年度绩效考核方案样本.doc

绩效考评方案（）武汉力诺工业股份二00四年十二月目 录一、前 言 01二、方案内容02(一)综合办公区职能中心考评 02(二)供给系统考评 03(三)工贸企业考评 04(四)生产企业考评 05三、考评结果审批程序07一、前 言企业永恒追求是经济效益，成功永恒专题是科学管理。伴随企业不停发展壮大，技术不停成熟，管理日益成为企业运行关键。企业在不停总结提炼基础上，推出了以“五日管理”为关键一系列管理制度，逐步形成了一套适合本身发展、含有企业鲜明特色管理体系。但怎样避免管理过程中失真现象及实施偏差问题。需要有和之相对应激励约束机制来确保有效落实落实。基于此，企业在以往考评管理工作基础上，结合出现新情况、新问题、新任务，以实现企业价值最大化、产品利润最大化为指导思想，以效益优先、重奖重罚为标准，整合制订出绩效考评方案。意在经过此方案实施，使生产经营管理工作实现数字化、正确化、信息化、市场化，使能者多受益、劳者多受益、赢利大者多受益，经过严格细致地落实，充足调动职员主观能动性和工作主动性，推进企业整体管理水平向更高目标前进，确保企业连续、健康、快速发展。二、方案内容（一）综合办公区各职能中心考评1、 职能中心主任（经理）考评各职能中心主任考评，和集团考评系数挂钩80%，和本中心绩效考评系数挂钩20%，绩效考评按职能中心考评标准进行。当月工资=（集团系数*80%+本中心系数*20%）*效益工资2、 职能中心部长考评职能中心各部长考评，和本中心绩效系数挂钩30%，和个人绩效系数挂钩30%，和各企业平均利润系数挂钩20%，和集团考评系数挂钩20%。个人绩效由直接上级月底进行考评，满分100分。当月工资=（中心系数*30% +个人系数*30%+利润系数*20%+集团系数*20%）*效益工资3、 职能中心职员考评职能中心职员考评，和本中心绩效系数挂钩20%，和个人绩效系数挂钩40%，和各生产企业利润系数挂钩40%。个人绩效由直接上级月底进行考评，满分100分，表现尤其突出职员，部门责任人可有110分奖励权，但受奖人数不超出部门人数30%。当月工资=（中心系数*20%+个人系数*40% +利润系数*40%）*效益工资4、 考评标准制订说明各职能中心绩效考评，包含常规工作和临时安排工作两项。常规工作是指正常状态下必需完成或已形成固定程序工作，按细化制订标准考评；临时安排工作是指领导临时安排工作和其它部门提出需其处理问题，由考评部门随时搜集信息随时落实考评。5、 特殊情况下追加考评若企业当月整体利润完成率在120%以上，且未发生较大安全、质量事故时，企业将对职能中心人员进行奖励，奖励方案以下：中心主任（经理）奖1000元，部长奖500元，部室职员奖200元。（二）供给系统考评对供给系统考评，按工作绩效和个人工资挂钩，模拟利润按百分比进行奖惩。1、 和工资挂钩考评 供给责任人挂钩考评:和部门绩效考评系数挂钩80%，和集团考评系数挂钩20%。绩效考评按供给考评标准进行。当月工资=（集团系数*20%+部门系数*80%）*效益工资 供给业务人员挂钩考评：和部门绩效系数挂钩20%，和个人绩效系数挂钩80%。个人绩效按供给业务人员考评标准进行。当月工资=（部门系数*20%+个人系数*80%）*效益工资 供给内勤人员挂钩考评：和部门绩效系数挂钩40%，和个人绩效系数挂钩60%。个人绩效由直接上级月底进行考评，满分100分，当月表现尤其突出，部门责任人可有110分奖励权。当月工资=（部门系数*40%+个人系数*60%）*效益工资2、 模拟利润奖惩对每种物资制订出内部计划价格，每个月采购物资实际发生金额和计划价格对应金额相比所节超利润，企业按5%进行奖惩（企业统一参与调价除外，此时将调整计划价格）。模拟利润（计划价格-实际价格）*采购量3、 考评标准制订说明 供给部门绩效考评，包含内部管理、采购完成率、采购质量三项，按百分制考评，分别占20分、60分、20分。 供给业务人员绩效考评，包含采购完成率、采购质量两项，按百分制考评，分别占80分、20分。4、 特殊情况下追加考评对于连续2个月采购完成率低于80%供给业务人员（部长），给降一级工资处理，若第3个月仍低于80%时，则对员工调离工作岗位，部长给免职。供给部长完成率按部门整体完成率算。（受外部条件严重影响时，不按此实施）。（三）工贸企业考评1、 企业经理考评工贸企业经理考评，和集团考评系数挂钩40%，和回款考评挂钩40%，和内部管理考评挂钩20%，内部管理按企业内部管理考评标准进行考评。当月工资=（集团系数*40%+回款系数*40%+管理系数*20%）*效益工资2、 部室责任人考评部室责任人考评，和本企业经理系数挂钩40%，和部室绩效系数挂钩60%。绩效考评按部室考评标准进行。当月工资=（经理系数*40% +部室系数*60%）*效益工资3、 部室人员考评部室人员考评，和回款系数挂钩40%，和部室绩效系数挂钩30%，和个人绩效系数挂钩30%。个人绩效由直接上级月底进行考评，满分100分，表现尤其突出职员，部门责任人可有110分奖励权，但受奖人数不超出部门人数30%。当月工资=（回款系数*40%+部室系数*30% +个人系数*30%）*效益工资4、 营销业务人员考评详见营销业务人员考评方案。5、 特殊情况下追加考评若工贸企业当月回款完成率超出120%，且产品库存量在要求范围以内，企业将对除业务人员以外全部些人员进行奖励，奖励方案以下：经理奖1000元，部长奖500元，部室职员奖200元。（四）生产企业考评1、 企业经理考评企业经理考评，和集团考评系数挂钩20%，和本企业利润完成率挂钩60%，和内部管理考评挂钩20%。内部管理按企业内部管理考评标准进行考评。当月工资=（集团系数*20%+利润系数*60%+管理系数*20%）*效益工资2、 车间主任考评利润和工资挂钩考评，其它管理项（安全现场、质量、设备、工艺管理等）及各类消耗按标准或定额进行奖惩兑现。 工资挂钩：和本企业经理系数挂钩20%，和车间利润系数挂钩80%。当月工资=（经理系数*20%+车间利润系数*80%）*效益工资 各项管理按标准进行奖惩兑现。分日常检验奖惩和月底评选奖惩两种。奖惩金额和车间主任挂钩20%。（详见四项管理考评制度） 各类消耗按定额控制，节超部分按不一样百分比进行奖惩，奖惩金额和车间主任挂钩20%。各类消耗奖惩百分比划分表日常消耗考评大中修消耗考评物资类别奖惩百分比大中修消耗考评，由维修部门在维修前提出材料消耗计划，报主管部门和分管领导审批后作为考评依据，节省不奖，超出部分按50%扣罚。包装材料50%办公用具100%低值易耗50% 3、 车间职员考评车间职员考评，按产量核实日工资，四项管理及各类消耗按标准或定额进行奖惩兑现。 产量实施日考评、日工资兑现。其中，包装工、运输工按产量实施计件考评；其它职员按产量计发奖金。计件定额：运输工4元/吨；包装工（高硼硅车间）不包纸6元/吨，出口、装箱、包纸14元/吨。奖金定额：电光源车间140元/吨，高硼硅车间（垂拉）140元/吨，（维络）100元/吨。备注：（1）车间窑炉大修、技术改造时，不对产量考评，职员发档案工资。（2）换格子砖时，修理期5天内不对产量考评，职员发档案工资。 各类消耗按定额进行月考评，奖惩金额和车间职员挂钩80%，由车间按责任大小进行分配，果断杜绝搞平均主义。 四项管理按标准进行即时奖惩，奖惩金额和车间职员挂钩80%，由车间按责任大小进行分配。4、 职能部室责任人考评对部室责任人考评，和本企业经理系数挂钩20%，和平均利润系数挂钩20%，和部室绩效系数挂钩60%（安全生产部部长和平均利润系数挂钩40%，和部室系数挂钩40%）。部室绩效按部门绩效考评标准进行考评。当月工资=（经理系数*20%+利润系数*20%+部室系数*60%）*效益工资5、 职能部室职员考评对部室职员考评，和部室绩效系数挂钩20%，和个人绩效系数挂钩40%，和本企业平均利润系数挂钩40%。个人绩效由直接上级月底进行考评，满分100分，表现尤其突出职员，部门责任人可有110分奖励权，但受奖人数不超出部门人数30%。当月工资=（部室系数*20%+个人系数*40%+利润系数*40%）*效益工资部室人员中，物控部装卸工按计件核实工资，计件定额以下：装卸计件定额一览表类别物资名称分成定额（元/吨）类别物资名称分成定额（元/吨）装高硼硅管4.50卸原料2.40高硼硅棒5.00碎玻璃1.50电光源管5.50五金库物资2.00装转碎玻璃4.00原料装盘1.00装转原料4.00玻管、棒3.00其它2.00零活工时1元/人小时6、 特殊情况下追加考评 若生产车间当月利润完成率在120%以上，且未发生较大安全、质量事故时，企业除进行正常考评外，还将按超出部分利润15%给车间奖励。奖励方案以下：主任拿人均奖2倍，班长（工艺员）拿人均奖1.5倍，操作工拿人均奖1.2倍，其它人员拿余后平均奖。 若企业当月整体利润完成率在120%以上，且未发生较大安全、质量事故时，企业将对管理层和职能部室人员进行奖励，奖励方案以下：经理奖1000元，部长奖500元，其它人员奖200元。 对于生产车间连续2个月利润完成率低于80%，则对该车间主任、工艺员、班长每人降一级工资，若第3个月完成率仍低于80%时，则对该车间主任给免职。（受外部条件严重影响时，不按此实施）。三、考评结果审批程序1、 各企业考评结果审批每个月2日前，各生产企业将上月车间、部室考评结果及辅助资料经企业经理审核后报管理中心（包含利润核实，各类消耗考评，各部门考评结果核定汇报等），管理中心审核确定后，在核定汇报上签字并返回各企业核实工资。每个月2日前，工贸企业将上月部室及业务人员考评结果及辅助资料经企业经理审核后报管理中心，管理中心审核确定后，在核定汇报上签字并返回工贸企业核实工资。2、 综合办公区职能中心考评结果审批每个月2日前，管理中心将各中心及各企业经理考评结果及辅助资料报总经理，总经理审核确定后，在考评结果核定汇报上签字并返回管理中心核实工资。每个月2日前，供给部门将本部门业务人员及内勤人员考评结果及辅助资料报管理中心，管理中心审核确定后，在考评结果核定汇报上签字并核实工资。