企业产品技术管理制度样本.doc

产品技术管理制度第一章：总则第一条为加强企业产品设计、工艺开发能力，完善企业产品技术管理，提升产品技术水平，提升生产效率，特制订本制度。第二条本要求所包含设计室职责和权限、产品设计、设计技术文件编制、产品零部件工作图设计程序及其要求、产品设计开发评审制度、样机试制、小批试制及试验要求、图纸和技术文件发放和管理制度、技术图书、资料管理、科技档案管理、产品图样和设计技术文件更改要求、产品图纸及设计技术文件审批要求、标准化及信息工作管理。第二章：设计室职责和权限第三条设计室在研究所领导下，负责本厂新产品开发和现行产品改善研究、设计、试验和设计定型工作。并负担产品试制和批量生产中现场技术服务工作。第四条设计室业务范围：参与市场调查，分析掌握中国外同类型产品技术发展趋势。2、依据工厂产品发展计划，参与编制产品科研，产品设计和产品改善计划。3、根据产品设计开发程序，负责产品及其配套设计、研究、试验、改善和设计定型工作。4、落实实施标准化，系列化和通用化设计标准，为生产提供正确、完整、统一、齐全产品图样和设计技术条件。5、进行产品参数、结构、性能和材质等方面研究和试验。6、将优异设计和分析方法同专业技术结合起来，不停提升产品设计质量和水平。7、做好产品试制和生产过程中现场技术服务及产品图样设计技术文件修改工作，配合经营部门参于用户技术服务。8、负责产品试验。试验资料存档和提供试验汇报，掌握优异测试技术。9、准期完成研究所部署应急任务。第五条设计室责任：1、对因不能立即完成产品设计和改善任务而影响生产负责。2、对未立即完成产品开发负责。3、对由设计差错和处理失误所直接造成损失负责。4、对保密级产品技术失密负责。第六条设计室权限1、有权对未经正式判定和定型产品能否投入批量生产提出意见。并有权拒绝向外单位提供上述产品图样和设计技术文件。2、有权依据职责权限对材质、标准件和外购件代用、缺点品回用提出处理意见。3、有权推荐采取已经过验证，能改善产品质量新结构、新材质。4、有权对外购件、外协件、标准件选择和选点，对配套使用试验选点提出意见。5、有权按计划使用产品科研和设计专题费用。第三章：产品设计 设计技术文件编制第七条产品设计包含总体方案设计、技术设计、工作图设计，责任部门为设计室。产品设计内容及其责任者：1、总体方案设计（1）确定关键技术规格和技术参数。（2）选定基础结构参数。（3）确定外形尺寸和配套联结尺寸。（4）总体部署方案设计。（5）关键技术处理方案和可行性分析。责任者为主任设计师。2、技术设计（1）关键技术、新结构和新材料先期试验。（2）强度、几何参数和尺寸链等计算。（3）结构设计。责任者为主任设计员。3、工作图设计（1）按设计程序绘制全部装配及零部件图。（2）编制零部件明细表、外购件、标准件明细表。责任者为主管设计员。4、改善设计（1）针对样机判定中存在问题，组织专题攻关。（可提议成立专题小组）（2）利用价值工作分析并降低产品成本。责任者为主管设计员。第八条设计技术文件内容及其责任编制者：设计技术文件及产品图样是指导生产和使用依据。另外，设计技术文件应完整地反应出产品发展过程和达成水平。作为产品判定必备文件，判定以后将成为产品创优升级申报法律依据。序号设 计 技 术 文 件 名 称责任编制者1产品技术任务书（可由和用户签定技术协议来代）主任设计师2 产品试制总结主任设计师会同主管设计师3 产品技术条件及编制说明同上 4 产品技术条件（内控） 同上5 关键外协件总成技术条件（或验收规范）主管设计员6 产品装配及调整技术条件同上7产品试验纲领同上8产品定时检验、寿命试验规范同上9试验汇报台架性能、寿命1配套使用、噪声、振动无故障超速等试验汇报同上10设计计算书主任设计师11技术经济可行性分析汇报同上12新产品标准化综合要求标准信息组13标准化审查汇报同上14产品使用说明书主任设计师会同主管设计师15产品装箱单随机备件随机工具清单和出厂合格证主管设计师16新产品判定纲领同上17产品判定证书总工程师18产品质量分等标准主任设计师会同主管设计师：对于单台份非判定产品，为非必需文件。第九条产品零部件工作图设计程序及其要求：产品零部件工作图设计在总体部署纵横部面图完成以后进行，工作图直接指导试制，定型后将直接指导生产，成为生产中关键要求文件。所以，必需尤其重视其图面质量，尽可能避免各类差错，必需完整地落实相关多种标准。所以，零部件工作图设计必需严格地按要求程序进行。1、产品零部件工作图设计程序方框图（见附图1）图所表示，产品零部件工作图设计程序共列十五个数字方框，2、方框外指向箭头为程序流向，箭头把该程序中业务内容和要求联络起来。产品零部件工作图设计基础程序标准化审查工艺审核校 核打印图（审图用）CAD绘图 晒蓝图批 准审 核打印图（正式图）原设计修改下场、上场整理反复生产再重晒蓝图生产图纸更改第十条产品设计开发评审制度：产品设计开发A、B、C、D四次评审是产品开发质量确保体系中四道关键而完整步骤，缺一不可，没有经过A、B、C、D四次评审产品开发是无效，不准大量投产制造，不然必需对由此而造成一切损失负担责任。A评价A评价即为总体设计方案评价。总体设计是产品设计第一步，它决定全局，对产品生存发展和是否含有市场竞争力将产生重大影响，所以，主管厂长或总工程师必需组织各方面专业行家慎重并反复地进行论证，集思广益，以使总体设计方案切实可行。1、 评审目标：比较评定总体设计方案是否满足用户使用要求，是否含有市场前瞻性，总体部署和结构是否优异合理、可行。2、 评审会：（1）召集人：总工程师（2）参与人员： 质管处、研究所（设计、标准）、检计处、调度处、供给处、营销企业、财务处、设备处等处室、三、四分厂、五分厂、二分厂、一分厂等分厂，尚可邀请归口研究所、高等院校、关键外厂及配套厂等各方面行家。（3）评审内容： 总体设计方案结构优异、合理性、继承性、可行性和配套适应性、工艺性、标准化和特殊供货等等，经过评审，通常应认可较理想总体方案。（4）会议纪录及纪要：由设计室负责整理并保留，质管处会同厂办帮助打印，复制和发送。3、善后：主任设计师必需认真听取各方面意见，会后组织设计人员仔细推敲，必需时作出修改并报请所长、工程师同意。第十一条B评价B评价即为样机评价，样机试制，试装、调试1台架性能，寿命和用户使用试验是对总体设计，技术设计和工作图设计反馈，检验和验证。经过首次实践，能够初步掌握样机所能达成水平，亦为改善设计提供内容和依据。1、评审目标进行样机判定。审定样机是否达成设计指标并决定其是否转入小批试制。2、样机判定会。（1）召集人：由总工程师或主管上级主持并组织“判定委员会”领导小组和判定工作组。（2）判定领导小组组员：检计处、质管处、各分厂责任人。主管上级、用户或关键配套厂，归口所或高等院校等教授。（3）判定内容：审查产品试制图样及设计技术文件正确和完整性，审定样机台架性能和配套使用性能各项指标。（4）技术判定证书“判定领导小组” 须依据判定工作组工作汇报提出判定结论和改善意见，成文后由“判定委员会” 讨论并经过。在例行了判定编号等手续，打印复制，盖章（包含下达课题上级部门）从而成为含有法律效力文件，技术判定证书，应按相关要求发送到各部门，并报主管上级立案。3、善后：主任设计师，主管设计员必需组织相关人员认真讨论分析判定意见，制订出可行改善设计方案，有重大结构改善时须经主管所长审查，总工程师同意后再实施。第十二条C评价C评价即“小批试制” 评价，批试判定是产品设计定型、即对所开发产品达成技术经济水平作出完整评价，并对批试进行审查，这是一道从设计转向制造关键步骤。所以应先向下达课题上级部门提出要求进行判定申报，在得到同意批复以后再从严进行判定。1、目标进行“批试” 判定。审定产品适宜、可靠、经济和安全性等是否达成设计目标，从而确定产品在技术和经济上是否可行，是否能转入成批试生产。2、批试判定会（1）主持人：下达课题上级部门领导或全权代表。（2）“判定委员会” 领导小组组员下达课题上级部门领导，归口研究所，高等院校，同类型工厂工程师讲师以上教授，关键配套厂及本厂领导。（3）判定内容：(a)、审查全套产品图样和设计。工艺技术正确，完整和贯标性。(b)、样机台架性能抽检。台架寿命或配套使用性能复试。零部件复拆检。(c)、抽检批试关键零件制造质量。*设计技术文件除了“产品设计、设计技术文件编制” 中要求之外，还需增加，产品设计计划任务依据及判定资料目录。3、小批试判定证书：其要求和编制程序和“技术判定证书” 相同。4、善后总工程师须责成主任设计师，主管设计员，认真分析存在设计上遗留问题。制订对策，进行专题攻关。其次亦须责成质管处负责协调进行投产、扩建技术和资金各项准备，工艺上问题由工艺负责。第十三条D评价：D评价即产品生产定型定价，产品生产定型是对设计开发最终审查和验收，是对产品可行性、优异性、技术水平和经济效益全方面考评，完成D评价，新产品设计开发就告结束。所以D评价是一项严厉而关键工作。1、评审目标审定工艺是否适应产品（质量和产量）要求，产品是否得让用户满意；开发项目是否含有经济效益，能否转入大量生产。2、评审会（1）召集人：总工程师（2）参与部门：质管处、研究所、检计处、供给处、设备处、财务处等处室相关制造和装配关键责任人。必需时能够邀请关键外协厂。关键配套厂和主管上级参与。(3)评审内容(a）审查工艺。检计处提出“工艺验证汇报”。工艺验证应对工艺图样、工艺技术文件和检验规范及实物进行验证。(b)审查由制造分厂及装配提出“产品小批试生产意见汇报”。(c)审查由营销企业提供用户出具“产品使用意见书” 。(d)审查由设计室提出“产品定型汇报”。(4)会议统计由质管处负责并整理存档。、善后质管处应依据评审意见和结论编写“产品小批试生产完成汇报”（经总师审定后，打印、复制、发送参与评审会相关部门，并报主管上级立案）。各相关部门、应依据评审意见制订出各自相关整改计划，实施方法按时送厂长审定后实施。第四章：产品图样和设计技术文件更改要求第十四条一直保持产品图样和产品技术文件正确、完整、统一, 对确保正常生产秩序、稳定产品质量, 避免产生无须要经济损失有着重大意义。所以, 对其更改必需慎重, 并按本要求进行。第十五章更改不得降低产品质量, 包含到标按时必需遵照相关标准要求。第十六章更改权属产品设计部门。由主管设计员或室主任（或主管所长）指定专员负责更改, 其它人一律无权更改。私自更改一经发觉, 必需追究责任。行业统一设计产品或上级有明确要求产品更改, 按上级相关要求实施。第十七章更改中应办理手续：1、 由设计人员填写更改申请单。申请单内容应填写完整, 并做到字体工整, 字迹清楚, 不许涂改。2、 签字审批手续: 依据以下修改理由不一样, 其审批手续有以下多个:（1）生产过程发觉图面差错等通常性问题应立即更改。更改申请单应经校核, 所长同意后生效。（2）对于冷、热、装配工艺和配套合理性所要求更改, 在不影响产品性能、质量前提下才能进行更改。更改申请单应经产品主管设计员校核, 所长同意后生效。更改包含工艺装备变动时, 由工艺员通知工装设计员, 工装设计员通知工具分厂, 并更改相关工装图纸。（3）更改包含到更改前后零件不能通用, 木模、铸件毛坯件变动时应慎重, 更改申请单应校核。批量生产数量应经过计划调度处会签, 调度处必需查明相关分厂（外协厂）在制品及库存数, 提出处理意见, 并考虑生产技术准备周期, 约定并签定通知实施实施日期或起讫台份, 最终由主管所长同意后生效。包含通用件图号, 末尾应加A、B、C以示区分。（4）包含到技术性能、结构和影响面大更改, 更改申请单应经室主任校核, 主管所长、总工程师同意后生效。第十八条被更改图样和技术文件需要更换, 应书面通知计划员进行晒发。第十九条为配合生产要求, 立即处理现场问题, 在紧急情况下和室主任、所长约定后, 先发临时通知处理, 以后补办手续。第二十条新产品试制图样和技术文件更改注: 新产品指列入工厂年度新产品试制计划产品1、在试制过程中, 不包含工装、材料、外购件、外协件更改, 许可产品主管设计员平时作好统计, 保留好通知单, 在相关图纸上用钢笔作临时性更改, 并作标识及签字（或盖章）。2、试制完成后, 不包含工装、材料、外购件、外协件和产品关键性能、结构更改, 许可设计者在底图上作一次性更改（许可刮改）。3、不符合以上二条更改, 均按第三条办理。第二十一条临时更改：1、对于不计划作长久更改临时性更改, 可采取临时更改措施。临时更改通知单手续同第三条。2、临时更改, 不改底图, 分厂以临时通知单内容组织生产。第二十二条更改措施：1、一律采取划改, 不得用刮改。将需要更改尺寸、文字、图形用两条平行细实线划掉（划掉部分应仍能清楚看出更改前情况）, 然后填写新尺寸、文字或图形, 并在更改处标上显著更改标识, 更改标识用英文字母外加图形表示, 如:更改蓝图要求用圆珠笔或钢笔。2、在更改栏内填写“ 更改标识”、“处数”、“更改文件号”、“更改者署名”和“更改日期”。3、更改次数过多, 图面更改后已很混乱或根本不符合标准化要求时, 一律按最终一次更改后蓝图重绘制底（签字手续和正常图纸相同）。更改者应在更改栏内填写最终一次更改标识、文件编号、签字和日期, 处数栏内填上“重绘”。最终一次更改原蓝图及底图应存档备查。第二十三条更改过程：1、设计人员填写修改通知单经校核、同意后, 交资料室统一存档和保管, 并亲自改好研究所一份图纸和技术文件及底图。同时发修改通知单设计人员要求复印所需份数, 到相关部门发放并立即地对图纸进行修改（通常不超出二十四小时更改完成）。2、各部门资料员应将更改图纸技术文件找出交更改人员更改, 并在研究所存查一份通知单上签上姓名、日期, 如资料员一时找不到, 许可约定日期由更改人员第二次来更改, 若仍找不到则由资料员对通知单临时收管, 找到后到研究所请发通知单人员更改。3、设计人员对发放通知单正确性负责, 更改完成, 设计人员应将存查一份通知单交资料室存档。第五章：技术图书、资料管理第二十四条技术图书资料是工厂科学技术资源关键组成部分, 技术图书室负责全厂技术图书、资料搜集、整理、分类、保管和提供利用等工作。第二十五条技术图书和资料管理1、图书起源依据工厂科研生产、技术改造、企业管理需要, 参考“科技新书目”等, 统一由标准信息人员及相关技术人员提出, 研究所领导同意后, 由技术图书室汇总进行订购。2、外出人员标准上不准随便代购技术图书和期刊等, 若确因工作需要, 应经所领导同意, 购置书籍资料回厂后立即交回资料室, 经管理人员签收、登记方可报销。3、凡科技人员和管理人员参与多种学术会议、科技会议所带回技术资料, 回厂后必需立即交技术图书室办理登记手续, 由管理员在资料费收据上签字及研究所所长签字后方可报销。4、技术图书分类按“中图法”进行, 技术图书必需建立总帐、分类帐检索卡和借阅证, 加强科学管理, 切实做到帐卡、物完全一致。5、图书借阅须凭借阅证, 填写借阅卡, 科技人员借书量不超出十本, 通常工作人员不得超出二本, 借期不超出六个月。若应工作需要可办理续借手续。6、库存各类字典及仅存壹套手册和样本, 只供在室内查阅, 当年期刊一律不外借, 只限在室内查阅, 过年期刊、杂志借阅手续仍按上述方法进行。7、职员离厂时, 由劳资处通知其本人到技术图书室办理归还书籍、资料手续, 并签注意见, 如在离厂清算单上未经资料室签章, 劳资处不得办理离厂手续（离厂人员包含调动、退休）。8、技术书籍、期刊、杂志应定时清理、盘点, 对确定无保留价值资料, 经技术判定, 列出清单, 注明原因, 报总师同意后注销, 并在帐卡上注明, 清单永远保留。9、全厂职员应珍惜图书资料, 无故损坏或遗失, 应照价赔偿, 有价值稀有图书应加倍赔款。第六章：科技档案管理第二十六条工厂科技档案是工厂生产、基础建设和科学技术研究活动中形成并含有利用价值。根据归档制度集中保管起来科技文件材料包含图纸、图表、文字材料、计算材料、照片等。第二十七条工厂科技档案是工厂生产、基建和科学技术研究等技术活动其实历史统计和反应, 是全厂职员劳动和智慧结晶, 是科学技术资源贮备一个形式, 是进行现代化生产、建设、发展科学技术依据和必需条件, 是国家宝贵财富。所以必需加强管理, 根据集中统一管理档案标准, 和科技档案必需完整、正确、系统、齐全和有效利用要求, 对我厂科技档案, 实施集中统一领导, 集中管理, 分级保管, 技术档案由研究所标准信息室领导下设档案员管理科技档案工作。第二十八条归档范围：1、定型产品图纸。2、产品设计方案, 调研汇报、论证书、设计数据、计算书, 设计过程中审查会议统计, 产品制造质量验收标准, 技术条件, 试制总结, 产品试验纲领及试验总结汇报, 专题试验研究汇报, 部省、市级判定会文件、证书。3、进口设备文件包含: 购置进口设备审批文件、协议装箱单、开箱统计、索赔汇报、样本及使用说明书。4、中国精、大、稀设备说明书及相关资料。5、引进技术资料, 包含图纸、设计工艺资料、标准资料、计算机程序软盘、协议。6、基建施工、建筑设计方案图纸, 地下水管道、电气管道、电缆施工设计图及修改图、工程协议、施工执照, 工程验收书、汇报、批文。7、国外原版图纸。8、国家、省、市级科技结果、汇报、批文嘉奖名单及相关资料。第二十九条资料更改措施：已归档技术资料, 需要修改时, 一律凭更改通知单修改, 更改人署名和注明更改日期、更改通知单应编号, 保留方便查对。第三十条档案资料借阅手续：本全部关技术人员借阅通常资料及产品图纸, 技术文件必需填写借阅单, 通常为两天归还, 超出时间重新办理借阅手续, 到时归还。引进及进口技术资料及其它资料经主管所长同意, 当日查阅, 当日归还。第三十一条技术档案资料判定：1、科技档案判定关键是价值判定, 就是依据它们不一样价值确定不一样保管期限, 达成分清玉石, 去粗取精, 把需要保留科技档案妥善保留下来, 把不需要保留科技档案选出来, 经过主管所长及总工程师同意方能销毁处理。2、判定小组由主管所领导、科技人员、档案人员三结合组成。其关键任务是对已超出保管期限科技档案, 审查判定, 确定去留, 提出销毁处理汇报和清单, 报请厂总工程师审批, 由科技档案室具体实施。第三十二条档案人员职责及权限1、职责: 负责搜集上述档案资料归档工作。 负责对上述档案资料立即分类、编号、登帐, 做到帐物一致。 妥善保管上述档案资料完整、正确, 切实做到防鼠、防虫、防霉、防潮、防火、防晒、防盗。 参与进口设备, 精、大、稀设备开箱, 对原版资料核查, 参与产品判定会, 对判定会资料, 核查验收归档。 参与档案行业相关会议、学习, 交流档案工作经验。 定时介绍, 新建档目录。2、权限: 以后通常我厂职员经过多种渠道所获取上述资料, 一律交至我厂科技档案室归档。 我厂工程技术人员因工作需要经领导同意在外复制档案资料, 事后需经档案室签字留底, 并将所复制资料存档后方能给报销。 档案人员按相关规章制度实施, 任何人不得超出规章制度强行查借或修改。第七章：标准化及信息工作管理第三十三条标准化工作是企业实现科学管理基础和前提, 搞好企业标准化工作对稳定和提升产品质量、降低消耗、改善经营管理, 提升劳动生产率, 提升经济效益含相关键作用。科技信息情报工作是科研和生产关键组成部分, 它对提升产品质量、突破技术关键、产品更新换代和赶超世界优异水平含相关键意义。为加强我厂标准化及信息工作, 依据国家相关法令、条例精神制订本制度, 本制度仅对研究所下设标准信息组所分管技术标准而言。第三十四条标准化工作管理：(一) 标准化工作任务1、宣传落实国家标准, 专业（部）标准及上级相关标准化工作方针指示和要求并检验、总结各级标准化落实实施情况。2、起草工厂标准化工作计划和年度计划。归口统一管理各类技术标准, 提出搜集和采购标准资料计划, 并进行标准编号归口管理。3、负责处理相关标准化工作文件。主动参与上级所组织相关标准编制, 审查、验证等工作, 立即掌握上级标准化动态, 并提出对策提议。4、组织制（修）订和落实企业标准。提升标准化、通用化及系列化程序。5、参与新产品开发工作, 提出产品标准化综合要求。对设计产品图样、技术文件进行标准化审查和必需标准件出图, 并参与新产品试制判定和小批试制判定工作, 帮助产品设计人员掌握标准化要求。(二) 企业标准化制订、修订、审批、公布1、企业标准包含技术标准、管理标准、工作标准。2、技术标准是企业标准主体, 包含产品标准、基础标准、工艺标准、工装标准、材料标准、零部件标准、方法标准、标准工作微机管理等。3、企业标准由总工程师同意上报作为商品交货条件产品标准。4、本厂落实相关国家标准, 专业（部）标准, 企业标准关键方法, 上级计划、计划, 由总工程师同意。5、参与国家标准, 专业（部）标准起草草案中所需验证汇报, 由总工程师审核后, 报上级同意。6、通常没有国家标准, 专业（部）标准反复生产产品, 全部必需制订企业标准, 有条件应主动采取国际标准或国外优异标准, 凡符合下列情况也应制订企业标准, 须经总工程师同意后公布。 依据生产技术发展和提升经济效益标准, 对厂自制或外购选择元器件。 依据生产技术使用特点, 对国家标准专业（部）标准中未作要求一些要求加以要求。 对本厂使用零部件, 材料等品种、规格按国家标准或专业（部）标准进行选择和压缩。7、企业标准应依据使用和生产技术发展要求, 凡和新公布上级标准有抵触或有新企业标准替换时, 由标准信息组立即修订或废止, 通常每五年复审一次, 分别给予确定、修订或废止。8、企业标准编写内容、表示方法、幅面大小和规格按GB/T1.1-1993, GB/T1.2-1996, GB/T1.3-1997标准化工作导则要求实施。9、企业标准制订和审批通常程序 搜集、分析相关资料, 掌握生产使用及科研中技术数据, 进行必需试验验证后, 编写出标准草案及编制说明。 将企业标准草案初稿发至相关分厂、处室, 咨询意见, 对包含面广和关键企业标准应组织相关分厂、处室进行讨论。 经讨论修改后企业标准草案, 由标准信息组织审查, 并办理同意手续。第三十五条 标准落实：1、企业标准一经同意和公布, 必需认真落实实施。2、凡工厂生产产品, 必需严格按标准生产、检验。做到不合格原材料不投产, 不合格半成品不转入下道工序, 不合格零部件不进入装配, 不合格产品不出厂, 确保稳定生产合格产品, 按要求由检验部门签发合格证书。3、在生产技术活动中, 须落实实施多种技术标准, 均由标准信息组负责通知相关处室和分厂, 按期落实实施, 对包含面广而关键或估量落实实施中问题较多标准, 由标准信息组负责组织编制方法计划, 并进行督促检验和总结落实实施经验。4、落实实施技术标准方法计划, 包含以下内容: 开始实施新标准日期和要求。 资料准备、新标准宣传及组织学习等工作。 落实实施新标准生产技术准备工作, 新旧标准交替方法和负责单位及实施期限。 必需试点工作及负责单位。 设计图样及技术文件应符合现行技术标准, 相关原图和底图均需经标准化人员审查和签署后方可出图。5、落实实施标准中属于标准本身问题, 由标准信息组负责处理。落实实施确有困难要说明理由, 提出暂缓实施期限及落实步骤和方法汇报, 经标准信息组提出, 主管领导审查上报主管机关同意后方可暂缓实施。6、企业标准化工作机械、人员及职责和权利: 标准化工作归总工程师领导, 依据我厂生产规模和管理需要在研究所下设标准信息组, 由研究所一位领导分管, 下设标准化人员数人, 在全厂范围内成立标准化网, 有各分厂、处室兼职标准化员若干人, 形成工厂标准化机构工作体系 标准信息组是厂内分管技术标准机构, 并对厂标准化网日常事务进行组织、协调。 提出或提议落实实施标准化方针、政策、要求具体方法和方案, 组织宣贯相关标准。 编制和完善企业标准化体系表。 组织标准化人员业务学习和培训, 对标准化人员进行业绩考评。 标准化人员应含有一定政策水平和组织能力, 有较丰富专业技术知识, 熟悉生产管理业务。7、标准化网组组员负责其所在部门标准化维护工作, 搜集反应我厂标准方面意见, 要求, 实施计划和标准制订和验证工作, 有权参与上级举行标准学习、培训。8、标准信息组对厂内落实各类标准有解释权。第三十六条科技信息工作管理：(一) 科技信息工作职责:1、针对厂生产、科研和新产品开发工作需要, 归口负责科技情报资料搜集、整理、保管、借阅、报导和查询报务工作。2、搜集本厂七项（科研、新产品、情报、技术革新、技术推广、技术引进、标准）结果信息, 按时向上级情报所和归口所上报。3、编辑和出版科技刊物“X企业”, 向厂内外进行交流, “X企业”暂定为年刊, 每十二个月十月份前定稿完成, 交主管领导同意后, 送交出版, 发表内容应结合本厂目前生产科研工作, 由标准信息组出版。4、开展科技情报分析研究工作, 为本单位科研和生产提供资料和提议。5、负责全厂进出口产品技术资料翻译和国外相关技术资料翻译, 报导工作。6、参与行业情报网和地域情报网活动, 负担网内分配各项工作任务。7、参与新产品、科研、技术改造、技术革新等科技发展计划制订, 参与新产品开发, 重大科研项目标论证, 参与科技结果和新产品判定工作。8、参与厂外事翻译等工作。9、组织厂情报网, 开展各项情报活动。(二) 科技信息管理1、科技信息工作应纳入厂科技工作计划, 信息组依据工厂新产品、科研、技术改造、技术革新等科技发展计划, 制订年（季）度计划, 报上级主管领导同意后报行, 通常应在十二个月（季）末或当年（季）初制订。2、厂内相关处室、分厂提出要求完成调研课题或临时性情报、翻译任务, 均应经主管领导同意。3、厂科技图书、期刊杂志应统一由标准信息组订购, 各单位和个人不得自行订购, 如因工作需要可提出申请, 经同意后购回资料应交资料室验收入库后方予报销, 期刊杂志每十二个月订购一次, 增订或削订由标准信息组提出目录报请主管领导同意后订购。4、出席多种学术会、现场会、交流会、重大展览会所取得资料, 和中国外赠予样本、技术资料等一律应交情报资料室管理, 个人和部门不得留存, 如确因工作需要也应将原稿交资料室保留, 经领导同意后由资料室复制付本交部门或个人使用, 据此财务部门应对会议人员严格把关, 必需由图书室签收资料后方予报销。5、发动群众利用多种机会做情报工作。凡出差或参与会议工程技术人员, 出差完成后, 应将搜集资料和信息提供给标准信息组。第三十七条产品图纸及设计技术文件审批要求：文件名称编制或设计校核工艺会签标准审查会签审核审定或同意复制方法打印复印校对技术任务书主管设计员设计室主任所 长总工程师技术协议(书)主管设计员设计室主任所 长试验纲领(研究)主管设计员设计组长工艺室主任或组长室主任或所长试验汇报(研究)试验员主管设计员设计组长设计室主任或所长设计计算书设计员主管设计员设计组长或室主任技术设计说明书主管设计员设计组长主管工艺员设计室主任所 长型式试验汇报试验员主管设计员主管工艺员设计组长试用(工业运行)汇报主管设计员(依据用户汇报)设计组长设计室主任技术经济分析汇报主管设计员设计组长室主任或所长总工程师标准化审查汇报标准化员主管设计员组长或室主任所 长试制总结主管设计员设计组长主管工艺员设计室主任或所长总工程师试制判定纲领(样机)主管设计员设计组长主管工艺员设计室主任或所长产品设计文件目录主管设计员检图员设计室主任或所长产品图样目录主管设计员检图员零件明细表设计员检图员通用件明细表设计员检图员标准件明细表设计员检图员外购件明细表设计员检图员产品装配总图 A主管设计员检图员主管工艺员设计室主任或所长总工程师产品装配总图 B设计员主管设计员或检图员文件名称编制或设计校核工艺会签标 准审 查会 签审 核审定或同意复制方法打印复印校对产品零件图(包含组件图) A设计员主管设计员或检图员主管工艺员组长或室主任产品零件图(包含组件图) B设计员检图员主管工艺员主管设计员或室主任标准维护使用说明书标准化员主管工艺员主管设计员设计组长或室主任所 长安装维护使用说明书A主管设计员设计组长设计室主任所 长安装维护使用说明书B设计员主管设计员设计组长设计室主任合格证实书A主管设计员设计组长合格证明书B设计员主管设计员装箱单主管设计员设计组长技术条件(产品技术标准)A主管设计员设计组长或室主任主管工艺员检 验所 长总工程师技术条件(产品技术标准)B设计员主管设计员主管工艺员检 验设计组长或室主任所 长关键件关键检验项目A主管设计员设计组长或室主任主管工艺员检 验所 长总工程师关键件关键检验项目B设计员设计组长或室主任主管工艺员检 验设计组长或室主任所 长检验(质量)统计卡主管设计员设计组长或室主任主管工艺员检 验所 长内控标准(或补充技术条件)主管设计员设计组长或室主任主管工艺员检 验所 长总工程师空负荷试车纲领(规范)主管设计员设计组长或室主任主管工艺员检 验所 长样机试制改善汇报主管设计员设计组长或室主任主管工艺员检 验所 长总工程师产品质量特征关键性分级要求主管设计员设计组长或室主任主管工艺员检验,供给,生产,设备工具所 长总工程师产品质量分等要求主管设计员设计组长或室主任主管工艺员检 验所 长总工程师产品水平分析主管设计员设计组长或室主任所 长产品附件(备件)清单主管设计员设计组长或室主任主管工艺员生产, 检验,经营所 长产品专用工具清单主管设计员设计组长或室主任主管工艺员生产, 检验,经营所 长设计方案论证统计(要)主管设计员设计组长或室主任所 长总工程师第八章：样机试制 小批试制及试验要求第三十八条样机试制，小批试制及试验既是对总体设计、技术设计、工作图设计和改善设计正确是否进行验证。亦是关键质量信息反馈起源，所以，必需给予充足重视。第三十九条样机试制1、样机试制由质管处统一协调并负责编制网络计划。2、样机零部件（包含外协件）必需严格按产品试制图进行试制和验收没有得到主管设计员签字认可不合格零部件不得装机使用。 3、样机试制工艺编制和必需工装和量刃具，设计由工艺和检计处技术组负担，其制造由调度处统一安排，外购件由三分厂采购。4、试制过程中反应在试制图上差错和工艺性。结构改善和配套要求等修改。必需由主任设计师及主管设计员经过协商以后，亲临现场，直接在每一张试制蓝图上进行修改，并做好统计。修改标识，日期和修改者签字必需齐全、清楚。通常不出改图通知。底图亦暂不修改。5、样机试制费用由财务处筹集。由课题专题费用开支或打入老产品成本，并须计算出试制成本，供设计人员进行产品技术经济可行性分析