公司消防工程施工方案样本.doc

大唐电力消防工程施 工 方 案编制日期： 6月18日第一节 工程概况一、工程概况1、工程建设地点：滨州2、工程具体情况：（一）生产及检修楼。总建筑面积：3141.82平方米；建筑高度11.10米。地上三层，局部二层。包含消火栓灭火系统及隶属水泵接合器施工。（二）行政办公楼。总建筑面积：4859.58平方米；建筑高度11.1米。地上4层。包含消火栓灭火系统、自动喷水灭火系统及隶属水泵接合器施工。3、工程内容：本工程图纸所表示范围内消火栓灭火系统、自动喷水灭火系统及隶属水泵接合器施工。（管线出墙1.5米止）工程质量等级：合格第二节 编制依据一、编制依据（1）、招标答疑文件。（2）、法律法规及标准中国、行业和市政府颁布现行有效建筑施工各类规范、规程及验收标准。 建筑给排水设计规范GB50015- 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-自动喷水灭火系统设计规范GB50084-自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-建筑设计防火规范GB50016-建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01-26-建筑设备施工安装通用图集（91SB3、6）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-）文明安全施工管理暂行要求和施工现场安全施工补充标准建筑安装工程资料管理规程（DBJ01-51-）山东省施工现场管理相关文件和标准（现场防护、文明施工、消防保卫、环境保护等）。GB/T19001-质量管理标准、GB/T24001-环境管理标准、GB/T28001-职业健康安全管理标准。我企业质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件。我企业相关质量管理、安全管理、文明施工管理等要求。现场和周围环境实地踏勘情况。第三节 系统介绍1、消防自动喷洒灭火系统本工程办公室内设自动喷水灭火系统，火灾危险等级为中级。系统最不利点喷头工作压力0.05MPa。本工程自动喷水灭火系统采取园区统一加压设施。本工程自动喷水灭火系统流量21L/s，自动喷水灭火系统干线进户处资用压力满足拟建项目需求。系统均采取玻璃球闭式喷头，喷头温度68。配水支管所带喷头数量小于8个。无吊顶房间喷头为采取直立型喷头上喷，直立式喷头向下安装。其溅水盘和顶板距离不应小于75MM，不应大于150MM。当在粱或其它障碍物底面下方时，其溅水盘和粱或障碍物底垂直距离不应小于25MM，不应大于100MM。粱下部署时喷头溅水盘和顶板距离达成550MM，仍不满足距梁位置要求时粱下增喷头。失火时，火灾部位闭式喷头内玻璃球遇高温爆裂，水自动喷出，系统管网内有水流出，湿式报警阀压力开关动作信号可直接开启喷洒泵并将信号送至消防控制中心。水流指示器动作，向消防控制中心汇报失火区域。消防控制中心开启喷洒泵。喷洒泵开启信号返回控制中心。另外，消防控制中心可自动和手动启、停喷洒泵。控制器显示喷洒泵工作状态。2、消火栓灭火系统室内消火栓系统用水量按15L/s设计考虑，,灭火延时按2小时考虑，室外消火栓系统水源为外线接入，室内消火栓系统水源接自室外消防泵房及消防水池联合供水。室内消火栓消防管网在一层及顶层和室外地下消防泵房给水环管连成环状，消火栓箱为墙上明装，箱内配置：SN65减压稳压栓一个，DN65口径25米麻质有衬里水龙带1条、DN19口径水枪1支、25米消防卷盘一套；室内消火栓管道采取无缝钢管，焊接连接，管道内、外侧均要求做防锈处理，管道施工完成须做压力及防渗试验。埋地管道采取钢质骨架聚乙烯复合管，溶口连接。第四节 施工项目特点及难点分析一、项目特点二类公共建筑，为整个厂区一部分。建筑结构形式为框架结构。已经存在主控制柜，消防水泵房等，施工过程中不确定原因可能很多，包含设备引进、预留洞开设、和原有系统设备连接等。二、工程施工难点依据招标文件界面划分，消防分包单位提供套管，土建单位负责墙体、地面预留孔洞安装套管。孔洞预留位置尺寸是否正确，直接影响以后消防管道安装是否合理，整体是否美观。这是整个整个系统确保质量关键。于原有消防设备及系统连接。第五节 施工准备工作一、项目组织机构建立及职责成立消防工程项目经理部”。由含有丰富施工经验和组织指挥能力人员任职，统一组织、管理、协调，下设工程技术、质检、安全、物资等部门。配置相关物业工作人员，并层层把关，全方位控制工程进度计划，技术质量、安检和日常工作。二、项目经理部配置下列管理人员（一）项目经理：全方面负责整个项目标质量、工期、安全，施工中多种资源调配使用，和各施工相关方沟通，组织编写各类计划、方案和制度，在企业总部和施工作业层建立通畅信息渠道，组织整体智能、消防工程验收和交接工作。（二）技术责任人：组织施工图纸审核及深化设计工作，组织编写施工技术方案和参与技术交底工作，组织处理施工中出现重大技术问题，和各专业施工方进行必需技术会商和协调，检验技术方案、规范、标准实施情况。（三）协议经理：1、关键负责协议签约。2、对协议条款内包含到现场施工中需要注意内容，对相关人员进行交底工作。3、帮助项目经理监督实施协议履约等工作。（四）项目副经理：关键是帮助项目经理工作，其中还包含以下工作：1、负责现场生产管理，督促专业按制订施工计划进行施工。2、合理调配机械设备使用，确保工程坦然均衡连续施工。3、负责现场文明施工及安全交底。4、指导材料采购仓储日常工作，确保项目物资按期进场。5、负责项目标后勤保障工作。6、负责施工现场安全保卫工作，主持成立成品保护工作小组并指导实施。7、进行施工现场标准化管理，负责对内宣传教育，对外形象推介工作。8、全方面负责项目和地方各职能部门接待工作。（五）质量管理员：1、负责本工程施工质量，率领专、兼职质检人员推行质保体系要求职责；2、 负责对施工过程全部步骤实施质量控制；3、 组织常常性质量教育，督促和参与班组质量检验活动，立即处理施工中质量问题，根本清除隐患；4、参与分项工程、关键工序、关键部位质量检验，帮助专职质检人员搞好质量评定；5、负责对本专业质量检评资料整理和归档。（六）材料管理员：1、负责设备材料采购工作，发放及接收设备材料工作，要遵照企业采购相关程序要求进行运行。2、 依据企业使用设备信息反馈，选性能价格比优异产品，选择质量性能稳定产品，确保用户出现安全意外时、在紧急情况下设备能够正常使用。3、 不能出现设备材料未能按期到场,所以影响在施工程项目标正常进度，对供货方建立信誉质量、技术性能、价格、环境保护综合分析评审统计，做到对供货市场心中有数.4、分项分类做好不一样设备.材料采购协议及清单统计工作,避免出现反复订购.立即汇总.上报不一样阶段,不一样设备.材料采购清单。5、控制统计工程项目设备.材料采购增项,更换,退货等临时变更调整工作.对须办理洽商增加设备,材料工程项目要有完整文字统计。（七）资料责任人：负责项目部内全部资料图纸管理。（八）专业工程师：1、负责设计图纸相关专业交底工作。2、负责施工图、施工方案、完工图确实定。3、负责技术部勘察、设计、交底等技术支持工作分配和协调。4、负责施工过程中处理图纸中需要变更等具体工作。5、 负责配合其它相关技术支持工作。（九）预算造价员：1、核实工程直接成本。2、负责工程结算工作。（十）安全员：1、帮助项目经理做好本班组安全工作，受现场专职安全人员业务指导，帮助项目经理做好班前安全部署、班中安全检验、班后安全总结。2、组织开展本班组多种安全活动，认真做好安全活动统计，提出改善安全工作意见和提议。3、对新工人进行岗位安全教育。4、 严格实施安全生产各项规章制度，对违章作业有权阻止，并立即汇报。5、 检验督促班组人员合理使用劳保用具和多种防护用具、消防器材。6、发生事故要立即了解情况，维护好现场，并立即向领导汇报。（十一）计划管理员：帮助项目副经理提供施工各阶段各专业施工进度计划，人员配置计划、施工机械调配计划等工作。附：项目部组织机构图：项目经理工程部材料部应急小组组长组员资料员材料员水暖质检员水暖施工员专职安全员技术责任人三、施工区段划分将整个建筑作为一个施工区段，将根据分项内容特点对工程进行施工划分，考虑到劳动力合理优化和资源合理配置，按图纸组织流水施工。四、设备、材料准备设备选型、主材审定将严格遵照下列标准：严格根据招标文件相关设备、材料相关要求和设计图纸要求选定设备、主材及其它材料，严格根据本企业质量管理程序，在本企业合格供给商名目中选择性能价格比高优质产品。设备、材料订货前，严格按程序向业主提供技术资料及供货依据，其中包含设备定型测试、出厂验收试验检测汇报。关键设备、材料到货时间要依据项目部安装计划进行具体安排，要预先做出计划，留出充足进场检验、确定时间，同时还要考虑到可能发生退货、换货情况，以免造成工期延误。设备、材料进场后，立即按程序组织验货，并将相关资料和可呈交之样品呈报业主进行检测和确定。五、技术支持和配合准备工作项目部依据本工程特点，认真组织好图纸会审、认真领会其内容和要求，如需要进行图纸深化设计，将于签署施工协议后10天内提交，并针对本工程建筑设计防火审核意见书及项目标特点和实际需要制订施工方案。依据方案要求和相关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训准备。施工前安排本工程各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺步骤交底，使全部些人员在进入施工现场前熟悉所安装设备性能、特点及合约要求，做到胸中有数。经过认真审查施工图纸及相关施工资料，立即正确地做出施工预算，经同意后由物资供给部门筹备。依据图纸及国家标正确定采购标准、运作程序，订货质量、到货日期。依据工程特点和现场实际情况，制订相关技术、安全等具体管理方法。现场配齐指导施工多种受控文件和标准图集 第六节 施工各项管理目标一、工期目标确保工期不长于40日，完成招标书范围内全部工程内容。二、 质量目标确保本工程达成中国建筑工程施工质量验收统一标准合格标准，同时满足招标文件、技术规范及图纸要求。三、 安全及职业健康目标严格实施GB/T28001-职业健康安全管理标准，认真落实落实建筑工程安全防护、文明施工方法费用及使用管理要求（建办（）89号）和建筑工程安全防护、文明施工方法费用及使用管理要求通知文件，确保不发生重大伤亡和火灾事故；杜绝死亡事故；轻伤频率控制在3以内；做好施工现场防疫工作，杜绝食物中毒和传染病；根据“山东文明安全工地样板工地”标准管理。四、环境保护和文明施工目标（一）、环境保护目标：认真落实落实建筑工程安全防护、文明施工方法费用及使用管理要求（建办（）89号）和建筑工程安全防护、文明施工方法费用及使用管理要求通知（鲁建施（）802号）文件，严格根据ISO14001标准，采取有效环境保护和控制扬尘污染方法，确保施工过程中无污染。（二）、文明施工目标：山东省文明工地。五、验收及售后服务目标在甲方验收进行前，必需作一次全方面自我测试，测试内容必需完全符合消防验收要求，并做好多种统计。我企业承诺负责帮助业主和相关部门和机构联络和合作，使工程顺利经过相关部门检测和验收。确保建筑安装工程安全和使用功效要求，在维修期全方面推行保修协议，对建筑物内系统设施进行全方面维护和功效性服务，消除业主后顾之忧。服务守则：服务主动周到；信息交流通畅；反应立即快速；质量确保完善。组织确保体系：为确保用户服务目标实现，达成用户服务标准，企业将以项目为主体，围绕本工程成立专门用户服务领导小组，负责对系统使用过程中各步骤严格控制和管理，对工程完工后保修期结束后为业主提供多种延伸服务工作领导、监督和检验。第七节 施工总体保障方法一、质量保障方法（一）、建立现场质量确保组织，人员落实，职责分清。（二）、含有全部指导施工质量控制文件和其它技术文件。（三）、设备、材料采购按要求程序和制度实施，确保合格品使用于工程中。（四）、施工过程和产品有可追溯性，明确责任，落实到人，统计完整。（五）、严格检验生产操作人员上岗资格和综合能力。（六）、施工工艺按标准制订，施工前有交底，过程有统计。（七）、施工机械设备要工况良好，安全可靠，满足生产要求。（八）、检测和检验标准及制度明确，手段有效，检验人员责任心要强。（九）、对施工中轻易出现质量问题要有纠正预防方法。二、工程总体进度计划保障方法首先要了解每个建筑最好施工时段，明确针对每座建筑消防进场施工改造时机，依据施工次序和特点编制专业施工进度总计划，计划要具体列出各阶段施工内容和完成时间，在总计划基础上，编制月进度计划、周进度计划，直至日进度计划，计划应报送业主审批，并应依据指令立即调整进度计划，使工程整体进度计划协调一致。具体保障方法：计划安排科学合理，符合实际，操作性强。人员、材料、机具、资金等准备充足，满足进度计划实施。严格检验计划落实情况，有调整方法，预防窝工和停工。计划要立即报送，加强和各方沟通，出现问题及早处理。实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基础职能，确保指令通畅、令行严禁、重信誉、守协议。项目经理部除项目经理主管项目标总体协调控制以外，还设置主管计划协调控制项目副经理，具体负责项目标施工进度计划协调管理，她将对我们本身工作内及指定供给商进行总体控制。企业工程部为施工进度计划协调中心，配合进度计划编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制关键，逐月检验落实，实施奖罚，以确保工期目标按时实现。施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工机械设备使用申请和调度、材料堆放申请制度等。因为本工程中施工难点，必需时聘用教授提供技术支持，帮助处理施工难点，以确保工程质量和施工进度。加强和业主方合作和协调，对施工过程中出现问题立即沟通，达成共识。加强施工协调和合作进度控制，依据工程进展立即通知施工队进场，并为施工队施工发明良好条件。三、施工资源配置确保方法加大资源配置和资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆充足配置和立即进场，确保多种生产资源立即、足量供给。（一）、劳动力确保：在投标阶段我企业就已筹备劳务队选择，经过对劳务队业绩和综合实力考评，在合格劳务队中选择，工程中标后即签署协议，作好施工前准备工作，确保工按时进场。劳动力计划表本计划表是估量劳动力计划表，本计划表是以每班八小时工作制为基础。单位：人工种、等级按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段施工阶段设备安装系统调试系统验收管工2101053电工22222焊工05511杂工15522调试工程师人力资源配置情况：现场管理人员 项目经理 1名 技术负责 1名 安 全 员 1名 资 料 员 1名 材 料 员 1名火灾自动报警及联动系统人力资源配置：电气工长 1 名 电气质检员 1 名 电 工 10名 壮 工 12名水灭火系统人力资源配置：水暖工长 2 名 水暖质检员 1 名 水 暖 工 40名 壮 工 12名焊 工 1 名（二）、材料设备确保：我企业有完善材料、设备供给商服务网络，拥有大批重协议、守信用、有实力供给商，能确保工程所需材料、设备随时进入现场。依据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门立即采购。项目材料员对进场材料立即取样（见证取样）送检，并将检测结果立即业主工程师。配置高效、环境保护性能好机械设备，确保工程所需材料能立即加工并运输至施工现场，同时降低对周围环境影响。为确保施工机械在施工过程中运行可靠性，项目加强对设备维修保养，对机械易损件采购储存，落实定时检验制度，确保设备运行状态良好。施工设备计划表：关键施工设备表序机械或设备型号规格数量国别制造额定功率生产能力备注号名称产地年份kw1电工工具50国产良好2配电箱DZ15LE-4010国产良好3电焊机BX1-250A2国产7.5良好4切割机GD-40Y10GL-23国产1良好5万用表5国产良好6对讲机摩托罗拉6国产良好7压力钳10国产良好8云石机5国产良好9电烙铁60W4国产良好10套丝机4寸4国产1.5良好11沟槽机50-1504国产1.5良好12电锤ZIC-HK01-269国产0.75良好13台钻TY2国产1良好14电钻8国产0.25良好15砂轮锯5国产0.75良好16电动打压泵4DSY-1652国产0.75良好17角磨机10国产0.5良好18刷漆锅4国产良好19喷灯3国产良好20接地电阻测试仪1国产良好21兆欧表6国产良好22空气压缩机2国产良好23手拉葫芦1国产良好24移动门式架1国产良好25液压手动叉车1T1国产良好26台式计算机联想1国产良好27笔记本电脑联想1国产良好28运输车辆1国产良好（三）、资金确保方法：确保本工程资金专款专用，以充足确保劳动力、施工机械充足配置、材料立即采购进场。伴随工程各阶段关键节点完成立即兑现施工队伍劳务费用和进度款，这么既能充足调动作业队伍主动性。四、施工技术管理确保方法工程将根据计划，制订具体有针对性和可操作性强施工组织设计和专题施工方案，采取技术优异合理可行施工方法，实施三级技术交底，对关键部位制作施工样板，从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准熟悉和掌握，使工程有条不紊按期保质完成。图纸深化设计，采取优异消防设计软件，由专职员程师对施工范围内工程进行深化设计，合理安排专业施工次序和施工时间，加紧施工进度。 在施工期间，对工程技术难点组织攻关，同时，广泛采取新技术、新材料、新工艺，为加紧施工进度提供技术确保。五、医疗卫生确保方法制订严格卫生管理制度和卫生防疫应急预案，严格遵守相关法律法规和政府规章，避免出现突发性事件。进场后和卫生防疫、抢救中心等相关部门建立联络，取得卫生防疫部门支持。现场配置常规药品和抢救药品进行诊疗，并进行日常卫生防疫消毒，宣传卫生防疫知识，尤其重视宣传在传染病多发季节防护方法。第八节施工方法及工艺一.消火栓系统施工方案及技术方法1、概述本工程包含消火栓系统关键有室内消火栓系统供给、安装、调试、验收、保修期内维修及保养，技术培训等工作内容。室内管道出楼外墙体1.5米止。（1）为二类公共建筑，建筑结构形式为框架结构，建筑结构抗震抗震设防烈度为8度，建筑结构设计使用年限为50年。（2）室内消火栓给水系统压力为1.4MPa。（3）系统满足三小时消火栓用水量及一小时喷淋系统用水量。消火栓系统不分区。（4）整个管道系统能承受不少于1600工作压力。消火栓系统管材依据设计要求，选择 DN70焊接钢管，螺纹连接；DN80无缝钢管，焊接连接。工程所用管材管件做好现场查对、验收工作，符合要求方使用，并立即搜集质量证实书、合格证、消防许可证。管材表面无裂纹、缩孔、夹渣、折叠和重皮，镀锌钢管内外表面镀锌层没有脱落锈蚀等现象。直径小于等于70毫米焊接钢管配件用螺纹接头，直径大于等于80毫米无缝钢管采取焊接连接，和阀门或设备相接处采使用方法兰连接。管道按图纸要求坡度整齐地安装，并设有通气和排水口。设备，器具和管道安装前，清除管内污垢。安装中止或完成敞口处，采取临时封闭(尤其是埋地管和垂直管口)。管子采取机械切割，切割面不得有飞边、毛刺。管口螺纹加工质量符合现行国家标准要求，管径小于DN50mm时，用生料带，管径大于等于50mm时，用油麻丝和厚白漆，螺纹密封填料均匀附着在管道螺纹部分，拧紧螺纹时不将填料挤入管道内，连接后连接外部清理洁净。管道穿过楼板或墙壁时，设置套管，套管长度大于墙体厚度，安装在楼板内套管，其顶部高出地面50mm，底部和楼板底面平，安装在墙壁内套管，长度依据穿墙厚度而定，通常为墙厚加40mm，其两端和饰面平。当管道穿过建筑物变形缝时设置柔性短管，套管和管道间隙采取不燃材料作填塞密封。穿梁预留孔(套管)预留(埋)时，和土建亲密配合，保持和梁垂直。管道穿过基础，墙壁和楼板预留孔洞，其尺寸如设计无要求，按施工工艺实施，承重墙及多孔楼板打洞注意结构强度。钢管对口焊接采取手工氧一乙炔焊，并符合本企业焊接工艺要求。a、管子对口时，错口偏差不超出管壁厚20%，且不超出2mm，调整对口间隙，不得用加热扭曲管道方法。b、焊缝宽度和高度符合焊接技术要求，气焊条表面无氧化皮、油污和锈蚀、电焊条依据母材材质选择，符合质保期要求，电焊条无裂纹、脱皮。c、焊缝，无咬口、夹渣、气孔、裂纹现象。2施工步骤消火栓系统工艺步骤：施工准备安装准备干管安装箱体及支管安装箱体配件安装通水调试2.1施工准备消火栓系统管材应依据设计要求选择，采取内外壁热镀锌无缝钢管，管径DN100mm采取焊接连接，管材不得有弯曲、锈蚀、重皮及凹凸不平等现象。室内消火栓采取丙型单出口带灭火器箱组合式消防柜, 栓口直径65MM, 喷嘴直径19MM,水龙带长25M；消火栓箱内设栓口，25MM、喷嘴6MM、胶带内径19MM,长25M消防卷盘一套。每个消火栓内均设消防水泵开启按扭，信号引至消防控制室。箱体表面平整、光洁。金属箱体无锈蚀，划伤，箱门开启灵活。箱体方正，箱内配件齐全。栓阀外型规矩，无裂纹，启闭灵活，关闭严密，密封填料完好，有产品出厂合格证。关键机具准备套丝机，砂轮锯，台钻，电锤，手砂轮，手电钻，电焊机，电动试压泵等机械。套丝板，管钳，台钳，压力钳，链钳，手锤，钢锯，扳手，射钉枪，倒链，电气焊等工具。施工方法及技术方法（1）干管安装消火栓系统干管安装应依据设计要求使用管材，按图纸要求选择对应型号钢管；管道在丝接前应清除接口处浮锈、污垢及油脂；当直径70mm时应采取螺纹接；直径大于70mm时采取焊接连接。管道穿墙处不得有接口；管道穿过伸缩缝处应有设置波纹赔偿器；管道沟槽连接时先固定三点以上，然后检验预留口位置、方向、变径等无误后，找直找正再用卡箍连接好，紧固卡件，拆掉临时固定件。（2）箱体及支管安装1、消火栓箱体符合要求，。产品全部有消防部门制造许可证及合格证。2、消火栓支管要以消火栓栓阀坐标，标高定位甩口，核定后再稳固消火栓箱，箱体找正稳固后再把栓阀安装好，在箱内时应在箱门开启一侧，箱门开后应灵活。3、消火栓管道安装，按设计指定压力进行水压试验。试压可分段进行。分段试验压力为系统工作压力减去试验层到系统最低点高差，试验压力为1.6MPa。稳压30分钟，无渗漏为合格。4、消火栓系统管道试压完可连续作冲洗工作，冲洗时管内水流量应满足设计要求，进出水口水质一致时方可结束。（3）箱体配件安装在交工前进行。消防水龙带应折好放在挂架上或卷实、盘紧放在箱内；消防水枪要竖放在箱体内侧，自救式水枪和软管应放在挂卡上或放在箱底部。消防水龙带和水枪，快速接头连接，通常见14#铅丝绑扎两道，每道不少于两圈，使用卡箍时，在里侧加一道铅丝。设有电控按钮时，应注意和电器专业配合施工。（4）通水调试1、通水调试前消防设备包含水泵、结合器、节流装置等应安装完。2、系统通水达成工作压力，选系统最不利点消火栓做试验，经过水泵结合器及消防水泵加压，消防栓喷放压力均应满足设计要求。二、自动喷水灭火系统施工方案及技术方法本工程厂房内设自动喷水灭火系统，为预作用系统，火灾危险等级为中危级。系统最不利点喷头工作压力0.05MPa。本工程自动喷水灭火系统采取园区统一加压设施。本工程自动喷水灭火系统流量21L/s，自动喷水灭火系统干线进户处资用压力满足拟建项目需求。本工程喷淋系统包含：楼内预作用报警阀以后管道及设备安装，报警阀前管道出楼外墙体1.5米位置止。采取内外热镀锌钢管，DN80螺纹连接DN100 沟槽连接。1、施工步骤喷淋系统工艺步骤：施工准备安装准备干管安装喷淋支管安装喷淋头安装试压及水调试2施工准备（1）关键材料准备喷淋系统喷淋管道采取内外壁热浸镀锌无缝钢管,管径DN80mm采取螺纹连接；管径DN100mm采取沟槽连接。管材不得有弯曲、锈蚀、重皮及凹凸不平等现象。（2）关键机具准备套丝机，砂轮锯，台钻，电锤，手砂轮，手电钻，电焊机，电动试压泵等机械。套丝板，管钳，台钳，压力钳，链钳，手锤，钢锯，扳手，射钉枪，倒链，电气焊等工具。（3）作业条件准备 施工图纸及相关技术文件应齐全，现场水、电、气应满足连续施工要求，系统设备材料能确保正常施工。3施工方法及技术方法（1）预制加工根据设计图纸画出管道分路、管径、预留管口、阀门位置。在现场施工图实际安装位置处做好标识，按标识分段量出实际安装正确尺寸，然后根据此数据及现场预制加工。即：下料断管 压槽或套丝 管件安装调直校对做标识。（2）干管安装依据设计要求及施工规范要求和已确定支、吊架加工方法，制作安装好支、吊架。把预制完管道运到安装部位按编号依次分开。清除管中杂物，然后依次安装管道用沟槽管件连接，用卡箍固定管道，管道横向宜设0.002-0.005坡度，且应坡向排水管。管网安装中止时，应采取敞口封闭。当管道穿墙或楼板时加设套管，符合规范要求。当直径80mm时应采取丝接；直径大于100mm时采取沟槽连接。（3）立管安装竖井内立管支架安装完以后（支架安装符合图集要求），固定支架敷设于距地（楼）面1.5m处最少设一个支架，上下统一吊线安装卡件。立管阀门安装朝向应便于操作和检修。（4）支管安装支管安装依据图纸和现场统一下料，分支管安装配合精装修单位下料施工，安装时必需符合规范要求。（5）支吊架安装管道安装前认真审图，同时参阅相关专业和建筑装饰图纸，进行各专业管道预排，确定支吊架形式和做法，依据本工程实际情况，按管理材质、系统组成，管道排列方法不一样，分别采取不一样管道支架，成排及分层管道在管道转角及难以托吊部位用型钢做组合支架，其它部分管道DN300mm按管道支架图集做托吊架，横干管长度超出25m时，设型钢组合或单管固定支架。支吊架生根部位尽可能设在结构梁上，设置规律是“墙不做架，拖稳转角，找准坡度，同经等分，不超最大”。（6）强度试验 试验介质：水。 试验温度：5以上（室内环境）。 试验压力：依据设计要求。工作压力1.4Mpa，水压试验压力1.6Mpa；水压强度测试点应设在系统管网最低点，对管网注水时，应将管网内空气排净，并应缓慢升压，达成试验压力后，稳压30min，目测管网应无泄露或变形，且压力降不应大于0.05Mpa。试验压力为系统工作压力减去试验层到系统最低点高差，稳压30分钟，无渗漏为合格。（7）严密性试验管道应在水压强度试验和管网冲洗合格后进行，试验压力为设计工作压力，稳压24h，应无泄露。（8）管网冲洗管网冲洗所采取排水管道应和排水系统可靠连接，其排放应通畅和安全。排水管道截面面积不得小于被冲洗管道截面面积60%。管网冲洗水流不宜小于3m/s；其流量不宜小于冲洗水流量要求。当施工现场冲洗流量不能满足要求时，应按系统设计流量进行冲洗。具体冲洗流量固定以下表：管道公称直径（mm）30025020015012510080655040冲洗流量（L/s）22015498583825151064管网地上管道和地下管道连接前，应对配水干管底部加设堵头后，对地下管道进行冲洗。管网冲洗应连续进行，当出口水处颜色透明度和入口处水颜色基础一致时，冲洗方可结束。管网冲洗水流方向应和灭火时管网水流方向一致。管网冲洗结束后，将管网内水排除洁净。（9）设备安装喷淋系统报警阀、控制阀、水流指示器、水泵接合器等关键组件规格型号参考图纸提出技术规范配置，配件齐全，铸造规矩，表面光洁，无裂纹；喷头规格、类型、动作温度应符合设计要求，外形规矩，丝扣完整，感温泡无破碎和松动。（10）通水调试通水调试前消防设备包含水泵、结合器、节流装置等应安装完，其中水泵做完单机调试工作。系统通水达成工作压力，选系统最不利点末端试水装置做试验，经过水泵结合器及消防水泵加压，喷头喷放压力均应满足设计要求。第九节 防火预案我企业针对二号车间特殊情况，室内作业区域面广，施工人员多特点组织相关人员认真分施工特点，依据上述分项施工内容并全方面检验现场，作好室内施工专题方法。每日巡检：天天开始施工后，安全小组即对施工现场进行防火巡查。关键检验火灾隐患部位施工情况，对办公室、加工场地、材料仓库做到不定时巡查。用火申报：施工中因工作需要，必需在现场设置明火或进行气割、气焊，应事优异行用火申报。采取必需防火方法，且得到业主方相关管理人员同意后，方可进行。如进行焊接工作时应先清除场地内可燃物，并应设置接废渣盘。同时在动火现场要配置必需防火器材和设置专职看火工。工作例会：在防火工作小组各基层责任人定时汇报基础上，定时召开每个月防火工作例会，以提升全体职员防火意识。通报各专业施工工作对作业区各部门和防火工作影响，并制订对应防范方法。部署下月工作，预防火灾事故发生。第十节 文件资料管理方案技术文件包含：指导施工过程规范、标准、图籍、施工图、设计说明、施工组织设计、方案、作业指导书、技术交底文件、产品说明书、安装手册、施工工艺文件等。管理文件包含：多种规章管理制度、施工现场签署各类协议等。文件发放：由企业行政部和项目部负责对不一样文件等级进行打印、收发、复印、登记工作，确保文件处于受控状态有有效。项目完工后文件资料处理：项目结束，由各部门责任人依据企业总部职能部门对资料管理要求，对项目文件资料进行处理，并确保受控文件立即回收。本项目受控文件包含：设计（完工）图纸；现行国家施工规范；验收标准、工艺标准、材料标准、标准图集；各类施工方案、施工组织设计、技术交底、图纸会审统计；工程变更、设计洽商；项目质理计划、工程质量统计、企业质量体系文件。第十一节 安全施工管理体系为了实现安全及职业健康总目标，认真分析本工程安全关键和难点，依据现场实际情况编制安全防护和安全确保方法，搞好安全预控。强化安全生产管理，责任落实到人，定时检验，认真整改，消除现场安全隐患。安全生产管理组织体系安全生产管理岗位职责项目经理为项目安全生产第一责任人，对项目安全生产负全方面领导责任。领导制订并组织实施年度及阶段安全生产目标和计划，对安全专职机构设置和人员配各负责。施工队长帮助项目经理全方面负责经理部安全生产工作，确保安全技术方法费用立即到位，按要求审批各项劳动保护费用和安全生产奖励资金。领导制订并组织实施年度及阶段安全生产目标和计划，决定和同意安全管理工作关键活动及关键决议、决议和文件制订、落实和实施。总工程师对项目安全技术管理负领导责任，组织领导各项安全技术方法编制、审定和同意，使其符合相关安全规程和技术规范，确保施工安全性。领导新工艺、新技术、新材料开发、应用安全技术配套管理。施工队长帮助项目经理实施经理部安全生产工作管理，是本项目安全生产直接责任者。负责落实实施安全生产方针、政策和法规。本项目设专职安全员1名，负责落实现场各项安全管理规章和制度，具体监督检验作业层实施情况，有权阻止违章指挥和违章作业行为，检验安全用电和安全防护方法情况，开具安全隐患通知单和违章罚单，检验整改情况，制订纠正预防方法。安全生产管理程序安全管理工作遵照“预防为主”方针来开展，关键分以下三个方面来进行。安全生产巡视项目安全组织机构内各责任人，在项目安全主管领导下开展日常安全巡视工作。明确巡视检验内容和检验标准，各责任人对各自区域内可能产生安全隐患工作点要严加检验，对施工人员作好安全教育和培训，定时进行安全考评，对出现安全违犯行为随时查处、上报。安全生产汇报安全管理机构内各责任人，按要求填写天天安全汇报报项目安全责任人，对当日安全隐患巡视结果提出统计报表，对当日生产活动提出分析原因，提出防范方法。在现场无重大安全事故前提下，专职安全员编写每个月安全汇报经项目经理审批后报送安全责任人和上级安全部门，每次生产例会必需将安全生产情况作为会议关键内容加以总结。假如现场发生重大安全事故，严格按国家要求申报程序向上级主管部门申报。安全生产分析例会会同总承包方或其指定代表召开每个月安全分析会，或在双方约定时间内以约定形式召开安全分析会，对当月安全工作进行分析，对安全隐患提出整改完工时间，对以后安全工作提出预防方法，对安全事故进行分析，对事故责任单位和个人提出处罚意见，对其它承包商安全工作提出配合要求，对下月安全工作提出新指导意见。安全生产管理制度安全生产教育制度全部进场施工人员必需经过安全培训，经企业、项目、岗位三级教育，考评合格后方可上岗，管理制度发放到作业层，培训后要有考评，考评后要有检验，检验后要有统计。安全生产考评制度项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员组织下坚持每七天一次安全学习，施工班组针对当日工作内容进行班前教育，经过安全学习提升全员安全意识，树立“安全第一，预防为主”思想。安全生产技术交底制度依据安全方法要求和现场实际情况,项目经理部必