食品有限公司规章制度汇编样本.doc

规章制度汇编食品行政部编制二一年五月目 录1、致职员一封信12、企业介绍23、职员守则34、职员日常行为规范45、职务行为准则56、人事管理制度87、薪酬管理制度148、劳动考勤管理制度179、安全生产管理制度2010、安全卫生管理制度2411、安全保卫管理制度3212、消防安全管理制度3713、安全保密制度4114、宿舍管理制度4215、档案管理制度4616、图书管理条例57第一章 行政管理工作职责描述、行政主管职责1. 负责编制企业各规章、制度、措施，并依据实际情况进行修订，以满足企业现实状况及长远发展需要。2. 逐步完善企业各部门工作协调机制，确保跨部门工作协调性。3. 组织举行周例会，协调各部门突出问题协商和处理，并逐步推进其它跨部门协调机制形式有效探讨和实施。4. 落实实施企业各项决议和方法。5. 监督管理后勤、卫生、纪律检验工作。6. 维护实施企业各项管理制度、试行措施，确保连续实施。7. 维护和实施企业工薪要求，依市场情况不定时反馈薪酬待遇提议，确保薪酬增加和业绩效益挂钩、符合公平增加标准。8. 为企业提出合理人力资源管理提议。9. 制订职员培训方案，有效培养和稳定企业团体建设。10. 逐步试探实施并最终建立整套长久有效绩效考评体系。11. 向下级下达工作任务，提供必需任务信息，帮助部门下属达成工作目标，激励下属完成工作和改善完成路径。12. 监督、协调下属工作情况，公正、公平考评下属工作。13. 关心下属工作，帮助处理下属之间工作矛盾。14. 帮助企业对外事务，协调接待外来单位和人员来访工作。15. 负责企业安全保卫工作方法实施和管理。16. 负责监督管理机电和设备管理工作有效运作。17. 负责保持和食堂承接商沟通联络业务，监督食堂依据企业要求开展职员伙食承接业务，立即反馈相关信息。18. 把好相关关联报销票据经手复核步骤。19. 负责实施5S（7S）活动有效开展。20. 主动有效推行企业企业文化和团体建设并保持连续实施。21. 总经理临时交办其它工作。22. 其它须经办工作。行政文员职责1. 负责外联事务经办。（包含对外单位送报表文件、对外办理企业证件、审核资料准备、对外联谊业务联络等）2. 帮助行政主管进行企业内行政监督职能（包含卫生监督、宿舍监督、5S监督、职员工作情况监督、职员工作作风监督）。3. 组织和丰富职员文化和娱乐活动。4. 负责邮发函件、包裹和发票收发工作。5. 会议组织和企业、部门内部会议统计。6. 外来单位人员接待工作。7. 除人事资料外资料档案管理。8. 行政执法落实和实施，跟进各项行政管理后事工作。9. 帮助行政主管对企业具体决议，和企业交办其它经办事项落实情况，进行有效跟进、催办和监督。10. 后勤（清洁、卫生）事务监督和管理，制订和统计三防和虫害数据。11. 登记审核职员出差情况及出差报销办理。12. 帮助行政主管对外来单位业务承接。13. 帮助行政主管审核离职和入职人员多种手续是否到位、合理。14. 查对各往来职能部门送交本部存档资料，归档、分类、统计、清查和整理，对各密级进行定时检验筛选，负责各逾期保留资料销毁工作。15. 对企业行政工作出现新情况立即反馈，向行政主管提出建设性意见和提议，并推进新行政方法实施和保持。16. 帮助行政主管对本部门工作人员纪律和工作行为进行监督。17. 负责办公室用具、厂区、工作场所消防器材采购申请。18. 帮助行政主管进行各部门专题工作协调办理，理顺协作关系。19. 负责宿舍日常管理工作。20. 行政主管交办其它事务。21. 须经办其它事务。人事文员职责1. 依据企业实际情况，落实各岗位人员招聘和录用工作。2. 组织和安排企业内部培训工作，制订培训计划。3. 联络策划企业外部培训工作，统筹外训工作实施和后续反馈工作。4. 制订企业职员考评工作，参与制订各激励机制。5. 立即有效反馈企业各部门岗位人事队伍建设情况。6. 负责对报刊和图书分类整理和借阅手续办理，并将各图书年度管理情况编制成册汇报部门主管。7. 帮助行政主管统计人事相关数据，建立可靠有效人员数据库并加以更新，不停改善人员数据库组成原因。8. 帮助行政主管研究提出可行人员激励机制。9. 承接总经理交办临时人事事项10. 对各部门岗位人员编制、动态立即向部门行政主管反馈。11. 帮助行政主管落实企业相关人事任免和变更。12. 帮助行政主管依据人力市场和当地生活标准，并依据企业实际情况，制订有效、能激励职员企业薪酬标准并加以实施。13. 整理分类人事申请、工作日志、设备说明书、职员健康证办理，并对上述资料进行有序管理。14. 负责办理新职员入续手续和职员离职手续，并提出合理性提议。15. 管理职员考勤事务，做好月总、季总、年总明细，负责考勤巡查和统计，反馈职员考勤情况。16. 和行政文员协调办理职员工伤等保险、社保费事务。17. 负责企业食堂管理工作和数据统计工作，协调和食堂外联工作等。18. 每个月统计水费、电费及相关资料存档。19. 企业集群网号码办理工作。20. 复印机费用计算及使用登记管理。21. 承接部门行政主管交办事项。22. 其它须办理经办事务。设备科主任职责1. 帮助企业管理设备科工作，负责处理或跟进设备机电修理情况；立即跟进修理工作情况和信息反馈。2. 制订设备管理手册和设备修理程序。3. 实施设备数据化管理，建立企业设备台账；并依据企业实际情况加以完善、审批。4. 向企业提出设备维护和保养及使用提出合理化提议，制订设备日常维护和保养方案或方法，预防设备多种意外故障。5. 建立企业设备电脑数据、形成数据库；利用电脑资源对企业全部设备进行有效维护、分配及管理。6. 负责企业三防设备器材管理，包含检修、维护、清洁、添加、更改、报废等。7. 负责企业消防设备器材管理，负责消防品维护、部署、清洁、安全性检测、操作使用规范、报废等管理工作。8. 负责全企业门窗、用电、用水、照明、开关等设备使用情况。9. 建立有效设备情况网络信息并加以完善。10. 规范多种设备操作指导和通常事故应急处理方法。11. 对设备采购、投入使用、故障维修、出厂保修、报废等进行复核。12. 评定设备安全能性，对危险设备生产工作进行叫停，并依据实际制订临时操作方案或指导、监督和了解情况，向企业反馈安全指数。13. 针对设备安全情况进行监管，并提出具体改善方案。14. 确保企业生产设备正常运作、确保生产不因设备问题停产。15. 确保企业监控系统正常运作、确保有效运行。16. 确保企业多种办公室设备正常运作、确保有效运行、不影响办公室日常工作。17. 协调部门交流工作。18. 承接总经理交办其它事务。19. 其它须经办工作。设备管理员职责20. 帮助上司主管管理设备科工作，负责设备科文书工作、处理或跟进设备机电修理情况立即反应修理工作跟进和反馈事宜。21. 建立企业设备管理实用台帐，并依据实际情况加以完善和修解。22. 对设备维护和保养及使用提出合理化提议，制订设备日常维护和保养方案或方法，有效预防设备非正常损坏或故障。23. 建立设备维护及保养电脑数据、提供永久性可查找数据库；利用电脑数据资源对企业全部设备进行有效维护及管理。24. 负责企业三防设备日常管理，包含检修、维护、清洁、添加、更改、报废等统计。25. 负责企业消防设备日常管理，负责消防品维护、部署、清洁安全性检测、操作使用、报废等管理工作，确保事故危害发生时能投入使用统计。26. 负责企业门窗、用电、用水、照明、开关等设备维护、修理、更换统计。27. 合理利用企业现有设备资源建立有效设备情况网络信息并加以完善。28. 规范设备操作指导、使用方法和通常事故应急处理方法。29. 编制设备采购、投入使用、故障维修、出厂保修、报废等管理程序。30. 评定设备安全能性，对危险设备生产工作进行干预和管理，并依据实际制订临时操作方案或指导、并加以扶助操作、监督和了解情况，并向主管人员反馈安全指数。31. 针对设备安全情况进行监管，并提出具体改善方法。32. 确保生产设备正常运作、通畅无故障。33. 确保企业监控设备正常运作、确保有效运行。34. 确保企业办公设备正常运作、确保有效运行。35. 承接部门主管交办事项。36. 承接总经理交办其它事务。37. 其它须经办工作。技术员（机电修理）职责：1. 负责企业供电线路和照明线路管理、保管及维修。2. 负责电机设备、发电机、供电房管理、清洁、保养和维修。3. 负责多种生产设备管理、保养及维修。4. 负责多种办公室设备安装、维修。5. 负责多种办公设备和后勤设施定时检验、维修、更换；对多种后勤设施，包含消防器材、热水器、水管和照明系统管理维护。6. 按设备管理要求定时、定时检验企业各项电路、设备情况、做好工作统计。7. 对企业特种设备进行定时检验、加润滑油、更改辅助材料，做好安全统计。8. 参与新设备或新系统安装和调试（包含消防器材、水管、发电机、供电等相关方面系统）。9. 负责保管维护多种机电维修时使用工作工具；实施责任制管理。10. 参与生产部日常生产时出现各项设备检测、调试。11. 按工作程序在接到报修任务时立即赶赴现场，立即维修并分折情况，填写维修统计。12. 推行上级交办其它事务。13. 管理多种电用设备、设施。保安人员负责对企业各个场所事故预防、警戒及检验工作负责对企业多种突发事故采取应急方法负责对进出企业人员进行统计负责对进出企业多种车辆进行统计负责对进出企业多种物品进行查验及放行。负责预防窃盗，帮助行政疗维持企业秩序，立即阻止企业职员违纪或暴力行为。负责对企业外来信件及物品进行签收。完全上司交办工作。第二章 企业行政组织结构和设计第三章 企业行政日常工作规范第四章 企业职员行为规范第五章 企业 人事管理第六章 企业环境卫生管理第七章 治安和消防管理第八章 劳动安全管理致职员一封信各位新职员：欢迎您加入食品，食品将成为你事业新起点。食品将为你提供一个环境优美工作平台。假如你是一位工作态度认真，思想主动向上，动作灵敏，而且能够忍耐高温工作，能够刻苦耐劳，能够遵守多种工作纪律、规章制度社会劳动者。请你到我们这里来；这里就是展现你技术、才能好地方。本册规章制度是本企业对职员管理基础准则，其目标是帮助你了解本厂信息和相关要求，使其在工作中不感拘束，并告诉你部分必需遵守和了解相关事项；它将有助你更自主行使权利和义务；本册规章制度制订由本厂实际情况进行编著。其最终解释权归食品全部。请仔细阅读。熟记本册内容有助你在企业充足发挥自己才能，有利于你更有效地开展工作。本企业制订规章制度是为了建立一个平等互利、共同受益、整体共赢工作环境。为了这一共同目标，愈加好推行政策、落实方针。建立保护大家利益规则。企业以互助、礼让、有效、老实作业精神，发明一个迎合大家工作环境。您直属主管是你工作关键指导员，负责你平时培训、训练、工作安排及你个人晋升、发展，必需时你可向直属主管请示。当你在工作上有疑问或碰到难以处理困难时，首先请和你主管沟通。当无法帮助你处理问题时，由你部门主管咨询行政部，指导找出问题，并给协调处理。当然，假如你有愈加好提议，能够经过书面形式投递在企业行政部设置意见箱中。最终，愿你在企业工作愉快！吉 发 欢 迎 你！ 食品二一年五月企业介绍食品是一家港商投资独资企业，创办于2月份。食品座落于城区埔边工业区海汕公路边；离埔边高速公路出口处约800米。厂区环境优美，对外交通便利；企业拥有1万多平方米生产基地，配置现代化厂房5座，拥有独特自动化生产设备及生产工艺、关键技术，并不停开拓创新。企业以经营农副产品加工为主，自主开发自己品牌、创新技能。关键产品有芝麻油、辣椒油、花生油、芝麻酱、辣椒酱、白米醋、花生制品等等，产品以加工出口为主。食品本着以广大消费者利益和健康为已任，依据消费者需求不停更新生产工艺技术、精超求精，确保为社会广大消费者提供优质产品。企业以香港母企业为关键依靠，充足发挥中国市场及海外用户优势，开展产品出口业务。引进香港优异管理经验和中国实际情况相结合，使企业业务不停扩展，整体实力不停增强。本企业荣获ISO2及ISO9001:质量管理体系认证、QS认证、HACCP体系认证和出口食品生产企业立案认证；企业一向重视产品质量，拥有良好声誉和口啤。职员守则第一条 遵纪遵法，忠于职守，克己奉公。第二条 维护本企业声誉，保护企业利益。第三条 服从领导，关心下属，团结互助。第四条 珍惜公物，节省开支，杜绝浪费。第五条 努力学习，提升水平，精通业务。第六条 主动进取，勇于开拓，创新贡献。职员日常行为规范 第一条 仪容：衣着（厂服）整齐、朴素大方、精神饱满。第二条 上下班：不迟到、不早退、不旷工、人走关水电源空调风扇，随手关门、窗。第三条 工作时：不拖拉、不串岗、不怠工、不务私、不闲聊、不嬉戏、不泄密。第四条 会议时：按时到场、认真统计、主动参与、踊跃讲话。第五条 同事之间：不讨论工资、奖金、不过问工作机密、不传小道信息、不拉帮结党、不吵架、不打架、发扬互助互爱精神。主动关心帮助同事病痛、疾苦及困难。第六条 厂区、宿舍区内：不准喧哗喧华、不准无故浪费水电、不无故滋生事端。第七条 凡本厂职员在正常上班时间内必需配戴“职员证”和穿着厂服。不然拒绝进出厂区。第八条 职员证和厂服个人保管、时刻保持整齐，不得随意涂改，不得转借她人使用。第九条 掉失职员证立即向行政部申请补办、并交工本费20元。离职时职员证必需交还行政部注销。第十条 爱厂如家，珍惜企业财产。严禁破坏企业物品，严禁偷食企业产品、半成品及原材料等。第十一条 不准在厂区工作场所内抽烟、喝酒、做菜、煮饭。第十二条 讲卫生：养成良好卫生习惯，不准乱丢纸皮、果屑，不准乱倒垃圾、不准乱倒饭菜、不准随地吐痰。第十三条 讲文明：互助互爱、相互学习、团结友爱、知错却改。第十四条 讲礼貌：礼貌待人、不说谎话、不骂脏话、对上司要敬重、对下属要扶助。第十五条 厂区内严禁在卫生间以外场所（包含冲凉间内）大小便。第十六条 厂区工序内严禁使用电热棒、电热炉、充电器等电器用物、私人物品不得带入生产车间。第十七条 下班时必需做到人走关电、关水、节省无必需浪费，做好三防工作和检验多种安全隐患。职务行为准则第一条 活动准则：1、作为一名本企业职员，遵法、老实推行自己职责，任何私人理由全部不应成为违反其职责动机。2、严禁从事、参与、支持对企业有现实或潜在危机活动。3、当发觉企业利益受到损害时，有责任、有义务向企业汇报，不得拖延或隐瞒。4、在未经许可授权情况下，不能超越本职业务和职权范围，从事其它非本职工作和业务。5、如实在有特殊工作需要必需先请示你上司、主管或企业更高层。第三条 未经企业授权或同意，不能从事下列活动：1、以企业名义进行考察、谈判、签署、签约、招投标、竞拍、接收采访等活动。2、以企业名义提供担保和证实行为活动。3、以企业名义或以个人名义透露个人所在企业机密或具体情况，对新闻媒介发表意见或消息。4、未经许可不准代表企业出度公众活动。第四条、严格实施企业颁布各项制度。1、当你工作、操作和企业相关制度有不相合或发生冲突时，应立即向你所在部门主管或行政部反应，并立即进行讨论、研究、修改及上报。2、企业激励你就工作情况发表个人意见或提出合理化建设。第五条 接收主管领导、服从部门领导指示是你职责。假如认为上司指示有违法律及商业道德，或危害到企业利益时，能够越级向行政部或直接向企业最高领导汇报，本企业将随时倾听你提议，并保密。第六条 碰到工作职责交叉或模糊事项，企业激励你按中国法规以合理正当方法、主动勇于负担责任或以企业大局利益为重、提倡主动主动、推进工作圆满完成。第七条 对上司工作安排，不管在什么情况下，不得以任何理由或分工不明进行推诿；不得经岗位划分进行推诿。第八条 企业严禁职员超出企业授权范围或业务指导要求，对用户和业务关联单位做出书面或口头承诺。在企业内部，职员实事求是对工作做出承诺，并努力兑现。对蓄意破坏企业稳定、散布虚假信息、贪污受贿或作假欺骗企业等行为，不管给企业造成损失是否，企业均可无条件对其解聘并保留法律责任。第九条 必需谨慎处理内部、外部和多种宴请和交际应酬活动。有必需，应拒绝参与活动包含：1、外联单位、材料或设备供给商和其它业务关联单位宴请和娱乐消费活动。2、设有彩头赌博活动。3、包含违法及不良行为活动。4、带有行贿色彩礼金、消费卡、礼品卡、价值较大实物商品捐赠活动等。第十条 企业对外和交际应酬活动，应本着礼貌大方、简单务实标准，不应铺张浪费。企业内部和接待工作，应务实简单。安排交际活动时必需考虑以下关键原因：1、活动属于工作需要。2、费用、频率和时机是否合适。3、消费项目是否正当。 第十一条 企业外单位或个人支付佣金、回扣、酬金、招待、馈赠，应坚持以下标准：1、不违反相关法律法规。2、符合道德标准和商业通例。3、符合不损害企业形象、利益为前提标准。第十二条 对于馈赠礼品，只有符合下列条件，才能够在公开场所接收，并应在事后立即汇报企业。1、对方馈赠礼品价值较小。2、接收后不会影响和对方业务关系。3、拒绝对方会被视为失礼情况下。第十三条、个人投资回避 在不和企业利益发生冲突前提下，从事个人业余投资活动，不得有下列个人投资情况：1、对企业用户、业务关联单位或商业竞争对手进行直接投资。2、借职务之便向投资对象提供利益。3、假借她人名义从事上述两项投资行为。4、以个人名义开设有损企业利益私人企业或以此为和企业有业务关联单位、用户、竞争对手提供业务保障服务或企业商业信息。第十四条 特殊性关系回避1、企业坚持举贤避亲人事标准。2、亲人、情侣等相关系实施分开工作。3、不得以职权调动亲属到自己所管辖范围内工件。4、向企业内任何部门推荐你亲属或好友应向行政部提前说明，并按企业要求办理入职手续。5、企业职员介绍亲戚进厂按需分配、择才录用、任人唯贤。6、在职职员假如生产亲属关系，应向行政部反应；由行政部区分部门工作，并回避有业务关联岗位。7、企业不提倡你和自己亲属、好友在同部门建立业务合作关系网。8、有正当理由建立业务关系，应主动向你主管或企业高层说明自己亲友关系，并应在相关业务活动中主动回避。第十五条 投诉和举报企业职员能够向行政部或企业高层管理人员提出投诉或举报。受理部门会认真对你提案进行调查处理，并为你进行保密。附则第一条、 企业属下各部门人事管理，均适用本制度。第二条、 本制度由行政部负责实施。行政部可依据本制度制订相关实施细则，报总经理同意后实施。第三条、 行政部将不定时对本制度作必需修正，修正后新制度替换旧制度。同时旧制度所列内容同时失效。第四条、 本制度自编制盖章日起生效。第五条、 本制度最终解释权归全部。人事管理制度第一章 总则第一条 为深入完善企业人事管理，依据国家相关劳动法规、政策，特制订本制度。第二条 企业对职员实施协议化管理。全部职员全部必需和企业签署聘（雇）用协议。职员和企业关系为协议关系，双方必需遵守协议规则。第三条 企业行政部，负责企业人事计划、职员培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作实施，并办理职员考试录用、聘用、商调、解聘、辞职、解聘、除名、开除等各项手续。第四条 本制度仅适适用于本企业范围内人事管理工作，企业所属部门及个人全部必需遵照实施。第二章 职员聘（雇）用第五条 企业各职能部门、用人实施定员、定岗可调配机制。因工作及生产，业务发展需要，各部门、需要增加岗位和人员时，必需填写部门岗位人员增补申请表，报总经理同意，由行政部负责实施。第六条 各部门需雇用工人，必需提前30天作出计划报行政部审批，同意申请指标，按核准指标及指定地点雇用。严禁无指标雇用职员。第七条 企业用人标准：l 可聘可不聘果断不聘、l 无才无德绝对不用、l 有才无德果断不用、l 无才有德慎重聘用、l 有才有德经过录用。企业下属各部门对聘（雇）用职员应本着精简标准，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。第八条 企业聘用职员，一律脱离原工作职别，企业根据需要和受聘人实际才能给予聘用。第九条 各级职员聘用程序以下：1、总经理秘书、会计师等高级职员（顾问/总务），部门主管由总经理聘用。2、其它职员，经总经理同意后，由行政部聘用。3、各岗位招聘要求参考岗位说明书和增补申请表。上述程序也适适用于各级职员解聘及续聘。第十条 各部门确需增加职员，按以下标准办理。1.首先在本部门、企业内部调整。2.部门内、企业无法调整，由用人部门提出计划，经总经理同意后；再报行政部按企业要求进行招聘。第十一条 新聘（雇）职员，必需填写 “职员记录表”经行政部审查考评，符合聘雇条件者，由用人部门签置意见确定岗位、经培训后试用3个月。第十二条 新职员正式上岗前，必需接收培训内容包含：1培训内容包含学习企业章程及规章制度，了解企业情况，学习岗位操作、知识等。2培训由行政部和用人部门共同负责。3职员试用期间，由行政部会同用人部门考察其现实工作表现和工作能力。第十三条 职员试用期满一个星期前，由用人部门作出判定，提出是否录用意见，经行政部审核后，报总经理审批；决定不录用者给予解聘。第三章 辞职、解聘、开除第十四条 企业有权解聘不合格职员。职员有辞职自由。但均须按本制度要求推行手续。第十五条 试用期内辞职职员应向所在部门提出辞职汇报，到行政部办理辞职手续；试用期工作未满1个月辞职，企业不计发试用期工资。第十六条 在职职员辞职，必需提前2个月向企业所在部门提出辞职汇报，经部门同意请辞、由行政部签署意见，总经理审批同意后，按要求办理手续。第十七条 职员未经同意而自行离职，企业不予办理任何手续；给企业造成损失，应负赔偿责任。第十八条 职员或用人部门认为其现工种不适合，可向行政部申请在企业内部调换岗位。在调换新工作后仍不能手任工作，企业有权给予解聘、解聘。第十九条 职员必需服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反规则制度并累教不改者，企业有权给予解聘、解聘。 第二十条 企业对解聘职员持慎重态度。用人部门无正当理由不得解聘合格职员。确需解聘，必需填报“解聘职员审批表”，提出解聘理由，经行政部核实，同意；通知被解聘职员到行政部办理解聘手续。未经行政部核实和经理同意，不得解聘。第二十一条 职员严重违反规章制度、后果严重或违法犯罪，企业有权给予开除。第二十二条 职员辞职、被解聘、被开除或终止雇用，在离开企业以前，必需交还企业一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。不然，行政部不予办理任何手续，给企业造成损失，应负赔偿责任。第二十三条 企业将按国家劳动法规办理辞职、解聘工资结算手续：辞职员资结算于1个工作月内完成，解聘（终止雇用或被开除）工资结算于1个工作周内完成。第四章 人事调整第二十四条 人事调整指企业内部调动，包含：晋升、降任、岗位调动、免职、待岗、解聘。企业内部人事调整先由所在部门主管或上级主管提出书面意见，提交行政部审核，报总经理作书面同意后，由行政部门协调进行办理调动手续。第二十五条 人员晋升条件：1、对工作主动主动、诚信敬业、含有良好素养、道德和个人修养。2、经过不停学习，提升能力，以发明出优异业绩。3、含有敏锐视察能力、有很好环境适应主导能力。4、取得同事高度信任，好评，促进合作、能雇全大局，了解企业战略。5、职员也能够经过申请或自荐方法向企业行政部提交进行晋升或岗位调动申请。第二十六条 岗位调动：1、企业将依据职员能力、工作表现和业务需要或因企业生产需要安排企业内部流动；以愈加好地发挥职员潜质，提升技能。使生产经营更合理化。2、若职员有在厂内部流动意愿，能够向行政部提出个人调职申请，经行政部调查实际情况，经报总经理书面同意后，由行政部协调办理按排调动手续。相关岗位调动机制：凡岗位进升调到实习期为1至6个月，实习期内工薪按原工薪等级操作，实习期后填写工作总结，行政部对实习期内职员进行考评评定，给实习转正或不合格取消进升资格第二十七条 降任、免职、待岗、解聘：1、对于严重违反企业相关规章制度职员。2、对有意破坏企业生产设备、固定财产职员。3、对企业形象组成不良影响职员。4、对在企业内拉帮结党、搞事、滋事、无故打架、有意伤人职员。5、以多种手段试图影响企业正常生产职员。6、其它有违规违法行为、对企业组成危害职员。对以上职员企业按情况轻重进行降任、免职、待岗、解聘等处理，并追究相关法律责任。第五章 职员培训第二十八条 企业提倡终生学习，并为职员提供自我提升和发展提供各类培训，包含：1、企业举行内部培训课程。2、外部专门培训或教育机构举行各类课程。3、外出考察。4、个人进修资助。5、其它方法培训。第二十九 通常企业职员将必需参与行政部组织内部职员培训计划，正式职员且在厂工作满1年，企业将依据岗位情况委托外部培训机构适时进行培训。第三十条 职员接到企业下发培训通知后，应立即和行政部取得联络，并着手安排好本职员作。第三十一条 职员在培训期间，尤其是参与多种外部培训期间，应注意好自己形象和言行，不得损害企业形象和利益。第三十二条 培训是一个栽培，职员应遵守商业道德、职业道德。经过学习将新知识，利用于创新工艺、作业操作。利用新思维方法、改善工作方法，把学到知识应用于生产、管理、使企业得以愈加好连续发展。第三十三条 企业要求凡参与外部培训后职员必需在企业工作满2年（以培训完成日起计），未满2年期借故辞职，将负担培训期间企业支付全部费用。第三十四条 职员外送培训费用，企业负担费用包含：1、培训报名费2、培训往来返车费（仅限往返全程，不计中途车费）3、培训项目（内容）资料费和企业其它要求可报销用费。4、培训期间住宿费、伙食费、市内交通及其它支出费用，企业将按实际情况即时议定方法包含：给报销、不给报销、限额报销、定额报销。5、培训期间携带家眷旅游、参观、游玩等私人活动费用一律不给企业报销。第六章 劳动协议管理第三十五条、行政部为劳动协议归口管理部门负责：1、劳动协议签订、解除、终止、续订工作步骤管理；2、协调处理企业劳动协议纠纷；3、对劳动协议管理；第三十六条 劳动协议签订1、符合企业招聘条件，试用期考评结束后。职员前往企业行政部签署劳动协议。2、在职职员在劳动协议期满前30天，由个人提出申请，总经理同意后。前往企业行政部续签劳动协议。3、劳动协议一式两份，双方签字（盖章）后生效，职员，企业各保留一份。第三十七条 劳动协议推行1、劳动协议一经签订即含有法律效力，双方应严格推行，任何一方违反协议约定全部应负担对应责任。 2、劳动协议中约定由职员推行义务必需由职员本人推行，各用人部门负责监督推行情况。3、职员涉嫌违法犯罪被收容审查、拘留或逮捕，被限制人身自由期间，企业临时停止推行劳动协议，停发工资、奖金及各项福利待遇，不负担劳动协议约定对应义务。第三十八条、劳动协议变更1、劳动协议推行过程中，如发生无法推行或不能完全推行等情况，双方可协商后变更劳动协议。2、职员培训服务期超出协议期，劳动协议自动延长至服务期结束。 3、劳动协议签订时所依据客观情况发生重大改变，致使原劳动协议无法推行或企业要求变更劳动协议应书面通知职员，职员自接到通知之日起15日内给予回复，逾期视为不一样意，企业有权依法单方面解除劳动协议。第三十九条、劳动协议解除1、职员在试用期，可随时解除劳动；2、企业和职员双方协商一致，能够解除劳动协议。 3、职员要求单方面解除劳动协议，必需提前二个月以书面形式向企业行政部递交申请。并主动配合企业完成多种交接工作和手续。4、职员有下列行为之一，视为严重违反企业规章制度，企业可单方面解除劳动协议：4.1、连续旷工3天以上（含3天）或每个月累计旷工10天以上（含10天）；4.2、月迟到10次以上者（含10次）；4.3、非法强行要求她人辞职或阻碍她人完成工作； 4.4、把业务上重大秘密泄露给外部企业或企图泄露企业重大秘密；4.5、未经企业许可被她方雇用或从事经营；4.6、有重大过失给企业带来损害；4.7、触犯刑法或其它法律情节严重；4.8、其它存在类似上面程度行为；第四十条 劳动协议终止和续订1、劳动协议法第四十四条要求情形之一出现时，劳动协议随即终止。 2、劳动协议终止，职员在办理完相关手续后，由行政部开具终止劳动协议证实。第四十一条 劳动争议1、企业和职员发生劳动争议，双方应本着相互合作态度协商处理，协商处理不成，可向上一级主管部门申请调解，也可自劳动争议发生之日起十二个月内向劳动争议仲裁委员会直接申请仲裁。2、劳动争议处理完成后，行政部做好事件统计。 附则第一条 本制度于企业行政部制订、修改，报总经理同意后实施。第二条 本制度自下发之日起开始实施。以前全部和本要求相冲突或违反本要求之处，一律按本要求实施。薪 酬 管 理 制 度第一章 总则第一条 为调动职员工作主动性，规范企业职员薪酬管理，特制订本制度第二条 企业实施“按劳取酬、多劳多得”分配标准，依据职员岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限等情况综合考虑决定其工资、建立绩效工资方案。第三条 本制度适适用于企业所属各部门职员。第二章 薪资管理及相关要求第四条 各部门责任人对本部门职员有薪资调整提议权。第五条 行政部按要求实施各岗位职员试用期转正手续、岗位等级、绩效工资和工资核实等工作，含有提议权限和审核权限。第六条 行政部依据社会情况和企业发展需要，必需时对此要求进行调整修订。第七条 管理人员（含A、B类管理人员）薪资结构为：基础工资+岗位工资+绩效工资+满勤奖；生产普工、物流普工、行政杂工、清洁工（含C类管理人员）薪资结构为基础工资+岗位技能工资+加班工资+满勤奖。第八条 行政人员绩效工资依据每个月工资考评情况确定；生产人员岗位工资依据所属岗位技能强度、劳动强度和具体操作情况确定。第九条 企业要求满勤工作为28天，给每个月80元满勤奖。第十条 工龄工资计算方法：职员来企业之日起，满十二个月、企业给70元/月工龄工资，满两年、再加50元/月工龄工资，满三年、再加30元/月工龄工资；满四年、再加10元工龄工资。四年后工龄工资累计为满160元/月封顶。不再增加。第十一条 加班工资计算方法：企业要求正常工作时间（8.5小时）以外，因生产、工作和特殊任务需要延续工作。按职员加班管理要求进行申请安排。企业给6.2元/小时加班工资。第十二条 各岗位人员薪资调整，由各部门主管提交申请，报行政部考评、由总经理同意后实施。第十三条 A、B级责任制管理人员、因职责工作需延长工作部分工作时间，不计发加班工资。第三章 试用期工资第十四条 外聘或有相关工作经验职员试用期均为1-3个月。应届生或其它没有相关工作经验职员，试用期为3个月。（依据实际工作业绩确定）第十五条 新进职员试用期内工资已包含社保、学历律贴等等补帖，加班费和满勤奖另外计算。第十六条 职员试用期结束后，部门主管依据其试用期内工作表现，确定是否录用。决定录用，由所在部门向政行部提出转正申请手续，报总经理同意后实施。第四章 有薪假相关要求第十七条 企业职员每个月可休假2天，特殊情况依据总经理审批汇报实施。第十八条 企业将请假类别分为：事假、病假、工伤假、丧假、等四种假别。其中工伤假为有薪假。第十九条 企业要求带薪节假日包含：元旦节当日、劳动节当日、国庆节当日。第二十条 以上假日因值勤、生产工作需要不能休假，按基础工资（日薪）200%计增发给加班工资。第二十一条 事假，每个月不能超出2天；病假，一次请假不能超出15天，如确实是病情需要，需出示县级以上医院证实。请假在2天以内（含2天）由部门主管、行政部主管同意，2天以上须经过部门主管、行政部主管和总经理同意。请假未准，自行休假者，按旷工处理。第二十二条 企业依据劳动法规为职员办理社会保险（含养老保险、工伤保险、失业保险），企业为职员购置保险金额将发放到工资中；职员可依据个人意愿选择自己购置、企业代购置或不购置；企业不给干涉。第二十三条 企业要求主管级管理人员必需由企业代购置社保，并于工资中扣除费用。第二十四条 企业每十二个月定时为职员购置一次性（工伤、死亡）消费保险。第五章 薪资核实步骤第二十五条 行政部人事文员于每个月2日前将全企业职员考勤情况汇总，报行政部主管审核。第二十六条 各部门加班情况和绩效考评情况于每个月2日前报行政部审核。行政部将各部门上报情况进行汇总统计、制表，报总经理审批再由行政部交计财部进行薪资核实。 第二十七条 每个月8号前，计财部依据上述情况制表发放工资。附则第一条 企业属下各部门人事管理，均适用本制度。第二条 本制度由行政部负责实施。行政部可依据本制度制订相关实施细则，报总经理同意后实施。第三条 行政部将不定时对本制度作必需修正，修正后新制度替换旧制度。同时旧制度所列内容同时失效。第四条 本制度自编制盖章日起生效。第五条 本制度最终解释权归全部。劳动考勤管理制度第一章 总则第一条 为维持良好生产秩序，提升工作效率，确保生