食堂修缮施工组织设计样本.doc

目 录第一章 综合说明3第一节 编制说明3第二节 编制依据3第三节 施工承诺4第二章 工程概况6第一节 工程基础情况6第二节 工程概况6第三节 关键材料选择7第四节 工程特点和关键分析8第三章 施工组织和布署10第一节 项目管理组织机构设置10第二节 施工组织10第三节 施工布署11第四节 施工段及施工任务划分12第五节 总施工次序13第六节 总进度计划14第四章 施工资源配置16第一节 劳动力资源配置16第二节 施工试验仪器（仪表）配置16第三节 施工机械设备配置17第四节 关键施工周转材料配置17第五节 其它施工资源配置17第五章 施工准备19第一节 组织准备19第二节 施工技术准备19第三节 物资准备19第四节 劳动力准备20第五节 施工试验仪器、仪表、机械设备准备20第六节 现场准备20第六章 施工协调和配合22第一节 企业内部施工配合22第二节 和业主单位协调、配合22第三节 和指定分包单位工作协调23第四节 和设计单位工作协调23第五节 施工协调方法24第七章 关键施工方案或技术方法26第一节工程测量26第二节拆除工程26第三节水泥混凝土垫层工程27第四节 地砖地面施工28第五节 石材地面施工31第六节 墙砖粘贴33第七节 铝扣板吊顶施工35第八节 外墙涂料施工37第九节 细木制作、安装39第十节 灯具安装工程41第十一 节开关、插座安装工程42第十二节 综合布线工程43第十三节 拆除施工方案49第八章 关键施工管理方法50第一节夜间施工管理方法50第二节 劳动力及施工机具、检测设备保障方法51第三节 材料保障方法54第四节 确保施工进度方法56第五节 工程质量确保方法63第六节 安全生产及消防确保方法82第七节 环境保护和文明施工方法84第八节 成品保护方法89第九节 降低成本方法90附表：92第一章 综合说明第一节 编制说明很感谢招标人（中国传媒大学招投标管理办公室）对我企业信任，给我企业参中国传媒大学学生食堂修缮工程项目标投标机会！我企业自上而下均十分重视该项目，期待和贵企业展开真诚合作！1、在接到招标文件后，我企业快速组建了“中国传媒大学学生食堂修缮工程项目投标小组”，组织了本企业设计、施工、经济等方面教授参与到该项目标投标中，并认真分析、研究了招标文件各项要求，召开了数次专题会，针对该项目标特点、关键进行了施工方案比较和论证，其目标是使得该项目标施工尽可能做到科学、合理、详尽，含有针对性和可操作性。2、我企业承接过类似项目标施工和设计，积累了一套成熟、优异施工技术管理和深化设计经验，为圆满完成本项目奠定了坚实基础。3、本施工组织设计是对“中国传媒大学学生食堂修缮工程”在劳动力组织、材料和机械设备供给、施工工艺、施工进度计划、质量确保方法、安全文明施工方法、施工协调和配合等方面进行详实、周密计划和安排，以确保本项目标施工全过程一直处于受控状态，达成高质量、高标准、严要求，最终实现用户满意和社会好评。如本项目中标后，我企业将依据现场实际情况对本施工组织设计再次进行补充和完善，以使其能够愈加切实可行指导施工。第二节 编制依据1、中国传媒大学学生食堂修缮工程招标说明、招标文书、施工协议。2、中国传媒大学学生食堂修缮工程施工图纸。3、包含本项目标、国家及地方施工质量验收规范、规程、标准等：(1)建筑装饰工程质量验收规范GB50210；(2)建筑工程质量验收统一标准GB50300；(3)给排水管道工程施工及验收规范GB5026897；(4)建筑内部设计防火规范GB50222-95；(5)北京市环境管理保护条例；(6)严格控制主城区建筑施工扬尘污染暂行工作方案；(7)通风和空调工程施工质量验收规范GB50243-(8)其它未列规范，均按国家现行法规及标准实施。4、本企业质量、环境、职业健康安全管理体系贯标文件：(1)质量、环境、职业健康安全管理体系管理手册；(2)质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件；(3)环境及职业健康安全管理制度；(4)环境及职业健康安全管理应急准备和响应方案；(5)环境及职业健康安全管理作业指导书；(6)职业健康安全危险源和重大风险清单。5、考察施工现场取得多种数据资料。6、本企业合作技术力量和相关行业资源、专业厂商、材料设备供给商处取得资料。7、本企业其它类似项目标施工经验总结。第三节 施工承诺1、施工现场管理机构：(1)项目经理含有二级项目经理资质，且有过类似工程施工管理经验；(2)现场管理人员均为本项目专职，并由这些人员组成严密质量确保体系；(3)项目管理人员和专业工人均持证上岗。确保选择并使用含有丰富施工经验高素质施工队。2、项目部全部组员中途不更换。3、工期承诺结合本工程特点并充足响应招标人工期要求，我们将充足发挥本企业管理、技术力量优势，主动协调、配合各材料、设备供给商，确保本工程在08月08日前完成。4、进场时间承诺本企业现有足够机械设备和人员可供调用。现在拟投入本工程各类施工管理人员、作业人员、机械设备等均已配齐，随时能够进场施工。5、工程质量和安全文明施工承诺确保工程质量、安全文明施工一次验收达成合格。安全和文明施工我们将做到：(1)无任何因工死亡、重伤、重大机械设备事故及轻伤事故，施工全过程将实现安全生产； (2) 成品保护和损坏赔偿：通常本企业进场前完好物品，进场后本企业负责维护及保管，出现损坏，由本企业负责修复或赔偿，负责现场未移交给甲方前成品保护。6、质量保修承诺（1）保修内容、范围及期限：依据建设工程质量管理条例本企业施工范围全部工程内容均属保修范围，保修期为2年。（2）工程完工后，每个月回访一次，并签署保修回访单，或和甲方委托物管企业签定维修委托协议负责维修。（3）在本企业接到甲方或甲方委托物管企业书面或电话维修通知起二十四小时内赶到现场进行处理。（4）完工移交前，本企业向甲方移交保修责任书。7、技术支持承诺：施工过程中无偿提供补充设计等技术服务内容。8、环境保护承诺：我们承诺本装饰工程所使用全部材料均为环境保护合格产品。9、消防验收承诺：我们承诺全部施工项目均符合消防验收标准及要求。10、节假日施工承诺：本企业承诺提前做好节、假日期间人、财、物投入工作，进行科学策划、组织、管理，高效协调和实施、有效控制，经过严密紧凑计划管理，使工程根据业主要求准期高质量完成。11、完工承诺：工程完工后15日内，本企业向用户提供施工范围内完工项目用户手册，包含：工程使用材料规格、名称及厂家，易损部位、细部施工结构和节点图、使用面饰类油漆、乳胶漆品牌、型号及配合比，锁具等成品使用说明书，功效性项目使用应注意事项、简便维修处理方法和需要定时保养清理使用部位。第二章 工程概况第一节 工程基础情况中国传媒大学学生食堂修缮工程在传媒大学学校院内，包含对学生一食堂、二食堂、清真食堂及溢香园进行修缮改造等。中国传媒大学学生食堂修缮工程在朝阳路边，该工程关键用于学校师生吃饭就餐用。 第二节 工程概况1、工程名称：中国传媒大学学生食堂修缮工程 2、工程地址：朝阳区定福庄东街1号3、建设单位：中国传媒大学招投标管理办公室4、工作范围 ：本项工程为中国传媒大学学生食堂修缮工程，其具体施工项目以下：拆除工程原学生一食堂天棚吊顶、墙、柱面块料、整体楼地面层拆除，室外防水防爆灯拆除。原学生二食堂天棚吊顶拆除，屋面防水层拆除，块料石材楼地面拆除，块料墙柱面拆除，防水防爆灯拆除。溢香园修缮工程天棚吊顶拆除，配管拆除，小电器拆除。清真食堂修缮工程块料石材楼地面拆除，块料墙面拆除，食堂外墙涂料铲除。新建工程各个食堂天棚吊顶心做，吊顶为铝扣板吊顶。块料石材楼地面先做防水在铺贴石材。其中清真食堂楼地面新浇筑混凝土垫层，清真食堂外墙涂料重新粉刷，地沟新做，重新做防水。各个食堂防水防爆灯重新安装，块料墙面新做，学生二食堂屋面防水卷材新做。溢香园修缮工程配电箱、小电器、电气配管、电器配线、小电器安装 跷板安装。电力照明：施工准备：施工前必需把楼层全部临水、临电全部接通便于使用。a通常施工照明直线采取BV-450/750，2.5mm2铜芯塑料绝缘电线。b本拆除、剔凿工程按自上而下、从里到外施工次序拆除，施工中应依据现场实际情况由业主、施工单位共同协商调整拆除工作。c本期工程是在原有建筑内拆除改造。6、现场概况本工程施工场地较为狭窄，在朝阳区定福庄东街1号传媒大学校园院内，交通便利。7、工程特点分析1）、中国传媒大学学生食堂修缮工程档次高，原安装工艺相对较复杂。环境特殊，防尘降噪工作要求较高。2）、拆除工程目标中国传媒大学学生食堂修缮工程总体达成保护性拆除，为此我们用优异管理模式。统一协调，统一控制，抓好施工拆除过程管理为下道工序做好准备。第三节 关键材料选择关键设备材料、构件进场计划关键材料、构件用量计划 单位：天序号材料名称单位材料量进场计划1铝扣板M230002地面石材M230003墙面石材M225004防爆灯个5005面砖M22006防水卷材M21500电线M24007电线管24008米腻子粉袋5009高强石膏袋10010乳胶漆桶8011水泥袋50012小电器个2013不锈钢篦子个30第四节 工程特点和关键分析1、 质量要求高在确保工期基础上，经过精心组织、精心施工，将该工程塑造成为装饰精品工程，为此，我们将做到：(1)建立严格质量确保体系，加强施工人员质量意识教育。(2)组建高素质、高水平项目管理班子，坚持“以岗定人”，做到岗位明确、人员明确、职能明确、质量责任明确。(3)严格施工班组作业技能考评，确保施工操作人员技能熟练、业务过硬。(4)加强材料控制和管理，严格材料调研、采购、加工、运输、验收等各步骤监控，杜绝劣质材料进入施工现场。(5)加强施工技术管理，严格实施分级交底制度。(6)加强过程监控力度，严格实施“样板制”、“三检制”等工程验收制度，确保分项工程优良率达成90以上。(7)亲密和业主、监理等相关单位配合、协调，合理安排工序步骤，避免质量隐患出现。(8)加强过程和售后服务工作，维护业主单位利益。2、做好施工协调和配合，方能确保顺利施工本工程因其特殊工作环境，存在着和业主、指定分包等单位协调和配合问题。假如在施工中不能正确处理好和各方关系，将直接影响工程工期、质量等各个方面。所以，在施工过程中，我们将果断服从业主、统一协调和安排，降低人为阻力和消耗，努力提升工作效率，以此确保工程施工顺利进行。3、成品保护工作尤为关键(1)本工程工期较紧（总工期仅3日历天）。施工将包含到各工序、各工种过程中、验收前和验收后成品保护，且部分工序需要随时穿插施工。所以，施工现场成品保护好坏，将直接影响到工程能否按期交付。由此，我们将合理安排，有序组织，努力抓好、管好成品保护工作，确保工程按期交付。(2)现场将建立完善成品保护体系和工作制度。在天天工作例会中，我们将此事作为一项要事进行商讨，以确保成品保护工作“常抓不懈”。(3)工程进入到饰面施工时，项目部将委派专员进行看护，并在现场设置醒目标提醒标志牌。在多种工作会、协调会中，我们还将向其它单位具体叙述保护内容及要求，必需时将以书面形式分发至各相关单位。4、本工程工期较短，除土建、机电拆除外，关键就是装修阶段，还包含到洁具灯具安装、墙地面防水施工等，需要协调问题较多，对项目标管理水平提出了较高要求。为此，我企业将委派年富力强、专业技术水平和综合管理水平均较高人员担任本工程项目经理。5、本工程对于材料运输、安全防护、文明施工、环境保护等全部有较高要求。为此，我们将采取主动、有效方法，做到安全、文明、环境保护施工。6、我企业多年来负担过多个类似项目标设计、施工任务，有能力完成好本工程施工，创作出令业主和社会满意作品。第三章 施工组织和布署因施工时间紧、项目多，各工种、各工序间须组织立体、交叉作业，加上多种不可预见原因影响，故须事先周密布署，统筹安排，以确保优质、高效完成本工程施工任务！第一节 项目管理组织机构设置为确保工程顺利施工，企业拟选择含有类似工程施工管理经验项目管理人员组成高效精干项目经理部，以工程质量和进度为关键，实施“过程精品”管理。以专业管理和计算机管理相结合管理手段，对工程项目进行全过程、全方位计划、组织、管理、协调和控制，高效率地实现工程项目综合目标，实现对业主承诺。项目组织架构详见附表。第二节 施工组织本工程工期相对较短。所以，合理安排施工时间，有序组织各类施工物资购置、运输、进场、存放、周转、使用，和加紧工程进度将成为本工程需要着重处理问题。为此，我企业拟采取以下方法：1、抓住关键线路，适时安排各分项工程施工插入，制订具体材料、设备加工订货计划和最晚进场时间表，确保总工期顺利实现。编制详实、可行施工总进度计划和周、月施工进度计划，将各专业工程、各指定分承包商施工插入时间、材料设备考察、订货及运输时间、技术性间歇时间等充足考虑进去，并留有合适机动、回旋余地。在各专业工程、各指定分承包商施工前，组织全部材料、设备供给商进行施工总进度计划交底和论证，一经确定形成纪要并下发至各相关单位落实落实。 分承包商和各材料、设备供给商应依据施工总进度计划编制本专业施工进度计划和关键材料、设备供给计划，提出需业主单位帮助处理问题，落实最晚处理时间，便于工程施工顺利进行。2、加大对各分包单位协调和管理，使其纳入到装饰施工管理体系中。 在确定分包单位前，我企业将组织业主、监理、设计单位对分包单位进行综合考察。分包单位应含有对应设计、施工资质和同类工程施工经验。一旦选定合格分包单位，我企业将和其签署工程分包协议，协议中将明确双方职责和权限。3、充足利用一切时间和空间，根据“动态化、合理化、正确化”标准进行施工现场平面部署。 依据本工程特点，在部署施工现场时，应依据工程进度情况和现场实际，立即调整、改变施工现场平面部署，努力实现场地最合理分布。4、合理划分施工段，立即安排工序穿插施工。根据工程特点及工程量大小，将本工程划分为四个施工段，即学生食堂一、学生食堂二、清真食堂、溢香园各为一个施工段，为装修改造工程，包含室内装修改造，室外墙面涂料粉刷。每个施工段上组织多个专业施工小队（如油工队、木工队、瓦工队、石材工队等），在各段所属作业面上展开同时施工，各工序间适时组织穿插施工，专业施工小队则在各施工段上形成流水作业。这么既确保了整个施工现场协调统一，又做到了资源共享、有条不紊、齐头并进，为工程按期甚至提前交付发明了条件。5、制订行之有效安全、环境保护处理方案。 首先，充足做好施工区和非施工区交接处安全防护工作；其次，合理调整施工时间，以确保工程施工质量。另外，为实现施工现场“绿色、环境保护”施工，我们将制订行之有效防尘降噪方法。这些方法包含：(1)用密封彩条布将施工区隔离。(2)施工阶段，常常洒水湿润地面以防扬尘。(3)施工区出入口处设专员保洁，定时清扫并洒水降尘。(4)现场设封闭式垃圾房，施工垃圾经袋装后集中存放，再集中外运。(5)工人食宿均在场外。第三节 施工布署装修施工现场平面部署1、现场部署依据现场条件，设置现场施工及管理人员出入通道。2、现场临建设置依据现场实际情况部署。3、材料加工、堆放场依据现场情况，设置专门装修材料及机电材料设备堆场。石材、地砖、墙砖等材料放置在装修材料堆放区内；腻子、涂料、木材、板材、吊顶材料存放在楼层临时库房内；油漆等挥发性材料存放在特设库房内。第四节 施工段及施工任务划分1、施工段划分依据工程特点及工程量大小，将本工程划分为四个施工段，即新学生食堂一、学生食堂二、清真食堂、溢香园各为一个施工段。2、施工任务划分每个施工段上组织多个专业施工小队（如油工队、木工队、瓦工队、石材工队、电工队、水工队等），在各段所属作业面上展开同时施工，各工序间适时组织穿插施工，专业施工小队则在各施工段上形成流水作业。上述各施工小队之间相互独立、互不干扰，人员、机械设备等也相对固定，这么既确保了整个施工现场协调统一，又做到了资源共享、有条不紊、齐头并进，为工程按期甚至提前交付发明了条件。3、专业施工小队协调和管理在工程部设专门协调工程师，负责对各队施工作业进行综合协调和管理。交叉部位施工前，由协调工程师牵头，召集和施工交叉部位相关施工队进行共同会审，并形成会审纪要。(1)协调工程师负责协调各施工区反复占位和超范围占位问题。如发觉反复占位或超范围占位时，将依据现场实际情况进行调整。(2)各队在交叉部位施工中应注意保护其它队已完成品或半成品等，如有损坏应立即修复。(3)各队施工用地由项目经理部统一调配，决不许可出现私自占用施工场地或阻挠其它队使用或经过现象。(4)各施工段施工进度由项目施工总指挥部统一协调和控制，决不许可各队为争抢工期而造成总体协调失控，或对其它施工队工作安排造成影响。(5)施工段移交在项目施工总指挥部统一协调下进行，不许可各队之间私自交接。第五节 总施工次序1、总施工次序控制标准(1)遵照齐头并进、合适立体交叉总标准，各工序及各工种间统筹兼顾，均衡调度，确保各阶段施工计划实现。(2)提前做好工程材料采购、配制及其它准备工作，使得工程一开工即能快速进入装饰施工。(3)给排水工程、电气工程及其它业主指定分承包商须合理穿插，亲密配合装饰施工，果断服从总工期安排。2、总施工次序原食堂天棚吊顶拆除墙面块料拆除楼地面块料拆除灯具拆除电线配管拆除外墙涂料拆除地沟面砖拆除电线电器配管铝扣板吊顶墙面块料铺贴地面混凝土垫层块料地面铺贴外墙涂料粉刷完工清理、交付使用。3、各阶段工作关键(1)施工准备阶段该阶段关键进行：待施工区域全方面清理和整理；施工区隔离；人员和机械设备进场；材料、设备询价和定购。该阶段工作关键为：材料、设备询价和定购工作。(2)拆除阶段中国传媒大学学生食堂修缮工程总体达成保护拆除，为此我们用优异管理模式。统一协调，统一控制，抓好施工拆除过程管理为下道工序做好准备。(3)装饰施工阶段 装饰施工前，立即和业主、监理约定，方便尽早确定标准和施工做法，确保整个装饰施工顺利展开。 装饰施工根据“先湿后干”、“先顶墙后地面”施工次序，合理安排工序，尽可能降低交叉干扰，同时还应做好装饰和给排水、电气系统及业主指定分包单位间工作协调和配合，并应做好成品保护工作。（4）系统调试、完工验收阶段关键做好电气系统调试和成品保护、完工资料整理和全方面清理等工作。第六节 总进度计划1、总进度安排（见附表一：施工总进度计划） 为实现上述各阶段施工计划，我企业拟采取多级进度计划形式进行工程进度安排和控制，即：日计划、周计划、月计划和工程总进度计划。除每七天二召开和工程相关各方工作例会外，天天下午五点召开施工协调会，检验当日施工计划完成情况和施工中存在问题和矛盾，安排第二天施工计划，以此确保周计划顺利完成。经过完成周计划确保月计划完成；经过完成月计划确保施工总进度计划最终实现。2、施工进度计划编制形式 施工进度计划是指导施工活动关键性文件之一，其编制优异性、合理性将直接影响到施工全过程和工程能否按期交付。完善、周密施工进度计划能够科学、合理安排施工次序，确保工程顺利施工。在多年生产实践中，我企业总结出了一系列含有可操作性、指导性极强多级计划管理体系，即：(1)一级总控制进度计划 一级总控制进度计划是对工程总体宏观控制计划，表述了各相关专业工程各阶段施工目标，提供给业主、监理和工程设计参考，可实现对各专业工程施工时间动态监控。本工程一级总控制进度计划即施工总进度计划。(2)二、三级进度控制计划二级进度控制计划是对一级总控制进度计划细化，含有指导各专业工程阶段性施工目标作用，可对各专业工程施工进度进行组织、安排和落实，将有效控制工程进度。三级进度控制计划是以二级进度控制计划为依据，对二级进度控制计划深入细化，通常以月计划形式提供给业主、监理和各专业相关管理人员，将具体控制每个分项工程、每个工序工期。因本工程工期较短，故二、三级进度控制计划将合二为一，以月计划形式提前一周提供给工程相关各方，其内容包含上月进度计划完成情况和本月计划安排。(3)周、日计划此计划是最直接指导施工进度计划，将以文本和横道图形式表述施工作业安排，计划管理人员将随每七天工程例会下发。经过日计划确保周计划、经过周计划确保月计划、经过月计划确保整个工程施工进度计划，由此逐层分解、层层把关，有利于施工总进度计划最终、顺利实现。第四章 施工资源配置施工资源包含劳动力资源、施工试验仪器（仪表）、机械设备、施工周转材料、工程本身材料等。本章将具体介绍本工程施工资源配置情况。第一节 劳动力资源配置1、本工程劳动力资源实施专业化配置，根据不一样工种、不一样施工部位划分若干专业班组，使得各专业班组从事性质相同或相近工作，提升其操作熟练程度和劳动生产率，确保本工程施工质量、施工进度等符合施工布署要求。2、投入本工程全部技工均持证上岗。瓦工技术等级均在中级以上，油工、木工等专业工种中配置中、高级工百分比均在80%以上。3、劳动力资源配置情况详见附表：劳动力计划表工 种数 量工 作 内 容木工80吊顶拆除、铝扣板制作及安装拆装工40拆除原装饰项目抹灰工墙面柱面抹灰瓦工40地砖及墙瓷砖、墙地面石材油漆工100外墙涂料粉刷杂工50现场清理、材料运输、文明保洁水暖工10水暖管线施工电工40负责电气管线、临时用电、灯具安装施工技工40铺贴防水卷材第二节 施工试验仪器（仪表）配置序号仪器名称单位数量备 注1DZS-3自动安平水准仪台2标高测量和传输250m钢卷尺把2用于丈量尺寸3一般钢卷尺把20用于丈量尺寸4工程检测尺把2/5水平尺把4检测水平度6阴阳角方正检测尺把2检测阴阳角方正第三节 施工机械设备配置拟投入关键施工机械设备表序号名称规格型号单位数量1电焊机ZX7-200/315/400台42亚弧焊机YXDE-15A台13沟槽机WSX120台24砂轮切割机GQ-150台45手提式砂轮机S3S-150台66电动套丝机50mm-100mm台47电动打压泵2.5MPa台28千斤顶3T台19倒链3 T台410氧、乙炔焊套4第四节 关键施工周转材料配置序号名 称规格单位数量备 注1人字梯/套40吊顶、批灰用2移动脚手架/套20吊顶用3纤维板1.2*2.4张100成品保护用4塑料布/m足量成品保护用5彩条布/m2足量覆盖、围挡用 第五节 其它施工资源配置 其它施工资源包含工程所需材料、办公用具（设备）和信息资源等。1、工程所需材料配置(1)多种工程材料依据施工进度要求，提前一周进场。(2)材料进场前，须进行相关复试、检测、报验，报验合格后方可进场。(3)材料采购要求：1)工程材料采购周期短、数量大、品种多。为确保所采购材料质量符合要求，全部工程材料拟实施“联合集中采购制”，即和业主单位进行联合采购，做到“透明报价、质优价廉”。2)我企业从事施工多年，含有物资采购专职职能部门，长久以来，积累了广泛、全方面市场信息网络和合作多年、信誉良好材料供给厂家。这些条件可确保物资采购效率和质量，同时也能发挥我企业规模采购优势，确保优质、优价。3)和业主单位联合采购，在确保业主单位利益前提下，提升了采购效率，对确保甚至提前工期极为有利。2、办公用具（设备）配置本工程施工，我企业将优先投入多种施工要素，确保按时甚至提前交付本工程。拟投入办公用具（设备）有：办公桌椅、笔墨纸张、打印机、传真机、复印机、电话、电脑、网络等。3、信息资源配置为了确保信息传输立即、正确、通畅和共享，我企业将在现场办公室接入“英特网”信息服务终端，可立即将各类工程信息传输至各相关单位和部门。第五章 施工准备建筑施工是一个复杂组织和实施过程。做好施工准备，提升施工计划性、预见性和科学性，是确保工程质量、加紧工程进度、降低工程成本、保障顺利施工关键步骤。本工程施工准备关键有：组织准备、施工技术准备、物资准备、劳动力准备、施工试验仪器（仪表）及机械设备准备、现场准备等。第一节 组织准备1、组建项目经理部(1)进场后立即组建项目经理部。(2)选择含有类似工程施工经验，且组织管理能力较强人员担任本工程项目经理。关键项目管理人员均由项目经理本人亲自挑选，以确保其施工经验丰富，专业技术能力强。(3)我企业是城建制施工队伍，多年来承建了大批有影响大型、关键工程。是一支百炼成钢，精兵强将，技术素质层次高，品质优良施工队伍。拟投入本工程全部技工均持证上岗，瓦工技术等级均在中级以上，油工、木工等专业工种中配置中、高级工百分比均在80%以上。2、建立健全项目管理体系项目部组建后，随即着手建立各项项目管理体系，包含：质量管理体系、技术管理体系、安全管理体系、现场保卫及消防管理体系、文明施工管理体系、现场监督管理体系等。第二节 施工技术准备1、组织班组长以上管理人员熟悉图纸，并进行图纸自审和会审。2、搜集本工程使用相关图集、规范、规程、地方标准、行业标准。3、筹备本工程使用试验、检测仪器、设备。4、引入高程控制点，开始现场测量放线。5、组织相关专业技能人员进行上岗培训。6、编制阶段施工方案，报企业技术部审定（相关内容见技术、质量确保方法）。7、编制阶段性施工预算；编制多种成品、半成品采购、加工、供给计划。第三节 物资准备项目物资部根据物资采购、供给计划做好物资采购、储存和保管工作，对水泥、木材、五金材料、小型机械设备及易燃、易爆、危险品按要求分类储存、堆放，并做好标识。各级物资库依据需要配置消防器材。现场还将建立、健全物资限额领用制度。根据施工进度计划及施工预算编制阶段性物资需用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输依据。做好物资申请、报批、采购、装卸、储存、标识等工作，以满足施工进度需要为前提，确保物资准期进场。本工程物资采购、储存、保管、领用步骤以下：第四节 劳动力准备项目所需劳动力从我企业直接调配，并要求其技术过硬、操作熟练、思想素质好、集体观念强。现场劳动力流向由项目经理部依据施工进度需要统一安排。现场还将建立人事管理制度，凡进场劳动力相关证件原件或复印件，均由项目劳资部统一登记、保管，项目劳资部将严格掌握劳动力流向。第五节 施工试验仪器、仪表、机械设备准备依据本工程实际情况，配置足够施工试验仪器、仪表、机械设备。多种施工试验仪器、仪表、机械设备等依据工程进度需要，提前一至两周进场。第六节 现场准备1、场外准备(1)依据施工积累资料，深入调查当地市场情况，对工程所需材料、成品、半成品供给渠道、市场价格、质量情况、供给周期、供给商信誉等，进行比较分析，确定供给商，签署协议，确保按期供给。(2)调配施工所需劳动力，并对其进行技能测试，合格后方可录用。依据本工程实际情况，对录用人员进行培训，合格后上岗。(3)办理施工所需证件，签署工程承包协议。2、场内准备(1)做好测量放线工作。项目部组建后，立即着手建立高程控制点，复核地面标高，待业主代表和监理代表同意后正式开工。(2)依据环境保护及消防要求，于施工出入口、加工生产区设置临时垃圾堆放点和消防器材，设专员管理。(3)组织工程先期需用物资进场。第六章 施工协调和配合第一节 企业内部施工配合1、装饰各工种之间配合 我企业各专业施工人员均为我企业固定职员，有较强专业技术能力，有精品意识和技术，配合默契，有利于本工程施工顺利进行和质量、安全、工期等各项目标实现。2、装饰和安装施工配合(1)预留、预埋配合。预留人员根据图纸进行预留埋，预留中不得随意伤损结构或破坏装饰布局（效果）。(2)墙面上开关、插座安装配合。部署在装饰墙面上开关、插座，应配合装饰施工提前留洞，严禁事后剔凿补洞。(3)施工用电及场地使用配合。当穿插作业较多时，施工用电、现场交通及场地使用等，均应在装饰统一安排下协调处理，以达成互创施工条件之目标。(4)成品保护配合。安装施工不得随意在墙体上打洞，因特殊原因必需打洞时应和装饰协商，确定孔洞位置及大小。安装施工中应注意避免对已完墙面造成污染。第二节 和业主单位协调、配合本着全心全意为业主服务宗旨，我们将努力做好以下几方面工作：1、 严格实施业主决议，绝对服从业主管理。2、在熟悉施工图纸及现场基础上，立即、正确地编制工程预算、施工进度计划、施工组织设计，并连同主材、设备清单一并报呈业主。我们将派出含有丰富材料采购经验人员，帮助业主进行材料、设备订购“三比”、“一算”，使材料、设备采购过程和工程施工过程同时进行。3、主动配合业主进行工程修改、方案深化、技术论证，从业主角度出发，提出材料代用提议，并进行合理经济分析，直至业主满意为止。同时，我们绝不会借故小修小改以致拖延工期。4、假如发生工程进度滞后于计划进度情况，我们将主动组织新施工资源进场，并实施加班、加点等赶工方法，确保工程按期交付。5、在工程施工中，我们将自始至终站在业主角度，坚持“经济美观、经久耐用”理念，为业主提供最好服务。6、主动做好现场安全、文明施工，从施工阶段起就树立起良好企业形象，为业主争光。第三节 和指定分包单位工作协调1、会同业主方、监理方对确定分包单位给予考察，采取竞争录用方法，使所选定分包单位（含材料、设备供给商）不管是资质、管理、经验上全部能符合工程要求。2、责成各分包单位所选择材料、设备等必需事先取得业主方代表、监理方审定，严禁私自代用材料和使用劣质材料。3、责成各分包单位严格根据装饰施工施工总进度计划和施工组织设计编制实施性施工进度计划和施工方案，督促其建立质量确保体系，确保施工组织设计所要求各项目标实现。4、各分包单位严格根据总平面部署图“按图就位”，且按标准化施工文明管理要求，做好施工现场标准化工作。5、和各分包单位在进场前均签署工程承发包协议，严格以协议条款来检验、落实分包单位责任和义务。任何分包单位失误，均应视为总包方工作失误。6、本企业将以各个指令，组织指挥各分包施工单位进行科学、合理生产、施工，协调过程中所产生各类矛盾，以协议条款中明确责任，来追究贻误方失责，尽可能降低施工中出现责任模糊和推诿扯皮现象，避免延误工期或造成经济损失。7、我企业将不停加强对各分包单位教育，提请各分包单位增强职员对产品保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污、不损。第四节 和设计单位工作协调1、假如我方中标，我们将把施工阶段服务提前延伸至设计阶段。我方将立即在现场设置专员和设计联络，深入了解设计意图和工程要求，结合我企业多年同类工程施工经验，提出我们提议，并据此提出我们施工实施方案。施工中可能出现问题及细部结构做法，我们全部有能力进行二次深化设计，并帮助设计单位完善施工图设计。2、主动参与设计院施工图深化设计。3、主持施工图审查，帮助业主方会同结构师、建筑师、材料设备供给商提出提议，完善设计内容和设备物资选型。4、组织地方专业主管部门和建筑师沟通、联络，帮助设计方完善整体设计，确保设备（系统）联动调试成功和使用功效兑现。5、对施工中出现情况，除按结构师、建筑师、监理要求立即处理外，还将主动修正可能出现设计错误，并会同业主方、结构师、建筑师、施工方根据总进度计划和整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、完工验收等。6、依据业主方指令，组织设计方参与机电设备、精装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参与新材料定样采购等。7、帮助各分包单位处理在施工中碰到、须和设计沟通问题，帮助结构师、建筑师处理诸如因多管道并列等原因引发标高、几何尺寸平衡协调工作。第五节 施工协调方法1、根据施工总进度计划制订工期控制节点，主持由施工参与各方参与协调工作会议，检验本节点实施情况，制订、修正、调整下一个节点实施要求。2、会同业主代表，定时或不定时地对装饰施工工期节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量情况、工程技术资料、原材料及机电设备检验，并制订必需奖惩制度，奖优罚劣，直至协议终止。3、本项目经理部将以周为单位，提出工程简报，向业主、监理及其它相关单位反应、通报工程进展情况及需要处理问题，使相关各方了解工程进展情况，立即处理施工中出现困难和问题。依据工程进展，我们还将不定时召开多种协调会，帮助业主处理和各业务部门关系，以确保装饰施工进度。4、对指定分承包商质量协调方法：(1)对进场施工分承包商进行工程质量目标交底；(2)监督分承包商施工方案审批；(3)对分承包商进场材料进行监管，预防不合格品投入使用；(4)对施工工序进行监督、控制，参与验收；(5)督促分承包商做好成品保护工作；(6)对分承包商施工人员技术素质进行监控。6、对指定分承包商工期协调方法：(1)阶段性施工计划立即落实、下发至分承包商；(2)定时组织各