饮用水事业部管理制度样本.doc

某饮用水事业部管理制度汇编-1-26 修订公布 -1-26实施 公布第一章、组织管理一、组织结构模式（见下图） 饮用水事业部总经理 行政部经理 制造部经理 财务部经理 销售部经理 饮水机项目部经理 总部分企业 分企业经理/厂长 生产部主管 品控部主管 财务部主管 行政部主管 销售办事处经理备注：实线为直接领导，虚线为业务领导 虚线上部为总部关键组织结构，虚线下部为上海分企业组织结构模式二、工作职责1、 分企业经理/厂长工作职责1、1 实施事业部经营方针和决议，主持分企业日常工作，会同销售办事处经理确保经营目标实现，立即、足额地完成事业部下达目标任务。1、2 组织指挥分企业日常生产管理工作，在事业部委托权限内，以分企业责任人身份代表分企业签署相关协议、协议、合约和处理相关事宜。1、3 建立健全分企业统一、高效组织体系和工作体系。1、4 依据事业部授权决定对成绩显著职员给予奖励、调资和晋级，对违纪职员处分，直至解聘。1、5 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，确保分企业现有资产保值和增值。1、6 抓好分企业生产、服务工作，为销售办事处提供优质产品。1、7 搞好分企业周转桶回收、使用管理工作，避免不良损失。1、8 搞好职员思想政治工作，加强职员队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要职员队伍。1、9 发挥“领导一班人”作用，充足发挥职员主动性和发明性。1、10 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立分企业良好社会形象。1、11 负责召集和主持部门主管周例会及管理人员月度例会会议，检验、督促和协调各部门工作进展。1、12 在事业部授权范围内签署分企业日常行政、业务文件。1、13 负责处理分企业重大突发事件。1、14 负责分企业印章及企业责任人印章保管。2、行政人事部工作职责2、1 职员考勤管理。2、2 办理职员招聘、任免、考评、调薪、迁调、奖惩、离职、解聘等各项事务。2、3 办理劳保业务，负责企业职员劳保福利品购置及社保业务办理。2、4 出入厂管理、警卫、厂区安全维护、异常事件反应。2、5 办理职员各项福利，负责职员住房安排、生活卫生保健、膳食供给及卫生防疫工作。2、6 厂区环境清洁及维护。2、7 负责企业公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联络，确保上情下达和下情上报。2、8 厂区节假日值日人员排定实施。2、9 负责分企业教育训练计划汇总和推行。2、10 负责分企业本部行政管理和日常事务，当好领导参谋，帮助领导搞好各部门之间综合协调，加强对各项工作督促和检验，建立并完善各项规章制度，促进企业各项工作规范化管理。2、11 负责交办企业来往文电处理和文书档案管理工作，负责对会议、文件决定事项进行催办、查办和落实。2、12 加强对外联络，拓展公关业务，促进企业和社会各界广泛合作和友好往来，树立良好企业形象。3、生产部工作职责3、1 生产计划设置和修订，生产负荷统计及产销平衡调度。3、2 生产职员培训教育。3、3 工厂生产职员调度及职员请假、调休审核。3、4 生产进度安排及控制。3、5 用料管理及异常追踪、改善。3、6 产品标准工时及物耗定额设置和修订。3、7 各项操作规范制订。3、8 工作方法改善、简化、策划和推行。3、9 制订对异常反应处理及追踪。3、10 生产日报表编制及重大异常安全交办、改善追踪。3、11 负责定时保养计划拟订和实施。机械设备故障维护、电器设备故障修护、设备外协修护办理和公用动力、电力设施保养维护。3、12 工具使用和保管。3、13 保养异常反应及处理。3、14 设备资料卡设定，新设备安装帮助。4、品控部工作职责4、1 原辅料入厂质量检验实施及异常反应和处理。4、2 过程中质量检验及统计。4、3 成品检测及统计。4、4 检验器具使用和保管。4、5 质量异常处理及追踪。4、6 用户投诉会同处理。4、7 不良桶回收监督。4、8 质量不良原因分析、汇报。4、9 质量月报表编制。4、10 各项质量相关工作协调。4、11 工艺监控、试验及质量改善。4、12 质量标准及相关知识宣贯培训。4、13 工艺违纪惩处。4、14 辅料供给商评审组织参与。5、财务部工作职责5、1 负责分企业日常财务核实，参与分企业经营管理。5、2 依据企业资金运作情况及事业部相关安排，合理调配资金，确保企业资金正常运转。5、3 搜集分企业经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支资料并进行分析、提出提议，定时将相关意见反馈经理/厂长及销售办事处经理。5、4 组织各部门编制收支计划，编制分企业月、季、年度营业计划和财务计划，定时对实施情况进行检验分析。5、5 严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格实施各项财务制度和财经纪律。5、6 负责分企业各项财产登记、查对，按要求计算折旧费用。5、7 参与分企业及各部门对外经济协议签定工作。5、8 负责分企业现有资产管理工作。5、9 原辅料进出帐务及成本处理、产品成本计算及损益决算、预估成本帮助作业及差异分析。5、10 经营汇报资料编制。单元成本、标准成本帮助建立，年度预算资料汇总。5、11 职员薪资表编制。5、12 收入相关单据审核及帐务处理；各项费用支付审核及帐务处理；应收帐款帐务处理；总分类帐、日志帐、明细帐等帐簿处理；财务报表及会计科目明细表。5、13 统一发票自动报缴作业，营利事业所得税核实及申报作业；营、印税冲退作业及事务处理；资金预算作业；财务盘点作业。5、14 财务管理、税务及税法研究；从业人员业务培训和提升。6、销售办事处工作职责6、1 分企业销售目标拟订及达成情况汇报。6、2 促销政策拟订申请及组织实施。6、3 市场资料调查和反应。6、4 用户资料建立和利用。6、5 销售网点布局、管理和开发。6、6 销售网点业务指导及业绩考评。6、7 广告宣传、业务公关活动。6、8 用户投诉现场处理和信息反馈。6、9 业务人员培训教育和考评。6、10 处理加盟店在运作中咨询和投诉。三、岗位制度1、分企业经理/厂长岗位责任制1、1 工作目标：按计划保质保量完成生产任务，满足市场需求，提升企业管理水平和“”品牌著名度；树立“人”形象，提升美誉度，将经营理念发扬光大。1、2 工作要求：计划性、全方面性，控制到位，高效组织运作。1、3 工作责任：1、3、1 全方面安排分企业生产经营管理工作，落实落实饮用水事业部经营方针，实施事业部决议。1、3、2 拟订分企业基础管理制度，指挥生产，协调各部门关系。1、3、3 拟订分企业各部门整体协调运作管理方案。1、3、4 监督、评定、考评各部门运作情况，并立即向事业部汇报。1、3、5 向饮用水事业部提交分企业月度运行汇报，提出管理工作改善方案。1、3、6 根据事业部要求人员编制及依据实际情况招聘培训工作人员。1、3、7 协调处理好分企业外部环境。1、3、8完成直属上司交付其它工作。1、3、9 行使饮用水事业部授予其它职权。1、4 衡量标准：1、4、1 分企业生产经营工作能有条不紊、高效地运作。1、4、2 产量能按计划完成，质量稳定，多种可比成本达成目标。1、5 工作关键点：1、5、1 按计划组织生产，保质保量。1、5、2 采取方法，杜绝质量事故发生。1、5、3 有效控制多种费用，降低生产成本。1、6 工作禁忌：虚浮、没主见、优柔寡断、偏听偏信、玩弄权术。2、销售办事处经理岗位责任制2、1 工作目标：根据事业部拟订销售计划顺利完成销售任务，扩大饮用水市场拥有率，确保销售业绩稳步增加。2、2 工作要求：计划性、果断性、工作主动性、灵活性，高效营销运作。2、3 工作责任：2、3、1 在饮用水事业部领导下，全方面负责分企业产品市场开发、销售网点建立完善工作。定时组织市场调研，搜集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。制订市场销售策略，确定关键目标市场、市场结构和销售方针，报事业部审批后组织实施。2、3、2 依据事业部近期和远期目标、财务预算要求，提出办事处销售计划和销售预算，向办事处人员下达销售任务，并组织落实实施。2、3、3 掌握分企业产品销售动态，定时召开销售会议，分析销售动态、存在问题、市场竞争发展情况等，提出改善方案和方法，监督销售计划顺利完成。2、3、4 建立分企业对外公共关系网络，同各方保持良好协作关系。2、3、5 分企业产品促销活动方案拟订、实施和效果评定分析。2、3、6 定时走访用户，征求用户意见。掌握其它品牌销售情况和价格水平，分析竞争态势，调整产品销售策略，适应市场竞争需要。2、3、7 培训和造就一支不一样年纪和不一样层次产品销售专业队伍。2、3、8 制订销售办事处管理制度、工作程序，并监督落实实施。严格控制销售费用开支、签发开支范围和标准，监督销售费用使用。2、3、9完成直属上司交付其它工作。2、4 衡量标准：2、4、1 销售指标能否立即高效完成；费用控制是否达成目标。2、4、2 销售网络是否稳定、健康发展。2、5 工作关键点：1、按计划落实销售任务，立即总结完善。2、有效控制多种费用，降低销售成本。2、6 工作禁忌：不主动、不扎实，无标准、无魄力、以权谋私。3、行政人事主管岗位责任制3、1 工作目标：使分企业行政、人事、后勤等工作有章可循，有序进行，并实施到位。3、2 工作要求：细致、果断、责任心强、工作扎实。3、3 工作责任：3、3、1 行政人事管理制度、作业规范完善和修订，使职员有章可循。3、3、2 职员招聘、录用、离职手续办理，新进职员及在职职员培训和考评。3、3、3 负责职员劳动协议及企业和约签定、保留及相关证件办理工作。3、3、4 组织筹备、策划企业职员培训、休假、娱乐、联欢、庆贺活动。3、3、5 负责职员参与社会保险工作及事业部职员福利制度具体实施。3、3、6 保安、食堂、治安、安全、环境卫生等工作有效管理。3、3、7 负责各部门考勤管理，常常检验各部门劳动纪律。3、3、8 办理每十二个月度职员体检工作事宜。3、3、9 组织来访接待、协调周围关系。3、3、10 企业宣传、文化建设工作。3、3、11 整理、保管企业档案和文件收发登记工作。3、3、12完成直属上司交付其它工作。3、4 衡量标准：能否形成合理有效行政人事操作系统，各项工作开展有序。3、5 工作关键点：全方面细致、认真负责、有条理、主动主动。3、6 工作禁忌：工作无计划及散乱、工作决议不果断，制度多落实少，粗心，不负责任。4、财务部主管岗位责任制4、1 工作目标：根据财务管理制度要求正确组织分企业财务核实，管理营运资金，为企业决议提供依据；严格遵守各项财经法规、制度，确保企业财产安全完整；正确监控产品、物资储存，确保产品、物资安全；严格控制成本费用，形成最好效益。4、2 工作要求：4、2、1 工作细致、果断、责任心强。4、2、2 会计科目设置合理，成本计算正确，经济活动分析真实，严格审核把关。4、3 工作责任：4、3、1 负责组织分企业经济核实工作，组织编制和审核分企业会计、统计报表，并向上级财务部门负责汇报工作，按上级要求时限立即组织编制财务预算和结算。4、3、2 负责组织财会人员搞好会计核实，正确、立即、完整地记帐、算帐、报帐，立即向相关部门提供真实会计核实资料。4、3、3 建立健全财务管理及仓库正确收、发、存手续、规章并监督实施；检验仓库工作，督促帐、卡、物清楚一致。4、3、4 负责本部门职员业务培训工作，使属下职员熟练掌握本岗位业务知识、操作程序和管理制度，能独立工作，并使各职员对本部门其它岗位业务步骤有所了解。4、3、5 加强财务管理，分月、季、年编制和实施财务计划，正确合理调度资金，提升资金使用效率，指导分企业各部门搞好经济核实。4、3、6 负责做好分企业资金管理，督促财务人员按要求程序、手续立即做好货款现金收讫，按时进帐、存款，确保日常合理开支需要供给。4、3、7 负责和财政、税务、金融部门联络，帮助分企业经理/厂优点理好和这些部门关系，立即掌握财政、税务动向。4、3、8 遵守财经纪律，严格掌握费用开支，认真实施成本物资审批权限、费用报销制度。4、3、9 合理制订分企业各部门生产指标、成本费用、专题资金和流动资金定额，精打细算，确保经济效益。4、3、10 督促、检验分企业固定资产、低值易耗品、物料用具等财产、物资使用、保管情况，注意发觉和处理财产、物资管理中存在问题，确保企业财产、物资合理使用和安全管理。4、3、11 组织财务人员，定时开展财务分析工作，分析分企业经营管理中存在问题，立即向上级提出提议，促进企业不停提升管理水平。4、3、12 负责组织财务物资月度、季度、年度盘点及职员薪资核实。4、3、13 保留分企业相关财务工作方面文件、资料、协议和协议，督促本部门职员完整地保管企业一切帐册、报表凭证和原始单据。4、3、14完成直属上司交付其它工作。4、4 衡量标准：4、4、1 能否形成合理有效财务及仓管操作系统，各项工作立即、正确、到位。4、4、2 财务资料齐全，仓库物资一清二楚，财经纪律严明。4、5 工作关键点：全方面细致、认真负责、有条理、主动主动；费用把关，申购物资抽查、落实，资产保全，财务收支运作良好。4、6 工作禁忌：工作无计划及散乱、工作决议不果断，制度多落实少，粗心，不负责任。5、生产部主管岗位责任制5、1 工作目标：确保生产工作按序进行，设备正常运行。5、2 工作要求：全方面细致、果断决议；有计划、有组织地安全、高效、文明生产；为消费者提供合格优质产品。5、3 工作责任：5、3、1 依据生产销售计划指挥均衡生产、保质保量完成生产出货任务。5、3、2 落实实施企业制订各项规章制度和操作规程、整改方法等，检验监督班组及个人实施情况。5、3、3 负责企业设备设施安装验收、改善、安全运行，维修保养等管理工作，使之处于良好状态。5、3、4 负责对生产部全部些人员全权管辖和调配。组织安排所属职员多种培训工作，发挥和调动所属职员才能和主动性，并按相关制度要求做好考评、考勤及奖惩工作。5、3、5 审查编制设备维修计划及设备年、季、月度保养周期计划，并做好督促、检验、落实工作。5、3、6 果断分析处理好生产中随机问题。5、3、7 组织制订设施更新、改造工程计划，抓好技术革新、技术改造工作，并组织实施。5、3、8主动配合相关部门开展管理、品质提升系列活动。5、3、9 督导实施企业节电、节水方法，发挥设备最大效率，降低成本，完成费用指标。5、3、10 和各部门之间亲密配合、相互沟通，并深入了解下属管理人员和职员思想情况，立即纠正不良倾向。常常对下属进行职业道德、企业经营理念等方面教育，培养职员责任感和爱岗敬业意识。5、3、11 负责本部门安全卫生工作。5、3、12 制订完善多种设备操作规程，坚持职员未经培训合格不能上岗标准，以确保设备安全运行。设备管理、设施保养循着标准化、程序化和规范化进行。5、3、13 深入现场，立即掌握生产、人员和设备情况，坚持天天现场巡查各质量控制点运行情况、关键设备运行情况及公共场所动力设施，发觉问题立即处理。5、3、14完成直属上司交付其它工作。5、4 衡量标准5、4、1 生产指标：生产任务完成率100%，物耗、能耗、成本控制、劳动生产率达成目标管理；责任停机故障率控制在合理水平。5、4、2 质量指标：产品质量符合企业内控要求。5、4、3 安全卫生指标：安全卫生检验评选优良，能做到安全文明生产。5、4、4 人员管理、均衡生产、职员考勤、劳动纪律监督等考评达标。5、5 工作关键点：组织均衡生产，控制生产成本，保障安全生产、设备维护保养到位、按期保质保量完成任务。5、6工作禁忌：欺上瞒下，工作不得力，走形式、设备维护保养不到位。6、品控部主管岗位责任制6、1 工作目标：依据企业质量确保体系要求建立并落实实施本企业质量确保体系，确保产品各项质量检测指标达标。6、2 工作要求：严格遵守各项质量管理要求，工作主动主动，认真细致、坚持标准。6、3 工作责任：6、3、1 负责分企业ISO9002质量确保体系建立，并负责推进、监控质保体系运行，提供质量改善方案。6、3、2 有效监控生产全过程，确保产品符合相关产品标准。6、3、3 组织质量管理小组活动，对生产过程中产品质量控制不停进行分析、改善和完善。6、3、4 负责各质量控制点有效监控，并对原材料、半成品、成品及环境卫生等进行质量检测和分析，质量控制方法得力。6、3、5 完善工艺文件（包含操作规范、作业指导书）并落实其实施情况，落实实施工艺纪律检验制度。6、3、6 检验化验室对各控制点检测频率，审查相关成品、半成品、水源水检测汇报，立即处理质量异常情况。6、3、7 负责处理质量投诉中所包含专业技术问题，作出合了解释。6、3、8 定时向上级上报相关质量管理报表、汇报（质量月报表等）。6、3、9 制订年度质量培训计划，并帮助相关部门组织实施质量培训。6、3、10 立即主持召开质量事故分析会议，根据“三不放过”标准，调查事故原因，提出对相关责任人处理意见，制订对应纠正预防方法。6、3、11完成直属上司交付其它工作。6、4 衡量标准：6、4、1 质量确保体系运行良好，质量统计数据完整、立即。6、4、2 质量指标符合要求，检测数据正确、真实、立即。6、5 工作关键点：按各项质量体系标准和要求落实实施、跟踪、处理，按PDCA工作程序开展工作。6、6 工作禁忌：产品质量监控流于形式，方法不得力，处理没结果；责任心及标准性不强；工作无魄力，执罚欠到位。7、保安员岗位责任制7、1 工作目标：保障企业财产及职员人身安全；维护厂区正常秩序。7、2 工作要求：认真细致、公正、合理、扎实、诚恳待人。7、3 工作责任：7、3、1 含有强烈责任心，对于工作认真负责，能坚持标准，秉公办事、大胆工作、不徇私情、保持高度警觉性，勇于挺身而出阻止犯罪活动及违法乱纪行为。7、3、2 含有良好服务意识和安全意识，仪表端庄、洁净整齐、礼貌待人，在保安服务中真正表现“警惕、温暖、灵敏、周到”服务风格。7、3、3 努力钻研保安服务业务知识，掌握企业保安服务技巧，当值时要保持旺盛斗志和良好精神状态，做到“召之即来、来之能战、战之能胜。”7、3、4 负责监督企业职员佩带厂证、凭证出厂，非本企业人员、车辆出入登记、来访人员引领接待，严防闲杂人员混入；对违纪职员立即登记。7、3、5 负责办公区、厂区巡查，办公区会议室、车间大门锁匙保管，人员、车辆进出厂门检验，灯光控制，国旗、企业旗升降及保管，负责宣传橱窗报纸更换。7、3、6 服从上司指令和工作安排，熟悉本部门岗位任务和要求，认真落实实施安全岗位责任制，做好本职员作，确保企业安全。7、3、7 负责信件、报纸收发管理；立即填写保安值班日志并按时汇报职员出勤情况。7、3、8 严格遵守企业各项规章制度，尤其是安全保卫制度，认真实施交接班制度。上岗后不得擅离岗位，不准睡觉，以确保企业安全。7、3、9 督促职员按要求计时打卡，对违反要求而又不听劝说者，应记下姓名、所属部门，立即汇报领导，给处理。7、3、10 负责打卡钟正常运转和考勤卡存放整齐，如出现故障应立即排除或汇报上级维修，每个月月初更换好新考勤卡。7、3、11 确保达成“三无”要求：一无案件发生，二无火灾发生，三无违法乱纪。7、3、12 负责搞好值班室卫生及门前三包。7、3、13 遇突发事件立即处理并上报。7、3、14完成直属上司交付其它工作。7、4 衡量标准7、4、1 保安制度实施有力，方法扎实。7、4、2 厂区生产安全有序，无企业财产遗失。7、5 工作关键点：维护企业利益，确保企业财产和职员生命安全不受伤害。7、6 工作禁忌：思想麻痹、粗心大意、监守自盗。8、食堂炊事员岗位责任制8、1 工作目标：按时、按质、按量给职员提供可口饭菜，提供优质餐饮服务。8、2 工作要求：认真、肯干、扎实、任劳任怨、饭菜能推陈出新。8、3 工作责任8、3、1 完成天天伙食供给，按时、按质、按量烹制饭菜，做到饭菜可口，保热保鲜。8、3、2 低价高质地采购食堂原料，做好成本核实工作，要求收支平衡。8、3、3 严格遵守作息时间，按时开餐，不擅离职守，不串岗，不脱岗。8、3、4 为职员进餐提供良好服务，做好开餐供给和卫生清洁工作，每餐配菜认真，份量均匀，一视同仁。8、3、5 遵守安全操作规程，合理使用操作工具，合理使用原材料，节省水、电、煤气。8、3、6 严格遵守食品卫生法及各项制度，搞好食堂卫生，确保不让职员吃有异味食物，预防食物中毒。8、3、7 食堂餐具卫生清洁、消毒根本、摆放有序、无遗失、无损坏。8、3、8 进入厨房将工作衣帽、口罩穿戴整齐，厨房内不准吸烟，不准另搞标准开小灶。8、3、9 自觉遵守企业各项规章制度，努力专研业务，提升操作技能。8、3、10 负责就餐券回收、统计、上缴工作。8、3、11 常常巡视，发觉脏物立即清理，确保餐桌、地面洁净，餐后按质量要求清理卫生。8、3、12 做好食堂设备设施维护工作，食堂设备设施出现问题要立即修理或报修，不得影响食堂正常工作。8、3、13完成直属上司交付其它工作。8、4 衡量标准8、4、1 饭菜是否可口，花色品种是否时常翻新。8、4、2 食堂收支平衡，能否立即核实。8、4、3 食堂卫生情况及设备设施维护情况。8、5 工作关键点：主动、老实、认真、肯干、卫生。8、6 工作禁忌：缺乏责任心，工作马虎了事，服务意识淡漠，贪污。9、卫生清洁员岗位责任制9、1 工作目标：确保厂区环境整齐，洁净卫生。9、2 工作要求：认真细致，扎实肯干，吃苦耐劳。9、3 工作责任：9、3、1 负责厂区及办公区环境卫生和园林绿地管理。确保办公区、卫生间清洁和厂区环境优美，无杂物、无异味、无卫生死角。9、3、2 实施计时工资制，天天早晨和下午各有1个小时负责厂区卫生清洁和保持。9、3、3完成直属上司交付其它工作。9、4 衡量标准：厂区环境洁净清爽，无卫生死角。9、5 工作关键点：卫生清洁全方面、根本，注意卫生死角清理。9、6 工作禁忌：缺乏责任心，工作马虎了事。10、会计员岗位责任制10、1 工作目标：按事业部财务管理制度要求配合财务主管正确进行财务核实；严格遵守各项财经法规、制度，确保企业财产安全完整。10、2 工作要求：细心、肯干、配合、认真、正确、立即、热情。10、3 工作责任：10、3、1 配合财务主管认真审核原始凭证，帐务处理符合制度要求，帐目清楚，数字正确，结算立即。10、3、2 完成会计凭证登记汇总工作，并和科目明细帐查对相符，帮助财务主管完成每个月财务报表编制工作。10、3、3 负责每个月企业食堂帐目初审、检验工作。10、3、4 对企业会计凭证、帐簿报表、财务文件和关键经济合相同会计资料定时搜集、审查、装订成册，登记编号，根据要求妥善保管，并根据要求办理销毁报批手续。10、3、5 负责产品入库、产品发货及货款收支初步审核。10、3、6 负责企业回收水票管理。10、3、7 负责月底物资盘点工作。10、3、8 做好和出纳调休工作衔接。10、3、9 完成直属上司交付其它工作。10、4 衡量标准10、4、1 会计凭证、科目汇总完善无误；财务资料齐全，财经纪律是否严明。10、4、2 帐表、帐帐、帐实是否相符。10、4、3 能否和出纳做好调休工作衔接。10、5 工作关键点10、5、1 费用把关，财务收支运作良好，财务资料正确、立即。10、5、2 全方面细致、认真负责、有条理、主动主动。10、6 工作禁忌：工作粗糙、不认真细致、责任心不强、帐目不清、工作无计划、缺乏热情。11、出纳兼统计岗位责任制11、1 工作目标：资金管理安全有效，统计资料真实立即，为企业领导掌握经济活动提供立即信息。11、2 工作要求：细心、肯干、配合、认真、正确、立即、热情。11、3 工作责任出纳工作方面11、3、1 负责现金收入管理，检验和清点每日货款收入，填制送款单，立即存入银行。11、3、2 负责签收和整理多种支票、汇票等，填制送款单，立即送存银行。收到银行回单时，立即登记后交给会计作帐。如有银行退票，应立即交会计冲帐，并重新更换支票。11、3、3 检验一切收、付、缴款业务凭证，做到有凭证，有审批，手续完备，项目内容清楚齐全，大小写金额相符。对检验无误凭证立即办理款项收、付、缴业务。11、3、4 严格遵守现金管理制度和支票使用要求，现金要尽可能做到日清月结。严格实施现金清点、存放制度，每日查对库存现金，做到帐款相符，确保现金安全。11、3、5 妥善保管多种收、付款凭证，每日立即整理归档，做到有条不紊。11、3、6 每日依据审核无误现金收付凭证，登记现金日志帐及辅助统计。 现金日志帐所载内容必需同会计凭证相一致，不得随便增减。 现金日志帐必需连续登记，不得跳行、隔页，不得随便损坏帐簿和撕去帐页。 文字和数字必需整齐清楚、正确无误，如有改动，必需按会计制度实施。11、3、7 按时发放职员工资，并填制相关记帐凭证。11、3、8 每个月15日前做上月“银行存款金额调整表”，认真查对清查每笔未到帐原因，如有错帐立即更正，努力争取将未到帐款控制在最低程度内。11、3、9 凭领导审批意见方能开具支票。填写支票时应做到时间、金额、帐号及收款人单位均正确无误。由财务部直接开出支票按审批权限办理。空白支票应妥善保管，开出支票后要按编号次序进行登记，印章和支票应分别保管。11、3、10完成直属上司交付其它工作。统计工作方面11、3、11 依据生产计划，帮助仓管员提交原辅材料采购计划。11、3、12 按要求对生产物耗、产量及仓储资料进行统计核实。11、3、13 建立健全各类统计资料台帐，做好保留和保密工作。11、3、14 帮助会计做好物资盘点和调休工作。11、3、15 负责完成月度总结数据统计汇总工作。11、3、16完成上司交付其它工作。11、4 衡量标准11、4、1 款项无差错，各项工作经过复审应无差错。11、4、2 多种单据、报表、凭证填写立即性、正确性、真实性。11、4、3 工作效率高。11、5 工作关键点11、5、1 收付款时要认真细致，态度和蔼，其它工作要统筹安排，讲求效率。11、5、2 建立完整有效统计网络，其中生产以日报，销售以周报形式上报。11、6 工作禁忌：工作粗糙、不认真细致、责任心不强、帐目不清、贪污。12、仓库管理员岗位责任制12、1 工作目标：确保仓储区内物资品质、数量及流通通畅，帐目明确清楚，并为生产、销售立即快速地提供优质服务。12、2 工作要求：细心、负责、肯干、配合、扎实、认真、正确、立即。12、3 工作责任12、3、1 按相关要求立即编制企业物资最低库存量申购计划，做到合理库存，不影响生产、不积压资金。12、3、2 仓管员验收实物，必需亲自过目，物品名称规格一定要查对无误，数量一定要清点正确，对不符合规格质量低劣物品，不得验收入库。遇有争议提交相关部门研究处理。验收后依据发票名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额填写入库单。12、3、3 验收后物资，必需按类分别，定置摆放，合理使用仓位，做到整齐美观。并注意留有通道，便于收发、检验、盘点、清查并填写货物卡，把货物卡挂放在显眼位置。12、3、4 生产或其它部门按计划领用物品，必需先填写领料单（一式三份），内容（领料部门、领料人、领料名称、数量等）必需清楚、完整和正确无误。12、3、5 仓库管理要保持清洁卫生，物品堆放合理，发料采取优异先出，后进后出标准。对易燃、易爆、易潮、易损物品或珍贵物品要特殊保管，确保做到不霉不烂，严防失火、爆炸、失盗等事故发生。12、3、6 仓管员对所保管物品，平时应做到勤抽查，勤查对，确保做到帐物相符，帐帐相符。如有盘盈盘亏，要提出书面材料，说明原因，属于正常耗损，经厂长同意后转财务部门核销出帐。属于非正常亏损，追究仓管员责任。12、3、7 仓库是财物重地，非仓管人员不得随意进出停留，不许可代存私人物品，不私自拿用、外借物品，不得白条抵库。12、3、8 严格实施出入库手续，每日汇总票据，按期登记明细帐，定时盘点，按时填写报表，做到帐表清楚，帐物相符。12、3、9 严格实施仓库安全制度，库内严禁吸烟，上下班前后对仓库门窗、货物、电源、消防器材等进行安全检验，发觉隐患立即处理，确保库房和物资安全。12、3、10 严格实施企业各项规章制度和工作纪律，按时上下班，工作时间不擅离职守，负责做好仓库清洁卫生工作。12、3、11负责破漏桶善后处理工作。12、3、12 负责用户按要求堆放回收空桶及规范卸桶。12、3、13 实施上级分配其它工作任务。12、4 衡量标准12、4、1 物资定置及仓库管理制度实施情况。12、4、2 多种单据、报表填写立即性、正确性、真实性。12、5 工作关键点：按多种物资贮备量及出仓、使用频率进行定置及管理，而且实施优异先出标准，帐目正确，日清月结。天天做到帐、物、卡相符。12、6 工作禁忌：工作粗糙、不认真细致、责任心不强、帐目不清、营私舞弊、玩忽职守。13、生产领班岗位责任制13、1 工作目标：在生产主管直接领导下，经过对所带班生产调度、现场生产管理活动，按质按量完成生产任务。13、2 工作要求：全方面细致、果断决议、勇于负责。13、3 工作责任13、3、1 按质按量组织生产，完成生产任务。13、3、2 全方面、具体落实生产所必需物料及工器具。13、3、3 落实实施企业制订各项规章制度和操作规程、整改方法等，并督促检验实施情况。13、3、4 果断分析处理好生产中随机问题。13、3、5 对所属职员做好绩效考评及3E表填报工作。13、3、6 组织开展现场5S及生产技术改造活动。13、3、7 组织安排所属职员多种培训工作。13、3、8 关心职员，做好职员思想教育工作，激励优异，帮助后进。13、3、9 负责本部门设备维护及安全卫生工作。13、3、10 按要求要求做好交接班站班仪式。13、3、11 负责生产过程工序巡查并统计，物料消耗及生产日报表填报。13、3、12 组织本部门日常工作和上级下达临时任务。13、4 衡量标准13、4、1 生产指标：生产任务完成率100%，物耗、能耗、成本控制及设备故障率达成目标管理。13、4、2 质量指标：产品质量符合企业内控要求。13、4、3 安全卫生指标：安全卫生检验评选优良，能够做到安全、文明生产。13、4、4 人员管理、均衡生产、劳动纪律监督等各项考评达标。13、5 工作关键点：组织均衡生产，控制生产成本，保障安全生产。13、6 工作禁忌：刚愎自用、任人唯亲、工作马虎，不求上进。14、机电维修工岗位责任制14、1 工作目标：确保设备运转正常、生产顺利进行。确保工厂公共设施安全、完好。14、2 工作要求：吃苦耐劳，工作扎实、认真细致、勇于学习。14、3 工作责任14、3、1 督导职员根据设备操作规程进行操作和维护。14、3、2 监督、统计设备运行情况，公共用电、用水设施使用情况，并保留相关统计。14、3、3 做好设备备件采购计划，监督五金备件入库质量验收工作。14、3、4 做好设备维护保养和常见故障排除。14、3、5 对设备操作工进行定时或不定时设备操作及维护、保养培训。14、3、6 制订和落实各项安全用电方法，排除电力设施多种故障。14、3、7 常常巡视厂区电气线路、设备运行情况。14、3、8 坚守岗位、服从指挥、严格实施安全操作及保养规程，确保维修质量，按时完成任务。14、3、9 认真学习专业知识，熟悉设备结构、性能及生产线情况，做到故障判定正确，维修快捷。14、3、10 按设备维修保养要求做好设备日常及月度保养，做好平时小修和按计划实施三级保养工作，确保关键设备常常处于良好运行状态。14、3、11 负责计量器具保养及校验。14、3、12 负责设备及计量器具台帐登记建档工作。14、3、13 完成上司交付其它工作。14、4 衡量标准14、4、1 设备维护、保养是否制度化、常常化，档案是否完整、齐全。14、4、2 电气线路及设备运行情况是否良好。14、4、3 电气线路、设备故障排除效果。14、5 工作关键点：熟悉设备、设备管理和维护规范到位。能快速排除机械设备故障。14、6 工作禁忌：不细致、不全方面、浮躁、无主次、不扎实、不主动。15、品控化验员岗位责任制15、1 工作目标：依据企业质量确保体系要求，落实实施企业质量确保体系，确保产品各项质量检测指标达标。15、2 工作要求：严格遵守各项质量管理要求，工作主动主动、认真扎实。15、3 工作责任15、3、1 负责原辅材料进厂质量检验，出具检验汇报。15、3、2 督促实施企业质量确保体系，有效监控并确保产品质量。15、3、3 主动参与质量管理小组活动，对生产过程中产品质量控制不停进行分析、改善和完善。15、3、4 做好产成品检验、半成品检验、问题产品检测。15、3、5 定时对环境、水源水质进行检测。15、3、6 做好产品留样分析工作。15、3、7 质量信息立即汇报、分析。15、3、8 帮助主管定时或不定时对车间各步骤进行根本、完整验证性试验，对生产线质量确保能力作出技术性评价。15、3、9 严格工艺纪律管理，落实实施工艺纪律检验制度。15、3、10 监督原材料质量和成品合格率处于受控状态。15、3、11 帮助主管制订和完善化验室化学物品、仪器设备、资料档案管理规范及化验工艺规范，并实施这些规范，为科研、生产提供高质量服务。15、3、12 负责收缩膜标签定额管理。15、3、13 负责用户更换产品及投诉验证处理。15、3、14 完成直属上司交付其它工作。15、4 衡量标准15、4、1 质量指标符合要求，检测数据正确、真实、立即。1