进度目标责任书.doc

进度目的责任书
为加强各项目部对工程建设进度的实时控制，建立有效的进度控制体系，贯彻进度保证措施，保证对进度控制具有系统性、连贯性和预见性。保证施工计划工期目的的实现,并力争提前完毕,实现优质高速完毕工程，特制定本责任书，明确责任。一八九建工集团有限公司与 一八九建工集团第 工程公司 签订以下进度目的管理责任书。（本责任书一式两份，双方签字各一份）。

一、 进度目的
通过编制合理与调整有效的施工进度计划，拟定合理的施工工序及制定阶段性目的，促使相关各部门协同，高效的工作，通过对阶段性计划的实行执行与调整，在满足安全及质量目的的基础上，最终实现项目承包协议约定的工期进度目的，并力争提前完毕生产任务。
二、重要措施
1、编制施工总进度计划并控制其执行，按期完毕整个施工项目的任务。
2、建立完善的计划保证体系，保证总进度控制计划和各阶段性计划目的的实现。
3、保证施工项目的既定目的工期的实现，在保证施工质量和安全，并不因此而增长施工成本的前提下，适当缩短施工工期。
4、采用一切有利措施，保质量，抢进度，在总结以往施工经验的基础上，制定了一整套行之有效的进度保证措施。
5、按总体施工计划编制季、月、周进度计划，在编制项目各级进度计划时应树立项目整体计划的观念，安排任务时要注意各项任务的从属关系和时序逻辑，要仔细研究协议的工作范围，避免漏项或多项，保证工期总进度目的的圆满完毕。
6、项目部根据进度计划编制机械设备施工计划，拟定分部分项工程施工所必须的生产、加工设备最迟进场时间,工程施工中各重要施工设备、机具必须按计划指定期间组织进场,防止因机械设备进场不及时影响工程施工进度。
7、工程部建立全面反映工程进度状况的工程日记、工程实际与计划进度网络对比图，进一步施工现场进行调查，分析因素及时采用进度调整措施。
8、工程公司部定期组织各项目例会，研究分析影响进度的重要因素，制定相应措施，并监督相关责任方执行。
9、加强施工管理工作，将施工进度计划贯彻、贯彻至每一位管理者及施工班组管理人员，让每位管理人员及作业人员直观了解所需的项目进度相关信息，建立进度控制的组织系统；按着施工项目的进展阶段或协议结构等进行项目分解，拟定进度控制工作，对影响进度的因素分析和预测。 
10、工程公司采用经济手段激励作业人员的积极性,对保质保量并提前实现节点工期各项目按照协议予以奖励,对工期延误的予以处罚。
四、责任
1、工程公司负责工程总进度计划、月进度计划的组织检查实行情况，在平常管理中要实时关注进度，对偏差的进度要及时提出整改意见。
2、工程公司各部门管理人员配合项目部完毕既定任务，有效保证进度计划的实行。
3、工程公司根据进度各项目目的的完毕情况执行情况，依据公司规章对相关各项目进行奖惩。
4、本责任经签字后正式生效至进度目的完毕时终止。

公司总经理（法定代表人）签章： 工程公司经理签字：
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