精细化施工管理在工程项目现场管理中的应用分析.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 23 日 作者简介：笪振东（1970），男，汉族，大学本科，土木工程专业，北京交通大学，唐山市市政建设总公司，工程师，研究方向为市政专业，施工现场管理及成本控制。-22-精细化施工管理在工程项目现场管理中的应用分析 笪振东 唐山市市政建设总公司，河北 唐山 063000 摘要：摘要：在过去，在工程建设中，人们往往只注意安全、质量和进度，而忽略了其它对工程建设有影响的因素。在工程施工中，尽管可以对工程的安全、质量和进度进行一定的控制，但施工中出现的一些问题，有关人员却很难掌握。而精细管理则更加注重系统和全面。这也是为了避免类似的问题再次出现。所以，细粒化管理是一种值得大力推广的具有很高价值的管理思想与方法。关键词：关键词：精细化施工管理；工程项目现场管理；应用分析 中图分类号：中图分类号：TU7 0 引言 在市政行业的发展过程中，它与现代社会生活的安危有着密切的关系。然而，由于许多建筑企业在发展中存在着经营管理方面的问题，使得工程项目的实施效果大打折扣。所以，要提高整个企业在发展中所具有的生产效率，并满足时代的实际发展需要。在建设项目的发展中，要运用精细化的管理模式，从而提高建设项目的整体建设质量。1 市政施工管理应用精细化管理的重要性 1.1 优化经营体制，使经营效益最大化 施工管理制度是施工单位对施工项目进行管理的基础，施工管理制度的健全和科学性直接影响到施工项目的质量。精细化管理要对施工人员的切身利益进行有效的保护，并把施工人员的利益与他们所负责的部分施工质量联系起来这对于提升施工人员的责任心有很大的帮助作用，可以激发他们工作的内在动力，在施工过程中对自己的施工行为提出高标准的要求。除此之外，推行精细化管理还能够为施工人员与管理人员之间搭建一座沟通的桥梁，使在施工过程中所出现的问题可以被及时地反馈到管理人员那里，从而使管理人员可以根据问题的具体情况，采取有效的措施来解决，尽量不影响施工人员的正常施工。精益经营的特点也体现在各类人才的配置上。管理者要结合项目的实际，挑选最适合自己的员工到相关的岗位上，既能提高人力资源的使用效率，又能为施工企业节约成本。1.2 保证工程的顺利进行 在市政工程施工过程中，建设工地如果存在质量不达标的问题，在保证工程质量的前提下，必须保证工程质量和施工质量不受影响。因此，在施工之前，施工队必须对相关人员进行专门的培训，以保证项目的质量和施工的正常进行。并安排专人监督，确保项目进度。在项目施工过程中，一定要保证规范性的制度能够对施工人员产生约束效果，有效地避免施工问题和安全等问题的发生，保证项目可以顺利进行，从而保证项目的施工质量。2 市政工程施工中精细化管理存在的问题 2.1 缺少一套健全的项目管理体系 工程管理是一件很复杂的事情，特别是在进行精细管理的时候，所要考虑的问题会更多，这个时候就需要一个成熟的管理制度。但是，在国内，很多建设项目还没有建立起一套完善、强有力的项目管理体系，对于项目管理中的某些具体问题，没有一个明确的规则，也没有一个完善的管理体系，所以大部分的规则，都是由公司来制定的。一些工程公司只注重市政施工方面的内容，而忽略了对员工的精细管理，缺乏对员工的全面的书面规范，造成了很多危险的，违反规定的员工的行为没有得到及时的阻止和改正。另外，企业也没有形成统一的经营目标和经营理念，缺乏对员工的精神动力和支持，导致他们在工作中无所事事。项目的经营也很难持续，对工人的制约也越来越大。总而言之，许多建设工作在许多细节上都没有得到充中国科技期刊数据库 工业 A-23-分的重视。2.2 在项目施工中对技术管理不够重视 施工项目的技术管理是施工项目的核心，它对施工项目的总体管理工作起着举足轻重的作用，更要求施工项目的精细化管理。但是，目前我国工程建设工程的技术管理还不够完善，许多技术工作没有专业的技术人才，大多数情况下，技术工作都是由少数技术人员来做，造成“大乱炖”。需要相关部门引起足够的重视。2.3 市政工程施工物资管理中的缺陷 通过对当前市政项目施工质量管理工作的综合分析，可以发现，在施工材料的选取与管理工作中，仍然存在着较大的不足之处。许多企业在选择材料时，没有对材料市场进行充分的调查与研究，也没有对不同的材料供应商进行公平、合理、客观的比较与评价，导致最后选择的材料质量无法达到实际施工的要求。而材料是一个市政项目中最重要的基石，若不能确保材料的质量，势必会给工程建设带来极大的风险，从而影响到工程施工的正常进度与质量；当前，在施工企业中，由于施工过程中的各种原因，施工过程中出现了许多问题。目前，在市政项目中，所使用到的材料种类繁多，数量也非常多，这就造成了施工企业在材料采购和存储管理方面的难度较高，很容易造成材料浪费，并且材料还存在着一定的质量缺陷，从而严重影响施工质量。3 精细化管理在工程项目管理中的应用 3.1 建立一套完整的精细管理体系 工程项目建设管理是一项系统工程，按照项目各阶段工作重点的不同，可将其划分为策划决策阶段、勘察设计阶段、建设准备阶段、工程实施阶段、生产准备阶段、验收阶段和后评价阶段。作为项目管理组织，应基于项目建设管理全生命周期，建立和完善精细化管理制度体系，统一管理方法，明确管理要求、管理措施。在企业中，逐步建立起一个项目管理的标准模型，使企业的项目管理水平持续提高。在项目施工中，无论是提升管理水平，还是保证施工目标的完成，都需要项目管理组织、参建人员的高度自觉，以及项目管理组织强制性管理制度的约束。建设项目的精细管理制度，要从总体上对建设项目的各个环节进行统筹安排，根据“四制”即法人制、监理制、合同制、招标制，在安全、质量、进度、投资、环境、保密等方面，构建和健全了建设项目精细管理制度。通过对系统管理要求的贯彻落实，使所有参与建设的单位和个人逐渐形成一种共同的管理文化。除此之外，为了保证精细化管理制度可以有效地实施，还需要项目管理组织以科学合理地划分岗位职责，将权责利作为依据，将目标责任分解落实，创造出监督管理体系和制度，从而保证精细化管理制度得以执行、监督、完善的良性循环。与此同时，项目管理组织应该把重点放在工程管理信息化的建设上，以及使用先进的管理工具上，将制度管理要求程序化、表单化和信息化，帮助工程项目精细化管理制度体系的有效运作。3.2 科学应用现代化治理手段 当前，国家已将主要精力投入到生态工程建设中，并通过与新技术的结合，实现了重大突破。环境保护技术逐渐降低了对人力的要求，智能化的控制和管理已经成为了环境保护技术发展的一个重要方向。比如，在环保项目中运用卫星技术，利用卫星跟踪技术和智能检测技术，可以对目标进行动态监控。研究结果可为国家生态建设、生态建设及生态恢复提供科学依据。另一方面，由于人类社会的飞速发展，人类与自然的关系越来越疏远。要让这两个过程同步进行，就必须改善环境工程的管理。随着科学技术的发展，环境保护项目管理工作的开展，将有利于环境保护项目管理工作向科学化、合理化方向发展。现代科学技术研究机构正在逐步代替手工检测。现代科技的兴起，为环保项目的高效、理性发展提供了新的途径。3.3 把好建设项目质量关 企业要强化对产品的质量控制，建立起良好的品牌形象，这就离不开对产品的精细管理。以精细管理为基础，做到材料选择、机械设备的使用、施工工艺的运用等方面的精细协调，综合分析人力、材料和机械三大因素，实现了资源的最佳配置，并对全过程进行监督，保证了项目的质量。精益求精的理念要求提升员工的整体素质，并通过设立奖励和惩罚制度，根据合格频率的高低来对员工进行奖励和惩罚，让员工能够自觉地把好质量关。在建设工程项目精细化管理中，可以运用检查对比法、数理统计法、方针目标管理法等方法，在此基础上，提出了相应的解决方案，中国科技期刊数据库 工业 A-24-并通过实例说明了该方案的可行性和可行性。在施工过程中，重点突出了施工的精细化管理。制定工程质量计划，明确质量目标，施工工期，施工方法，质量保证措施，检验和试验计划，施工设备，产品材料要求，施工人员，安全保证措施，环境要求等。三次技术培训。按照质量计划及相关规范的要求，每个工序在开始施工之前，首先由项目技术负责人向项目部的工程师技术人员交底，然后是班组的工程师技术人员向工头交底，最后是班组的工程师向工头交底，一层层地检查，确保质量责任到人。3.4 加强施工技术管理 建设工程项目精细化管理需要将技术管理作为重点，从技术、设备管理等方面，对施工的各个环节展开精细化管理，并严格按照市政行业施工标准对其进行统筹管理。对于建设施工的每一个环节，都要进行数据与步骤方法的记录，项目规范，项目数量等的管理。按步骤对项目进行质量验收。在工程实践中，不断的学习新的施工技术和方法。加强工程建设，确保工程质量。3.5 完善成本精细化管理考核机制 改进这项工作的最好办法，就是在企业内部对成本进行精细化管理，健全考核制度，这样既可以确保成本管理工作的高效开展，还能提高企业内工程造价精细化管理的成效。当企业工程建设工作开展时，管理者要对成本的精细化考评方法以及具体的价值相关人员有足够的了解，要主动地对整个考核方式进行改进与完善，并根据存在的问题加以改进，使成本精细化管理评估的内容更加丰富与完善，确保整个评价过程的公开、透明，提高精细化成本评价的可信度。在公布考核结果时，要有一套完善的奖惩制度，形成一套长期的管理和激励体系，从而达到赏罚分明的目的，对表现优秀的员工要给予物质上的奖励，同时也要起到表率的作用。而对绩效不佳的员工，则要给予相应的惩罚，以此来提升员工的工作热情与效率，将成本精细化管理理念发挥到极致。3.6 进行系统化绩效考核 开展系统化的绩效考核，指的是在日常的管理过程中，对指标数据进行收集、整合、汇总和分析，及时地探明指标的运行趋势，并根据指标数据对生产过程中发生的异常情况进行了及时的预警，从而实现了对生产过程中的量化评价。通过对指标和数据的分析，可以有效地发现和识别问题，并推动各个责任单位采取措施，强化问题的追踪和落实，从而形成一个闭环管理系统。在科学构造绩效指标管理系统时，应确保包括施工进度、安全、质量、成本、设备、人员等各个方面，通过系统化、精益化的指标管控，来实现施工企业施工现场高效的组织部署，实现对施工质量、成本、消耗、人员管理等因素的统筹，并实现对任务量的数字化转化，将其细化到施工班组、管理班组，明确到责任人，用绩效指标的目标管理来推动各个班组提高工作效率和工作质量。3.7 强化风险控制的精细化管理 每一项工程都与风险相伴而生，从建筑材料、资金、基础设备等因素到重大生命安全，因此，要想实现这一目标，就必须加强对施工现场的风险控制，减少风险的发生。除了人工监管，我们还采用了高科技的仪器，24 小时全天候监管，将工地风险降到最低。3.8 加强材料的重视 在市政工程项目的精细化管理中，管理者要对检验材料给予足够的重视，对每一种材料的质量都要进行认真的检查，同时还要对材料是否有合格证书和出厂合格证进行检验，如果没有，或者是有问题的，要立即把质量不合格的材料退回到生产厂家，并且要让采购部门按照规定购买材料，如果频繁发生不合格的情况，要负责，从而保证采购人员能够严格按照要求采购高质量的物料。此外，在检测结果表明，这种材料是合格的，并且其质量没有任何问题的情况下，才可以让材料进入工地进行施工，从而严格控制在施工过程中不能使用任何有问题的材料，只有这样，才能保证施工质量的过关，所以，在对材料进行精细管理的时候，要对每一种材料都进行仔细的检查，以保证施工质量的合格。4 结语 在进行精细化管理的优化时，必须提升企业的精细化管理意识，为了确保建设项目的精细管理模式能够得到有效的执行，需要对费用进行更仔细的管理。在实际施工过程中，要对施工资源进行精细的管理，同时要对工程变更的各项内容进行详细的分析，在资源管理中也要加强管理，从而从多个方面提高精细化管理的效果，从而使企业在现实的市场发展中具有更中国科技期刊数据库 工业 A-25-加优质的竞争力，实现稳定发展。参考文献 1李怡.建筑工程施工管理中精细化管理的应用研究J.中小企业管理与科技(下旬刊),2021(06):11-12.2文兴山.精细化管理模式在建筑工程管理中应用的现状以及要点分析J.中小企业管理与科技(下旬刊),2021(05):9-11.3 吕 武 军.精 细 化 管 理 在 建 筑 工 程 施 工 中 的 应 用 必 要 性 和 路 径 思 考 分 析 J.中 国 建 筑 金 属 结构,2020(12):32-33.4王宇,刘文轩.建设工程项目管理分析及优化研究以 S 项目建设工程为例J.中国集体经济,2022(09):60-61.5刘晓伟,赵建,李静.建设工程项目应急管理能力影响因素及提升路径研究J.辽宁工业大学学报(社会科学版),2022,24(02):3.