基于建筑工程施工质量控制方法与应用研究.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 21 日 作者简介：施裕丰（1985），男，汉族，浙江宁波人，本科，工程师，研究方向为工程现场管理。-9-基于建筑工程施工质量控制方法与应用研究 施裕丰 宁波市国际贸易投资发展有限公司，浙江 宁波 315040 摘要：摘要：建筑工程质量不但关系到企业的社会形象和声誉，而且也关系到民生问题。全面质量管理作为一种新的质量管理模式受到各界的广泛关注。本文首先对建筑工程施工质量控制方法与特点进行了介绍，围绕“人材机环法”对建筑工程施工质量控制影响因素进行了分析，其次以 PDCA 循环法为基础对建筑工程施工质量控制流程进行了研究，最后将所构建的施工质量控制体系应用于具体项目中，希望能为我国建筑工程行业的健康发展做出贡献。关键词：关键词：建筑工程；施工质量；控制；方法 中图分类号：中图分类号：TU712 房地产行业是国民经济的重要组成部分。近年来，在国家各项调控政策的引导下我国房地产行业逐渐开始正规化、合理化发展。施工质量问题也被提到一个新的高度，受到各界的广泛关注。施工单位也将“质量就是生命”作为企业发展的根本和动力。1 建筑工程施工质量控制方法 全面质量控制室一种全员参与的全过程、全范围的质量控制方法，其主要特点是将事后质量检验转变为预防为主，同时兼顾改进、提升的质量控制方法，具有三全一多样的特征。三全指的是全面、全过程、全员。全面指的是对施工各方面的全方位控制，包括工作质量、服务质量、产品质量、安全性等多个方面；全过程指的是对产品形成的各个环节以及形成后的使用过程进行全面控制；全员指的是全体人员共同参与，包括各个层级和各个部门。一多样指的是方法多样。施工质量受多种因素影响，因此单一的质量控制方法并不能将所有的因素控制起来，所以需要结合实际采用不同的方法应对不同的问题。2 建筑工程施工质量影响因素分析 2.1 建筑工程施工质量影响因素识别 建筑施工施工质量影响因素有很多，但是基本是可以围绕“人材机环法”来进行。人指的是是人为因素，是直接参与工程施工的各类人员；材指的是材料，是建筑工程施工的物质基础；机指的是机械设备，是建筑施工中加工、运输、吊装、实施的各类专业设备，对项目的施工进度、质量控制均有直接影响；环指的是环境因素，是项目施工过程中的自然环境、水利环境、施工环境等；法指的是方法，是工程质量控制所使用的各种控制方法和措施。2.2 建筑工程施工质量影响因素汇总 按照人材机环法对建筑工程施工质量影响因素进行汇总，具体如下表所示：表 1 建筑工程施工质量影响因素 一级指标 二级指标 三级指标 人员因素 业务能力 决策能力、技术水平、工作经验 思想觉悟 工作态度、遵守规则、责任心 身体状况 心理状态、身体素质 材料因素 采购方面 供应商水平、采购方式、原材料设计选择 存储方面 材料存储、材料进场检验 机械因素 选型管理 机械设备性能参数、机械设备进场质量检验 使用管理 设备操作培训、设备维护保养 方法因素 管理方案 岗位职责、管理流程、组织架构 施工方案 工艺流程、施工组织设计、技术措施 环境因素 自然环境 水文天气情况、地质地形 管理环境 项目管理制度、质量控制体系 3 基于 PDCA 循环的建筑工程施工质量控制流程设计 3.1 PDCA 循环法介绍 PDCA 循环法将质量控制分为 P 计划、D 执行、C检查和 A 总结四个阶段，具体如下图所示：P 阶段的主要任务是分析现状找出问题、分析造成问题的原因、找出造成问题的主要因素、结合主要因素制定相应措施与行动计划；D 阶段的主要任务是执行 中国科技期刊数据库 工业 A-10-图 1 PDCA 循环法 P 阶段制定的措施与行动计划；C 阶段的主要任务是对D 阶段的执行结果进行检查，判断其实施效果；A 阶段的主要任务是对 D 阶段的检查结果进行分析和总结，判断 P 阶段所制定的措施和行动计划是否有效并将遗留的问题转入下一个环节。3.2 施工质量控制流程分析 本文将基于PDCA循环的建筑工程施工质量控制流程分为质量控制计划编制、质量控制计划实施、质量控制效果检测和质量控制偏差纠正四个环节，具体如下图所示：图 2 施工质量控制流程 P 制定质量控制计划：一是在项目施工前编制项目施工过程控制计划，并通过总工审批；二是在分项工程施工前，编制施工过程执行标准、质量控制重点，明确质检人员职责。D 实施质量控制计划：根据计划进行施工，做好交底工作，包括施工队向技术人员交底、技术部向施工控制人员交底两类。C 检测质量控制效果：对质量控制计划执行情况和效果进行检查，分析存在的问题。A 修正质量控制计划：对施工经验进行总结，把成功经验编制成控制标准，做好记录，整理好材料，总结问解决的或者出现的新问题，并制定下一步的质量控制目标。4 基于 PDCA 循环的建筑工程施工质量控制应用 4.1 项目介绍 A 项目总建筑面积 32 万平米，为商业住宅项目，主要户型为三房和四房，同时还有少量的两房户型。项目建设的总体目标是保障项目顺利投入使用，并获得良好口碑。项目的质量目标为分项工程 100%合格，100%按照图纸施工，一次验收合格。4.2 基于 PDCA 循环的项目施工质量控制目标 A 项目施工质量控制具体目标为：（1）单位工程验收合格率 100%，且优良率 95%以上；（2）单位工程竣工验收合格率 100%；（3）分项合格率 100%，优良率 90%以上，一次验收合格率 100%；（4）质量事故零目标。4.3 PDCA 循环法的应用 4.3.1 P 阶段 A 项目的承建单位综合实力雄厚，企业的人力、物力、技术等都比较完善和规范，有自己的成套制度与流程。公司以人材机环法为基础，从上述几个不同的层面分析项目质量管理存在的问题，归纳造成这些问题的原因，并进一步提出相应的对策和建议。4.3.2 D 阶段 围绕“人材机环法”五个方面进行，本文进行分类阐述：（1）人员方面 一是建立相应的组织结构体系，明确不同岗位职责。由项目部经理负责质量控制体系的编制工作和后期的修订、完善工作，加强项目质量监督与验收管理工作，做好项目质量控制任务分配。同时各部门成立好要各自职责，做好相关质量管理工作；二是组织学习培训，提高全员素质。通过定期与不定期培训相结合的方式加强对项目部工作的培训教育工作，提高施工人员的技术水平与理论知识水平。对部分优秀员工还可以考虑去其他项目进行学习。同时制定培训考核制度，对培训成果进行考核，对表现好的员工给予奖励；三是做好宣传，提高全体员工质量意识。加强对中国科技期刊数据库 工业 A-11-项目质量控制的宣传，提高责任主体质量控制意识，提高质量控制水平。（2）材料方面 一是严格控制施工材料。材料入场前必须保证各类证件齐全，在保质期内。对于一些需要抽样检验的材料还要按照相关要求进行抽样检测，达标后才可以使用；二是材料堆放要整齐合理。材料入场之后要根据材料分类、型号按照规定进行摆放和存储，不能随便混用。此外，原材料的存储还科学，做好防潮、防锈、防火等措施，保障库存质量；三是专人管理，账目明细。原材料从采购开始到后期的进货、到场等都要做好登记，保管好相关文件与检验报告。（3）机械设备方面 一是做好设备检查管理工作。设备入场之后，要严格按照要求进行设备的零部件与整体检查工作，出具书面检查报告，注意保护设备；二是做好设备安装管理工作。严格按照设备手册说明说进行设备安装，注意两个设备间的交叉操作不能相互影响；三是开展设备维修管理工作。成立专门的设备维修部门，配置专业人员进行设备维修和保养工作。设备的维修和保养要根据要求进行，对于使用市场较长的旧设备还要做好设备安全性能评价工作，及时消除各类安全隐患，确保设备安全可靠。（4）环境方面 一是加强施工现场废弃物合理处理工作。施工现场设置沉淀池进行污水处理，产生泥浆的项目严禁溢到施工现场之外。施工现场不允许高空抛撒，设置围栏控制施工扬尘，做好有害物质处置措施；二是对季节影响进行控制。本项目施工周期长，经历了春夏秋冬四个季节，因此必须对季节的影响进行考虑。在夏季和雨季要做好防雨防晒措施。混凝土的施工应尽量避免在雨季进行。冬季寒冷天气要做好防寒防冻措施。（5）技术方法方面 一是做好技术交底。技术人员按照设计文件与质量标准将施工方法、工艺、材料、安全措施、注意事项等传达给施工人员，技术交底完成后需要签字确认。技术交底时要对关键环节、易错环节进行强调。若施工人员、环境、条件等有变化，则需要重新技术交底，保障施工质量；二是做好实际测量工作。一线施工人员和相关人员要学习、了解验收过程，签订责任书。同时，分包负责人要做好实际计量工作。4.3.3 C 阶段 对上述各项质量措施进行检查，结果表明项目质量问题大大减少，施工人员的技术水平与综合素质大大提升，机械设备也均按照要求进行了调试、校准和保养，设备使用效率大大提升。现场材料堆放整齐，材料质量抽检合格率达到 100%，现场监管力度大大提升。施工环境明显改善，施工废料得到了合理的处置。4.3.4 A 阶段 通过本轮PDCA循环找出了现场施工存在的部分问题，分析了造成问题的原因，并提出了相应的措施，有效解决了施工中遇到的问题。由此可见，PDCA 循环法的应用切实可行，改进措施有效。对于没有解决的或者出现的新问题，可以进行第二轮的 PDCA 循环。5 基于 PDCA 循环的建筑工程施工质量控制实施成效 5.1 提高了施工项目质量 首先在施工质量检查上，对 A 项目现场施工的三个施工队进行了抽检，对项目的基础钢筋施工、内墙抹灰施工和整体施工质量进行评价，最终各项得分均在 90 分以上，其中整体施工质量得分为 95 分，基础钢筋施工得分为 91 分，内墙抹灰施工得分为 93 分。其次在工程质量验收上，A 项目施工质量控制体系得到良好的落实，前一道工序各分项工程验收合格之后才可以进行下一道工序的施工工作。分项工程不合格的坚决不能进行下一道工序施工。A 项目的全部工程质量验收工作均顺利通过，质量控制目标得到实现。5.2 完善内部管理制度 一方面企业各项制度进一步完善。施工质量控制工作的开展需要全员的参与和配合，通过 PDCA 循环法的应用，企业内部的管理制度与方法进一步完善，各岗位责任得到落实。另一方面员工素质全面提升。施工质量控制实施后，企业加强了对全体人员的培训，员工的业务水平与职业素质得到提升。同时，企业内部的不良风气被去除，企业获得了新的活力。5.3 产生了良好的社会效益 基于 PDCA 存款施工质量控制体系的实施提高了 A项目的施工质量，项目获得了业主的一致好评。A 项目的竣工使用也在一定程度上改善了周边的环境，给人中国科技期刊数据库 工业 A-12-们提供了良好的生活、居住环境，提升了企业的社会形象，也为施工企业赢得了市场。6 结论 质量是建筑施工单位立身的根本，只有保证质量才能保证企业的可持续、长久发展。不过受多种因素影响，国内很多施工单位的质量管理意识薄弱，质量管理以经验管理为主，缺乏相应的技术支撑体系，导致后期施工中各种问题频发。基于 PDCA 循环的全面质量控制体系具有较强的科学性，在本文研究中也得到了验证。因此施工单位在施工中可以考虑采将 PDCA 循环法和全面质量管理进行结合，全面提高企业施工质量管理水平。参考文献 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