公路工程项目风险管理分析及研究.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 22 日 作者简介：陶德友（1995），男，汉族，安徽安庆人，本科，浙江顺畅高等级公路养护有限公司，工程师，研究方向为公路工程。-5-公路工程项目风险管理分析及研究 陶德友 陈惠萍 浙江顺畅高等级公路养护有限公司，浙江 杭州 310051 摘要：摘要：公路交通网络不断完善，可以极大地提升车辆行驶速度，对促进交通经济发展有十分重要的作用。在公路工程项目中，其不仅建设时间长，还需要投入大量的财力、人力与物力资源，由于公路工程需要在露天施工，存在许多影响项目执行风险的因素。如果公路工程项目风险管理不到位，项目建设期间存在的风险因素会影响公路工程建设质量与后期使用效果，同时也会延缓工程建设进度，不利于公路工程事业健康发展。基于此，本文将对公路工程项目风险管理分析及研究方面进行深入探析。关键词：关键词：公路工程项目；风险管理；防范措施 中图分类号：中图分类号：U291 0 引言 随着我国经济改革不断推进，市场经济的蓬勃发展，极大地改善了人民群众的生活品质。现阶段，公路工程项目的大力建设，可以有效地提升交通系统运行效率，对促进我国经济保持持久的发展活力有重要的作用。作为重要的基础工程项目，公路工程需在露天环境下进行施工，我国国土面积广袤，不同区域的环境因素存在很大差异，所以公路工程项目风险问题也会随之产生，影响公路工程项目的建设质量。因此，为了全面提升我国公路工程项目建设质量，加大风险因素管控力度有重要意义。1 提升公路工程项目风险管理水平的重要性 公路工程项目投资大、建设周期长，为了保证公路工程建设质量，对项目管理工作有严格要求。与其它工程项目相比，公路工程项目在实施阶段存在许多的不确定性，极大地增加了项目执行风险。所以，为了保证公路工程项目可以有序建设，施工单位要在了解公路工程项目实际建设要求的基础上，认真分析项目执行阶段可能存在的风险因素，并通过构建合理的风险评价与管控体系，消除风险因素对于项目实施过程中的影响1。同时，管理人员通过分析结果采取科学的应对策略，提升公路工程风险管理水平。近年来，我国公路工程建设里程数逐年增加，但是与国外发达国家相比，我国公路工程项目风险管理方式以及方法仍然相对落后，不同施工单位的风险管理水平参差不齐，极大地限制了我国公路工程行业的发展。所以，为了全面提升我国公路工程风险管理水平，施工单位要明确加强风险管理的意义，并积极做好风险防范措施，针对风险问题进行积极的总结，积极做好公路工程项目风险管理研究工作，对促进我国公路工程行业健康发展具有十分重要的作用。2 公路工程项目中常见的风险因素 2.1 投资风险 面对投资金额庞大的公路工程项目，施工单位要在正式施工前，做好工程预算造价工作，并制定有针对性的工程造价管控计划。然而，由于公路工程潜在的风险因素比较多，如果风险管理工作不到位，则会出现实际投资金额大于预期的问题，存在严重的投资风险。2.2 地质风险 在公路工程项目建设阶段，如果施工现场存在良好的地质条件，则可以加快施工效率。反之，如果施工现场地质不达标，为了增加路基承载性能，往往需要施工单位采用有针对性的施工技术来确保基础荷载满足公路工程建设要求。但是，因存在地质风险，则会极大地增加施工中的安全隐患，影响施工人员生命安全，同时也会增加工程建设成本。最后，如果施工中国科技期刊数据库 工业 A-6-前勘测工作不到位，则会影响后续施工计划的制定，增加地质风险问题发生的概率。2.3 施工技术风险 提升公路工程项目施工质量，有利于保质保量完成项目建设工作。但是，由于施工单位施工水平有限，如果不能有选择高效的施工技术，或者未对施工技术缺乏有效的规范管理，则会导致公路工程项目的建设质量因技术风险问题无法满足图纸要求，不仅会增加安全事故发生概率，而且也会增加工程建设成本，延误施工建设时间。2.4 管理风险 作为专业性比较强的工程项目，公路工程在建设过程中需要许多专业的共同参与，其中包含很多存在复杂的施工项目管理内容。在公路工程项目建设过程中，管理人员要对项目实施阶段进行全方位的管理，不仅要做好材料管理，还要提高技术风险防范能力，这也增加了公路工程项目管理难度。另外，由于我国公路工程管理工作水平还需进一步强化，一些管理人员缺乏现代化管理意识，管理责任不够清晰，同时也欠缺完善的管理制度，还需要不断地改善管理措施来提升风险管理水平，避免因管理风险而影响工程工程项目建设质量2。3 公路工程项目实施阶段常见的风险管理问题 公路工程项目对促进我国经济发展有重要作用，但是尽管我国公路工程建设速度快，但是在风险管理方面仍然存在许多亟待解决的问题，严重影响我国公路工程建设事业的发展速度。3.1 缺乏风险防范意识 现阶段，风险管控意识不强是部分公路工程施工企业存在的问题，施工企业管理者以及现场人员不了解风险管控的意义，所以导致公路工程项目实施阶段频繁出现风险问题，影响公路工程施工质量。此外，由于欠缺风险防范意识，则会导致施工企业不能明确风险管控目标，风险管控措施也难以落实到位，增加风险隐患。最后，施工企业不能科学地风险防范管理体系，不清楚风险管理的实际内涵，则会严重影响公路工程项目实施阶段的风险管理效果。3.2 尚未构建完善的风险管理体系 目前，在实施公路工程项目建设工作时，如果施工单位管理者在思想上不重视项目风险管理，则不能精准地分析出公路工程项目实施阶段可能存在的风险因素，也会降低风险预测和评估的准确性，无法为现场施工建设作出准确的预警工作，从而会极大地增加风险问题发生概率3。另外，在组织设置工作中，部分施工单位由于规模有限，没有设置专业的风险管控机构，导致风险管理工作无法有效开展，同时也不能配备足够多的风险管理人员，即便出现风险问题，则也难以及时解决，致使风险隐患问题的影响进一步扩大。与此同时，对于风险管理流程，部分施工单位风险管理流程不够科学、没有形成高效的风险问题解决机制，往往是风险问题出现后，才会想办法解决问题，事前控制执行力度不足，严重影响公路工程施工进度与质量，不利于提升施工企业的市场竞争力。3.3 风险管理方法有限 随着我国公路工程建设里程数逐渐增多，风险管理工作逐步形成体系，在新技术、新设备快速发展的背景下，仍要加大研究力度，以适应现代化公路建设的需求。现阶段，部分公路工程施工企业未能针对风险问题进行有效地管控，管理手段匮乏，导致风险问题频繁出现在公路工程建设期间，严重影响施工效率。此外，部分施工单位在处理风险问题时，处理方法较为传统，并没有构建现代化风险管理信息系统，导致施工企业难以完全预测可能存在的风险问题，应对措施也就难以提前构建，使得风险问题的解决速度大幅度下降，无法合理地处置风险问题，不利于公路工程项目施工高质量实施，影响公路工程完工质量。4 提升公路工程项目风险管理水平的措施 4.1 加大风险控制工作实施力度 在公路工程项目风险管理工作中，施工单位要在了解公路工程项目建设要求的基础上，认真分析可能存在的风险因素，并采用科学的风险管理方式来提升项目风险管控效果与水平。另外，为了进一步消除项目风险，施工单位要加强风险防范意识培养，应强化全员风险意识，并不断改进传统的工作观念，做好风险管理宣传工作，全面提升现场人员安全意识，确保相关风险管理措施可以落实到位。与此同时，对于现场施工人员来说，作为公路工程项目不可或缺的组成中国科技期刊数据库 工业 A-7-部分，施工人员也要加强风险意识培养力度，通过积极的学习来全面提升其综合专业素质，增强安全防范意识，避免安全事故在公路工程项目实施阶段出现。最后，在公路工程项目正式施工前，施工企业要对图纸要求进行审核，确保图纸中的要点可以得到高质量地实施，不仅可以提升效率，而且也可对工程后期施工风险进行有效的管控。4.2 不断增强风险防范意识 为了及时处置公路工程项目存在的风险问题，施工企业管理者以及相关人员要了解风险问题对于公路工程施工质量的影响，并做好风险防范意识培养工作，积极组织培训或讲座等活动，向现场人员讲解风险问题对于整个项目影响，从而起到不断增强现场人员风险防范意识的作用，有助于各类风险问题可以得到妥善地解决与防范。另外，施工企业需要对管理模式与手段进行现代化创新，应用现代化管理理念来解决公路工程项目中存在的风险问题，同时也可提升风险问题的预防效果4。4.3 构建科学的风险管理机制 为了规避风险问题，施工企业在建设公路工程项目过程中，要构建完善的风险管理机制。在项目实施阶段，施工企业要根据公路工程项目特点，积极地利用风险管控机制来确保相关管控工作可以落实到位。此外，施工企业要完善监督制度，并强化内部控制，全方位的对施工各个环节进行监管。与此同时，为了提升风险管理效果，施工单位还应建立并落实责任与奖惩制度，将风险管理责任落实到人头上，并要对风险管控出众的人员进行嘉奖，进一步调动风险管理人员工作的积极性。最后，加大公路工程项目现场风险监管力度，如出现风险问题，则要认真分析风险原因，做好风险案件监察工作，加快风险问题治理力度，消除现场风险隐患。4.4 积极搭建风险信息系统 随着信息技术的不断发展，为了提升公路工程项目风险管理水平，施工企业要借助信息技术的应用优势，在项目实施阶段搭建风险信息系统，并在系统中录入常见风险问题。在信息系统的帮助下，可快速发现潜在风险因素，并给出相应的风险处置意见，强化风险管理效果的同时，有效地降低风险问题出现概率。4.5 加大人员培训和管理力度 在实施公路工程项目过程中，为了保证风险管理各项措施可以落实到位，需要对人员综合素质提升工作予以足够的关注。在公路工程项目中，由于需要大力资源来进行施工建设，所以可通过开展专业化的培训工作，以此来使现场人员了解风险管理工作的意义，增强风险意识，同时也可保证现场人员可以规范地使用各类施工技术，确保可以按照施工方案要求完成工程建设工作5。因此，施工企业要做好员工培训与管理工作，注意将先进的施工与管理技术传授给现场人员，提升现场人员风险防范意识，并可借助激励机制来对现场人员潜力得到进一步挖掘，积极做好施工风险安全教育工作，有助于项目风险管理工作可以有序进行。4.6 做好技术管理和现场管理工作 在公路工程项目施工过程中，风险管理中的重要内容是强化技术管理与现场管理。在现场施工时，风险管理人员要合理规范施工作业流程，并对施工组织方案进行审核，确保可以按照施工组织方案要求完成各项工艺环节。此外，加强施工现场管理力度，组织风险管理人员对施工现场进行巡视，如发现风险隐患因素要及时地进行处理，消除施工现场风险因素，提升施工现场管理质量，降低风险问题出现概率。5 结语 由此可见，公路工程项目的不断增多，标志着我国公路工程事业进入到了新的发展阶段。因此，为了高质量完成公路工程项目，提升项目风险管理水平，相关企业要对风险管理工作的重要性加强认识，并积极分析现阶段风险管理工作中存在的问题，加大风险管理研究力度，保证风险管理工作的应用价值可以在公路工程项目中得到显现，促进公路工程项目有序顺利实施。参考文献 1卢芳.基于工程优化和科技创新的公路工程项目管理研究J.四川水泥,2021(04):304-305.中国科技期刊数据库 工业 A-8-2潘明,浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施J.建材与装饰,2020,0(1):187-188.3郭朝辉,公路工程项目管理风险的种类及防治措施J.交通世界,2018,0(32):155-156.4陈先为,公路工程项目管理风险的种类及防治措施J.中国战略新兴产业:理论版,2019,0(10):0084-0084.5崔云龙,赵庆国,刘自帅.公路工程项目管理风险与成本控制分析J.住宅与房地产,2021(15):46-47.