光伏发电工程的施工管理和成本控制.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 22 日 作者简介：邱懿兴（1980），男，壮族，大学本科学历，高级工程师，研究方向为热能与动力工程专业、火力发电工程与新能源发电工程建设。-82-光伏发电工程的施工管理和成本控制 邱懿兴 中国能源建设集团广西电力设计研究院有限公司，广西 南宁 530007 摘要：摘要：在光伏发电工程施工作业过程当中，如果管理不善将会产生施工质量下滑、工期延误、成本不可控等不良现象。为此应探寻最佳的光伏发电工程施工管理和成本控制举措，以便最大程度的利用太阳能产生清洁型的能源，为绿色和谐社会的建设发展提供有效助力。鉴于此，首先论述了光伏发电项目的施工特点，其次探讨了光伏发电项目施工管理重要性以及施工管理举措，最后则论述了光伏发电工程成本控制策略，为我国光伏发电工程整体施工质量稳步提升提供一些帮助。关键词：关键词：光伏发电；施工管理；成本控制 中图分类号：中图分类号：TM615 0 引言 近些年来，资源枯竭、环境污染问题严重阻碍了我国社会主义经济建设的持续发展，因此应高度重视清洁能源的开发以及循环利用。而光伏发电项目作为生产清洁能源最重要的一项工程，也受到了社会各界的广泛关注。但是光伏发电项目整体施工建设有别于传统的建筑工程，光伏发电项目存在施工难度巨大、施工工期短、设备采购成本高等问题，为此应切实开展良好的光伏发电项目施工管理工作，以及成本管理工作，以便提升施工项目的整体管理水平、控制成本投入、提升经济效益、充分发挥光伏发电项目施工管理的应有价值意义。笔者认为，光伏发电工程施工项目管理应切实做好方案的策划管理、初期设计分析管理、建立健全施工管理制度、实行灵活的施工现场处理管控，并对发电工程项目施工情况进行评价管理。而在成本控制方面，需要加强竞标管控、物资管理和成本考核分析。唯有如此，才能保障光伏发电工程项目按期、保质、保量的完工。1 光伏发电项目的施工特点 光伏发电项目的施工特点体现为三个方面，具体介绍详见如下：首先，设备采购成本高。光伏发电项目施工建设所应用到的技术十分复杂，涉及到众多材料和元件，所采购的设备具有较高的性能和质量。因此需要切实开展采购设备投标竞价管理。目前我国大部分的光伏发电接入电压为 35KV 电压可以有效地缩短施工周期。发电项目施工周期大约在 3 个月左右。为了提升成本和施工效率，应切实做好施工工期管理、建立起相应的标准流程、切实开展灵活的施工现场管理工作，以便有效缩短工期、优化施工流程、提升光伏发电工程项目建设的经济收益。2 光伏发电项目施工管理的重要性 首先，强化光伏发电项目施工管理，能够显著提升项目管理效益。通过科学设置管理机制的，可以保证各项施工依据标准规范作业，避免了由于施工管理不善而产生的施工质量问题或者施工延期。同时良好的施工管理还可以减少人力资源、各项物质资源的浪费、提升了整体收益和施工效率；其次，光伏发电项目施工管理能促进成本管理工作有效开展。通过光伏发电施工项目管理工作可以合理安排资源的分配、设置最科学的施工计划，这样有效控制成本投入、避免资源浪费以及资源的重复投入、实现了工程项目的可持续发展。还有施工管理工作可以设置最科学的成本管理举措，减少投资过程当中所存在的风险、更降低了成本投入；第三，在能源项目管理过程当中，针对光伏发电项目进行施工管理优化工作，还可以全面提升工程建设数据的收集利用能力。通过施工管理可以为能源调度管理提供精准的数据支持，促进能源利用率的提升、推动新型能源行业的可持续发展。总之，光伏发电项目施工管理工作重要性不言而中国科技期刊数据库 工业 A-83-喻，切实开展良好的施工管理能提升施工管理水平、有效控制成本投入、提升经济效益。更为能源的调度管理提供了精准的数据支持。因此施工建设单位应高度重视光伏发电项目施工管理优化工作，以便促进光伏发电项目顺畅有序的施工建设。3 光伏发电工程的施工管理 3.1 方案的策划管理 光伏发电工程项目建设的初级阶段，应高度重视项目的整体设计工作，并且对项目设计可行性、科学性进行论证研究，邀请行业专家、工程项目负责人、甲方参与设计方案的论证。同时需要派遣工作人员对工程实地环境、地形地貌、水文环境进行工程勘测和考察，明确光伏发电工程建设具体工程信息，并依据企业的整体施工基本情况、光伏发电设计相关流程，精准评估光伏发电设计方案、工程项目施工周期。同时还需要邀请专业人士对发电设计方案、施工单位资质进行严格审查，以及实行招投标工作。具体光伏发电工程施工策划阶段的相关管理流程，详见如下图 1所示。图 1 方案策划阶段管理流程图 3.2 初期设计分析管理 在光伏发电工程建设的初期阶段，管理部门应开始光伏发电工程项目管理工作。首先，需要评估光伏发电工程的建设质量是否满足预期标准，需要从科学角度全面分析工程设计方案是否合理。为了确保光伏发电工程项目管理部门在施工过程中行使应有的权利，我们不仅要对承包建设单位的资质进行考察，强化光伏发电工程的招投标工作，还要与工程建设单位签署具有法律意义的合同，这样才能有效控制光伏发电工程建设的各个重要环节，从而提升整体的建设质量；其次，光伏发电工程管理部门应同时关注光伏电站的建设质量及周边环境、水电工程的安全，以确保光伏电站的建设对自然环境的影响降至最低。3.3 建立健全施工管理制度 为了切实有效的提升光伏发电工程项目施工管理效果，管理人员应高度重视各项施工环节的管理工作，为此需要建立健全施工管理制度，应做到以下几个方面：首先，在光伏发电工程项目施工作业准备阶段，应掌握施工的具体情况、施工建设的相关标准，以制定与工程建设相贴合的管理制度，同时还应切实加强管控力度；其次，应注重分析和排查安全隐患，分析施工过程当中所存在的漏洞、施工不足以及隐藏隐患，以便快速解决相关问题；最后，及时跟进施工进度、全面分析施工供需是否合理恰当。在开展具体施工管理过程当中需要明确施工管理制度的相关内容，让施工管理工作与实际工作相一致，并且注重工作人员的安全意识培训、技能培训，要保证安全教育覆盖到施工建设的方方面面，并实行安全宣传、安全交底以及施工监督管控工作。3.4 施工现场的灵活处理 3.4.1 施工方案的灵活选择 施工过程当中应结合光伏发电施工现场基本情况，适时的调整施工方案。譬如：电缆的铺设施工设计之初以直埋形式为主要的铺设方式，但是相对于山地施工，会受到岩石环境影响。如果在山体采取直埋形式的电缆铺设将会对自然环境产生损伤，同时也加大了工程投入量，因此在此类施工过程当中，需要相关管理人员第一时间掌握施工现场基本情况，及时调整施工方案。譬如：可以采取电缆桥架或者依据山体形式沿山体开挖电缆沟等形式，以便促进施工顺畅完工。3.4.2 施工作业的灵活安排 光伏发电工程项目时常会受到天气、气候影响，阻碍施工建设的进程。而且光伏发电施工项目会存在着诸多工序交叉作业的现象。为了避免各项施工工序相互干扰，管理人员需要全面分析施工现场基本情况，掌握各项工序的基本特点、施工地区气候、地形等各项因素，灵活安排施工工序，切实做好恶劣天气的预防性举措，避免各项因素对施工作业所产生不良干扰。3.4.3 建立施工反馈机制 光伏发电工程项目施工建设工序较多，施工作业中国科技期刊数据库 工业 A-84-十分复杂，相关工序之间会产生不良影响。如果未能合理安排施工建设工序会导致光伏发电工程施工项目难以有效进展。譬如：如果某一光伏组件测量点存在着遗漏施工现象，那么在光伏组件设置完工之后将会出现某一区域的无法传输电能的不良情况。对于此应在每一道施工工序完毕之后，设置施工反馈机制，要求施工人员进行自我检查，之后由管理人员对施工工序完成情况、施工质量进行有效掌握，并将施工建设基本情况及时反馈给，在对施工项目进行全面分析之后，明确工程项目质量是否达标。3.4.4 定期进行安全检查和隐患排查 在光伏发电工程项目施工过程中，应定期进行安全检查和隐患排查。光伏发电工程项目安全检查需要包含施工现场的安全设施、操作规范的执行情况的排查等方面。光伏发电工程项目的隐患排查需要针对系统检查施工中可能存在的安全隐患，通过检查和排查能及时发现并解决施工过程中的安全问题，确保光伏发电工程项目施工的顺利进行。而且在光伏发电工程项目启动的准备阶段，还应制定详细的安全管理计划。安全管理计划应包括安全目标、责任分工、安全措施和应急预案等内容。通过制定安全管理计划能明确各方责任和安全要求，以便为光伏发电工程项目施工提供安全管理指导。3.5 光伏发电工程项目施工评价管理 首先需要评价光伏发电工程项目的设计方案，是否满足技术标准和工程建设基本要求，这样能辨别设计方案是否能够实现预期的发电效果；其次，需要对工程质量、工程进度进行评价管理。在此过程当中，需要辨别工程管理是否满足流程和相关规范、工程管理工作是否节约了成本投入，并且能对施工单位之间进行有效协调。而通过评价管理，可以及时挖掘施工过程当中所存在的不足，方便施工改进、提升施工质量。4 光伏发电工程的成本控制 4.1 加强投标竞价管理 加强光伏发电工程项目成本管理，应高度重视投标竞价阶段的管理工作。首先，应切实加强恶意压低价格，以及恶意哄抬价格现象的有效管控。在市场层面，有关部门应构建良好的竞标环境，切实加强竞标全过程的管理工作；其次，应对光伏发电工程项目进行精准计算，给予最恰当的报价，保证合同价格处于最科学合理的范畴之中。而且应充分保障甲方、乙方的经济权益。在充分满足施工质量、施工安全的基础之上，实现成本的科学管理。4.2 加强物资管理 光伏发电工程施工单位应切实加强物资管理工作，实施材料的全过程管理。也就是说，在材料的订购、运输、检验应用全过程当中强化科学管理工作。首先，施工单位需要结合合同相关要求，选择材料供需计划，之后由领导进行审批核对，而且还需结合相关计划对材料入场进行一系列的跟踪检验，具体的材料管理工作相关流程详见如下图 2 所示。图 2 材料管理的流程 其次，在材料采购阶段需要审核采购计划，严禁出现漏采、错采、不采购等问题。而采购过程当中应采取招投标采购形式，依据批量采购、直接送达的原则，尽可能的平衡材料的质量与价格关系，并且对材料供应商进行多方比价，保证所选择的材料拥有最低的价格和优质的质量。4.3 实施成本考核分析模式 首先，需要对光伏发电工程项目的进度进行动态化的分析。具体包含了工程定额直接和间接费用的分析、项目间接成本投入现金和流动状况的考评分析、竣工项目直接成本费用和间接成本费用分析；其次，需要有效分析工程异常成本、工程盈亏，以及资金异常现象。通过成本考核分析能掌握工程资金的基本情况，避免发生经济亏损的不良现象 5 结束语 综上所述，光伏发电工程建设是我国社会主义经中国科技期刊数据库 工业 A-85-济建设最重要的一项工程，通过光伏发电工程项目建设能为城市建设发展、企业持续生产提供优质、高效、清洁的电力能源，更能保护自然环境。因此需要高度重视光伏发电工程项目施工管理工作，切实把握最恰当灵活的工程管理技术手段，并且需要重视成本管理工作、加强成本管理力度，以便保障工程项目有序进展，提升工程质量、保障相关施工企业收获丰厚的经济收益。参考文献 1邹勇,孔令琴.光伏发电厂的施工管理和成本控制J.城市建设理论研究（电子版）,2015,5(36):4626-4627.2高超.光伏发电厂的施工管理和成本控制简述J.城市建设理论研究（电子版）,2016(11):633-633.3苗青青,石春艳,张香平.碳中和目标下的光伏发电技术J.化工进展,2022,41(03):1125-1131.4 宋 子 博,葛 曼 玲,谢 冲,等.基 于 改 进 CSO 算 法 的 光 伏 系 统 发 电 功 率 短 期 预 测 J.电 源 技术,2022,46(02):182-185.5徐海龙.全过程项目管理在光伏发电工程中的应用J.光源与照明,2022(08):72-74.6陈晋发.光伏发电项目施工管理分析J.光源与照明,2022(10):110-112.