工程项目全过程造价控制研究.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 25 日 作者简介：李志（1986），男，侗，广西三江人，大学本科，工程师，从事工程管理工作。-69-工程项目全过程造价控制研究 李 志1 唐 力2 1.广西五象城芯房地产开发有限公司，广西 南宁 530200 2.广西金源置地投资有限公司，广西 南宁 530000 摘要：摘要：工程项目造价控制的难度较大，为了切实优化造价控制效果，管理人员应该高度关注全过程造价控制理念的应用，以便促使工程项目各个环节存在的造价失控风险，均可以得到有效防控。文章重点围绕着工程项目全过程造价控制，首先基于各个环节探讨了工程项目造价控制要点，然后又论述了优化该管理模式应用效果的注意事项，以供参考。关键词：关键词：工程项目；全过程；造价控制 中图分类号：中图分类号：TU723 0 引言 工程项目造价控制是比较关键的核心管理任务，主要目的是针对工程项目涉及到的所有经济相关因素进行有效管理，以便促使工程项目造价符合预期要求，避免出现较为严重的资金损失，确保工程项目有序完工的同时，还可以为相关单位创造较高经济效益。工程项目造价控制的难度较大，面临的造价影响因素也比较多，为了更好优化管理效果，管理人员应该注重创新管理模式，解决传统分散无序管理问题。全过程造价控制模式在工程项目中的应用表现出了明显优势，有助于从整个工程项目建设全过程入手进行综合把关，由此降低出现工程造价失控的风险，应该引起管理人员高度重视，相关研究极为必要。1 工程项目全过程造价控制要点 1.1 决策环节控制 工程项目全过程造价控制首先从决策环节入手，工程项目决策的重要性不容忽视，同样也直接和工程项目的经济效益挂钩，成为工程造价控制的关键前提。基于工程项目前期决策环节的主要任务进行分析，和造价控制工作关联度最为密切的就是工程项目可行性分析，管理人员应该注重全方位评估判断工程项目的建设可行性，尤其是经济层面的可行性分析工作，更是直接和工程造价挂钩，管理人员应该予以高度重视。具体到工程项目决策工作开展中，工程造价管理人员应该注重及早介入，围绕着工程项目进行全方位分析，尤其是对于工程项目建设相关的所有资料信息，更是需要重点评估，由此准确掌握工程项目建设任务是否可以在条件允许下完成，避免出现较为严重的工程项目建设盲目性问题。比如针对工程项目建设场地状况、规模大小以及施工物资应用状况，造价管理人员均需要进行综合评估判断，进而结合项目拥有的投资状况，对于整个工程项目进行准确决策，避免不符合投资许可的工程项目随意进行建设，如此也就可以从源头入手进行工程造价控制1。1.2 设计环节控制 工程项目全过程造价控制还需要关注设计环节，设计工作对于工程项目造价的影响较为突出，尤其是在决定后续施工建设的基础上，更是会严重干扰工程造价控制状况，管理人员应该注重予以综合把关控制。在工程项目设计环节中，为了形成较为理想的造价控制条件，首先应该注重恰当选择设计团队，确保负责工程项目设计工作的团队具备理想的岗位胜任力，能够在工作中形成良好的处理效果，避免因为设计单位本身存在的问题，影响到工程项目设计效果，随之给工程项目造价控制带来干扰，创设理想的设计环节造价控制前提条件。在此基础上，为了有效实现设计环节的造价管控，针对设计人员还需要提出明确的要求，限额设计模式的应用就是比较重要的手段。设计人员在面临明确限额要求背景下，相应设计工作也就可以形成理想的造价控制条件，解决因为过度追求高水平的建设成果，中国科技期刊数据库 工业 A-70-导致设计方案严重不符合造价许可的问题出现。工程项目造价管理人员应该积极督促设计团队，在工作中贯彻落实限额设计任务，能够将造价控制作为比较关键的设计目标和参考依据，如此也就可以更好优化该环节的造价控制效果，有效降低设计方案直接带来的造价失控风险2。此外，工程项目设计环节进行造价控制时，管理人员还需要高度关注于设计方案的可行性，确保其能够在符合限额设计要求的基础上，还可以在后续形成理想的执行应用条件，由此解决后续项目中可能出现的设计变更问题。因为伴随着工程项目中出现设计变更，往往会更加容易出现造价失控风险，增加了工程项目建设的不确定性，应该引起设计人员高度重视。基于此，工程项目设计方案的可行性审查至关重要，管理人员应该注重从多个角度进行分析评估，尤其是对于工程项目现场环境条件以及后续施工中可能面临的各个动态变化因素，均需要设计人员予以综合考虑，由此不断优化改善设计方案，确保其更具可行性。1.3 招投标环节控制 工程项目全过程造价控制还应该注重做好招投标环节的把关，以便促使招投标工作较为规范有序，能够较好实现对于工程项目造价的有效控制，避免该环节出现严重失控风险。基于工程项目招投标环节的主要任务来看，主要决定着承包方的选择，对于后续施工作业具备直接影响，管理人员必然也就需要围绕着该项工作予以灵活把关控制，解决招投标不合理带来的工程项目整体施工建设受干扰问题。比如在工程项目招投标方式选用上，管理人员就需要结合工程项目实际状况，重点考虑到工程造价控制要求，确保招投标方式的选用较为适宜合理，既能够保障施工单位的恰当选择，同时还可以重点兼顾造价控制要求。对于一些规模较大的工程项目，招投标工作应该尽量优先选择公开招投标方式，以便促使该招标方式兼顾尽可能多的施工单位，根据这些施工单位的综合状况进行对比分析，从中选择出最佳施工团队，如此也就可以更加便于进行工程造价控制，成为不容忽视的手段，尤其是合理低价综合评标法的运用，更是可以在确定最佳施工团队的基础上，确保中标价格相对较低，由此体现出理想的工程造价控制条件3。在工程项目招投标环节中，工程造价的有效管控还应该体现在合同管理方面，这也是切实优化招投标效果，以及有效确保后续施工作业有序开展，同时保障工程项目合理结算的重要手段。在工程项目合同管理中，管理人员除了要重点按照相关法律规范以及合同范式进行处理，往往还需要重点考虑到工程造价控制的相关要求，以便促使合同文件可以成为工程造价控制的重要依据。基于此，工程造价管理人员应该注重参与合同签订过程，对于合同文件中的各个关键条款进行精细化审查把关，分析评估可能存在的各类异常问题和缺陷，如此也就可以更具针对性地进行调整，确保工程项目合同文件的应用符合造价控制要求。1.4 施工环节控制 工程项目全过程造价控制还应该从施工环节入手，施工环节的复杂性较为突出，其中存在的工程造价影响因素更多，管理人员应该注重予以精细化把关控制，尽量确保工程项目得以有序完工，避免在施工过程中出现严重的造价失控问题。具体到工程项目施工环节进行造价控制时，管理人员应该首先高度关注于各个施工要素的精细化控制，促使所有施工要素均可以得到最优化运用，避免出现较为严重的浪费问题。比如施工材料作为工程项目中比较关键的核心要素，施工材料采购费用在工程造价中的占比也比较高，管理人员必然也就需要予以重点把关控制，促使施工材料能够在合理采购的基础上，形成理想的应用条件，有效降低施工材料的损耗量，进而明显降低施工材料方面的费用，有助于形成理想的工程造价控制条件，管理人员应该注重精细化控制，提升施工材料的应用率。施工人员同样也是工程项目施工环节中比较关键的要素，和工程项目造价控制存在密切关联，管理人员应该注重予以严格把控，解决来自于施工人员方面的不利影响因素。比如施工人员在施工过程中存在着明显的消极懈怠问题或者是施工偏差混乱问题，都会影响到工程项目的有序性和施工效率，同时伴随着大量施工病害出现，都会影响到工程造价，出现较多不必要的损失4。因此，工程造价控制人员应该围绕着施工人员进行全面把关，促使所有施工人员具备理想的岗位胜任力，同时结合工程项目实际任务，合理安排数量充足的施工人员，避免出现人员数量或者资质方面的问题，营造出理想的施工作业条件，由此较好优化工程造价控制效果。此外，机械设备同样也是工程项目中国科技期刊数据库 工业 A-71-中比较关键的施工要素，同样也和工程造价存在密切关联，管理人员也应该予以优化控制，力求在提升工程项目机械化施工水平的基础上，提升施工效率，有助于优化工程造价控制效果。此外，工程项目施工环节造价控制还需要兼顾其它管理任务目标，因为工程项目质量管理、安全管理或者是进度管理出现问题，也都会对于工程造价控制带来不利影响，应该引起管理人员高度重视。基于此，工程项目施工环节的造价控制应该积极协调好各方面因素，尽可能避免在施工过程中出现任何不利影响因素，尤其是对于出现相互关联的各个管理任务目标，更是需要着重进行协同管理，保障整个工程项目得以优化落实，由此营造出理想的工程项目造价控制效果。比如当工程项目进度管理失控时，后续如果需要采取赶工期方案，则必然需要追加投入，如此也就可能导致工程造价失控，管理人员应该注重予以协调控制，尽量确保工程项目各个阶段任务有序完工5。1.5 结算环节控制 工程项目全过程造价控制还应该重点关注结算环节，以便促使项目结算较为准确可靠，避免因为结算方面的严重偏差问题，直接带来较为严重的造价失控风险。在工程项目结算中，施工合同以及其它相关规定是比较关键的依据，管理人员应该严格按照相应要求进行有序结算，由此确保所有结算资金的支出较为准确可靠，避免出现较为严重的混乱问题。对于工程项目结算金额的准确度，管理人员应该注重予以严格把关，确保相应结算清单较为准确可靠，对于其中可能存在的常见异常问题和缺陷予以调整，解决该方面直接出现的资金损失。基于此，针对工程项目结算进行严格审查极为必要，工程造价管理人员应该积极协调相关部门，围绕着结算方案进行详细审查评估，结合工程项目实际状况，恰当选择适宜合理的结算审核方法，由此及时发现其中存在的异常问题，进而予以调整改进，控制该方面损失。此外，工程项目结算环节的造价控制还应该注重有效处理各类纠纷，对于索赔工作予以积极处理，如此也就可以有效实现工程项目结算效果的优化，解决原有存在的较多不必要损失。在工程项目索赔处理时，管理人员应该注重详细全面搜集项目资料，除了基本的合同资料以及施工图纸等资料信息，还应该注重掌握现场签证等资料，由此促使索赔工作得以有序处理，避免资料方面的干扰限制问题6。2 工程项目全过程造价控制优化策略 工程项目全过程造价控制的难度较大，为了切实优化控制效果，管理人员应该注重在确立全过程管理意识的基础上，采取实时动态持续管理思路，确保所有管理工作得以有序落实。从上述工程项目全过程造价控制的各个环节来看，管理人员不仅仅需要明确各个环节的管控要点和注意事项，往往还需要着重考虑到各个环节之间的关联性，以便促使相应造价控制较为持续，尽量由同一管理人员负责，并且做好相关资料的整理，便于后续造价控制工作可以形成理想支持。其次，工程项目全过程造价控制还应该注重完善管理责任，以便促使各项管理工作均可以由专人负责，由此表现出理想的管理优化落实条件，避免出现较为严重的工程项目造价控制混乱无序问题。因此，在工程项目全过程造价控制中，管理人员在明确了所有控制目标后，应该将其细化为具体的管理责任，进而分配给相应管理人员，保障造价控制有序落实。另外，工程项目全过程造价控制的优化还有赖于技术层面的创新，管理人员在运用先进技术手段后，不仅仅可以提升管理效率，还能够确保管理准确度，成为未来发展趋势。比如未来工程项目全过程造价控制应该注重明显提升信息化管理水平，促使工程造价管理人员在信息资料搜集、分析、共享和应用方面具备理想作用7。3 结束语 综上所述，工程项目全过程造价控制模式的应用极为必要，有助于提升工程造价管理水平。管理人员应该注重围绕着工程项目的各个环节予以动态全面把关，明确各个常见影响因素，进而予以针对性防控，确保整个工程项目得以有序完工，避免出现较为严重的造价失控风险，优化整个工程项目建设效果。参考文献 1杨涛.建筑工程造价管理全过程控制研究J.中国招标,2023(10):164-166.中国科技期刊数据库 工业 A-72-2蒋成思.建筑工程管理中的全过程造价控制J.住宅与房地产,2023(26):76-78.3黄慧星.房建工程造价的全过程成本控制措施J.江苏建材,2023(04):160-161.4张兴.建筑工程全过程造价管理与控制措施分析J.房地产世界,2023(16):112-114.5梁翠玉.工程项目管理中全过程造价控制的措施J.大众标准化,2023(13):83-85.6刘颖.全过程管理在建设单位工程造价控制中的应用J.大众标准化,2023(12):79-81.7刘开云.建设项目工程造价全过程控制方法研究J.建筑经济,2022,43(12):63-68.