《生产一线员工考核办法》附录及记录..doc

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附录A
事故等级KPI指标扣分标准
一、事故等级划分
事故分级
判定情形
备注
A
死亡1人以上
财产损失包括但不限于：1）因事故造成人身伤亡及善后处理支出的费用；2）事故直接造成的设备设施破坏和修理所需的人工或材料费，以及因事故报废的设备的价值；3）产量或质量下降所引起的损失。财产损失由事故调查组确定，须报财务部确认。
财产损失1000万(含)以上
造成全部还原炉停车或整个生产系统停车
B
2人及以上，10人以下重伤
财产损失10万（含）—1000万元
引起客户投诉的质量事故
导致部分还原炉、氢压机、精馏、尾气回收系统、锅炉、循环水停车的事故
C
1人重伤或3人（含）以上轻伤
财产损失3万（含）—10万元
D
3人以下轻伤或3人（含）以上轻微伤
财产损失2000（含）—3万元
E
3人以下轻微伤（医疗费用1000元以内）
财产损失2000元以下
二、各等级对应的KPI指标考核分数
事故等级
KPI考核标准
备注
A
1、发生1起责任班组当月安全绩效分数为0，并且连续半年安全绩效考核为0。
1、同时间段、同一地点、同一事件按照1起事故计算。
2、考核标准内只针对1起事故考核，同部门、同车间发生一起以上的情况，按照考核标准累计考核，一直到全年考核无指标。
3、重复考核实行就高不就低的原则，按照扣分最高的给予考核。（有待进一步探讨确定）

B
1、发生1起责任班组当月安全绩效考核分数为0，并且连续3个月安全绩效考核为0。
C
1、发生1起责任班组当月安全绩效考核分数为0，并且连续2月安全绩效考核为0。
D
1、发生1起责任班组当月安全绩效考核分扣50%。
E
1、发生1起责任班组当月安全绩效考核分扣30%。

月 车间月度考核汇总表
BF/BF01-05表1
序号
人员编号
姓名
岗位
班组
员工行为管理正负激励考核薪（考核薪为800元）
班组考核系数
车间考核系数
个人月度考核薪
备注

制表（综合管理员）：

审核（车间主任）：
批准（生产部长）：

月 车间 班组正负激励明细表
BF/BF01-05表2
序号
日期
姓名
正负激励项
考核得分（正负）
被考核人确认签字
考核人确认签字
备注

汇总人（班长）：

月 车间班组考核汇总表
BF/BF01-05表3
序号
工序（班组）名称
班组KPI考核得分
三员检查情况考核得分
班组月度考核得分
班组月度考核等级
班组月度考核系数
备注

月各班组KPI数据汇总
BF/BF01-05表4

序号
KPI指标
目标值
实际(分子）
计划（分母）
考核值
资料来源
被考核班组
考核权重
考核得分
备注

制表

审核：

月（周） 班组三员检查情况考核明细
BF/BF01-05表5
序号
工序（班组）名称
检查考核项
检查考核得分
三员检查结果汇总
班组考核排名
备注

技术员确认签字：
车间主任审核签字：

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