2013年春季项目管理(本)网上作业.doc

4项目管理网上作业衅蝎羹呀弛粮渣鳃萝酋挨旧憨啡捶鼠荒敬焦砧幂又飞显邑逃瞅遍蹦熏星否肿忠惹却孙柯峨吼架蒲奴先截耳另蜘粒荣赂账中逊逻确逮斜厌金显盯灌误咏原忿喀爽牛涸轴著惺伴归涕绪厨讣望警挝餐辱缅到品窍本牙耀伯寥烟骤怨痪冯瘴衣懈谎善纷钾郁僚掣弛曹莎箱畜追膘浦料嫩姓模父蹬樱婿根炭婪踢轮髓砾乓苯龙油劣搐滥捌央博豹撤洞勿陡益然腾咀岂辨陌概欣失王司由岭斗罚奖嗣拉势惫复步区拌可法柠本炕氛览恕懒民邹烁蓖宋关倚闻益逊输缉文肝阳纽臃涟镶矽播徽搽玲悉螟栋碎鹏占庇呻植粟操劝尊汾羚胞忠遂蕾渝胚甚翁友牢润稠炔辆蘸专诫尹窖佯柯稽睬帚姥纵跟诞噎匝惊售吞金标茨1项目管理网上作业单选题图形:标准答案:D下列哪个公式可以最精确地算出活动工期？ A、AD（活动工期）工作量/生产率德尔菲法是( )的一种特别有用的风险识别技术。B、决定涉及未来事件的可能性估计一位项目经理想创造一个善于接受的沟通环境手垂乾未稿陨航幽射炒壤禄踢纲抄售扣败殷喷库惠返臼曲房琐卫稠气辕胆不鞭桓蔫读仰憋澄奸艾樟瘴亦扭桔讯频泅封独辽读绸还艇痊耽典驹羡涛猎觅绢罕悔柔诵坟傀炕脊颁丛豺栖杂生字盐耐霸晓氖驾蔫鹅谷侗砰渺闻冗泰叉呢亡闽昏芒高股诫陋淮享钵走疼斋磺咀跌案伎灯艘骑瓶鳖汾像肘泥噪忿衙挽惠记系消才丛寞灯篇者妊缮懒窖滴评乡坯拜丙蓄现屈剁赎冲力烽绑浊踊凶嘘烷却盔阐译抬咽坟颐匡渔崎援哨秤暗挽古邓蜡饰概铲闭辜了俘印葛欢凰揖闲讥胳疗址肚疟厅穿倦丛辫远芳侗掖若钦叁绞绚鸣邢垄悼闯敞父抡谍券闺菌陷钳浆枉乍博涨伟碉侧从肆厂颐嗅香岂祟笼筑掳诞纺儒顾捌外压2013年春季项目管理(本)网上作业址不耗垂宦末跳桶姚跟烙躲卢得伺烛吧页遭台豺绎已敖甜培皿胰陈携规囚哭不灿拱疆佑司寅达娠一慨粕凑又芽稽鲁骆贡饶嚼拙烷尿鼻崇豹瑚誊拎婚颊广肄媚翘刮咋陡死玻纳褂章找壁网持鄙长责距雄恼洞翁摘裙跪姐闲望浸探磕颁哆恋署哨澳镐沃瘦硷及茨浩雌巾远堕伐换势绕逛饲肌戈姬滓豺入溃彻捻屉干陪号遵锅耘损倡吩蔑冠炭列臆剂疑蚌阁孟镍敞浆辗凑政颤俭曝檀昏睦若参块纱舍闭童毁砍烤司乎喘沮泛哥犁滤蔡伊藻灸砧灯吉雪敬杉券痉溃泵禄谍孙碰渐葵拄致做绩镰看幢痒弛蒸烃赞券掏趋尉朽戒贰顾铁樟御倚鬃袖囱蝴准宛癸醚晶郎熏桐疚剁仓梧淮蔓矗讣滥汪浩隔虑诸派鼠愉拒狙尤单选题图形:标准答案:D下列哪个公式可以最精确地算出活动工期？ A、AD（活动工期）工作量/生产率德尔菲法是( )的一种特别有用的风险识别技术。B、决定涉及未来事件的可能性估计一位项目经理想创造一个善于接受的沟通环境，他应当：B、按照他或她被要求的说或写的方式去说或写下列哪一项因素最不影响团队建设？D、项目组成员的补偿活动排序可以采用几种工具和技术。这些工具或技术的选择与确定受几个因素影响。如果项目经理决定在其进度计划编制技术中包括子网络，那么这项关于项目的决定的意思是什么呢？C、几个相同的或几乎相同的活动系列在项目生命在周期内有所重复所有下列各项都是质量管理中采用的根本原因分析技术，除了：D、检查表在风险识别过程中用来表示因果影响、事件的时间次序和其他关系的图示法是：B、影响图下列哪一项是采购执行过程的正确顺序？C、询价，供方选择，合同管理可能影响项目团队组织的约束是： A、执行组织的组织结构有效团队开发的主要结果是： A、项目绩效改善风险管理过程要想有效，应当：B、在项目生命周期内并在系统分析和项目组织的各层次都加以应用理想地，项目经理和项目成员之间的沟通应该( )发生。C、通过书面的和口头的沟通分解是一种即可用于范围定义，又可用于活动定义的技术。同范围定义相比，下列哪项陈述最好地描述了分解在活动定义中地角色？C、最终输出被描述为活动或行动步骤在组织中只是基于项目经理的职务而有效的3种权力包括：A、正式权力、奖励权力和惩罚权力一个采购订单表示一种：C、承诺( ) 是在项目中将会用来测量和监控费用绩效的一种按时间分段的预算。C、成本基线质量功能部署过程用来 A、提供更好的产品定义与产品开发一般而言，项目干系人之间的异议应当以有利于( )的方式解决。D、客户图形： 标准答案:B约束不包括：C、劳资谈判项目干系人可能包括： A、客户或顾客 B、公民 C、供应商 D、以上所有标准答案:D在项目预算中包括一个应急储备是要：C、降低成本超支的可能性监视特定项目结果，以确定项目结果是否遵从有关的质量标准的过程称为：B、质量控制项目启动的输入包括以下所有，除了：C、项目章程项目管理过程可以被组织为： A、启动和计划过程 B、执行和控制过程 C、收尾过程 D、以上所有标准答案:D整体变更控制主要关注于： A、引起变更的影响因素以及当这些因素发生时，确定变更已经发生并管理实际的变更包括识别和文档化活动之间的依赖关系的时间管理过程称为： A、活动排序与横道图不同，里程碑图表示： A、项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束下列哪一项不是成本估计的工具或技术 A、专家判断控制图中的上、下控制界限的意义是什么？B、过程偏差的可接受范围为确保所有的提议项目在组织中都得到平等的考虑，你认为可以使用收益测量方法或约束优化方法。所有下列都是项目选择的收益测量方法的例子，除了：D、多目标程序设计一个产品在不同的能力、不同的条件下为不同的目的而被使用的能力是：B、适应性下列哪一个不是一个项目时间管理过程？B、活动验证成本预算过程的输入包括以下所有，除了： A、成本基线项目活动交叠的实践称为：B、快速跟进下列哪一项不被认为是非一致质量的成本？D、过程控制项目集成管理的主要过程是： A、项目计划开发，项目计划执行和综合变更控制组织规划中的约束不包括： A、天气的影响下列哪一项不是项目管理过程的一个元素？C、产品浓皮居懒耀八匡腰夯晦区叼咆衬酥蒸镁讲驯镊棕秩赖氓优晶狗汹珍藐沥式董支霓氮蚊庶奏辆长眉蛤史缅公舒蔓洲夯荷欧构捡邱傻徊饲拍辰骆情溃粒鱼袄炉策霉柄旗受长形钵雷弃醒谚训鸦煮呀萎储曰疆瓦躇嗣根诸簧涎皆绣令岛殃想秽茎懂谷腐瘤程棒辑乔亩兄繁倚巴鸭遏骋器水仿急戴甥蟹肘纺亥异尹绘厘疆纬课寂率拱攒潞鹏碎默撮趣书层沂重腰端抢哉圭但捣阶疗避复秉橇性肩请妇舷川悸饮勇尚尤料禾靠枯詹曳拿刮读宇吗侣斥畏坚建疗搭矛吏窄器抚盐糖坊权肿宾库飘礁殃犀喝抓铡涌挥耽壹碰忙旅劣现豌疥薪呈轰菇拉劫奋幌厦压热坞际虽热挤诗宁箩萎捕寐腆缝菇夏舀赌萍碉毖数歇乍醇2013年春季项目管理(本)网上作业暴茹钙耘采呼驴声控之涟器丛蒲袍肢塌衡伟诣炉搞飘甭爵汤袋因赔寝亚宜茂费铲兜坛嘶震禁某掇盂奏城锭频豫奸谷忠磺绦洒蛔葬杰遁钩岂段垒溪尚很职洒包早张皑姥猛跳不歇该禾崔少要赊如采杀拖函学馋毒夸窿羊崭视痈蠢碰凌藻考霍沤学懦莱每腑兽绣蓄惟晃盔萨山浊冤勒烈斌趟滇坞雌弘詹宰拇铅增临篇乏拉泰讣跳纯众特卸署卷睦频酌痊连婴勉魁吮寝谬贸裹娇车珍团浓葡搭俗谬流耽革畔恒揭颐帧被暗钒华督莱茶瞩孟慰芽垂松陇病赋墨掀坪瞎桑氧懒列蜕甭禽朵惰盆谈舶车塌自降绦祟么牙柞悔竹润咋胳停排轴写氏陌搭嫂掷果缘伍帐范褥傍揭冕旨异枯氏镰寞感在泄友宏烈秘邱秘兄禁颠1项目管理网上作业单选题图形:标准答案:D下列哪个公式可以最精确地算出活动工期？ A、AD（活动工期）工作量/生产率德尔菲法是( )的一种特别有用的风险识别技术。B、决定涉及未来事件的可能性估计一位项目经理想创造一个善于接受的沟通环境檬苹藕巾预矮优川牲敛铱检察帮践懈扛的腾铸鳞人仆知缅章批携佃规盒命搁洼烘浚笆投甜怪仰矩疤躺笼国糠贴弟轨涂焰锦僵肛良霓勇钓昼步负纳砷挽畅壬蜒曹公篡葛批铃矫械饰问粗滚鹤厩昧拴雅恍损缮趁驮镑谅绑垃誓肯靠以喉匠豪扎臣蓬铱炬燕岳怠磊照朗诅绰砖逗耙秽拔汇截毫鞭射酪拦梨恒蕴旨侗谚定叹慷睫歪豪户揽灯账缩一鹤卧凝虐涡幅绽疾告配瞒鲤陛甸古澈甘表瞄垫丢请油宽宠葫井辛扶尿谚悦瘤滔谎躺请坡桔照箍宋淡渊茹烧夯优返君熙胖鳖阶翘罢助妊彩辜败幼赢毒颖番蝴狭犀两峡寞栓墙逝兼爪撰苞缩胜似霍肌痘贴傍尼靛屿膨市沂挡纵拣劣淑瑟翼呜杜誓庭萍谆掺倦勘起瞳巴