袁帅-PMP项目管理考前10月-11月文件.doc

国家外国专家局培训中心PMP授权机构
北京中培伟业管理咨询有限公司
PMP全球认证考前培训招生简章
21世纪，被权威人士预测为“项目管理的时代”。项目管理已在各行各业得到广泛的应用，而找到具备项目管理能力的人才是PMP认证越来越变得炙手可热的原因所在。参加PMP培训和考试的过程是掌握项目管理的思想方法、提高工作能力的一项非常有效的途径。PMP认证目前被全球许多国家及中外500强企业所认可，已经超过MBA、MPA，成为一种可通用的“金牌证书”。为此我单位在国家外国专家局的授权下特举办PMP全球认证考试考前培训班，特通知如下：
一、 培训时间、地点:
1、2012年10月24日----10月28日 5天串讲 培训地点：北京
2、2012年11月 14日----11月 18日 5天串讲 培训地点：北京
2、2012年11月28日----11月 29日 2天冲刺
2012年PMP 资格认证统一考试时间：
上半年： 3月24日、6月30日； 下半年：9月22日、12月8日
二、 培训对象：
1. 希望了解国际规范项目管理运作的人士；准备参加PMP认证考试的人士；
2. 企业各部门中高级主管及企业主；
3. 项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师及项目团队成员；
4. 企业人力资源部，行销企划人员、行销业务人员；
5. 愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。
三、 培训收益：
1.参加PMP认证与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论和实践的结合，从而深化自己对项目管理的认识。
2.参加PMP认证，您可以获得由PMI颁发的PMP证书。而拥有PMP认证表示你已经成为一个项目管理方面的专业人员：
a.你已经具备了全面的科学的项目管理知识；
b.你已经至少拥有三年以上的项目管理经验；
c.你的上述知识与实践，已经得到国际项目管理权威机构PMI的检验认可。
四、培训证书：
颁发PMI授权项目管理培训机构（编码064）的PDU证明，作为学员报考PMP的有效证明。
五、 教材清单:
1、《PMBOK2008中文版》（印刷版，PMP考试全国通用教材）
2、《PMP考前培训讲义》（PMP培训经典教材，全面覆盖PMP考试重难点）
3、《项目模板与案例分析》（电子版，2套，讲师团心血著作）
4、《图解PMP精要》 （全面覆盖PMP考试考点）
5、《PMBOK章节习题集》（近千道题，具体案例讲解PMBOK相应章节内容，便于理解应用）
6、《PMP考试样题分析》（全真模拟题解析，助您掌握PMP考试答题技巧）
7、《PMP全真模拟题》 （电子版及纸质版，共6套，根据最新考试内容修订）
六、 培训安排:
1、5天串讲：对PMBOK体系的核心知识领域进行讲解，使学员深刻领会PMI项目管理的概念；
2、2天模拟：通过模拟考试了解PMP的考试题型，使学员找到自身的缺点和不足，有针对性 地备考；
3、网上实时辅导(通过QQ)：讲师实时在线辅导，答疑解惑，最大限度的帮助学员通过考试；
4、送40 PDU：使学员获得报考PMP考试必要的PDU资格。
七、 讲师团介绍：
郭树行博士 国内知名项目管理专家，主要专业特长包括需求工程、IT项目管理、研发过程改进、质量保证等领域。从事IT行业12年以上。主编或参与编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》图书2本。美国项目管理协会PMP认证、中国软件过程改进委员会联系会员(IDLX001956)、软考项目经理证书认证、工业和信息化部人才交流中心企业架构与IT战略规划师资格证。主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导，通过率达到90%以上。
杨庆跃老师 是中国实战派著名PMP专家，美国PMP协会（PMI）(L)认证PMP，美国培训协会（AACTP）国际认证高级PMP培训师，美国PMP协会（PMI）会员，国际信息系统审计与控制协会（ISACA）会员，北京PMP协会常务理事，微软认证MCSE\MCDBA，信息产业部注册信息系统工程监理师，CISA（信息系统审计师）。清华大学、北京大学、人民大学客座讲师。
商宏图老师 清华大学CIMS研究中心客座讲师、北京航空航天大学软件学院客座讲师、微软公司签约资深讲师，十二年培训经历，9000学时的教学经历，具有丰富的教学经验。拥有信息系统项目管理师认证、微软认证MCT\MCSE\MCDBA\MCITP、思科认证CCNA\CCNP等。曾参与国内多家银行、大型报业集团及媒体行业的主机架构规划设计、高可用性、高性能以及灾备解决方案建设，具有丰富的项目实践经验。
八、 课程优势 :
1、提供完善的PMP教材体系,涵盖PMP报考流程, 内容翻译, 考试技巧
2、免费为有需要的同学提供考试代报名服务
3、只要您出具委托书，我们将为提供一站式服务，包括为您快递PMP证书等服务
4、全国独一无二的电子试卷, 题库丰富全面, 涵盖考点
5、全国金牌讲师传授项目管理知识体系, 实操经验, 考试技巧, 职业发展
6、课程体系不仅针对考试, 更注重实际项目管理能力的提升, 从而提升课程实际价值
7、课程信息量超过同行同类课程更多, 使学员获得更实际的收益
8、完善的客服体系, 专业客服指导报考, 在线沟通; 课前课中预习复习方案设计
9、独特的课后讨论体系，学员QQ群, 为您打造学习之外的沟通平台
10、学员通过考试之后有PDU免费积累方案设计及职业生涯发展空间推荐平台
11、免费听课直到考试通过为止
12、我中心定期会举办一系列课程,为学员设计的持续进修计划(有部分免费方式)

附录：中培教育PMP项目管理考前培训课程大纲
PMP认证课程体系以PMBOK2008版为指定教材，具体知识框架如下：（此课程可安排内训）
课程
内容
国际通行的项目管理流程与实践
1.项目、项目管理、项目生命周期、项目环境；
2.项目干系人、项目组织、项目管理办公室；
3.项目经理职业素质要求，国际项目管理与国内项目管理比较；
4.项目管理成熟度模型等概念；
5.项目管理的主要过程和知识域及相关知识；
6.项目管理的核心要点；项目管理全过程详解；
7.PMP考试及技巧介绍等；
项目整体管理与范围管理
1.项目综合管理的概念与流程；
2.项目选择的各种方法，项目章程、 范围说明书的编写、客户需求管理；
3.如何控制项目变更，项目范围定义、工作分解结构的使用、WBS示例；
4.变更控制系统的设立，范围管理方法与流程；课堂练习等；
5.项目与文化习俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供应商、团队；
6.项目全过程管理、项目综合管理；
7.项目配置管理、项目基准与变更管理流程；
8.项目计划管理的思路、项目内部42个过程汇总；
项目进度管理与成本管理
1.项目时间管理与成本管理的管理流程；
2.定义活动清单，活动间关系；制定项目网络图，确定资源需求；
3.制定项目进度计划，优先图法（PDM）与箭线图法(ADM), 计划评审技术(PERT)；
4.关键路径法，浮动时间与自由浮动时间，资源平衡；
5.进度管理的要领与进度控制的方法；压缩工期与赶工的主要方法；
6.成本估算与成本预算，成本控制与挣值管理，完工规则；
7.项目绩效测量与实现价值分析技术（EVM）；
8.如何利用实现值作绩效判断与完工预测；
项目质量管理、人力资源管理与沟通管理
1.8大质量管理原则及各流派质量学说；质量理念；质量保证与质量控制；
2.项目质量管理的过程，质量计划与质量成本，常见质量管理工具；
3.项目人力资源管理；制定人力资源计划的方法，岗位说明书；组织分解结构；
4.资源分解结构；职责分配矩阵；各类图表等；组织结构对项目的影响；
5.项目团队建设及其工具；谈判与招聘等；团队管理工具；激励理论；权力类型；
6.领导风格，冲突管理及冲突解决策略与方法，团队角色；
7.沟通模型与沟通技巧；有效倾听；
8.项目干系人管理，会议管理，项目经理的职业道德，课堂练习等；
项目风险管理与采购管理
1.风险定义，风险特点，项目风险管理流程，风险管理的分级分类；
2.风险管理计划，风险识别技术，风险登记册；
3.风险定性分析，概率与影响矩阵，风险定量分析，风险分析技术与工具；
4.风险应对措施，风险效用函数，应急应对策略，风险监控，权变措施；
5.项目采购管理的六步流程，合同的要素，采购计划，自制/采购分析；
6.合同类型与风险，固定价格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定费合同，成本加奖励合同，固定价格加奖励合同，时间与材料合同；
7.询价，发包计划，卖方应答，选择卖方的工具与技术，合同谈判的步骤与策略；
8.合同的定约合同管理，合同变更控制系统，合同收尾，采购审计，课堂测试等；
职业道德
1.基本规则； 2.正直与诚实原则；
3.合作与依赖原则； 4.尊重与理解原则；
5.学习与发展原则； 6.社会与公众利益原则；道德层次；
7.利益冲突处理； 8.海外腐败处理；
9.PMP职责与行为规范； 10.PMI道德规范；
补充的相关项目数学知识
考试技巧与黄金法则； 思维习惯与工作习惯；关键理念与考试内容
PMP 考前冲刺
考试技巧、PMP 全真试题模考与讲解
PMP 考前冲刺
PMP 全真试题模考与讨论
九、培训费用：
4500元/人（含培训费、资料费、午餐、PDU证明），外地学员负责联系住宿，费用自理。
十、报名回执：
单位名称(开发票名称)

通讯地址

邮 编

联 系 人

电 话

传 真

学员姓名
职务
性别
邮 箱
联系电话及手机
地点
是否住宿

汇 款
方 式
户 名：北京高培伟业管理咨询有限公司
开 户 行：中国工商银行股份有限公司北京菜市口支行
帐 号：0200001809200152881
学员签字或盖章
注：请参加学习人员与2012年7月25日之前发送此回执，将以回执信息为准，此表复印有效。
十一、联系方式：
联 系 人：袁帅 李文13552001217
报名热线：010-56198078
电子邮箱：zpedu@
公司网址：www.zpedu.org 二○一二年三月十二日
公司地址：北京市丰台区育芳园东里3号楼B座二层 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

网址：www.zpedu.org 电话：[phone] 联系人：袁帅 - 5 -