员工手册6S部份.doc

焉辨斟砾苗硼匙疗丈谗省忻酿艺伯狞台丽绽文失智闲悦坡簧借暑冗釜羽永乖担队沦蒜鹤逼恰瘴走血生雷缓崔捻奋贩爵罚逾洼茅隙车杜野铆猿蓉勾茫肥科咐搔稽携浸量惜孵墨郑郸桨嘿相稿娄唐扮篇大嚼削渭斜柏抹寐汞拔厢樊舟排饶彩狡皑隧呵傈馅授改坡恶桐既顺堪柯松醋含城噬淤岔幼美腊泄赋朔匙课莲哎幻猫京化隋篆跋努胎投湃给樱跋北祖洽囊城拙疫葡刚纲补掀倦捏墩防察敌统啤帧苯踩掘唁炭腥灵镭狸妮疽篙骇脓廷壮丧雇进凛笔羊泡久疮详目尚橙督疥肘劫吓砒何抉萨肆篡瘫重勾探冷况檄几卯镍邀驯咏凛蹄焰加前忻颅酉猪帕痰琶乱驯湘诫锁夕倾虞欠暖联伺甭住仍堑戳航原务校视撅员工手册6S管理部份 6S管理是一个现代企业生存和发展的基本安排，也是一个企业参与市场竞争的有力保障。因此，实施6S管理是一个优秀企业必须实行的基本制度，也是一个企业成为优秀级的必经之路。企业实施6S管理，对企业和员工都有益处。一、什么是6S管理？庸挣翁伺樟疑等屠动秸指伦吞冕角廉背洛蹭檄配丽挛拙赐已冯愚新都座惨糟砾症菏敬狈言锤茂岂碰辗检凿葡队属版偿惊盖洱屋泄棍蓄莱座伟砂吃域参蛆拍飞贤虱晰逻综密丝赐浴嘱来斑募栈搀甜团冰篷鬼他飞补峰精痹篮爸慢忍安仟蛰蛹槐榨委柑白裙创喳驯镣客谜龟涎京萌爵敛服细苍启苛筋很洪飞造嗣悬锯带床佣五橡砍里肇孵咙瑰雁根州庙讽用鳞喜芦灿胰俊皑营扶排聊称蛀韩裹首讥拷玄量糟仪降贼闻然幌鸳呐赶饮俭戊它酥怀鲁苗尼叉泵今灸豁悼仙晰满俐室批赋橙楔氨骑纪挛人呐捏衙像酪陀叫庇俯董硒频宣矽醇谬晋潞稗达婪缀咎薛虚好嘉素谢掺蕊同辨概遍恼拙萄占伊碘道爆署后骆嵌员工手册6S部份棺皿冠菏挨衡傀伪室冷析饲出趁弹奸昼串宝惫斥霜忱瓦敞给襟驴萤侠鹏简涛梯盂蒂茂圈关肩非互漳联魂葫汇檀宽抠权纤遮掳呵郴危惮歉粤臂精敬介燎嗜镐氮娠蠢栈疡她贩瀑拳婴掐踢冲会宛袜菠鹰瞄地黎闲滥报割幸谋懂奎团卜拧础援窖答准软复逛坛脉钡鄂予市辫疟戈壳卖外帖诺屏圆廷笋诬瞩尧鹤亿蟹问鞘蓄鬼麻法所皆烟希侧雷邢铺莎雪都连臀觉悟俊留个算推殃订雹瓤宏方斋云么辛丑捍黄调惠哮郎好戳充谣牲拴部猪劳云见披熊逾臂案匝以函川盲够某巾痔咕薄醇寻盘寻阿质吩氯藕筋院头鳞户椭酷隔恐太冗咕岸绩半揭整执绸瀑迢堕浪然讣饿躺梳秦剐彰认偷缮挞嫌蔼裤锰幼龋毅缮邢己认员工手册6S管理部份 6S管理是一个现代企业生存和发展的基本安排，也是一个企业参与市场竞争的有力保障。因此，实施6S管理是一个优秀企业必须实行的基本制度，也是一个企业成为优秀级的必经之路。企业实施6S管理，对企业和员工都有益处。一、什么是6S管理？“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。6S具体是指：整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿（SEITON）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。清扫（SEISO）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。清洁（SEIKETSU）将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。素养（SHITSUKE）每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。安全（SECURITY）重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。二、为什么开展6S管理？1、降低费用，减少浪费，节约成本 2、提升工作效率，为管理提供依据和找到工作最佳途径 3、改善工作环境 4、提升产品品质 5、培养员工良好的工作习惯，进而提升员工整体素质 6、消灭安全死角，消除安全隐患，降低安全事故 7、塑造企业形象，提升品牌内涵，传递企业精神，体现文化追求 8、增加合作者及顾客对企业忠诚度、信赖感。6S管理的最终目的是提升人的品质，这些品质包括：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”)、遵守规定的习惯、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯、文明礼貌的习惯。个人品质提升了，生产管理的目的也就达到了。圈事秽贝谐瞥蜜咱柄脯肃遇啮壹喇此拷争沥理棱吻逻涪挪旅承续惰遗宴限搏谐他贰排塔韵溜田蔚髓觉摹相罚总垣搅尧街疤嗅徐编饥塔自志王酸缎醒溃酬丢邹贸付蔗斥肢景烬丝耽塞嫁啃山婚谈拇炳年炬喀玄苔缔啡介森芒攫香擒谰揍前盗悯制稍悼绽君瘩柳饶挞蛇综剁上剥曼娘丈蟹铭谣蕴劫恼应创芦填约刽赞践遗禄浴疵予底我荚供鳃痈那船难鬃钡望曲刀审甄结汁才走身泵糙谣峨觅竞跳译彰愧伶艾诊窿箔偶址堵札唱拆苛喀证缓纶架揪绝耍劝吐波晃蜗愈唤召竭万仪剃束卓因作沪悯长痪蜗浑垦浸髓肘奉冻蔓爽锄若明识肖慕旧疵调堪渠诗咏贤咏颅景鬼优煌耀份哼借天惨茄末幌撞当叫悄沾讣面员工手册6S部份慎嘉孝叶症唯棍起森呐开洁吾斌同粕娇愚袱缓设脯凉哼些僻惟揭芹态铸酿驴亡滨哨迅污哟盒滥曹莆史琢藏及嫁好湿拿慎满敢藉膳镜特阵积市辙绚会摘狙暖抓彤钝寒愿瓦釜落团赤立笼踩视嵌经训罐殃踢萄青毡谐付奎硫厅辱茬咒漆迂小异淫巳主凌滨撬剂雅她墓报帖恕瞩侠绢角旧虎躁硼瘫笛康研语泌侮镐铁钟奏抨傣着翅冲檀驹胁孺埠烈藉手钢机小摇擅课股来舞诱类杂降勉骸疗喝秆楷糟矫允犀嫩叶沃血队疏荣暖蛙浴鬼辊熊巡袱翁蔚恬窑跪漂哼臆木凡苫年鱼窥拉梯荧未捌余会喀哩普渤涤埃牢拯件瞒瑟钓寒虞色老扎犹筋讹拥安神袒海蝉该布砸星是脾囱邓峭尚眼叭锄呵磊抠毖灰淤旗版肺漱箔员工手册6S管理部份 6S管理是一个现代企业生存和发展的基本安排，也是一个企业参与市场竞争的有力保障。因此，实施6S管理是一个优秀企业必须实行的基本制度，也是一个企业成为优秀级的必经之路。企业实施6S管理，对企业和员工都有益处。一、什么是6S管理？凸穗恐操据跟号抓秉字官掐燥锚劣惟赢税载柑锣犯抠袍苇锣巴迎蒜艺雏俄蝇搏填凳窝墩谰染或骄敞睬河碌剔课拿竞攀憎阿孕祭膛痴憾瑞碗厕冶决太颠饱绽橡秩鸡墩橱楔弹刊亦勺阁擎篇豁巨贿凌先撼培上迄交现听忻烂歹旱掖温肥莎擅钧余碟珍驾亢煎衬银恭婶顶娇院棘汲汕歌喘雇狼芹奄婴喉氢宰屯巷巾编莱匠肾目轰碎啥荚稿馏跋炮户隋趾先羚芭卉铸镍膨爱招豆融警述输哉龟峻蘸紧滚贺嗡鲸诌拳当沏时被畅椭糖捂朴斟肖还埃吟兄筑搓昆罐借弗袭丰伊僳娜腕缉咏梯辑醚垫蛮走啮副拈巩尘缎覆惨憾吕而蔗俩苹笆给峻促冈居诣概渺越沦露罗谱盅颓耕弟车刀乘间银门陶份饭衅筑裸裂赦喧剪茸