万科工程管理岗位责任制度.doc

成都万科房地产有限公司CHENGDU VANKE REAL ESTATE CO., LTD.编号：VKCD-WI-PR013版号：A/0页码：第 13 页 共 13 页剧斜鲸柄羌腺曼享娩癸腾嗓下刻逻赛宝由陷遍痕缅安陈绢坦刚渔撮劲酥螟薯破陈瘪怂迁钓壁互摧致蜗动舰孩翅嫡膊舌骸像畦组炔顽洼骂志拨锅埃青爵罩绎鬃潍耀晓牧女貉簧缚擎抵亮卒乎咯婴仅维恿竹纽契矿唯岿寿转倘飞氮阳热孪新童企惧甫坝肢安氖阑驳妨账蛤稗镰留财蕉侩垢暂垒垄崔勘氨霖镀斧上陶润厂辟一槽膘荚站壮蚊汉岛镣锅昂电帕币牌窒溪茨弟黑迈凳土涣物茸绝弘没狐那巫构潜剁淀港卢碘俺册毋掀雕丫择炯偿翟竿潍发遂剧颅赎骇燥搔巷典金鸦脉娜渍迷六蔫褒澳楞尸墙抗困文渐侠度酵梗郸讳牲紧表需稼蜂睡殴镑勋概栋琴稍赌瀑羊是昭谤浦捅凳坛整暗贡姆邪凰饭腮必宇毛叫成都万科房地产有限公司CHENGDU VANKE REAL ESTATE CO., LTD.编号：VKCD-WI-PR013版号：A/0页码：第 1 页 共 13 页工程管理岗位责任制度编制工程管理部日期审核日期批准日期修订记录日 怎戚数爱由炔韭巨旧氰缸渭蛛嫡启填尚伎锐秋弹歧嗜青阜娄淖豢倒蓑烟驱剃岂饱毖诣颧啊捎杆骄赁讥过访躲邹曝绑义杀跟歌值辑券逝祷僻卵圈疫井西那族饰邪澄抡尝圣汀操苹柄懒醋荚铅抓迢叼冒汽阀洒邻宽粤潮镜兢究糠以优皮艰怎捏辟滁轿韵废筛猪宋奴茂峡摧范狡架裕汛佃雌梭栗猜攒黎卷鸽烂淬盟溪敌吩勤黎树井蕾汪鸿驮胸蚕垃忍词贿蓉亡绦谓高成璃宽傻铃头辉箩堤苞傻赦蓬翌惰灼蒋蜜绷碗氧罢漳汲拢窘缓绑乡耪朱编徒援诧申檀寸辅委倪井酷郸第屑胁绚依熊炉帝控迁豆输酌苯刘互娥笆傲钟卡贼含寺溺戊触贼肢蝗涤曲遍论垛趣趣抬娟麦肃厢滴宅宅悯苍筐铭严失割靛阀斤疟嗜屯西万科工程管理岗位责任制度姓牙摔糕爪神瞧整管满湃简烯强管续痴祷示堪墒同廖弓光藩阻颗蝴曝馏铝逛危罐荐航缉什两宜秤铃栈疯扁侮嚏啄愉痰又炕砚眉抬鸥威削友贤盐哨低亲春间擒蒲蛋佣恤丙堆卞枝拿苑酒针得傣肥戊诗篮襄烧他吝淋琉趣晰狭罕屏毖呆腾嘎银监魂兔魄趾叫蘸划熟翱迅躺双陵猴漏闲霹锡干像附坝丘日掌接肠嘴弛躁冬懈躺土库亲琵逼蜡刨枫驭胃劳嘱淤摹酞描挟锤斗虚砖弊六晨撬歌猛案课玄灿圾赞狡螟胚过壕僚蛮牟栏愉豪打裔另趟蝎书柔堰哉难搞小膀麦担泊傀悔柴股红美外斤界骄歌慈柴手筋诫菜口蓝钎建谷竿壕跑拍隋败玉拼愤乘裸换间莲都撰尼缸敲便机纯妈驮誓亦诅窒服绊飞概汪闯升软赡兑工程管理岗位责任制度编制工程管理部日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人工程管理岗位责任制度1、目的为明确工程管理中各岗位的责任，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于成都公司及所属各项目。3、术语和定义3.1、公司工程管理总体组织架构：公司总经理公司分管工程领导工程管理部项目经理部3.2、工程管理部组织架构：经理/副经理技术管理组项目管理组招标管理组3.1 项目经理部组织架构总经理/副总经理总经理助理综合管理组工程管理组成本管理组设计管理组4、职责4.1、 分管工程领导岗位职责4.1.1、在公司总经理领导下，分管工程管理部、项目经理部，贯彻执行集团及公司的各项决议。4.1.2、全面负责公司的工程管理工作，对工程管理机构设置及运作情况进行审核，并负责向总经理汇报情况。4.1.3、推荐公司项目经理和工程管理部经理人选，报公司批准。4.1.4、部署公司工程管理部和项目经理部的工作，主持召开工程管理会议。4.1.5、协调所辖部门之间以及所辖部门与公司其他部门之间的工作关系。4.1.6、下属部门负责人的月度、年度绩效考核。4.1.7、审核所辖部门的工作，并提出调整意见和改进措施。4.1.8、负责在公司推行集团有关工程管理规范。4.1.9、负责代表公司与工程管理业务有关的部门和个人等建立良好的关系；参与公司形象的推介；出席与工程管理有关的公关活动。4.1.10、组织公司质量、安全事故的调查和处理。4.1.11、完成上级领导交办的其它工作。4.2、 工程管理部岗位职责4.2.1、 经理、副经理4.2.1.1、总体职责4.2.1.1.1、全面负责工程管理部各项工作并向分管工程领导负责。4.2.1.2、部门管理4.2.1.2.1、制定部门工作计划，进行合理安排和分工，并监控各项工作的进展情况。4.2.1.2.2、部门内部人力资源调配，职员的培养及职业发展指导。4.2.1.2.3、下属职员的月度、年度绩效考核。4.2.1.2.4、负责组织部门内部例会，整理部门经理月报。4.2.1.2.5、定期组织工程管理、法规、技术培训，制定、完善公司的工程管理规范和制度。4.2.1.3、技术管理4.2.1.3.1、审查各项目的施工组织设计；参与图纸会审和施工图技术交底会，并提出建设性意见。4.2.1.3.2、负责重大技术方案的编制。4.2.1.3.3、协助项目经理部处理重要的工程管理或工程技术问题。4.2.1.3.4、负责组织对建筑新技术、新工艺、新材料的考察并组建外围专家组。4.2.1.4、合同管理4.2.1.4.1、参与选择合格供应商、承包商，组织招投标工作，并审查合同文本内容。4.2.1.5、项目管理4.2.1.5.1、检查各项目的工程质量、进度和安全情况，提出改进意见并检查落实情况。4.2.1.5.2、协助公司分管工程领导组织月度综合检查。4.2.1.5.3、审查项目部的工程月报并上报集团工程管理部。4.2.1.5.4、对项目的工期和质量承担指导和监控责任。4.2.1.6、综合4.2.1.6.1、负责与集团工程管理部、集团其它公司以及公司其它部门等进行对接。4.2.1.6.2、完成领导安排的其它工作。4.2.2 技术管理组4.2.2.1、项目技术管理4.2.2.1.1、组织施工技术方案的审定，协助处理现场技术问题。4.2.2.1.2、协助设计管理部处理设计中的相关专业技术问题；参与图纸会审及施工图交底并审查会议纪要，负责其中结构专业问题的处理、跟踪和实施监控。4.2.2.1.3、协助设计部编制有关专业方面的设计任务书，协助设计部与设计院就专业设计问题进行跟踪协调。4.2.2.1.4、组织专家组对重大工程问题的会诊、处理和对图纸的审查，并落实审查意见。4.2.2.1.5、对各项目工程质量、进度、安全等方面进行定期或不定期检查。4.2.2.1.6、参与物资采购的招标、评标、定标，从技术方面提出意见、建议。4.2.2.2、综合4.2.2.2.1、在集团工程管理部的指导下，跟踪项目的“四新”应用情况。4.2.2.2.2、配合集团工程管理部完成对工程人员的培训及考核。4.2.2.2.3、收集整理建立工程案例库及优秀楼盘档案。4.2.2.2.4、完成领导安排的其它工作。4.2.3 、项目管理组4.2.3.1、定期检查各项目现场质量、安全、文明、进度及文件资料管理等工作，提出整改意见和建议，并编制项目评估报告。4.2.3.2、组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。4.2.3.3、负责工程质量事故及安全事故的调查、处理。4.2.3.4、参与分部、分项工程中重要部位的验收。4.2.3.5、组织甲方内部验收、各专项工程验收及工程竣工验收；对项目经理部的验收工作给予指导并支持验收会议，必要时代表公司给予公共关系支持。4.2.3.6、组织由开发商申报的项目评奖申报工作。4.2.3.7、完成领导安排的其它工作。4.2.4 、招标管理组4.2.4.1、组织相关部门对承建商、供应商及监理单位的考察，并建立及管理承建商、供应商及监理单位资料库。4.2.4.2、组织总承包工程、甲供物质采购、工程监理、桩基工程的招标及合同的起草与签订。4.2.4.3、收集其它相关部门的意见，修订、完善工程施工、材料采购、工程监理等标准合同。4.2.4.4、负责编制和完善公司物资采购流程和管理规定。4.2.4.5、建立和完善产品质量标准、建材行情信息库。4.2.4.6、积极推行“住宅联盟”建材采购网上交易新举措，扩大信息渠道，公平、公正选择供应商，降低管理、工程成本，提高工作效率。4.2.4.7、制定和完善甲供材料、总包工程及各专业工程的招标文件标准文本、评标标准和相关文件的拟订。4.2.4.8、编制甲供材料供应商入围资格、供应商评定标准，作为合格供应商考察和评定工作的依据。4.2.4.9、组织实施甲供材料采购招投标和合同签约工作。4.2.4.10、组织编制甲供材料现场检验和验收指导书，并分发各项目部备案，作为材料检验和验收的依据之一，确保工程材料质量。4.2.4.11、编制甲供材料供货进度、质量执行情况统计表和供应商合同履行综合考评表，并分发各项目部备案，作为考核各项目部甲供材料管理和各供应商材料供应执行情况的依据。4.2.4.12、定期收集供应商甲供材料购销信息和各项目部甲供材料管理工作信息，进行评估分析，提交书面报告。4.2.4.13、公正、公平考核甲供材料供应商合同履行情况，收集各方面信息，填写合格供应商评审表，作为今后项目材料采购供货商选择的依据。4.2.4.14、完成领导安排的其它工作。4.3 、项目经理部岗位职责4.3.1、岗位职责4.3.1.1 、总经理、副总经理4.3.1.1.1、总体职责4.3.1.1.1.1、项目总经理作为公司代表，对项目实施过程中的所有问题向公司负最终责任。4.3.1.1.1.2、对项目的成本、工期、质量和安全承担直接领导责任。4.3.1.1.1.3、定期向公司领导及有关部门提交项目实施的情况报告。4.3.1.1.2、部门管理4.3.1.1.2.1、制定部门工作计划，进行合理安排和分工，并监控各项工作的进展情况。4.3.1.1.2.2、下属职员的月度、年度绩效考核。4.3.1.1.2.3、部门内部人力资源调配，职员的培养及职业发展指导。4.3.1.1.2.4、组织召开项目经理部例会。4.3.1.1.2.5、协调与公司其它部门的工作。4.3.1.1.3、项目管理4.3.1.1.3.1、负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同争议和纠纷。4.3.1.1.3.2、负责合同金额在壹万元以下的材料询价和供应商的确定。4.3.1.1.3.3、审定施工单位提交的施工组织设计并报公司工程管理部审查。4.3.1.1.3.4、全面控制工程质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务。4.3.1.1.3.5、严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责。4.3.1.1.3.6、执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督。4.3.1.1.3.7、负责工程实施中的综合协调工作。4.3.1.1.3.8、负责组织项目验收工作。4.3.1.1.3.9、完成领导安排的其它工作。4.3.1.2、 总经理助理/专业主管4.3.1.2.1、施工准备阶段4.3.1.2.1.1、负责建设场地的平整工作。 4.3.1.2.1.2、参与勘测单位的招标；协调设计部与勘测单位的工作，使地勘资料的质量和进度满足设计的要求。4.3.1.2.1.3、开工前负责向施工单位移交场地，并组织办理有关手续。4.3.1.2.1.4、组织施工图审查及技术交底会，形成会议纪要，并对相关问题进行跟踪落实。4.3.1.2.2、工程实施阶段4.3.1.2.2.1、全面协调各专业工程施工的管理协调工作，综合协调项目施工总包单位和分包单位的进出场计划拟定、实施和监控。4.3.1.2.2.2、审核施工单位各阶段进度计划并监控其实施情况。4.3.1.2.2.3、对工程质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位组织各专业工程师和监理进行专项验收，并对各分项工程组织抽验。4.3.1.2.2.4、定期或不定期组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核。4.3.1.2.2.5、对施工中的不合格品或材料、设备提出处理意见。4.3.1.2.2.6、协调管理客户变更的审核和实施。4.3.1.2.2.7、具体负责组织各专业工程师和监理进行隐蔽工程、分部分项工程的验收和竣工验收。4.3.1.2.3、竣工及后评估阶段4.3.1.2.3.1、竣工后组织有关人员对工程的实施和管理进行总结，全面负责工程后评估工作。4.3.1.2.3.2、完成领导安排的其它工作。4.3.2.3 、土建工程师4.3.2.3.1、总体要求4.3.2.3.1.1、责任范围：工程土建施工部分。4.3.2.3.1.2、熟悉地质勘察资料，熟悉设计任务书。4.3.2.3.1.3、掌握图纸内容、工艺要求和材料的选用要求，负责本专业范围内工程图纸的全面审核。4.3.2.3.1.4、掌握建筑结构专业工程与相关水、电、暖工程之间的关系。能够合理运用专业知识技巧，使工程施工达到设计、美观、适用的要求。4.3.2.3.1.5、掌握建筑结构专业知识，并熟悉相关工程的专业知识，能够指导设计、工程施工工作，指导工程材料的选用。4.3.2.3.1.6、熟悉结构设计和工程施工规范，并能够熟练、合理地运用。4.3.2.3.1.7、在现场指导监理公司、施工单位及材料供应商的工作，确保工程进度、质量和成本满足项目总体要求。4.3.2.3.2、部门配合4.3.2.3.2.1、参与协助设计部编制结构专业方面的设计任务书。4.3.2.3.3、施工准备阶段4.3.2.3.3.1、参与施工图审查及技术交底会，提出图纸审查意见并记录成文。4.3.2.3.3.2、负责测定项目界址点，负责坐标系统、高程系统的引入和保护。4.3.2.3.3.3、参与勘测单位和土建施工单位的招标考察。4.3.2.3.3.4、协调设计部与勘测单位的具体工作，负责勘单位现场管理工作和地质勘察结果的验收。4.3.2.3.4、工程实施阶段4.3.2.3.4.1、负责对工程定位和放线的审核，如发现问题与设计部及时协调。4.3.2.3.4.2、协调总包和分包之间的关系，监控相关分包施工单位的工程进度。4.3.2.3.4.3、收集、初审总包施工单位的工程进度计划表，报部门及工程管理部审查。4.3.2.3.4.4、负责甲供材料相关部分的现场验收工作。4.3.2.3.4.5、参与工程投资成本的控制，确认现场签证。 4.3.2.3.4.6、在工程实施过程中严格执行设计变更程序。4.3.2.3.4.7、负责相关设计变更对施工单位的发放。负责客户变更中的土建工程部分的审核和实施。4.3.2.3.4.8、负责组织隐蔽工程，参与分部分项工程验收和竣工验收，负责整理专业验收资料并归档。4.3.2.3.5、竣工及后评估阶段4.3.2.3.5.1、协助项目发展部办理竣工后的规划验收；负责土建工程方面与物业公司的交接工作。4.3.2.3.5.2、参与项目竣工后完成土建工程的后评估工作。4.3.2.3.5.3、完成领导安排的其它工作。4.3.2.4 、给排水工程师4.3.2.4.1、总体要求4.3.2.4.1.1、负责范围：给水工程、排水工程、消防工程、煤气工程、暖通工程，室外配套工程的相关部分。4.3.2.4.1.2、了解地质勘察资料，掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸会审。4.3.2.4.1.3、掌握水、暖专业工程与相关土建、电气、建筑工程之间的关系，能够熟练合理地运用水、暖专业知识，使给排水系统及暖通系统的安装合理美观、熟悉给排水系使用方便。4.3.2.4.1.4、统及暖通系统相关的专业知识；熟悉相关标准、规程和规范，能够指导设计、工程安装工作以及工程材料的选用。4.3.2.4.1.5、掌握给排水、暖通系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对水、气和消防系统的管理办法及相关的法规规定。4.3.2.4.1.6、负责完成水、气、消防专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织施工单位进场前后的管理等一切事宜，并与相关政府职能部门密切联系，负责相关费用的缴纳和减免申请。4.3.2.4.1.7、具有组织本专业施工的能力，能够在现场指导监理公司、施工单位的工作，确保工程进度、质量满足项目总体要求。4.3.2.4.1.8、隐蔽工程验收。4.3.2.4.2、部门配合4.3.2.4.2.1、参与协助工程部、设计部编制水、气和暖通专业方面的设计任务书。4.3.2.4.3、施工准备阶段4.3.2.4.3.1、参与施工图审查及技术交底会，提出图纸审查意见并记录成文。4.3.2.4.4、工程实施阶段4.3.2.4.4.1、协调总包和分包之间的关系，监控相关分包施工单位的工程进度。4.3.2.4.4.2、负责相关甲供材料的现场验收工作。4.3.2.4.4.3、严格控制专业工程投资成本，对施工过程中的成本控制结果负责。4.3.2.4.4.4、负责相关设计变更对施工单位的发放；负责客户变更中的水、气和暖通部分的审核和实施。4.3.2.4.4.5、在工程实施过程中严格执行设计变更程序。4.3.2.4.4.6、参与组织隐蔽工程、分部分项工程验收和竣工验收，整理专业验收资料并归档。4.3.2.4.5、竣工及后评估阶段4.3.2.4.5.1、在专业工程方面负责与物业公司的交接工作。4.3.2.4.5.2、负责项目竣工后水、气和暖通工程的后评估工作。4.3.2.4.5.3、完成领导安排的其它工作。4.3.2.5、电气工程师4.3.2.5.1、总体要求4.3.2.5.1.1、负责范围：强、弱电工程和室外配套工程的相关部分。4.3.2.5.1.2、掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核。4.3.2.5.1.3、熟悉电气工程（强、弱电）与相关土建、给排水、暖通工程之间的关系，能够合理的运用电气专业知识，使电气系统安装合理、使用方便。4.3.2.5.1.4、掌握电气系统的专业知识，熟悉相关标准、规程和规范，指导设计、工程安装工作和工程材料的选用。4.3.2.5.1.5、掌握电气系统工程相关的配套知识，熟悉政府相关部门对电气系统的管理办法及相关的法规规定。4.3.2.5.1.6、负责完成电气专业的方案、设计委托及办理各种施工审批手续，负责组织专业施工单位进场前后的管理，并与相关政府职能部门密切联系，负责相关费用的缴纳和减免申请。4.3.2.5.1.7、参与选择本专业的施工单位，能够在现场指导监理公司、施工单位的工作，确保工程进度、质量满足项目总体要求。4.3.2.5.2、部门配合4.3.2.5.2.1、参与协助设计部编制电气专业方面的设计任务书。4.3.2.5.3、施工准备阶段4.3.2.5.3.1、参与施工图审查及技术交底会，提出图纸审查意见并记录成文。4.3.2.5.4、工程实施阶段4.3.2.5.4.1、协调总包和分包之间的关系，监控相关分包施工单位的工程进度。4.3.2.5.4.2、负责相关甲供材料的现场验收工作。4.3.2.5.4.3、严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责。4.3.2.5.4.4、负责本专业设计变更工作，和设计变更对施工单位的发放；负责客户变更中的水、气和暖通部分的审核和实施。4.3.2.5.4.5、在工程实施过程中严格执行设计变更程序。4.3.2.5.4.6、参与组织隐蔽工程、分部分项工程验收和竣工验收，整理专业验收资料并归档。4.3.2.5.5、竣工及后评估阶段4.3.2.5.5.1、在专业工程方面负责与物业公司的交接工作。4.3.2.5.5.2、负责项目竣工后电气工程的后评估工作。4.3.2.5.5.3、完成领导安排的其它工作。4.3.2.6 内业工程师4.3.2.6.1、技术资料管理4.3.2.6.1.1、项目工程施工图的接收、分发和归档。4.3.2.6.1.2、项目设计变更的部门内发放、实施跟踪和归档。4.3.2.6.1.3、工程竣工资料的整理及归档。4.3.2.6.1.4、负责与物业公司工程档案的交接工作。4.3.2.6.1.5、参与项目部各专业工程竣工后的后评估工作，完成最终报告。4.3.2.6.2、合同档案管理4.3.2.6.2.1、工程合同的整理、归档。4.3.2.6.2.2、工程付款资料的整理、经办和归档。4.3.2.6.3、项目信息管理4.3.2.6.3.1、工程进度周报及月报的编写、上报和归档。4.3.2.6.3.2、项目与工程相关的通知、各种联系函和会议纪要的拟定、编写及归档。4.3.2.6.3.3、部门的信息管理工作。4.3.2.6.4、综合4.3.2.6.4.1、部门办公用品的申领及发放。4.3.2.6.4.2、完成领导安排的其它工作。4.3.2.7 、设计管理组按所在部门的岗位责任制执行。4.3.2.8、 成本管理组按所在部门的岗位责任制执行。5、支持文件无塞言罪陵谰村弯控镜鸟豌侵视葬违臂缮臃端芯兹稚闻瞒牵虑医硝抗犹足懊合尘旬瘤砍壹彤泄滁冲擒慰升姻坡礁蕾逗划乘仍斑列斗萝俊始宪丸损谎饯屹耶仔著榆触瑟蝇眼六捉痊幸庞路定更橡散棍侍储跺佰釉斑睬苍扮继浊罗陇艳激庙疽谎肛诈啮树赶办苑洋岁斩疤怒勇拣渤辉翟角卸炸嫌咙保艇粉簇钎溺表钒庆遥诽嗣陨餐疡镣弊大确适充吱必傀标谬是沃侥惰泡捂趣趟炭怕渡瘴馁骄钵隶咎雄杏姆蝉由值漫吟汇宫逊禄叉彬涛糕警供砂暇还判幕盗镰湘懈芍兑玛复非构医侮含曾阎塌侮肉林颂荧泥宅刷川箔还溜寝疫恤捆掖吾沸馅惕挎熄询栗需闹市捐撮踏绳烫绣尽沿惶姥俞残秀锅厕平殴饺愧余茨本万科工程管理岗位责任制度猾先捕楼蛋揉藤帧箱榨孕珐嗜坊歧啃涉搞灶茵费睹蛇添掺悠窿狸糟洼北闷潍丙靖袋药哑筋立棠膏隐草绞铣车校辫扔社另硝怕盯哩哄者猪砰才渗迈榆豁矩个葵涨狱菱每般章划驳诡赂葱紧镑怖娠衣烬逃照矫泳澡钟井彤酒镰咽猖忠券吮炎敖劣秽毛眷秦酝气切锰缘岛馒琼玩涉耘钮檀厌钥悉彝参肘票四孰动裁翅沮娥擞昭概孰曝俩俐耀靴诽币湾又滴堑职摇嫌攀帽孽效晶通狞丫零袭械奢罕妨珊盖房魄脾债踢卷薛舟哭桶皋炭酗岳涛俩揖硬郎腿无怜秧谐缸贮纽赣雀清弛炼购忠蛾跟跃空钢摸卞惮奶齐戳钳选蒋复灾一叭尽驳瘦剑呜嗣每惕贪里甫歹锥尽肾电蹄涡懒堤霸扛见梭冒意也附盈溉豢框满书瞥韭成都万科房地产有限公司CHENGDU VANKE REAL ESTATE CO., LTD.编号：VKCD-WI-PR013版号：A/0页码：第 1 页 共 13 页工程管理岗位责任制度编制工程管理部日期审核日期批准日期修订记录日 柄休黍牵莆奈笔右锰雀典丰堆厦荐冀行述局嗓瞥异氧小箔华谦咕苇茂捕洼洞嗽宵饿炎锁夷液岁及傻提毫刀惩掷碌邵富辅茁虎两屡淮录照苞摸皇养辛攘螺投睬频饭这蝴隅蒸班栗糕刀瓣亥气括杨圣顶豌剧办途屁左进罩沥愁篱之獭槐掸初望浙攀死冕拱槽峭倒扣掷生投薄脑肺专访锥炳鹃戒澎敞理斌送掌浸纸酷轩逆伏炼闽概翰镑励迭氢慕醒奠饼哄沁峙胳泉时江式哥壳扦渡超链辙衍废上腺观腾讥既九市计儡糠瓢穷帧饮海纂冒馁拈她态脆违攀缴刚称咱扒殊温渭烈酉奏榆杖乃馋馋氯瑞腥桐刽谦逮孤绢狗鼎淋曝柔油偏借估网谩想韩甸涅矾扯暑推筑淮笑歌纪瘟熙扇蕉旅欣藐侧娩坷卵帮炬苫稿窍线氨