万科工程管理岗位责任制度.doc

成都万科房地产有限公司
CHENGDU VANKE REAL ESTATE CO., LTD.
编号：VKCD-WI-PR013
版号：A/0
页码：第 13 页 共 13 页

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工程管理岗位责任制度

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工程管理部
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工程管理岗位责任制度

1、目的
为明确工程管理中各岗位的责任，特制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于成都公司及所属各项目。
3、术语和定义
3.1、公司工程管理总体组织架构：

公司总经理

公司分管工程领导
工程管理部
项目经理部

3.2、工程管理部组织架构：

经理/副经理
技术管理组
项目管理组
招标管理组

3.1 项目经理部组织架构
总经理/副总经理
总经理助理
综合管理组
工程管理组
成本管理组
设计管理组

4、职责
4.1、 分管工程领导岗位职责
4.1.1、在公司总经理领导下，分管工程管理部、项目经理部，贯彻执行集团及公司的各项决议。
4.1.2、全面负责公司的工程管理工作，对工程管理机构设置及运作情况进行审核，并负责向总经理汇报情况。
4.1.3、推荐公司项目经理和工程管理部经理人选，报公司批准。
4.1.4、部署公司工程管理部和项目经理部的工作，主持召开工程管理会议。
4.1.5、协调所辖部门之间以及所辖部门与公司其他部门之间的工作关系。
4.16、下属部门负责人的月度、年度绩效考核。
4.1.7、审核所辖部门的工作，并提出调整意见和□改进措施。
4.1.8、负责在公司推行集团有关工程管理规范。
4.1.9、负责代表公司与工程管理业务有关的部门和个人等建立良好的关系；参与公司形象的推介；出席与工程管理有关的公关活动。
4.1.10、组织公司质量、安全事故的调查和处理。
4.1.11、完成上级领导交办的其它工作。
4.2、 工程管理部岗位职责
4.2.1、 经理、副经理
4.2.1.1、总体职责
4.2.1.1.1、全面负责工程管理部各项工作并向分管工程领导负责。
4.2.1.2、部门管理
4.2.1.2.1、制定部门工作计划，进行合理安排和分工，并监控各项工作的进展情况。
4.2.1.2.2、部门内部人力资源调配，职员的培养及职业发展指导。
4.2.1.2.3、下属职员的月度、年度绩效考核。
4.2.1.2.4、负责组织部门内部例会，整理部门经理月报。
4.2.1.2.5、定期组织工程管理、法规、技术培训，制定、完善公司的工程管理规范和制度。
4.2.1.3、技术管理
4.2.1.3.1、审查各项目的施工组织设计；参与图纸会审和施工图技术交底会，并提出建设性意见。
4.2.1.3.2、负责重大技术方案的编制。
4.2.1.3.3、协助项目经理部处理重要的工程管理或工程技术问题。
42.1.3.4、负责组织对建筑新技术、新工艺、新材料的考察并组建外围专家组。
4.2.1.4、合同管理
4.2.1.4.1、参与选择合格供应商、承包商，组织招投标工作，并审查合同文本内容。
4.2.1.5、项目管理
4.2.1.5.1、检查各项目的工程质量、进度和安全情况，提出改进意见并检查落实情况。
4.2.1.5.2、协助公司分管工程领导组织月度综合检查。
4.2.1.5.3、审查项目部的工程月报并上报集团工程管理部。
4.2.1.5.4、对项目的工期和质量承担指导和监控责任。
4.2.1.6、综合
4.2.1.6.1、负责与集团工程管理部、集团其它公司以及公司其它部门等进行对接。
4.2.1.6.2、完成领导安排的其它工作。
4.2.2 技术管理组
4.2.2.1、项目技术管理
4.2.2.1.1、组织施工技术方案的审定，协助处理现场技术问题。
4.2.2.1.2、协助设计管理部处理设计中的相关专业技术问题；参与图纸会审及施工图交底并审查会议纪要，负责其中结构专业问题的处理、跟踪和实施监控。
4.2.2.1.3、协助设计部编制有关专业方面的设计任务书，协助设计部与设计院就专业设计问题进行跟踪协调。
4.2.2.1.4、组织专家组对重大工程问题的会诊、处理和对图纸的审查，并落实审查意见。
4.2.2.1.5、对各项目工程质量、进度、安全等方面进行定期或不定期检查。
4.2.2.1.6、参与物资采购的招标、评标、定标，从技术方面提出意见、建议。
4.2.2.2、综合
4.2.2.2.1、在集团工程管理部的指导下，跟踪项目的“四新”应用情况。
4.2.2.2.2、配合集团工程管理部完成对工程人员的培训及考核。
4.2.2.2.3、收集整理建立工程案例库及优秀楼盘档案。
4.2.2.2.4、完成领导安排的其它工作。
4.2.3 、项目管理组
4.2.3.1、定期检查各项目现场质量、安全、文明、进度及文件资料管理等工作，提出整改意见和建议，并编制《项目评估报告》。
4.2.3.2、组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议
4.2.3.3、负责工程质量事故及安全事故的调查、处理。
4.2.3.4、参与分部、分项工程中重要部位的验收。
4.2.3.5、组织甲方内部验收、各专项工程验收及工程竣工验收；对项目经理部的验收工作给予指导并支持验收会议，必要时代表公司给予公共关系支持。
4.2.3.6、组织由开发商申报的项目评奖申报工作。
4.2.3.7、完成领导安排的其它工作。
4.2.4 、招标管理组
4.2.4.1、组织相关部门对承建商、供应商及监理单位的考察，并建立及管理承建商、供应商及监理单位资料库。
4.2.4.2、组织总承包工程、甲供物质采购、工程监理、桩基工程的招标及合同的起草与签订。
4.2.4.3、收集其它相关部门的意见，修订、完善工程施工、材料采购、工程监理等标准合同。
4.2.4.4、负责编制和完善公司物资采购流程和管理规定。
4.2.4.5、建立和完善产品质量标准、建材行情信息库。
4.2.4.6、积极推行“住宅联盟”建材采购网上交易新举措，扩大信息渠道，公平、公正选择供应商，降低管理、工程成本，提高工作效率。
4.2.4.7、制定和完善甲供材料、总包工程及各专业工程的招标文件标准文本、评标标准和相关文件的拟订。
4.2.4.8、编制甲供材料《供应商入围资格》、《供应商评定标准》，作为合格供应商考察和评定工作的依据。
4.2.4.9、组织实施甲供材料采购招投标和合同签约工作。
4.2.4.10、组织编制甲供材料现场检验和验收指导书，并分发各项目部备案，作为材料检验和验收的依据之一，确保工程材料质量。
4.2.4.11、编制《甲供材料供货进度、质量执行情况统计表》和《供应商合同履行综合考评表》，并分发各项目部备案，作为考核各项目部甲供材料管理和各供应商材料供应执行情况的依据。
4.2.4.12、定期收集供应商甲供材料购销信息和各项目部甲供材料管理工作信息，进行评估分析，提交书面报告。
4.2.4.13、公正、公平考核甲供材料供应商合同履行情况，收集各方面信息，填写《合格供应商评审表》，作为今后项目材料采购供货商选择的依据。
4.2.414、完成领导安排的其它工作。
4.3 、项目经理部岗位职责
4.3.1、岗位职责
4.3.1.1 、总经理、副总经理
4.3.1.1.1、总体职责
4.3.1.1.1.1、项目总经理作为公司代表，对项目实施过程中的所有问题向公司负最终责任。
4.3.1.1.1.2、对项目的成本、工期、质量和安全承担直接领导责任。
4.3.1.1.1.3、定期向公司领导及有关部门提交项目实施的情况报告。
4.3.1.1.2、部门管理
4.3.1.1.2.1、制定部门工作计划，进行合理安排和分工，并监控各项工作的进展情况。
4.3.1.1.2.2、下属职员的月度、年度绩效考核。
4.3.1.1.2.3、部门内部人力资源调配，职员的培养及职业发展指导。
4.3.1.1.2.4、组织召开项目经理部例会。
4.3.1.1.2.5、协调与公司其它部门的工作。
4.3.1.1.3、项目管理
4.3.1.1.3.1、负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同争议和纠纷。
4.3.1.1.3.2、负责合同金额在壹万元以下的材料询价和供应商的确定。
4.3.1.1.3.3、审定施工单位提交的施工组织设计并报公司工程管理部审查。
4.3.1.1.3.4、全面控制工程质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务。
4.3.1.1.3.5、严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责。
4.3.1.1.3.6、执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督。
4.3.1.1.3.7、负责工程实施中的综合协调工作。
4.3.1.1.3.8、负责组织项目验收工作。
4.3.1.1.3.9、完成领导安排的其它工作。
4.3.1.2、 总经理助理/专业主管
4.3.1.2.1、施工准备阶段
4.3.1.2.1.1、负责建设场地的平整工作。
4.3.1.2.1.2、参与勘测单位的招标；协调设计部与勘测单位的工作，使地勘资料的质量和进度满足设计的要求。
4.3.1.2.1.3、开工前负责向施工单位移交场地，并组织办理有关手续。
4.3.1.2.1.4、组织施工图审查及技术交底会，形成会议纪要，并对相关问题进行跟踪落实。
4.3.1.2.2、工程实施阶段
4.3.1.2.2.1、全面协调各专业工程施工的管理协调工作，综合协调项目施工总包单位和分包单位的进出场计划拟定、实施和监控。
4.3.1.2.2.2、审核施工单位各阶段进度计划并监控其实施情况。
4.3.1.2.2.3、对工程质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位组织各专业工程师和监理进行专项验收，并对各分项工程组织抽验。
4.3.1.2.2.4、定期或不定期组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核。
4.3.1.2.2.5、对施工中的不合格品或材料、设备提出处理意见。
4.3.1.2.2.6、协调管理客户变更的审核和实施。
4.3.1.2.2.7、具体负责组织各专业工程师和监理进行隐蔽工程、分部分项工程的验收和竣工验收。
4.3.1.2.3、竣工及后评估阶段
4.3.1.2.3.1、竣工后组织有关人员对工程的实施和管理进行总结，全面负责工程后评估工作。
4.3.1.2.3.2、完成领导安排的其它工作。
4.3.2.3 、土建工程师
4.3.2.3.1、总体要求
4.3.2.3.1.1、责任范围：工程土建施工部分。
4.3.2.3.1.2、熟悉地质勘察资料，熟悉《设计任务书》。
4.3.2.3.1.3、掌握图纸内容、工艺要求和材料的选用要求，负责本专业范围内工程图纸的全面审核。
4.3.2.3.1.4、掌握建筑结构专业工程与相关水、电、暖工程之间的关系。能够合理运用专业知识技巧，使工程施工达到设计、美观、适用的要求。
4.3.2.3.1.5、掌握建筑结构专业知识，并熟悉相关工程的专业知识，能够指导设计、工程施工工作，指导工程材料的选用。
4.3.2.3.1.6、熟悉结构设计和工程施工规范，并能够熟练、合理地运用。
4.3.2.3.1.7、在现场指导监理公司、施工单位及材料供应商的工作，确保工程进度、质量和成本满足项目总体要求。
4.3.2.3.2部门配合
4.3.2.3.2.1、参与协助设计部编制结构专业方面的设计任务书。
4.3.2.3.3、施工准备阶段
4.3.2.3.3.1、参与施工图审查及技术交底会，提出图纸审查意见并记录成文。
4.3.2.3.3.2、负责测定项目界址点，负责坐标系统、高程系统的引入和保护。
4.3.2.3.3.3、参与勘测单位和土建施工单位的招标考察。
4.3.2.3.3.4、协调设计部与勘测单位的具体工作，负责勘单位现场管理工作和地质勘察结果的验收。
4.3.2.3.4、工程实施阶段
4.3.2.3.4.1、负责对工程定位和放线的审核，如发现问题与设计部及时协调。
4.3.2.3.4.2、协调总包和分包之间的关系，监控相关分包施工单位的工程进度。
4.3.2.3.4.3、收集、初审总包施工单位的工程进度计划表，报部门及工程管理部审查。
4.3.2.3.4.4、负责甲供材料相关部分的现场验收工作。
4.3.2.3.4.5、参与工程投资成本的控制，确认现场签证。
4.3.2.3.4.6、在工程实施过程中严格执行设计变更程序。
4.3.2.3.4.7、负责相关设计变更对施工单位的发放。负责客户变更中的土建工程部分的审核和实施。
4.3.2.3.4.8、负责组织隐蔽工程，参与分部分项工程验收和竣工验收，负责整理专业验收资料并归档。
4.3.2.3.5、竣工及后评估阶段
4.3.2.3.5.1、协助项目发展部办理竣工后的规划验收；负责土建工程方面与物业公司的交接工作。
4.3.2.3.5.2、参与项目竣工后完成土建工程的后评估工作。
4.3.2.3.5.3、完成领导安排的其它工作。
4.3.2.4 、给排水工程师
4.3.2.4.1、总体要求
4.3.2.4.1.1、负责范围：给水工程、排水工程、消防工程、煤气工程、暖通工程，室外配套工程的相关部分。
4.3.2.4.1.2、了解地质勘察资料，掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸会审。
4.3.2.4.1.3、掌握水、暖专业工程与相关土建、电气、建筑工程之间的关系，能够熟练合理地运用水、暖专业知识，使给排水系统及暖通系统的安装合理美观、熟悉给排水系使用方便。
4.3.2.4.1.4、统及暖通系统相关的专业知识；熟悉相关标准、规程和规范，能够指导设计、工程安装工作以及工程材料的选用。
4.3.2.4.1.5、掌握给排水、暖通系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对水、气和消防系统的管理办法及相关的法规规定。
4.3.2.4.1.6、负责完成水、气、消防专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织施工单位进场前后的管理等一切事宜，并与相关政府职能部门密切联系，负责相关费用的缴纳和减免申请。
4.3.2.4.1.7、具有组织本专业施工的能力，能够在现场指导监理公司、施工单位的工作，确保工程进度、质量满足项目总体要求。
4.3.2.4.1.8、隐蔽工程验收。
4.3.2.4.2、部门配合
4.3.2.4.2.1、参与协助工程部、设计部编制水、气和暖通专业方面的设计任务书。
4.3.2.4.3、施工准备阶段
4.3.2.4.3.1、参与施工图审查及技术交底会，提出图纸审查意见并记录成文。
4.3.2.4.4、工程实施阶段
4.3.2.4.4.1、协调总包和分包之间的关系，监控相关分包施工单位的工程进度。
4.3.2.4.4.2、负责相关甲供材料的现场验收工作。
4.3.2.4.4.3、严格控制专业工程投资成本对施工过程中的成本控制结果负责。
4.3.2.4.4.4、负责相关设计变更对施工单位的发放；负责客户变更中的水、气和暖通部分的审核和实施。
4.3.2.4.4.5、在工程实施过程中严格执行设计变更程序。
4.3.2.4.4.6、参与组织隐蔽工程、分部分项工程验收和竣工验收，整理专业验收资料并归档。
4.3.2.4.5、竣工及后评估阶段
4.3.2.4.5.1、在专业工程方面负责与物业公司的交接工作。
4.3.2.4.5.2、负责项目竣工后水、气和暖通工程的后评估工作。
4.3.2.4.5.3、完成领导安排的其它工作。
4.3.2.5、电气工程师
4.3.2.5.1、总体要求
4.3.2.5.1.1、负责范围：强、弱电工程和室外配套工程的相关部分。
4.3.2.5.1.2、掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核。
4.3.2.5.1.3、熟悉电气工程（强、弱电）与相关土建、给排水、暖通工程之间的关系，能够合理的运用电气专业知识，使电气系统安装合理、使用方便。
4.3.2.5.1.4、掌握电气系统的专业知识，熟悉相关标准、规程和规范，指导设计、工程安装工作和工程材料的选用。
4.3.2.5.1.5、掌握电气系统工程相关的配套知识，熟悉政府相关部门对电气系统的管理办法及相关的法规规定。
4.3.2.5.1.6、负责完成电气专业的方案、设计委托及办理各种施工审批手续，负责组织专业施工单位进场前后的管理，并与相关政府职能部门密切联系，负责相关费用的缴纳和减免申请。
4.3.2.5.1.7、参与选择本专业的施工单位，能够在现场指导监理公司、施工单位的工作，确保工程进度、质量满足项目总体要求。
4.3.2.5.2、部门配合
4.3.2.5.2.1、参与协助设计部编制电气专业方面的设计任务书。
4.3.2.5.3、施工准备阶段
4.3.2.5.3.1、参与施工图审查及技术交底会，提出图纸审查意见并记录成文。
4.3.2.5.4、工程实施阶段
4.3.2.5.4.1、协调总包和分包之间的关系，监控相关分包施工单位的工程进度。
4.3.2.5.4.2、负责相关甲供材料的现场验收工作。
4.3.2.5.4.3、严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责。
4.3.2.5.4.4、负责本专业设计变更工作，和设计变更对施工单位的发放；负责客户变更中的水、气和暖通部分的审核和实施。
4.3.2.5.4.5、在工程实施过程中严格执行设计变更程序。
4.3.2.5.4.6、参与组织隐蔽工程、分部分项工程验收和竣工验收，整理专业验收资料并归档。
4.3.2.5.5、竣工及后评估阶段
4.3.2.5.5.1、在专业工程方面负责与物业公司的交接工作。
4.3.2.5.5.2、负责项目竣工后电气工程的后评估工作。
4.3.2.5.5.3、完成领导安排的其它工作。
4.3.2.6 内业工程师
4.3.2.6.1、技术资料管理
4.3.2.6.1.1、项目工程施工图的接收、分发和归档。
4.3.2.6.1.2、项目设计变更的部门内发放、实施跟踪和归档。
4.3.2.6.1.3、工程竣工资料的整理及归档。
4.3.2.6.1.4、负责与物业公司工程档案的交接工作。
4.3.2.6.1.5、参与项目部各专业工程竣工后的后评估工作，完成最终报告。
4.3.2.6.2、合同档案管理
4.3.2.6.2.1、工程合同的整理、归档。
4.3.2.6.2.2、工程付款资料的整理、经办和归档。
4.3.2.6.3、项目信息管理
4.3.2.6.3.1、工程进度周报及月报的编写、上报和归档。
4.3.2.6.3.2、项目与工程相关的通知、各种联系函和会议纪要的拟定、编写及归档。
4.3.2.6.3.3、部门的信息管理工作。
4.3.2.6.4、综合
4.3.2.6.4.1、部门办公用品的申领及发放。
4.3.2.6.4.2、完成领导安排的其它工作。
4.3.2.7 、设计管理组
按所在部门的岗位责任制执行。
4.3.2.8、 成本管理组
按所在部门的岗位责任制执行。
5、支持文件
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