软件开发管理规范(调研、需求分析、设计、编码、测试、部署、测试、维护等过程).doc

软件工程研究所软件开发管理规范曲靖师范学院计算机科学与工程学院-研究工程研究所编College of Computer Science and Engineering二九年十月软件开发管理规范软件开发可分为：调研、需求分析、设计、编码、测试、部署、测试、维护等过程。项目阶段形成文档(使用工具)文档成果描述负责人涉及范围备注初始阶段项目约定书(Word)明确甲乙双方责任及义务，需双方签字确认项目经理验收报告大部分业务建模和需求，少部分分析设计业务需求说明书(Word)阐述业务范围及内容项目经理/分析员验收报告技术方案设计书(Word)开发组负责制定最优技术设计方案项目经理/分析员验收报告程序草图设计(WordDWPS)让用呢直接了解设计思路项目经理/分析员验收报告项目工程简报提交领导查阅项目经理过程报告项目开发计划(Project)用户、领导、项目组都了解项目进度项目经理验收报告设计阶段业务流程总体设计书(Word/Visio/Rose)项目组成员分配任务项目经理/分析员验收报告大部分分析设计，部分实施编程及测试，开始考虑部署数据库关系设计图(PowerDesigner/Rose)便于项目开发分析员验收报告数据库关系流程图(PowerDesigner/Rose)便于项目开发分析员验收报告项目开发管理规范书(Word)约定开发人员技术规范书项目经理/分析员过程报告任务分配文档(Word)明确每个组员的开发任务及职责项目经理/分析员过程报告实施阶段开发文档(Word)每个开发人员填写个人开发模块分析员/程序员过程报告大部分实施及测试，部分部署问题说明报告(Word)让用户、领导及组员及时了解和发现问题项目经理过程报告业务变更文档(Word)记录开发过程中用户提出的业务需求变更情况分析员过程报告项目测试方案及报告(Word)记录项目测试的方法分析员验收报告收尾阶段用户使用手册(Word)方便用户使用软件而提供的使用说明书分析员/程序员验收报告部署及维护项目开发文档(Word)汇总整个项目使用的技术、思路、过程分析员/程序员验收报告项目验收报告(Word)记录甲乙双方签订项目验收报告项目经理验收报告项目总结性报告项目组通过此项目总结经验及不足项目经理/分析总结报告软件开发管理规范软件开发可分为：过程、定义、设计、编码、系统测试、接收、移植、运行等过程。过程阶段职责文档成果描述角色定义需求定义问题说明书项目经理/分析员开始项目计划项目规划分析员设计设计方案设计说明书分析员编码编写程序编码说明书分析员/高级程序员将程序集成到系统中集成测试说明书程序员测试验证系统功能与性能系统测试说明书测试员/分析员接收向客户演示系统操作说明书项目经理/客户移植移植最晒图运行环境移植说明书分析员/高及程序员数据采集及导入分析员/程序员运行用户培训用户培训文档分析员/用户监控系统运行性能用户/分析员合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责