人员考评管理规范.doc

人员考评管理规范

文献编号：
NW609104
生效日期：
2023.3.20
受控编号：
密级：秘密
版次：Ver 1.1
修改状态：
总页数
16
正文
4
附录
12
编制：张璐
审核：荣新杰、
贾斌
批准：孟莉

沈阳东大阿尔派软件股份有限公司
（版权所有，翻版必究）

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审核人
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目录

1. 目的
2. 合用范围
3. 工作职责
3.1 人力资源部门
4. 术语和缩略语
5. 工作程序
5.1 资格与能力评估
6. 引用文献

附录一：东大阿尔派员工考评表 (管理)
附录二：东大阿尔派员工考评表 (市场)
附录三：东大阿尔派员工考评表 (技术)
附录四：东大阿尔派员工考核他评表（技术）
附录五：东大阿尔派员工考核他评表（市场）
附录六：东大阿尔派员工考核他评表（管理）
附录七：东大阿尔派干部述职考评表
附录八：东大阿尔派干部他评表
附录九：员工考评成绩汇总表
附录十：干部考评成绩汇总表
附录十一：东大阿尔派员工考评综合意见表
附录十二：东大阿尔派干部考评综合意见表

1. 目的
保证公司人员资格与能力评估工作的规范化管理。

2. 合用范围
合用于公司各职能部门的人员资格与能力评估的管理工作。

3. 工作职责
3.1 人力资源部门：负责公司人员资格与能力评估的组织与管理工作。

4. 术语和缩略语
本程序采用NQ402100《质量手册》中的术语和缩略语及其定义。

5. 工作程序
5.1 资格与能力评估
5.1.1 考评工作的组织工作由公司人力资源部门负责，涉及拟定考评工作的起止时间、考评内容、办法；提出规定、注意事项；提供解释，进行协调工作等。
5.1.2 普通员工的考评涉及自我评估、别人评估和上级评估。别人评估由其所在部的所有其他同事评估；上级评估由其所在部的部长评估。
5.1.3 干部考评涉及自我评估、别人评估、上级评估。别人评估中，部长的别人评估由其直接下属评估，公司三总以上干部的别人评估由其直接下级干部评估。
5.1.4 考评结果出来后，由被考评者的直接上级与其面谈，并将考评结果报人力资源部门，由人力资源部门通报考评结果，各部门的考评材料可根据具体情况进行保存。如被考评者对考评结果持有异议，可向人力资源部提出。
5.1.5 公司三总以上领导的考评由集团人力资源部门负责安排。
5.1.6 时间安排
每年7月和12月进行考评工作，如情况特别，可酌情而定。

6. 引用文献
（无）

附录一：
东大阿尔派员工考评表 (管理)

姓名： 单位： 部门： 年 月 日
考 核 内 容

自 我 评 定
上 级 评 定
工作成绩
(30分)
业务成绩
准时完毕本职工作
8
A B C D E
A B C D E
保证本职工作质量
12
A B C D E
A B C D E
配合限度
积极与内外部人员配合
5
A B C D E
A B C D E
有效完毕辅助性工作
5
A B C D E
A B C D E

工作态度
（35分）

积极性
积极工作、克服困难
4
A B C D E
A B C D E
发现与解决问题
3
A B C D E
A B C D E
业务学习、努力提高
4
A B C D E
A B C D E

努力限度
讲求效率、方法得当
3
A B C D E
A B C D E
资料信息掌握限度
3
A B C D E
A B C D E
文档报告及时准确
2
A B C D E
A B C D E

责任心
遵守纪律和制度
4
A B C D E
A B C D E
任劳任怨、坚持不懈
3
A B C D E
A B C D E
积极承担工作和责任
5
A B C D E
A B C D E
协调性
虚心接受别人的批评
2
A B C D E
A B C D E
理解别人、替别人着想
2

A B C D E
A B C D E

技术和能力
（35分）

知识限度
专业知识
2
A B C D E
A B C D E
基础知识
1
A B C D E
A B C D E
对集团内外部情况掌握
1
A B C D E
A B C D E
对社会经济市场掌握
1
A B C D E
A B C D E
业务水平
业务问题解决能力
1
A B C D E
A B C D E
制定业务计划和方法
1
A B C D E
A B C D E
本业务范围长远规划
2
A B C D E
A B C D E
发明力
发现问题，提新建议
3
A B C D E
A B C D E
分析问题得出对的结论
3
A B C D E
A B C D E
改变和完善工作方法
2
A B C D E
A B C D E
判断力
客观性
2
A B C D E
A B C D E
全局性
2
A B C D E
A B C D E

社交能力
礼节、礼貌、热情
2
A B C D E
A B C D E
说服与调节能力
2
A B C D E
A B C D E
联系和联络能力
2
A B C D E
A B C D E
管理能力
发展目的和培养计划
4
A B C D E
A B C D E
工作有序、安排合理
4
A B C D E
A B C D E
自我评估总分： 上级评估总分：

说 明： 评分的具体标准为，A为满分的100%，B为满分的85%，C为满分的70%，D为满分的55%，E为满分的40%；计算
分数时请取小数点后两位。
附录二：
东大阿尔派员工考评表 (市场)

姓名： 单位： 部门： 年 月 日
考 核 内 容

自 我 评 定
上 级 评 定
工作成绩
(45分)
业务成绩
准时完毕本职工作
15
A B C D E
A B C D E
保证本职工作质量
20
A B C D E
A B C D E
配合限度
积极与内外部人员配合
5
A B C D E
A B C D E
有效完毕辅助性工作
5
A B C D E
A B C D E

工作态度
（25分）

积极性
积极工作、克服困难
3
A B C D E
A B C D E
发现与解决问题
2
A B C D E
A B C D E
业务学习、努力提高
2
A B C D E
A B C D E

努力限度
讲求效率、方法得当
3
A B C D E
A B C D E
资料信息掌握限度
2
A B C D E
A B C D E
文档报告及时准确
1
A B C D E
A B C D E

责任心
遵守纪律和制度
2
A B C D E
A B C D E
任劳任怨、坚持不懈
3
A B C D E
A B C D E
积极承担工作和责任
3
A B C D E
A B C D E
协调性
虚心接受别人的批评
2
A B C D E
A B C D E
理解别人、替别人着想
2
A B C D E
A B C D E

技术和能力
（30分）

知识限度
专业知识
1
A B C D E
A B C D E
基础知识
1
A B C D E
A B C D E
对集团内外部情况掌握
2
A B C D E
A B C D E
对社会经济市场掌握
4
A B C D E
A B C D E
业务水平
业务问题解决能力
2
A B C D E
A B C D E
制定业务计划和方法
2
A B C D E
A B C D E
本业务范围长远规划
2
A B C D E
A B C D E
发明力
发现问题，提新建议
1
A B C D E
A B C D E
分析问题得出对的结论
1
A B C D E
A B C D E
改变和完善工作方法
1
A B C D E
A B C D E
判断力
客观性
2
A B C D E
A B C D E
全局性
2
A B C D E
A B C D E

社交能力
礼节、礼貌、热情
3
A B C D E
A B C D E
说服与调节能力
3
A B C D E
A B C D E
联系和联络能力
3
A B C D E
A B C D E
管理能力
发展目的和培养计划
1
A B C D E
A B C D E
工作有序、安排合理
1
A B C D E
A B C D E
自我评估总分： 上级评估总分：

说 明： 评分的具体标准为，A为满分的100%，B为满分的85%，C为满分的70%，D为满分的55%，E为满分的40%；计算
分数时请取小数点后两位。

附录三：
东大阿尔派员工考评表 (技术)

姓名： 单位： 部门： 年 月 日
考 核 内 容

自 我 评 定
上 级 评 定
工作成绩
(40分)
业务成绩
准时完毕本职工作
10
A B C D E
A B C D E
保证本职工作质量
20
A B C D E
A B C D E
配合限度
积极与内外部人员配合
5
A B C D E
A B C D E
有效完毕辅助性工作
5
A B C D E
A B C D E

工作态度
（30分）

积极性
积极工作、克服困难
3
A B C D E
A B C D E
发现与解决问题
2
A B C D E
A B C D E
业务学习、努力提高
2
A B C D E
A B C D E

努力限度
讲求效率、方法得当
3
A B C D E
A B C D E
资料信息掌握限度
3
A B C D E
A B C D E
文档报告及时准确
2
A B C D E
A B C D E

责任心
遵守纪律和制度
3
A B C D E
A B C D E
任劳任怨、坚持不懈
2
A B C D E
A B C D E
积极承担工作和责任
3
A B C D E
A B C D E
协调性
虚心接受别人的批评
4
A B C D E
A B C D E
理解别人、替别人着想
3
A B C D E
A B C D E

技术和能力
（30分）

知识限度
专业知识
2
A B C D E
A B C D E
基础知识
1
A B C D E
A B C D E
对集团内外部情况掌握
1
A B C D E
A B C D E
对社会经济市场掌握
1
A B C D E
A B C D E
业务水平
业务问题解决能力
2
A B C D E
A B C D E
制定业务计划和方法
2
A B C D E
A B C D E
本业务范围长远规划
1
A B C D E
A B C D E
发明力
发现问题，提新建议
2
A B C D E
A B C D E
分析问题得出对的结论
2
A B C D E
A B C D E
改变和完善工作方法
1
A B C D E
A B C D E
判断力
客观性
3
A B C D E
A B C D E
全局性
2
A B C D E
A B C D E

社交能力
礼节、礼貌、热情
1
A B C D E
A B C D E
说服与调节能力
2
A B C D E
A B C D E
联系和联络能力
2
A B C D E
A B C D E
管理能力
发展目的和培养计划
2
A B C D E
A B C D E
工作有序、安排合理
3
A B C D E
A B C D E
自我评估总分： 上级评估总分：

说 明： 评分的具体标准为，A为满分的100%，B为满分的85%，C为满分的70%，D为满分的55%，E为满分的40%；计算
分数时请取小数点后两位。
附录四：
东大阿尔派员工考核他评表（技术）

部门： 年 月 日

姓 名
工 作 业 绩
（40分）
工 作 态 度
（30分）
技 术 和 能 力
（30分）

他 评
总 分
业务成绩
30分
配合限度
10分
努力限度
7分
积极性
8分
责任心
8分
协调性
7分
知识限度
5分
业务水平
5分
发明力
5分
判断力
5分
交涉能力
5分
管理能力
5分
ABCDE
ABCDE
ABCDE
ABCDE
ABCDE
ABCDE
ABCDE
ABCDE
ABCDE
ABCDE
ABCDE
ABCDE

说 明：
1. 评分的具体标准为，A为满分的100%，B为满分的85%，C为满分的70%，D为满分的55%，E为满分的40%；
2. 请根据实际情况在相应的表格中为被考评人填写A、B、C、D、E；
3. 计算分数请取小数点后两位。

附录五：
东大阿尔派员工考核他评表（市场）

部门： 年 月 日

姓 名
工 作 业 绩
（45分）
工 作 态 度
（25分）
技 术 和 能 力
（30分）

他 评
总 分
业务成绩
35分
配合限度
10分
努力限度
7分
积极性
6分
责任心
8分
协调性
4分
知识限度
6分
业务水平
6分
发明力
3分
判断力
4分
交涉能力
9分
管理能力
2分
ABCDE
ABCDE
ABCDE
ABCDE
ABCDE
ABCDE
ABCDE
ABCDE
ABCDE
ABCDE
ABCDE
ABCDE

说 明：
1. 评分的具体标准为，A为满分的100%，B为满分的85%，C为满分的70%，D为满分的55%，E为满分的40%；
2. 请根据实际情况在相应的表格中为被考评人填写A、B、C、D、E；
3. 计算分数请取小数点后两位。
附录六：
东大阿尔派员工考核他评表（管理）

部门： 年 月 日

姓 名
工 作 业 绩
（30分）
工 作 态 度
（35分）
技 术 和 能 力
（35分）

他 评
总 分
业务成绩
20分
配合限度
10分
努力限度
11分
积极性
8分
责任心
12分
协调性
4分
知识限度
5分
业务水平
4分
发明力
8分
判断力
4分
交涉能力
6分
管理能力
8分
ABCDE
ABCDE
ABCDE
ABCDE
ABCDE
ABCDE
ABCDE
ABCDE
ABCDE
ABCDE
ABCDE
ABCDE

说 明：
1. 评分的具体标准为，A为满分的100%，B为满分的85%，C为满分的70%，D为满分的55%，E为满分的40%；
2. 请根据实际情况在相应的表格中为被考评人填写A、B、C、D、E；
3. 计算分数请取小数点后两位。
附录七：
东大阿尔派干部述职考评表
年 月 日
姓 名
执 行 计 划
部 门 运 作
团 队 建 设
明 年 规 划

考 评
总 分

（50分）
（25分）
（15分）
（10分）
Ａ Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ
Ａ Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ
Ａ Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ
Ａ Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ

说 明：
1. 评分的具体标准为，A为满分的100%，B为满分的85%，C为满分的70%，D为满分的55%，E为满分的40%；
2. 请根据实际情况在相应的表格中为被考评人填写A、B、C、D、E；
3. 考评总分=执行计划考评分＋部门运作考评分＋团队建设考评分＋明年规划考评分。
附录八：
东大阿尔派干部他评表

被评人姓名： 部门：
考 核 内 容

分数
他 人 评 定
评估分数 注
工作成绩
(30分)
业务成绩
准时完毕本职工作
8
A B C D E

保证本职工作质量
12
A B C D E

配合限度
积极与内外部人员配合
5
A B C D E

有效完毕辅助性工作
5
A B C D E

工作态度
（35分）

积极性
积极工作、克服困难
4
A B C D E

发现与解决问题
3
A B C D E

业务学习、努力提高
4
A B C D E

努力限度
讲求效率、方法得当
3
A B C D E

资料信息掌握限度
3
A B C D E

文档报告及时准确
2
A B C D E

责任心
遵守纪律和制度
4
A B C D E

任劳任怨、坚持不懈
3
A B C D E

积极承担工作和责任
5
A B C D E

协调性
虚心接受别人的批评
2
A B C D E

理解别人、替别人着想
2
A B C D E

技术和能力
（35分）

知识限度
专业知识
2
A B C D E

基础知识
1
A B C D E

对集团内外部情况掌握
1
A B C D E

对社会经济市场掌握
1
A B C D E

业务水平
业务问题解决能力
1
A B C D E

制定业务计划和方法
1
A B C D E

本业务范围长远规划
2
A B C D E

发明力
发现问题，提新建议
3
A B C D E

分析问题得出对的结论
3
A B C D E

改变和完善工作方法
2
A B C D E

判断力
客观性
2
A B C D E

全局性
2
A B C D E

社交能力
礼节、礼貌、热情
2
A B C D E

说服与调节能力
2
A B C D E

联系和联络能力
2
A B C D E

管理能力
发展目的和培养计划
4
A B C D E

工作有序、安排合理
4
A B C D E

他评总分：

说 明： 评分的具体标准为，A为满分的100%，B为满分的85%，C为满分的70%，D为满分的55%，E为满分的40%；分数结果取小数点后两位。
附录九：
员工考评成绩汇总表
排
姓 名
综合
备
按成绩从高到低排序
序
成绩
注
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

附录十：
干部考评成绩汇总表
排
姓
综合
备
按成绩从高到低排序
序
名
成绩
注
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

附录十一：
东大阿尔派员工考评综合意见表
年 月 日
姓 名

性 别

出生年月

工作部门

工资级别

公司工作时间

考 评结 果
自评分数

他评分数

上级评估分数

综合评估分数

综合评估级别
□ A
□B B
□C C
□D D
□ E
主 考 人 评 语

请保持：

望改善：

主考人签字

被考人签字

说明： 综合评估分数=自评分数*10%+他评分数*30%+上级评分数*60%；综合评估级别分A、B、C、D、E五级，其中综合评估分数在90-100分为A，80-89分为B，70-79分为C，60-69分为D，60分以下为E。

附录十二：
东大阿尔派干部考评综合意见表
年 月 日
姓 名

工资级别

出生年月

工作部门

职　务

公司工作时间

考 评 分 数
自评分数

他评分数

上级评估分数

述职评估分数

综合评估分数

综合评估级别
□A A
□B B
□C C
□D D
□ E
主 考 人 评 语

请保持：

望改善：

主考人签字

被考人签字

说明： 综合评估分数=自评分数*10%+他评分数*20%+上级评估分数*30%+述职评估分数*40%；综合评估级别分A、B、C、D、E五级，其中综合评估分数在90-100分为A，80-89分为B，70-79分为C，60-69分为D，60分以下为E。