基于精细化管理的建筑工程管理探究.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2024 年 01 月 02 日 作者简介：陈欣悦（1996），女，汉族，河北唐山人，本科，工程管理助理工程师，研究方向为工程管理。-25-基于精细化管理的建筑工程管理探究 陈欣悦 河北祥平建筑工程有限公司，河北 唐山 063000 摘要：摘要：本文对基于精细化管理的建筑工程管理进行了探究。首先阐述了精细化管理的定义和内涵，然后通过与传统管理的对比分析，揭示了精细化管理在管理思想、方式和重点上的变化。接着，文章详细探讨了精细化管理的实施策略，包括制定详细的管理计划和流程、对工程项目的成本控制进行精细化、在质量控制中落实精细化管理、对安全施工进行精细化管理以及提高管理人员的专业素质和执行力。这些策略有助于提升建筑工程管理的效率和质量，为企业的可持续发展提供有力保障。关键词：关键词：精细化管理；建筑工程；管理思想；管理方式；管理重点 中图分类号：中图分类号：TU71 随着我国经济的发展，社会的不断进步，建筑业的市场竞争日趋激烈。企业要想在激烈的市场竞争中生存下来，就必须不断提升自己的核心能力。而精细化管理作为一种先进的管理理念和方法，对于提高建筑工程管理的效率和质量具有重要意义。本文将从精细化管理的定义和内涵、与传统管理的对比分析、实施策略等方面，对基于精细化管理的建筑工程管理进行深入探究。1 精细化管理的定义和内涵 精细化管理就是以最小化经营所需的资源、最小化经营成本为目的的一种管理方法。它着重于做精做细，关注每个细节的最优，以此来提高组织的执行能力和竞争能力。在建设项目的施工过程中，必须对施工过程中的各个环节进行严密的控制与管理，才能保证施工质量。2 精细化管理与传统管理的对比分析 2.1 管理思想上的变化 与传统的管理思想相比，精细化管理在管理思想上强调了对细节的关注和把握，要求从细节入手，深入挖掘每一个环节的潜力，从而实现管理效率的最大化。这种管理方式不仅注重宏观层面的把控，更加强调对细节的把握和优化。通过精细化管理，企业可以更好地发现和解决存在的问题，提高管理效率和质量，从而在激烈的市场竞争中获得更大的优势。2.2 管理方式上的变化 在当今高度信息化的社会，精细化管理已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的重要手段。精细化管理强调对业务流程、资源配置、作业环节的精准控制和优化，而这一目标的实现，离不开先进的信息技术手段的支持。与传统的管理方式相比，精细化管理在数据运用方面具有明显的优势。传统的管理方式往往依赖于经验判断和定性分析，这种方式在数据获取、处理和分析方面存在较大的局限性，难以做到精准决策。而精细化管理则更加注重定量分析和数据支持，通过对数据的深度挖掘和分析，提高决策的科学性和精细化程度。2.3 管理重点上的变化 在管理重点方面，精细化管理更加注重对过程的控制和管理。传统的管理方式往往只关注结果，而忽视了过程的重要性。而精细化管理则要求对每一个环节都进行严格的控制和管理，确保整个工程项目的顺利进行。通过以上对比分析可以看出，精细化管理在管理思想、方式和重点上都与传统的管理方式存在明显的区别。在建筑工程管理中引入精细化管理理念和方法，有助于提升工程项目的执行力和竞争力，为企业的发展提供有力保障。3 精细化管理的实施策略 3.1 制定详细的管理计划和流程 在建筑工程项目中，实施精细化管理是一项至关重要的任务。精细化管理强调制定详细的管理计划和中国科技期刊数据库 工业 A-26-流程，以确保各项工作的有序开展。这不仅涉及到项目目标、进度、成本、质量等方面的规划，还包括针对各个阶段的具体工作计划。通过精细化管理的实施，项目团队成员能够明确自己的职责和任务，减少工作中的漏洞和重复，进而提高工作效率和质量。在制定管理计划和流程时，需要充分考虑项目的实际情况和特点。每个建筑工程项目都有其独特性，因此管理体系的制定需要结合企业的管理理念和制度，确保其符合项目需求。这要求对项目的各个方面进行深入分析，了解项目的独特性和难点，以便制定出更具针对性的管理计划。同时，精细化管理强调计划的灵活性和可调整性。建筑工程项目实施过程中可能出现各种变化和风险，因此需要确保管理计划具有一定的灵活性，以便应对这些变化和风险。这就需要在制订管理方案时，要充分考虑到各种突发状况，并且要有针对性地作出反应。为了更好地实施精细化管理，还需要注重对项目团队成员的培训和教育。通过培训，使员工进一步认识到精细化管理的重要意义及具体要求，从而全面提升自身的职业素质与工作能力。同时，也要建立起一套行之有效的沟通机制，保证各小组成员间能够顺畅地进行信息交换，从而能够及时地发现问题并加以解决。3.2 对工程项目的成本控制进行精细化 如何有效地进行造价控制，对于提高企业的经济效益具有十分重要的意义。面对日趋激烈的工程建设市场，企业只有强化成本控制、提高经营效益，才能立于不败之地。首先，加强对建设项目造价的精细化管理是非常重要的。预算是整个项目成本的指导，只有全面、准确地预测和控制项目所需的人工、材料、设备等成本，才能确保项目的顺利进行。在预算制定过程中，要充分考虑市场行情、工程规模、技术难度等因素，同时结合企业的实际情况，制定出切实可行的预算方案。另外，要根据工程进度对预算进行动态调整，保证工程造价的有效控制。其次，应强化建设阶段工程造价的监测与管理。如费用超出预算，应立即处理。这需要建立完善的成本监控体系，对各项成本进行实时跟踪和分析。同时，要注重提高施工人员的成本意识，鼓励施工人员在保证工程质量的前提下，节约成本、提高效率。只有全员参与，才能更好地达到成本控制的目的。最后，在竣工结算阶段，对工程造价进行了详尽的计算与分析。这不仅有助于总结项目管理的经验和教训，还可以为今后的项目管理提供借鉴。通过对比实际成本与预算成本的差异，可以找出成本控制的薄弱环节，从而在今后的项目管理中加以改进。此外，还要注重对成本控制成果的评估和反馈，以便不断完善成本控制体系，提高企业的经济效益和市场竞争力。3.3 在质量控制中落实精细化管理 建筑工程项目的质量是企业的生命线，不仅关系到企业的声誉和形象，更直接影响到人们的生命财产安全。因此，在质量控制中落实精细化管理至关重要。精细化管理是一种以精细操作为基本特征的管理模式，通过提高管理精度和操作细节来提升整体的管理效能。在建筑工程项目中，精细化管理主要体现在以下几个方面：首先，企业应根据国家相关标准和客户要求，制定出符合实际情况的质量标准体系，并在施工过程中严格执行。同时，建立完善的验收制度，确保每个环节的施工质量都符合标准，从而保证整个工程的质量。其次，企业要建立健全质量管理的程序与体系，明确各个环节的责任与工作程序，以保证质量管理工作有条不紊地进行。在此基础上，我们还应加强对产品质量的宣传、培训，增强企业内部人员对产品质量的认识，增强企业的责任感，使企业在产品的生产过程中，形成一种人人都能参与到产品质量管理中来的氛围。再者，加强对材料、设备、工艺等方面的质量控制和管理是实施精细化管理的重点领域。企业应对进场的材料进行严格把关，确保其质量符合要求；加强设备的维护和保养，确保设备的正常运行；优化施工工艺，提高施工效率和质量。通过这些措施，从源头上保证工程项目的质量。最后，加强质量监督和检查工作是实施精细化管理的必要手段。企业要建立完善的工程质量监测与检测体系，对工程建设全过程实施全过程的监测，及时发现并解决存在的问题。同时，公司还组织了一次“质量大排查”，对发现的质量问题进行了深刻的剖析，并采取了相应的措施，以杜绝同类问题的发生。通过这些措施，确保工程项目的质量符合要求。中国科技期刊数据库 工业 A-27-3.4 对安全施工进行精细化管理 建设工程安全生产是建设单位的根本职责，是保证工程顺利进行的关键。施工过程中的安全问题，关系着建筑工人的生命财产安全，也关系着企业的信誉和经济效益。所以，加强安全建设的精细化管理是非常重要的。首先，制定详细的安全施工计划和规章制度是精细化管理的第一步。企业应根据工程项目的具体情况，明确安全施工的要求和标准，制定出切实可行的安全施工计划。计划应包括安全培训、安全检查、安全防护等方面的内容，以确保施工现场的安全管理有章可循。其次，加强对施工现场的安全管理和监督是精细化管理的关键环节。企业应当建立完善的安全管理制度，配置专职的安全管理人员，对施工现场进行全面、细致的安全检查与监管。在此基础上，引入先进的安全监测技术与装备，以提高安全管理工作的效率与水平。其次，强化安全教育与训练，对于提升专案小组人员的安全观念与技术水准，具有十分重要的意义。企业要加强对新入职人员的安全教育与训练，让他们熟悉工地的安全规范，具备必要的安全知识与技术。同时，对年长的人员，亦要进行定期的安全训练与演习，以提升他们的整体安全意识与应变能力。在此基础上，提出了一套完整的应急预案与处置机制。企业要针对工程项目的特征及潜在的安全风险，制定科学合理的安全事故应急计划。在此基础上，建立快速有效的安全突发事件处置机制，保证突发事件的及时、有效地处置，保护人民群众的生命财产安全。3.5 提高管理人员的专业素质和执行力 管理人员在建筑工程项目中扮演着至关重要的角色，管理人员的专业素质和执行力是确保项目顺利实施的关键因素之一。要提高管理者的职业素养与执行能力，应从如下方面进行：首先，必须强化对管理者的训练与学习。建设项目是一个综合性的、综合性很强的项目，对管理者来说，要有较强的专业性、专业性。为此，企业应通过定期的培训活动，邀请行业内的知名专家、资深的管理人才，为企业提供先进的管理理念、技术和方法。同时，管理者也要加强自身的学习能力，加强自身的知识储备，才能更好地应对市场的变化。其次，要建立健全的员工评价与激励制度，以增强员工的工作热情与执行能力。企业应该制定科学的考核标准，对管理人员的业绩进行客观、公正的评价，并根据考核结果进行奖励或惩罚。同时，企业还应该建立完善的晋升机制，为优秀的管理人员提供更多的晋升机会，激发管理人员的工作热情和创造力。此外，培养管理人员的团队协作精神也是提高执行力的重要途径。建设工程项目往往涉及到多个部门、多个利益主体，为了保证项目的成功进行，管理者必须具有较强的沟通、协调、协作等素质。这就要求企业要强化团队精神，增强员工的团队精神，加强部门间的交流和协作。4 结束语 总而言之，在建设项目中实行精细化管理，可以提高建设项目管理的效率与质量，为建设项目的发展提供强有力的保证。在今后的建设项目管理工作中，应更多地关注精细管理的思想与方法，通过对细节的研究与实践，促进建设项目管理工作的发展。同时也应该认识到，精细化管理并不是一蹴而就的过程，需要持之以恒地坚持和努力。只有不断地完善和改进，才能够让精细化管理更好地服务于建筑工程行业的发展。参考文献 1郝平.精细化管理在建筑工程管理中的应用J.中国住宅设施,2023(9):139-141.2 钟 永 跃.基 于 建 筑 工 程 管 理 的 现 代 化 和 精 细 化 建 设 策 略 研 究 J.城 市 建 设 理 论 研 究(电 子版),2023(26):29-31.3张强.探究精细化管理在建筑工程管理中的应用J.建材发展导向,2023,21(16):149-151.4徐珏.精细化管理在建筑工程管理中的应用J.中国招标,2023(8):148-150.5曾繁科,郑泽明.精细化管理在建筑工程管理中的应用浅析J.居业,2023(7):209-211.6许明.精细化管理在建筑工程管理中的应用J.中国建筑装饰装修,2023(13):152-154.