建筑工程施工质量管理样本.doc

摘要:本文叙述工程施工质量严格管理对建筑产品最终质量起着决定性作用,强调采取优异科技结果,全方面加强施工质量管理是建造优质工程关键条件。 关键词:施工质量,管理,质量控制 一、建立运行质量确保体系和各项工程质量管理规章制度。促进施工质量管理规范化、标准化 为了有章可循进行质量管理,很好利用IS09000族标准来进行是现代建筑企业基础要求。IS09000族标准,它强调要素管理,突出了质量手册这纲领性文件和程序文件及业务证书质量确保体系作用。项目经理要严格按质量手册和程序文件要求,做好质量控制。并要建立“质量奖罚条例”;“质量分析制度”;“质量检验制度”;“用户回访制度”;“全方面实施优质优价和分项工程质量控制要求”;“消亡质量通病方法”等质量管理规章制度。并把功夫下在落实上,追求实际效果。项目经理部建立一整套质量控制规章制度,意在严密对人控制,经过提升人工作质量来提升工程实体质量。对施工材料控制,关键是严格施工原材料、预制构件等质量检验,对施工机具控制,就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备,方法控制,是指施工方案、施工工艺、施工技术等;环境控制,关键是对工程地质、水文、气象等了解和掌握。 二、严格监管建材、建筑构配件和设备质量是保工程建设质量物质基础 国家建筑法明确指出;“用于建筑工程材料、构配件、设备,全部必需符合设计要求和产品质量标准”。所以要确保工程优质,那么凡承建工程必需把住“四关”,即采购关、检测关、运输保险关和使用关。目前在物资供给处于买方市场环境下,多种销售名目繁多,有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等,对采购人员是极大诱惑。所以在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。 首先要优选采保人员,并提升她们政治素质和材料质量判别水平。采购员应挑选那些老实守信,事业心强,并含有一定专业知识人担任。 掌握信息,优选送货厂家。广泛调查,全方面掌握质量、价格、供货能力信息,选择国家认证许可证、有一定技术和资金确保供货商或厂家,去自由市场采购,则应选购有产品合格证、有厂址下落,有社会信誉产品。这么既可控制材料质量,又可降材料成本。针对建材市场产品良莠混杂情况,还要对建材、构配件和设备实施施工全过程质量监控。施工项目全部主材要严格按设计要求选材,要有符合规范要求质保书,对进场材料除按要求进行必需检测外,对质保书项目不全产品,应进行分析、检测、判定。凡不符合要求设备和材料决不得使用,凡发觉有材料质量问题应追踪到底。为了把好材料关,要严格实施建材检测见证取样送检制度,以确保检测汇报真实性。 三、充足发挥质量检验人员质量检验控制作用 根据“防检结合,预防为主”标准主动推行“讲、帮、防、卡”科学检验方法,和施工人员一道,共同对业主,对下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人员要建立新型合作关系,质量检验人员和施工现场作业人员目标是一致,全部是为向用户提供高质量,满意建筑产品。但据笔者所知,在工程施工进度和质量发生矛盾时候,质量管理说起来关键,但施工生产忙起来,为抢工程进度就放松质量管理倾向却时有发生。这造成了工程质量检验和被检验之间产生矛盾。要充足发挥工程质量检验人员主动性,就要树立质量检验人员权威性,这是十分必需和关键。 四、开展QC小组攻关活动,实施质量否决权 在全方面施工质量控制之下,对施工项目质量关键部位,建立质量管理点,开展QC小组攻关活动,这对提升施工项目实体质量事关关键。项目经理部要制订“QC小组管理制度”,从项目质量控制实际出发,注意类型多样性,建立以班组为基础,以工人为主体“现场型”活动,针对一些质量通病组织起来由技术人员参与“攻关型”活动,以改善管理为主,由管理人员组成“管理型”活动等,开展QC小组活动。实践证实,这对提升施工项目标工程质量起到关键作用。推行项目质量承包,实施质量否决权,用签署责任状形式,把质量指标一次包死,把质量指标作为否决指标。这包含到项目经理部每位职员切身利益,有利于增强对施工项目质量关切度。 五、促进内外工程质量交流和总结 5.1 对工程质量很好工程项目,企业应组织各项目部进行内部观摩学习,包含质量管理体系运行、环境管理体系运行及工程创优运行情况进行交流。 5.2 对创优工程验收时,组织其它项目部相关人员到场观摩学习,学习创优优异经验,对照她人找出差距。 5.3 组织外部创优项目标观摩,搜集创优工程相关资料,立即把好范本或存在问题,传输到其它创优工程项目,使资料编写和管理少走弯路,从而达成以质兴业、以优取胜目标。六、提升工程质量方法方法 对提升施工质量方法和方法个人有以下几点提议: 6.1 加强管理,建立科学管理模式。 加强管理,是指在现有管理水平基础上,针对影响工程质量品质部分关键问题、从技术、人事制度上建立更有效、愈加科学管理体制,明确每一个施工人员目标责任。从而达成深入提升管理水平目标。 6.2 加强协调管理方法 6.2.1 技术协调 提升设计图纸质量,降低因技术错误带来协调问题,图纸会签关系到各专业协调,设计人员对自己设计部分通常全部较为严密和完整,但和其它人工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题,并认真落实,从图纸上加以处理。 6.2.2 管理协调 协调工作不仅要从技术下功夫,更要建立一整套健全管理制度。经过管理以降低施工中各专业配合问题,建立以甲方、项目经理为主统一领导,由专员统一指挥,处理各施工单位协调工作,作为甲方管理人员、项目经理,首先要全方面了解、掌握各专业工序,设计要求。这么才有可能统筹各专业施工队伍,确保施工每一个步骤有序到位。 6.2.3 组织协调 建立专门协调会议制度,施工中甲方、项目经理应定时组织举行协调会议,处理施工中协调问题。对于较复杂部位,在施工前应组织专门协调会,使各专业队深入明确施工次序和责任。 立即总结经验教训要善于不停地总结工作中经验教训。施工中协调部分常见问题包含:电气部分和土建协调,给排水和建筑结构协调,建筑外表、功效和结构关系,多种预制件、预埋件、装饰和结构关系、施工特点、要求,各辅助专业之间协调等。 6.2.4 提升专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。 产品质量好坏和从业人员水平素质不可分。在搞好管理同时,应加强施工管理人员技术培训和专业水平提升,和对新技术产品了解掌握。培养施工人员敬业精神和细致工作作风,施工中不遗琐碎,不留后患。 结束语 百年大计,质量为本,房屋建筑工程质量关系到大家日常生活和生命、财产安全。所以,在工程施工管理人众多方面中,质量管理是关键和关键,只有做好房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量控制,才能造出更多优质工程。 参考文件 1 邓忠良.加强施工控制管理 预防房屋渗透问题 广西城镇建设.8期 2 全裕利.房屋建筑施工质量管理 湖南经济管理干部学院学报J.5期