项目管理习题10.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-第1章 项目管理应用知识体系重点内容：1.项目管理目标的制订与考核办法;2.项目组织结构分解以及不同组织结构类型的适用范围，依据项目管理特点和需求选择适用的组织结构。典型例题一、单项选择题【例题1】对项目的成功负有主要责任，并在项目全过程的每一阶段扮演管理主角的是( )A.项目发起人 B.项目经理 C.项目投资人 D.项目承包商【例题2】项目管理的中心任务是( )A.项目综合管理 B.项目质量管理 C.项目风险管理 D.项目进度管理【例题3】项目经理要与全体团队成员共同研究确定每一成员在各个工作阶段该做什么工作、达到什么标准和质量，以及如何考核奖惩的共识与文件,这属于绩效管理及考核内容当中的( )。A.绩效管理计划 B.绩效沟通 C.绩效考核与评价 D.薪酬管理【例题4】上级对下级的管理需通过其幕僚完成，这些幕僚往往成为一层事业部式的管理组织，这是( )组织。A.项目式 B.职能式 C.弱矩阵 D.强矩阵【例题5】( )组织适合项目规模较大、外部协调困难较多、派遣的项目经理与其管理团队能力又较强。A.项目式 B.职能式 C.弱矩阵 D.强矩阵二、多项选择题【例题1】项目范围确认的工作依据包括( )。A.项目相关文件B.项目质量要求C.项目施工流程D.第三方评价E.实际工作成果【例题2】直接参与项目的利益相关方不包括( )。A发起人 B投资人 C社会群体 D行业组织 E供应商【例题3】项目式组织也称直线式组织，其优点主要有( )。A.关系单一 B.决策迅速 C.专业水平高 D.管理成本低 E.部门与人员责权明确三、不定项选择题【例题1】以下属于项目生命周期和阶段划分特点的有( )。A.各项目阶段按照顺序首尾衔接 B.以明确定义的步骤为各阶段的完成标志C.项目资源投入强度在项目开始时较低 D.进入项目后期到接近结束时项目资源投入强度逐渐提高E.随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐降低【例题2】在项目生命周期的开始阶段，最适宜的成本计划管理方法是( )。A.预算 B.估算 C.匡算 D.概算 E.精算第2章 招标采购项目管理重点内容：1.招标采购项目管理方案的制订、实施与检查;2.招标采购项目的服务质量、进度、成本控制和信息管理的目标、方法及措施;3.招标采购项目的服务要素管理和考核评价。典型例题一、单项选择题【例题1】以下关于招标采购的叙述中，正确的是( )。A.公开招标增加了投标者的中标几率 B.公开招标可节省招标的费用，缩短招标的时间C.邀请招标需要较长的时间 D.公开招标能更好地形成竞争局面【例题2】招标采购工作横道图的时间维决定着( )A.项目计划粗略的程度 B.项目进度完成的情况 C.项目范围的确定 D.项目质量的好坏【例题3】通过信息网络或者其他媒介发布的招标文件与书面招标文件具有同等法律效力，当出现不一致时，以( )为准。A.通过媒介发布的招标文件 B.书面招标文件 C.招标人重新发布的招标文件 D.招标人认同的招标文件【例题4】可以通过对几个供应商的报价进行比较，以确保价格具有竞争性的采购方式是( )。A.招标 B.公开市场 C.询价 D.议价【例题5】资格后审是指( )进行的资格审查。A.开标前，对投标人 B.投标前，对潜在投标人 C.开标后，对投标人 D.开标后，对招标人【例题6】在招标采购风险转移的方法中，可以转移中标人违反合约的风险，将风险转移给担保人的方法是( )。A.合同担保 B.保证保险 C.投标担保 D.履约担保【例题7】以下招标采购风险中，属于外部风险的是( )风险。A.经济 B.决策 C.合同 D.管理【例题8】以项目中某些重要时间的完成或开始点作为基准所形成的计划是招标采购工作的( )计划。A.工作分解结构 B.横道图 C.责任分配矩阵 D.里程碑二、多项选择题【例题1】以下关于招标采购实施过程的描述中，正确的有( )。A.资格预审不合格的投标人不得参加评标 B.招标人可单独组织有潜力的投标人进行现场勘察C.投标预备会所做的解答的内容为招标文件的组成部分 D.中标人确定后，招标人应将中标结果通知所有的投标人E.招标人和中标人订立书面合同后，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议【例题2】以下招标采购风险中，来自于招标人的风险有( )。A.产品技术创新风险 B.工作人员道德风险 C.合同风险 D.招标过程组织缺陷风险E.产品质量问题【例题3】招标采购项目信息发布的内容包括( )。A.资格预审的内容 B.招标文件的内容 C.中标信息发布D.公开招标信息 E.信息变更公告【例题4】根据招标投标法规定，必须进行招标的项目有( )。A.关系社会公众利益的大型基础设施 B.全部使用国有资金投资的项目C.使用贷款的项目 D.科研课题E.使用国际组织援助资金的项目【例题5】组织大型项目招标、开标是需要耗费大量的时间、精力和财力的，特别是对于大宗的进口设备采购的项目，投标商将来自世界各地，目前十分成熟的远程视讯系统或称远程视频会议系统，将对此类型的招标工作带来革命性的突破。招标人或招标代理人一旦建立了这套系统，并与数字监控系统结合起来，便可实现( )。A.与身处异地的招标单位、投标单位随时面对面的沟通 B.现场开标、评标过程C.专家评委远程评标、指导 D.所有信息实现透明化E.多媒体历史资料远程共享三、不定项选择题【例题1】能够度量招标服务质量的指标有( )。A.功能性 B.组织性 C.经济性 D.准确性 E.时间性【例题2】以下不属于招标采购项目管理的主要方法和工具的是( )。A.工作分解结构 B.甘特图 C.里程碑计划 D.抽样调查统计法 E.时标网络图【例题3】招标采购人力资源计划编制的依据有( )。A.招标采购工作分解 B.招标采购工作进度计划 C.历史信息D.人力资源安排描述 E.工作的延续时间一、单选1、实施一个项目所要达到的明确、具体且可以度量的预期结果称为( )。A.项目目标 B.项目重点 C.项目指标 D.项目任务2、在项目时间管理中，确定项目各项工作的开始时间和结束时间的工作过程是( )。A.工作时间估计 B.工作排序 C.工程进度计划 D.工程进度控制3、项目质量管理的工作过程不包括( )。A.编制质量计划 B.质量报告 C.质量保证 D.质量控制4、项目管理任务与组织的设定均须基于确定的( )之上。A.项目管理规划 B.项目管理目标 C.项目管理计划 D.项目管理控制5、在项目风险管理中，对主要的项目风险应当进行( )分析，以评估风险的大小。A.定量 B.定性 C.概率 D.帕累托6、在采购方式中，可能出现投标人靠降低工程、货物和服务质量来降低价格的采购方式是( )。A.招标采购 B.议价采购 C.询价采购 D.订价采购7、工作分解结构树状组织的最底层是细化后的( )。A.管理目标 B.工作包 C.项目范围 D.可交付成果8、责任分配矩阵是一种矩阵图，在一般情况下，以( )为行，矩阵中的符号表示工作人员在每个工作单元中的参与角色或责任。A.工作单元 B.作业单元 C.组织单元 D.工艺单元9、里程碑计划是一个战略计划或项目框架，可以( )为依据。A.可交付成果 B.中间产品 C.总目标 D.进度计划10、招标项目确定标底过程和标底数额必须( )。A.在开标前3天公布 B.开标前7天公布 C.及时公布 D.保密11、招标采购项目信息的收集的主要内容不包括( )。A.技术信息收集 B.与招标采购活动相关的法律、法规资料的收集C.采购案例信息的收集 D.供应商信息收集12、对招标采购风险估计的方法，主要选择( )。A.类比估计法 B.主观概率估计法 C.趋势估计法 D.自上而下估计法一、多选题1、界定一个工作行为是否为项目的行为，需要看其具有的属性包括( )。A.具有特定目标的唯一性 B.具有临时的一次性C.具有业主或可能成为业主的发起人 D.具有资源需求的广泛性E.具有不确定性或风险2、在项目进度管理中，工作时间估计的准确性主要依赖于( )。A.对项目的质量要求 B.项目范围定义 C.对项目工作了解程度D.可参考的历史经验 E.工作人员的个人经验3、招标采购是政府和企业采购的基本方式之一，其特点是具有( )。A.公平性 B.公开性 C.公正性 D.合法性 E.规范的组织性4、项目采购是指从系统外部获得标的的整个采办过程，可分为( )。A.产品采购 B.货物采购 C.工程采购 D.技术采购 E.咨询服务采购5、按工程建设项目阶段，可以把风险分为( )。A.项目决策阶段的风险管理 B.项目施工阶段的风险管理 C.项目竣工验收阶段的风险管理D.项目施工前准备阶段的风险管理 E.项目设计阶段的风险管理 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-