建筑施工人员绩效考核样本.doc

建筑施工人员绩效考评18.1 材料管理部关键绩效考评指标序号KPI指标考评周期指标定义/公式资料起源1材料配套供给计划按时完成率年度100%材料管理部2进场材料质量合格率年度100%材料管理部3采购/库存成本预算达成率年度财务部4材料供给协议履约率年度材料管理部5库存材料完好率年度材料管理部6集中采购金额占总金额比率年度100%材料管理部7材料结算立即率年度100%财务部8项目材料消耗评定汇报提交立即率年度100%材料管理部18.2 工程预算部关键绩效考评指标序号KPI指标考评周期指标定义/公式资料起源1预算编制计划按时完成率季/年度工程预算部2工程预算费用达成率季/年度工程预算部3工程预算方案一次性经过率季/年度工程预算部4工程概算误差率季/年度工程预算部5工程预算误差率季/年度工程预算部6工程决算和预算差异季/年度工程最终决算和预算成本差异工程预算部7工程成本降低率季/年度工程预算部18.3 工程管理部关键绩效考评指标序号KPI指标考评周期指标定义/公式资料起源1工程质量优良率季/年度工程管理部2项目施工进度计划按时完成率季/年度工程管理部3项目成本预算阶段实施评定汇报提交立即率季/年度工程管理部4工程完工验收一次性经过率季/年度工程管理部5用户有效投诉次数季/年度用户对工程质量或工程进度有效投诉次数用户服务部6工程安全事故发生次数季/年度考评期内各工程项目发生安全事故总数工程管理部7工程技术资料归档率季/年度工程管理部18.4 工程预算部经理绩效考评指标量表被考评人姓名职位工程预算部经理部门工程预算部考评人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考评得分1部门工作计划完成率15%考评期内部门工作计划完成率在 %以上2部门费用控制15%考评期内部门费用控制在预算范围之内3工程成本降低率15%考评期内部门工程成本降低率达 %以上4工程预算编制计划按时完成率10%考评期内工程预算编制计划按时完成率达100%5工程预算方案一次性经过率10%考评期内工程预算方案一次性经过率达 %以上6工程概算误差率10%考评期内工程概算平均误差率控制在 %以内7工程预算误差率10%考评期内工程预算平均误差率控制在 %以内8工程决算和预算差异5%考评期内工程决算和预算差异控制在 %以内9部门协作满意度5%考评期内部门协作满意度在 分以上10职员管理5%考评期内部门职员绩效考评平均得分达成 分以上此次考评总得分考评指标说明工程预算方案一次性经过率工程预算方案一次性经过率计算，以年为单位，经过一次性审核经过预算方案数量同报审预算方案数量比较来进行衡量被考评人考评人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：18.5 工程监理部经理绩效考评指标量表被考评人姓名职位工程监理部经理部门工程监理部考评人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考评得分1部门工作计划完成率15%考评期内部门工作计划完成率达100%2部门管理费用控制15%考评期内部门管理费用控制在预算范围内3内部监理工作计划完成率15%考评期内内部监理工作计划完成率达100%4工程质量合格率15%考评期内工程质量合格率达100%5工程技术交底立即率10%考评期内工程技术交底立即率达100%6施工日志完整率10%考评期内施工日志完整率达100%7施工安全事故发生次数5%考评期内工程施工安全事故发生总次数控制在 次以内8技术指导满意度5%考评期内技术指导满意度在 分以上9监理汇报提交立即率5%考评期内监理汇报提交立即率达100%10职员管理5%考评期内部门职员考评平均得分达成 分以上此次考评总得分考评指标说明被考评人考评人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：18.6 计划设计部经理绩效考评指标量表被考评人姓名职位计划设计部经理部门计划设计部考评人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考评得分1部门工作计划完成率15%考评期内部门工作计划完成率达100%2部门管理费用控制15%考评期内部门管理费用控制在预算范围内3计划设计汇报审核经过率15%考评期内计划设计汇报审核经过率在 %以上4计划设计费用预算控制率10%考评期内计划设计费用预算控制率在 %以内5设计项目按期完成率10%考评期内设计项目按期完成率在 %以上6计划设计调整立即率10%考评期内计划设计调整立即率在 %以上7计划设计资料立即归档率10%考评期内计划设计资料立即归档率在 %以上8工程中标率5%考评期内参与计划设计建筑工程中标率达 %以上9部门协作满意度5%考评期内相关部门对计划设计满意度评价达成 分以上10职员管理5%考评期内内部门职员考评平均得分达成 分以上此次考评总得分考评指标说明部门协作满意度计划设计满意度评价算术平均值被考评人考评人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：18.7 工程预算部绩效考评方案方案名称工程预算部绩效考评方案受控状态编 号一、考评目标本方案制订是为了提升工程预算部工作人员工作能力和工作水平，不停提升工程预算正确率，降低工程预算成本。二、考评范围适适用于工程预算部经理和预算工程师。三、考评周期本考评方案适适用于对预算经理和预算工程师月度考评。四、考评内容预算工程师考评内容以下表所表示。考评项目权重分配项目细化工作质量40%工程预算方案被驳回一次扣5分工作效率20%工程预算方案每逾期上交一次扣3分工作成本20%预算费用每超出计划1%则加扣1分工作能力20%在国家权威期刊上每发表一篇论文加3分五、考评组成考评实施百分制。其中每一考评项满分均为100分，在增减对应奖惩分数后乘以其权重就能得到月度考评总分。六、考评计算1.预算工程师评分工作质量得分40%+工作效率得分25%+工作成本得分20%+工作能力得分20%2.经理评分下属各预算工程师评分总和/预算工程师数量+总经理和副总经理印象分+关键职员流动控制得分相关说明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期