学校教师奖励性绩效考核分配方案样本.doc

简阳市清风九义校老师奖励性绩效考评分配方案
(征求意见稿)

为全方面实施老师绩效工资分配制度，切实加强老师队伍，充足发挥我校老师工作主动性和发明性，健全我校老师激励长久有效机制，规范管理，提升教育教学质量依据简教发【】4号、5号文件和要求，结合我校实际，特制订本考评实施方案。
一、指导思想
绩效考评工作要以邓小平理论和“三个代表”关键思想为指导，深入落实落实科学发展观，全方面落实党教育方针，以服务和促进义务教育科学发展为目标，以提升教职员队伍素质为关键，充足发挥绩效工资杠杆作用，真正做到干和不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，建立健全教职员绩效考评评价制度，促进广大教职员为全方面实施素质教育、办好人民满意教育贡献智慧和力量。
二、绩效考评标准
1、尊重规律，以人为本标准。尊重教育教学规律，尊重老师专题地位，充足表现老师教书育人工作专业性、实践性、长久性特点。
2、以德为先，重视实绩标准。完善绩效考评内容，把师德放在首位，重视我校老师推行岗位职责实际表现。
3、激励优异、促进发展标准。激励老师全身心投入教书育人工作，引导老师不停提升本身素质和教育教学能力。
4、客观公正、简便易行标准。坚持实事求是、民主公开，科学合理、程序规范，讲求实效、力戒繁琐。
三、考评对象：按国家要求实施机关岗位绩效工资教职员。
四、考评机构：
1、学校成立由教职员大会民主推选产生清风九义校绩效考评委员会：（共11人）
主 任：李中华（支部书记、校长）
副主任：毛素金（副校长、工会主席）
成 员：
李冰清（教导主任）
邓三祥（办公室主任）
周慧义（后勤主任）
王富贵（政教主任）
吴桂凤（初中部老师）
杨金元（初中部老师）
张继春（小学部老师）
万 军（小学部老师）
李兴秉（村小组长）
绩效考评委员会职责是确定考评实施方案并交教代会讨论经过，领导和组织我校绩效考评工作，确定老师绩效考评等次，对有异议考评结果进行复核和确定。
2、绩效考评委员会下设考评小组：另每十二个月在师德考评优异人员中产生三名老师参与考评小组。
组 长：毛素金
成 员：李冰清 邓三祥 周慧义 王富贵 万 军 李兴秉 胡 维 卢文良 吕永庆
其职责是：依据教代会讨论经过方案具体实施考评，并依据考评情况提出绩效考评等次提议意见。
五、考评内容
1、德：关键考评老师思想、文化素养、个人品质、职业道德、社会公德等方面表现；
2、能：关键考评老师推行职责专业知识、业务素质和能力；
3、勤：关键考评老师教育教学工作量、教学常规、出勤和学校兼职等方面情况。
4、绩：关键考评老师教育效果、教学效果、教研能力和专业发展等方面内容。
六、考评细则及分配方案：
（一）、班主任津贴（12％）
1、标准：（1）、小学：200元/月，（2）、村小：200元/月，（3）、初中：230元/月
2、方法：每期按5个月计算，分初中、小学、村小序列分上、下期考评。
3、项目：按工作量10%（以期末学生人数计）、业绩90%（按班主任工作考评方案）计算总分。
4、等次：依据总分划分等次。一等占30%。二等占40%，三等占30%，级差100元。
（二）、课时、超课时津贴（35％）
1、课时打点（记总课时）
音、体、美、政、信、思品(1.2年级)、地方课 1
物、化（1.7）、政(初三)、历史、科学（1.5）、地理、生物（1.5）、思品、体(初三) （1.2）
小学语文、数学 1.8
初中语文、数学、英语 2.2
特殊课时：教研组长每七天记1课时，早读课每节记1课时，学校文印工作每七天5课时，大龄老师男满55周岁，女满50周岁，每增加十二个月教龄，每七天另加1课时。
2．老师课时津贴奖额=×老师课时
（三）、师德考评（18％）
1、考评内容：
（1）、师德考评：20分。由学校领导集体（5分）、老师代表及教代会组员（10分）、学生考评(5分)。
（2）、“六认真”工作： 50分。根据“六认真”工作考评方案实施。
（3）、安全工作：10分 根据课堂安全考评方案实施。
（4）、考勤：20分，根据考勤制度实施。
2．奖罚分
奖励分：
（1）职责之外为学校办好事，深受好评加2-5分/次。
（2）主动处理偶发事件，挽回学校、老师损失加2-3/次。
(3)组织参与上级组织艺体、教研等活动，取得良好效果加2-5/次。
处罚分：
（1）课堂教学不认真，造成影响扣1-2/次。
（2）体罚、变相体罚学生造成影响扣1-5/次。
（3）不服从组织安排扣2-5/次。
（4）越级反应或反应不正当诉求扣5-10/次。
（5）上班时间参与不正当娱乐，或其它有损学校声誉活动，造成影响扣2-5/次。
（6）党员不按时交纳党费，扣1分/月。不按时参与党组织活动扣1分/次。
2、分配措施：老师师德考评奖=
（四）、教学结果（20％），
1、以片区简报乘巩固率后最终得分为依据。
2、设单科特殊贡献奖。片区同年级同科前三名分别奖300元、200元、100元。
3、除去特殊贡献奖额后。
（1）分年级，分学科，将教学分成5等，得分分别为10、9、8、7、6、分。然后乘以学科点数。
（2）学科点数为语、数、外1.2，物理，化学，政治（初三）0.7，生、地、历、综常、科学0.5。
（3）分班分科计算出老师教学质量总得分，全部参评任课老师按总得分排序。非统考科目任课老师排序由考评领导小组依据平时工作进行考评。
（4）中间名次领教学质量平均奖，每增加一个名次奖5元，每降低一个名次减5元。
（五）、特殊群体（15％）
1、中层管理人员：每十二个月10000元按《按部门工作考评方案》考评分配。
2、退二线校级领导：按老师人拨款额考评分配。
3、在十二个月内将退休又未上课待退老师：按除去班主任津贴，老师人均奖额70％计发。
4、门卫、食堂人员：按除去班主任津贴，老师人均奖额80％，依据《门卫和食堂考评制度》考评分配。
5、会计人员：参考中层管理人员平均水平考评。
（七）、村小老师
1、按人均拨款总额92％单列考评，8%用于全校管理津贴。
2、班主任津贴200元/月由老师组长考评。
3、工作量考评占10％，关键依据各班学生人数，三所村小合并考评分配。
4、教学结果考评占30％，以片区简报最终得分为准。依据名次得分进行考评分配。
学科
年级
片区
前1/3名次
片区
中1/3名次
片区
后1/3名次
语、数
一、二年级
12分
10分
8分
三－六年级
10分
8分
6分
综 常
7分
5.6分
4.2分
七、考评方法和程序
（一）考评方法
1、实施平时考评和定时考评相结合，老师自评和学科组评议、年级组评议、考评组评议相结合。
2、老师平时考评由学校部门依据学校教学考评实施细则进行考评。
3、考评结果为优异、合格、基础合格、和不合格四个等次。绩效考评等次不得高于老师师德考评等次，师德考评不合格者，其绩效考评直接确定为不合格等次。
（二）绩效考评程序
1、老师自评。老师根据绩效考评内容和岗位职责要求绩效个人总结和自评，并在一定范围内述职。
2、民主测评。学校组织民主测评。
3、综合评定。在民主测评基础上，绩效考评小组根据标准，结合老师自评、学科组或年级组评议和平时考评结果提出考评等次提议意见。绩效考评委员会集体确定老师考评等次。
4、校内公告。老师综合评定考评结果在校内进行不少于5个工作日公告。老师对结果有不一样意见，能够书面向学校绩效考评委员会提出复核申请，考评委员会受理后绩效复核和考评结果再次确定。
5、确定结果。对公告无异议者，老师本人签字确定，并在校内以合适方法公布，将考评结果报学区督导组审查。
6、老师专业技术年度考评和老师绩效考评合并进行。
八、分配措施（详见第六项）。
本试行措施由清风九义校绩效考评委员会负责解释。

简阳市清风九义校
二0一0年二月