工具制造公司经理岗位职责样本.doc

工具制造企业经理 岗位说明书岗位名称工具制造企业经理岗位编号TH-GJG-001所在部门工具制造企业岗位定员1人直接上级总企业生产副总直接下级副经理工资等级岗位目标依据企业生产经营计划，组织安排生产，确保保质保量完成生产经营任务。工作职责工作内容1、计划统计管理依据总企业发展计划和年度经营目标，和总企业共同确定本企业工装制造、军品指令性任务、民品协作件年度生产经营计划；依据生产安全部编制年度和月度工装生产计划，组织编制/审核本企业季度、月度、周生产进度计划和生产准备计划，经生产主管领导审批后，下达调度指令，并加强实施、跟踪、协调和检验考评；负责审核生产月、季劳动统计分析，为领导和相关部门提供信息支持。2、组织协调依据生产计划及生产进度，定时组织召开本企业生产工作例会，视情况安排人员参与总厂生产安全部每七天生产调度例会，对生产过程步骤发生问题汇总、提出要求以处理和职能部门、各分厂之间、和其它各方矛盾，确保生产秩序，优先确保完成军品生产计划，同时组织完成本单位二级开发任务。3、现场管理依据兵器集团现场管理制度要求，统筹分厂现场管理，定时检验，评价考评，实现管理达标，为分厂发明一个良好生产工作环境。4、对外协作依据年度生产经营计划，组织参与供给方、外协加工方洽谈，签署供需协议，实施作业跟踪，组织协调生产供货进度，制订生产配套计划，保质保量满足生产要求，确保生产有序衔接，按计划完成生产任务。5、安全管理依据国家、企业安全生产管理文件，组织制订分厂安全生产实施细则，将安全责任目标分解到班组个人，制订方法，杜绝事故隐患，确保职员人身安全，保障职员健康生存。6、技术/设备管理依据企业技术设备管理要求，组织制订分厂设备管理实施细则。遵照技术管理程序，实施周评月考检验工艺纪律。编制设备维护计划，分解到班组，按日、周、月检验考评，确保生产进度按期实现。7、成本管理依据年度经济运行责任制目标，组织分解各类成本，分摊到产品，厉行节省，保质保量，降低成本，全方面完成生产作业计划。8、质量管理依据企业质量目标，组织制订分企业质量目标、计划和运行体系，落实工作计划，组织实施。检验质量运行情况，审订重大质量对策方案，确保产品质量达标。9、市场开发、销售服务依据总企业发展计划部确定经营目标，负责工具制造企业产品策划、新品研发、市场拓展、销售管理及售后服务体系建立健全。岗位资格要求教育背景最低学历：本科及以上资格证书：经验本专业毕业后从事相关岗位最少 3 年非本专业毕业后从事相关岗位最少 5 年岗位技能要求专业知识企业管理知识、机械制造、市场营销相关知识；业务了解范围了解生产分厂部件性能、作用，生产工作步骤，上下工序要求，生产准备需求，企业经营目标，任务量，发展趋势，职员素质情况，人力资源需求；组织、协调和沟通能力计算机应用计算机文字处理