工具制造公司副经理岗位职责样本.doc

工具制造企业副经理 岗位说明书

岗位名称
工具制造企业副经理
岗位编号
TH-GJG-002
所在部门
工具制造企业
岗位定员
1人
直接上级
工具制造企业经理
直接下级
班组长、现场管理员等
工资等级

岗位目标
依据本企业和总企业协商确定生产经营计划，帮助经理组织生产、实施企业生产经营计划，确保保质保量完成生产经营任务
工作职责
工作内容
1、计划统计管理
依据总企业生产经营计划，依据生产安全部编制年度月度工装生产计划，帮助本企业经理编制/审核本企业工装制造、军品指令性任务、民品协作件季度、月度、周生产进度计划和生产准备计划（包含辅助计划），经生产主管领导审批后,下达调度指令，并加强实施、跟踪、协调和检验考评；负责审核生产周、月、季、年度统计分析，为领导和相关部门（工装完成率—生产安全部、产值—财审、二级开发—发展计划部）提供信息支持。
2、组织协调
依据生产计划、生产进度、企业经理安排，定时组织召开本企业生产工作例会，参与总厂生产安全部每七天生产调度例会，对生产步骤发生问题汇总、提出要求以处理和其它各方矛盾，确保生产秩序，优先确保完成军品、工装生产计划，同时组织完成本单位二级开发任务
3、现场管理
依据兵器集团现场管理制度要求，组织制订分厂现场管理工作安排，落实落实，定时检验，评价考评，实现管理达标，为分厂发明良好生产工作环境。
4、对外协作
依据本企业年度生产经营计划和经理分工，帮助经理组织和供给方、外协加工方洽谈，签署供需协议，实施作业跟踪，组织协调生产供货进度，制订生产配套计划，保质保量满足生产要求，确保生产有序衔接，按计划完成生产任务。
5、安全管理
依据国家、企业安全生产管理文件，帮助经理组织制订分企业安全生产实施细则，将安全责任目标分解到班组个人，制订方法，杜绝事故隐患，保障职员健康生存。
6、质量控制
依据企业质量目标，组织制订分企业质量目标、计划和运行体系，落实工作计划，组织实施。检验质量运行情况，审订重大质量对策方案，确保产品质量达标。
7、二级开发管理
依据企业要求，帮助经理组织编制二级产品开发生产经营计划，并组织实施；主动完成发展计划部下达企业二级开发任务，定时召开生产例会，部署相关工作。
8、技术/设备管理
依据企业技术设备管理要求，组织制订分厂设备实施细则。遵照总企业技术管理程序，实施周评月考检验工艺纪律。编制设备维护计划，分解到班组，按日、周、月检验考评，确保生产进度按期实现。
9、属员管理
帮助经理完善部门和相关生产系统业务岗位设置，人员配置、聘用、考评、奖惩提议权，和属员培训，发扬团体精神，宏扬企业文化，充足调动其主动性，发明性全方面完成生产安全部各项任务。
岗位资格要求
教育背景
最低学历：本科以上
资格证书：
经验
本专业毕业后从事相关岗位最少 3 年
非本专业毕业后从事相关岗位最少 5 年
岗位技能要求
专业知识
企业管理知识，冷、热加工相关知识；
业务
了解范围
熟练掌握生产分厂部件性能、作生产工作步骤，上下工序要求，生产准备需求，企业经营目标，任务量，职员素质情况，人力资源需求；组织、协调和沟通能力
计算机应用
计算机文字处理