工具制造公司副经理岗位职责样本.doc

工具制造企业副经理 岗位说明书岗位名称工具制造企业副经理岗位编号TH-GJG-002所在部门工具制造企业岗位定员1人直接上级工具制造企业经理直接下级班组长、现场管理员等工资等级岗位目标依据本企业和总企业协商确定生产经营计划，帮助经理组织生产、实施企业生产经营计划，确保保质保量完成生产经营任务工作职责工作内容1、计划统计管理依据总企业生产经营计划，依据生产安全部编制年度月度工装生产计划，帮助本企业经理编制/审核本企业工装制造、军品指令性任务、民品协作件季度、月度、周生产进度计划和生产准备计划（包含辅助计划），经生产主管领导审批后,下达调度指令，并加强实施、跟踪、协调和检验考评；负责审核生产周、月、季、年度统计分析，为领导和相关部门（工装完成率生产安全部、产值财审、二级开发发展计划部）提供信息支持。2、组织协调依据生产计划、生产进度、企业经理安排，定时组织召开本企业生产工作例会，参与总厂生产安全部每七天生产调度例会，对生产步骤发生问题汇总、提出要求以处理和其它各方矛盾，确保生产秩序，优先确保完成军品、工装生产计划，同时组织完成本单位二级开发任务3、现场管理依据兵器集团现场管理制度要求，组织制订分厂现场管理工作安排，落实落实，定时检验，评价考评，实现管理达标，为分厂发明良好生产工作环境。4、对外协作依据本企业年度生产经营计划和经理分工，帮助经理组织和供给方、外协加工方洽谈，签署供需协议，实施作业跟踪，组织协调生产供货进度，制订生产配套计划，保质保量满足生产要求，确保生产有序衔接，按计划完成生产任务。5、安全管理依据国家、企业安全生产管理文件，帮助经理组织制订分企业安全生产实施细则，将安全责任目标分解到班组个人，制订方法，杜绝事故隐患，保障职员健康生存。6、质量控制依据企业质量目标，组织制订分企业质量目标、计划和运行体系，落实工作计划，组织实施。检验质量运行情况，审订重大质量对策方案，确保产品质量达标。7、二级开发管理依据企业要求，帮助经理组织编制二级产品开发生产经营计划，并组织实施；主动完成发展计划部下达企业二级开发任务，定时召开生产例会，部署相关工作。8、技术/设备管理依据企业技术设备管理要求，组织制订分厂设备实施细则。遵照总企业技术管理程序，实施周评月考检验工艺纪律。编制设备维护计划，分解到班组，按日、周、月检验考评，确保生产进度按期实现。9、属员管理帮助经理完善部门和相关生产系统业务岗位设置，人员配置、聘用、考评、奖惩提议权，和属员培训，发扬团体精神，宏扬企业文化，充足调动其主动性，发明性全方面完成生产安全部各项任务。岗位资格要求教育背景最低学历：本科以上资格证书：经验本专业毕业后从事相关岗位最少 3 年 非本专业毕业后从事相关岗位最少 5 年岗位技能要求专业知识企业管理知识，冷、热加工相关知识；业务了解范围熟练掌握生产分厂部件性能、作生产工作步骤，上下工序要求，生产准备需求，企业经营目标，任务量，职员素质情况，人力资源需求；组织、协调和沟通能力计算机应用计算机文字处理