工厂条安全生产管理制度样本.doc

后 道 车 间 管 理 细 则第一章 管 理 目 第一条 后道车间是后道职员、干部生产操作、就职管理场所，维护车间安全、卫生、有序、整齐是每一位后道工作人员义不容辞责任和义务，也是企业为后道干部、职员提供一个安全稳定、整齐卫生工作环境目标，更是后道工作人员共同心愿。所以管理条文相续出台和实施，才能规范和纠正后道工作人员操作习惯。第二章 安 全 生 产第二条 全部通道走廊不准堆放物品废件，必需严格确保通道走廊通畅无阻，请切记这个道理：“规矩万千条，安全第一条”。第三条 全部设备、电路、电线、自来水管道严禁随意移动或改变水电线路及私自安装电源插头、插座、电盒等。第四条 一切消防设施、内外消防栓、灭火器材及多种消防线路等不准私自移动、拆除。厂部应组织定时或不定时对消防设备检验、维护和调试，确保消防设备良好使用状态。第五条 生产操作中发觉电机、电器设备、整烫设备、特种机有漏电、漏油、漏汽、漏水等异常、异响迹象时，应停止操作，立即汇报组长、主任，通知机电维修工对口排除故障，严禁违规操作。第六条 生产场所严禁烟火、一旦发生火灾险情，立即切断事故现场电源，启用干粉灭火器，消防栓水龙头立即扑救，快速向“119”报警和厂部、管理部汇报请求支援。除了扑救人员外，其它人员服从干部指挥快速撤离现场，撤离时切勿搭乘电梯，全部有序地从“安全通道”双边门楼梯撤退。撤离人员必需服从指挥，快速组织支援队伍接替继续抢救，对参与抢救有功人员、主动分子将给奖励。第七条 车间总电源、自来水总开关、窗户和门下班必需随即关闭、上锁，基础责任人由车间干部（主任、组长、骨干）轮番值日。车间主任是关键责任人，其它干部为基础责任人。厂部将定时或不定时地进行安全防范检验，未按推行职责将依相关条文给扣分、罚款，造成损失除按经济指数追究责任人外，将受到加重扣分、处罚。第八条 全部干部、职员全部有权职和义务保护车间安全和卫生，全部有责任对违反安全管理、环境卫生人员进行纠正、教导、宣传和监督，全部有责任和义务检举揭发违法违纪行为。 第三章 危险物品用具管理第九条 在后道车间内手缝针、车针、剪刀、钻子、裁刀、任何针、钉、刀等锋尖利器完全受到管制，不准带进、带离车间。后道主任、组长为责任管制人，其它干部负连带责任。第十条 后道车间工作人员由厂部统一配置：一把小剪刀由领用人负责保管。特种机组打枣机、平眼机配置：压脚、棱壳、机台针各一把（个），棱心2粒，另依工序需要临时个她人员配发小钻子或手缝针，部分需用人每人一支（把），不使用时由组长统一收缴后道主任保管。总检组组员每人加发一条布尺（由总检员保管）。整烫组另配扳手一把、手钳一支，包装组配打包用封口胶纸机二个由组长保管。以上所领用配发物品由当事人负保管使用责任，损坏或丢失按成本价五倍赔偿补发，同时以书面说明丢失损坏原由（自然老化磨损例外，凭物品、用具更换新件）。第十一条 后道车间以一机台一针为标准，断针时（包含临时配发手缝针），操作人员需将断针捡拼原状交组长核实，后道主任同意换领新针。后道主任必需将断针粘贴在断针统计表中，聚集向仓库换领对类型新针。杜绝滥用不对类型车针（手缝针）或私自向外购置使用，一经发觉将给严厉惩处、扣分。第十二条 小剪刀在作业时统一由操作人员随身携带，不能随意丢、扔放置某一地方，预防包装过程被混入成品中，未按要求携带，经查觉一律没收充公，并扣月质效2分。第十三条 后道车间作业时一律使用铅笔，自然退色特种笔。圆珠笔只限于办公填写用，由组长、后道主任负责，因某工序工道确实需要使用圆珠笔。由使用者、组长、主任监管，预防圆珠笔涂、吐污脏成品。第十四条 因生产工序工道需要临时增发大剪刀或其它用具操作人员必需愈加严厉地妥善保管，预防丢失或挪于其它用途，不用时立即交后道主任搜集。第十五条 厂部没有设置发放针、钉、刀等锋尖利器，易燃、易爆危险物品等一律不准携带进厂区、车间，违反者将依据管理处罚要求加重处罚当事人、后道主任、组长等干部同时负连带责任。第四章 作业技术管理第十六条 任何食物、饮料和生产无关私人物品严禁带入车间。第十七条 上班前奏，每位后道工作者应用洁净布块先清擦机台、工作台，拿下压脚垫布，检验机器、烫气设备是否正常，确定洁净无污、通气顺畅后才能进入正常作业。第十八条 在作业过程若发觉机器、设备异常异响、漏电漏油、漏气、漏水、吐污、失灵等故障应立即停止操作，汇报主任、组长，主任、组长接到汇报必需立即通知机电维修工给排除。严禁违规操作。第十九条 机台、工作台严禁用锋尖利器划痕迹、扎、钻小洞或恶意损坏，一经查觉依据管理处罚要求加重处罚。第二十条 总检组长和缝制组长交接成品时，双方应该即查点清楚，做好单据统计共同签字确定为凭。产品经总检员检验出不良品该返工，负责总质检人员应按要求逐件填写返工记录表，此表作为总检员质效考评相关依据。然后由总检组长逐件汇总做好不良品统计（见日品质不良退回跟踪分析表），通知缝制小组退回返工。本日品质不良退回跟踪分析表是总检组、缝制组、后道主任质效考评依据，双方必需认真按表中所表示栏目填写，不能舞弊作假，掩盖不报，一旦查实将给严加处罚，扣质效分。其责任后道主任、组长是关键责任人，总检员负担连带责任，检举者免去责任并给加奖月质效考评5分和合适奖励。第二十一条 特种组长每班天天作业前必需汇同骨干对机器产前检验调试，对每款所用辅料、机针、线型等要严格查对确定无误才能进行常规操作，组长必需严格把控，严禁违规作业。第二十二条 特种机组长对新款产品应汇同后道主任、技术部认真查核、审对工艺单、标准样衣，在确定无误前提下才能进入程序操作。尤其是锁眼、钉、钮扣、撞钉、装饰牌等带有“破坏性”工道更要认真检讨审定，此责任由技术部、后道主任、组长共同负责。第二十三条 特种机组员在整理修剪线头、线毛、污脏时要具体操作，预防小剪刀等破坏性用具划破成衣。凤眼、平眼、钉、钮扣、撞钉、四合钮、装饰牌等更应小心对正位置正确地操作，不要因个人疏忽而造成长短错位，造成次品。如有以上原由千万不要害怕被罚而撇盖不报，酿成更大恶果。自觉认可依情节减轻处罚，撇盖不报将依实况严加处罚、扣分，并在本车间给公告处分，检举者将合适给奖励。第二十四条 特种机组长应对各款辅料检验、追索、预告、盘退负关键责任，预防、杜绝生产时尚出现短缺或积压过款号辅料现象。第二十五条 特种机组长在操作过程中应定时不定时例行技术指导、检验、纠正，发觉缺点产品必需立即选退出特种机组。做好品质缺点统计交给总检组长签字确定，此表做为特种机组、总检组质效考评及奖励相关依据。不得舞弊营私掩盖不报，一旦查觉将给严加处罚，扣质效分，其责任将由后道主任、特种机组长、总检组长负关键责任，两组组员负担连带责任。检举者免去责任，并给加奖月质效考评7分及合适奖励。第二十六条 整烫组长每班天天作业前必需组织骨干、职员做产前检验、调试、整理、蒸汽熨斗、管道、安全闸等预前准备工作才能进入常规作业。第二十七条 每款新产品组长应组织骨干、职员分析布料性质、演练整烫技巧。操作中组长应定时或不定时对产品整烫效果、品质例行检验、纠正，发觉有不符合要求产品要对操作人进行技术教导。在教导中确实仍达不到要求，应提请主任、技术部帮助排除，直至处理。第二十八条 组长对操作过程中发觉缺点产品必需立即选退整烫组，做好品质缺点统计交总检组长签字确定。此表做为整烫组、总检组质效考评及奖励相关依据，不得舞弊营私，掩盖不报，一旦查觉将给严加处罚、扣质效分，其责任将由后道主任、整烫组长、总检组长负关键责任，两组组员负担连带责任，检举者免去责任，并给月质效考评10分和合适奖励。第二十九条 总检复检员是对全程产品“大阅兵”此关卡关系到品质最终把控，其意义和责任之大是可想而知，所以要求复检员时时保持头脑冷静，更扎实认真地推行职责。第三十条 总复检验出不合格品必需立即退出复检区，做好复检缺点统计表交总检组长、后道主任分析责任方作出正确纠正、警示、处罚扣分，任何一方不得偏护掩盖。一旦查觉将对当事人处于每件200元罚款扣月质效20分，并按管理处罚要求第九条“营私舞弊、玩忽职守”给公告处分。此责任后道主任、总检组长、关联组长为关键责任人，其次关联组组员负担连带责任。检举者免去责任，并给月质效考评20分和合适奖励。第三十一条 包装组长每班天天包装作业前，必需组织骨干、职员做作业前检验，分类多种包装用具。以款号为单位，选择适宜区域立箱分拣，定时不定时查对各款号挂牌，合格证等是否正确无误。每位用户数量颜色尺码要严格把关，切勿因一时疏忽造成款号混乱，酿成大错。第三十二条 包装组长对各款号辅料要查对工艺单、标准样衣、查核多种辅料齐全情况，有欠缺用书面向后道主任、原辅料仓预告，注明急需时间数量，预防在包装时尚欠辅料，造成延误交货时效。第三十三条 包装组长天天要做包装组出入统计数量、尺码颜色及装箱完整用户信息，汇报后道主任做统计分析和立即入库准备。遇有用户较大数量，而区域装容满挤，应以书面汇报提议是否分批入库，来降低包装区域堆挤占地压力。第三十四条 包装组长对用户装箱数缺欠数量、颜色、尺码，应该即填写用户紧缺通知单交后道主任，注明相关紧要事由入库时限。后道主任接到用户紧缺通知单后必需依据程序落实、追索交货时间，并一路跟踪到底直至按时交货。若延误交期，被企业扣款依据扣款额70%摊到相关责任人，同时扣月质效考评每责任人3分，人为原因造成将另追罚当事人月考评5分（另30%厂部酌情处理）。第三十五条 经总企业QA部抽检低于96.5%合格率被判定下调加工费和罚款、判退等质量事故，应负担责任、渎职处罚扣分。根据权责负担不一样惩处扣分幅度，规则以下：1、 低于96.5%合格率被判定下调加工费和责令罚款金额，后道车间应负担渎职责任78%比率，具体分摊百分比：后道车间主任10%，责任组长11%，责任组月薪制人员15%分摊，责任组日薪制职员6%分摊，后道其它三位组长各7%（共21%），其它组月薪制人员9%，其它组日薪制职员6%分摊扣罚。2、 低于96.5%合格率被判定下调加工费和责令罚款金额。技术部组员14%分摊，分管技术副厂长8%负担扣罚。3、 并应负担渎职责任质效考评对应扣分，扣分方法参考对应质效考评措施处理。第三十六条 产品质量优异，经企业QA部抽检得到奖励从奖励中提30%作为后道加班夜餐费报销，其它70%奖励。百分比分摊，后道车间奖励78%，依后道全体干部、职员、职员薪资百分比分摊；分管技术副厂长8%；另外14%奖励技术部组员，依薪资百分比分摊奖励。第三十七条 后道每位干部、职员、职员全部必需服从主任、组长工作安排、技术指导、全力以赴地配合组长完成各项工作任务，不能因个人情绪、工道原因而影响作业程序效益。如有异议能够用书面向厂委会反应，未能得到合了解释处理，可再向“纪律检验投诉组”投诉，但要以“实事求是”为标准举例说明。第三十八条 产品在步骤运作中，后道主任、各组长应定时不定时地进行技术教导，质量监督检验，预防因人为原因而造成缺点。在例行技术、质量监督检验时若发觉产品有不符合要求，应通知停止作业，立即汇报技术部现场处理，直至缺点排除，严禁将错就错行为。第三十九条 后道主任、组长、干部天天、每款、每个月必需认真实施按时填报相关财务，生产报表（单），确保多种数据正确立即有效，遵守财务、生产制度，严禁拖拉、伪造表（单）行为，另附表一至表八等相关表格。第四十条 全部残次品如能成衣（次品）应立即简单包装编填汇报送技术部、厂务部审议同意，退回后勤仓库收存、后勤课长收到残次品后依据财务手续分类妥善保管，以备索赔或处理时用。第四十一条 每人自备白毛巾一条，在操作时用于擦汗水、手汗，避免汗水沾脏裁片、成衣，毛巾统一存放于不显眼之处（厂部规范）切勿乱放，影响车间形象。第四十二条 在操作时修剪下废料、线毛、线头等统一放入小塑料桶内，确保个人工作区域洁净无杂物、废料，下班时随手带到要求垃圾桶集中倒掉。第四十三条 区域环境卫生由操作责任人负责清理洁净，在下班时，操作人员必需用厂部统一发配布盖在裁片、成衣上面，确保灰尘不落于上面污脏裁片、成衣。在打扫清理环境卫生时必需服从车间主任、组长安排。第四十四条 后道主任、组长未按本章操作，或违反本章规程，较轻微未造成经济损失处于50元以上200元以下罚款，同时酬情扣质效分。情节较严重造成经济损失，除按经济指数赔偿外，加重扣罚。第五章 自 律 素 养第四十五条 全部干部、职员全部必需认真推行“5S”活动，使“5S”观念顺然成规地在制衣厂内实施（“5S”词义：整理、整理、清洁、规范、素养）。第四十六条 在厂区、车间内衣服要洁净整齐。厂服、厂牌、钮扣按规范穿着、配挂、钮整齐，厂服不能随意穿套，厂牌不要随便乱挂（厂牌统一配挂于左边上口袋方位）钮扣全方面钮整齐。第四十七条 人人讲文明、讲礼貌、提倡多一分关心、少一份憎恨、多一句：“您好”、“对不起”、“谢谢”，少一点粗语乱言、嫉妒诽闻。第四十八条 上班、下班不迟到、早退、无故旷工，遵守作息时间。第四十九条 讲究卫生、珍惜环境，不乱丢垃圾、随意吐痰、大声喧哗，不串岗聊天、吃零食，上完卫生间立即开、关水龙头冲洗，杜绝浪费，养成良好习惯。第五十条 厂内车间一切物料、物品、塑料桶、篮、框、成衣、半成品应按要求存放整齐、标识标注清楚可辩，不能随意堆放或超越斑马线。第五十一条 机台、工作台、货架、用具工具、物品、桶、篮、框，不要随便捆布条、杂绳、乱涂、乱画。第五十二条 下班离岗时，电源开关、蒸汽闸线随即关闭，工具、用具、物料归类归位收拾整理好，才能离岗。第五十三条 后道主任、组长、骨干职员有责任和义务对后道工作人员适时进行技术培训、教导、教育、宣传相关国家法律、文件纪律等。第六章 附 则第五十四条 本管理细则各章各条有尤其注明处罚外，其它若违反本细则，较轻微未造成经济损失，处于10元以上200元以下罚款，同时酌情扣质效分。情节较严重，造成经济损失，除按经济指数赔偿外，加重扣罚。组成犯罪依据国家法律要求押送司法机关、公安机关惩治，并处于开除出厂取消一切工资待遇永不录用。第五十五条 本管理细则适应于总部制衣厂，属受控文件，不得印传，对外无效。第五十六条 本管理细则未尽事宜参考其它规章制度一并实施。第五十七条 本管理细则若遇和国家法律法规相抵触，以国家法律法规为根本，合并本管理细则一道实施。第五十八条 本管理细则解释、实施、监督归厂部，修改、撤销归周总。第五十九条 本管理细则自3月21日起实施（试行）。