公司提案管理规定样本.doc

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提案管理要求
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一、总则
第一条 为了推进我企业科学技术发展，激励全体职员提出合理化提议和参与技 术革新、技术开发活动，加强科技结果管理、推广和应用，不停提升科技水平，依据上级 单位相关要求，结合我企业实际，制订本管理要求。

第二条 本要求所称合理化提议，关键是指相关改善和完善生产和经营管理等方面 措施和 方法；所称技术革新、技术开发关键是指对科学技术、业务开发和对生产设备、工具、工 艺技术等方面所作改造和挖掘。

第三条 本要求由总工室组织实施。

二、项目标范围和起源
第四条 项目标范围
1适适用于市场新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。
2对引进优异设备和技术进行消化、吸收、改造。
3开拓新生产业务。
4计算机技术在通信生产和管理中应用。
5发展计划理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学研究。
6生产中急需处理技术难题。
第五条 项目标起源
1由上级单位下达项目。
2由本企业相关部门下达项目。
3各部门依据生产和管理需要提出项目。

三、项目标申报、立项和经费起源
第六条 合理化提议由提议人填写提案申报卡，交总工室。

签发人

责任人署名

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第七条 技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室。若要申请经费 ，需填报项目经费申请表及可行性汇报。

第八条 由总工室组织相关部门对所报项目进行评审筛选、汇总后报总工程师审批 。

第九条 同意立项后，由总工室向相关部门下达项目计划，项目负担部门按计划实 施。

第十条 需要申请立项项目，由总工室上报上级主管部门。

第十一条 为了避免项目标低水平反复开发，任何项目必需经部门同意后才能上报 ，经企业立项后才能实施。

第十二条 技术革新、技术开发经费列入企业管理开支。财务部每十二个月按自有收入1 %左右做出安排，由总工室掌握使用。

四、结果评审、判定
第十三条 结果申报
项目完成后，负担部门应填写《结果判定申请书》，并备齐下列技术资料报总工室。
1研究汇报。
2测试和试验汇报。
3技术设计方案、数据、图表、照片。
4质理标准。
5中国外技术水平对比分析汇报。
6技术经济分析和效益分析汇报。
7标准化审查汇报。

第十四条 结果评审、判定
1总工室在接到结果判定申请书后30天内进行审查， 提出意见报总工程师审阅 ，并回复申报部门是否同意评审判定。

签发人

责任人署名

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2在市局立项项目结果，报市局科技处组织评审判定。其它项目结果由企业科技 项目评审委员会负责评审判定。

五、结果奖励
第十五条 结果评审判定后，选择优异项目向上级主管部门申报申请专利奖。
第十六条 对获专利项目将按专利管理相关要求进行奖励。
第十七条 未申报市专利或申报而未获项目，由企业科技项目评审委员会评定奖励。
第十八条 企业科技项目评审委员会每十二个月组织对结果集中评奖一次，标准上按项目经济效益 大小给予奖励，也可依据项目发明性大小、水平高低、难易程序和生产发展贡献大小给 客观、公正评奖。评奖标准按相关要求实施。

六、附录
第十九条 任何单位及个人无正当理由，不得阻止相关人员进行项目申报奖励 申请。
第二十条 对弄虚作假、骗取荣誉者，企业科技项目评审委员会有权撤销其荣誉称号，追回奖金，情节严重者，追究其行政或刑事责任。
第二十一条 本要求自颁布之日起开始实施。

签发人

责任人署名