公司污水厂西南侧挡墙维修段工程施工方案样本.doc

目录
第一章 工程概况 3
一、 工程概况 3
第二章 施工准备 3
一、技术准备 3
二、物资准备 4
三、劳动组织准备 4
四、施工现场准备 4
第三章 施工现场平面部署 5
一、施工总体部署 5
二、场地总平面部署 6
第四章、施工进度计划确保方法 7
施工进度计划编制说明 7
第五章 质量、安全及文明施工方法 14
一、质量确保方法 15
二、安全、文明确保方法 17
第六章 劳动力及关键物资、机械配置 26
一、劳动力配置 26
二、关键物资进场计划及落实情况 27
三、机械配置及进场计划 27
第七章 关键部位关键施工方案 27
第八章 雨季施工方法 32
一、雨季施工方法 32
第九章施工现场采取环境保护、消防、降噪声施工方法 33
一、现场管理方法 33
二、环境保护方法 35
第十章、 新技术、新工艺、新材料、新设备应用 38
一、采取优异施工机械设备 38
二、计算机辅助管理及网络技术 38
第十一章、提升工程质量、确保工期降低造价合理化提议 39
一、“四新”技术应用对施工成本节省分析 39
二、节省方法 40
附表一 拟投入本工程关键施工设备表 42
附表二 拟配置本工程试验和检测仪器设备表 43
附表三劳动力计划表 44
附表四临时用地表 45
附表五施工平面部署图 46
附表六施工计划表 47

毛石混凝土挡墙施工组织设计
第一章 工程概况
一、 工程概况
本工程为赵庄煤矿污水厂西南侧毛石混凝土墙维修工程，墙体总长43米，基础做100厚C15混凝土垫层，1.5米厚C15毛石混凝土。墙体高度为8.1米，墙体材料为C15毛石混凝土，外侧为1:0.25斜面，墙顶面宽2.3米，靠墙顶面外侧砌2.4米高砖围墙，挡墙底宽度5.7米。
第二章 施工准备
施工准备是工程实施第一步，也是安全、高效、经济地实施关键作业。施工准备工作基础任务是为拟建工程施工建立必需技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包关键依据，施工准备工作还是土建施工顺利进行根本确保。所以认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供给、加紧施工速度、提升工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等含相关键意义。
一、技术准备
项目经理及技术负责立即组织全体技术人员认真阅读相关文件和技术资料，并会同设计、监理人员进行技术交底，了解设计意图和设计要求，和业主保持立即联络，依据业主、设计、监理要求，制订工作计划和进度安排。
二、物资准备
建设工程物资准备工作内容包含水泥、砂子、石子、毛石及施工机具准备等。材料制品机具和设备是确保施工次序进行物资基础。这些物资准备工作必需于开工前完成，依据多种物资需要量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和贮备，使能满足连续施工要求。
三、劳动组织准备
1、配置有实际工作经验专业人员担任项目管理人员。
2、组织熟练各工种技术工人，并在进场前进行相关入场教育。
3、对特殊工种人员进行上岗前培训，安全技术交底。
四、施工现场准备
1、施工现场控制网测量
依据给定永久性坐标和高程，根据总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。
2、做好“四通一清”，认真设置消火栓
确保施工现场水通、电通、路通、通信通畅和场地清理；应按消防要求，设置足够数量消火栓。建设中场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好地形景观。
3、临时设施准备
根据施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。
4、施工机械准备
依据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按要求地点和方法存放，并应进行对应保养和试运转等各项工作。
5、施工材料准备
依据各项材料需要量计划，组织其进场，按要求地点和方法储存或堆放；
6、做好季节性施工准备
根据施工组织设计要求，认真落实雨季施工项目标施工设施和技术组织方法。
第三章 施工现场平面部署
一、施工总体部署
工程能否顺利进行,在很大程度上取决于合理施工平面部署,保持各设备布局,施工现场道路通畅将是至关关键。本工程应依据实际情况合理科学地部署总平面。
对总平面管理首先建立总平面管理责任制,其次严格施工平面和道路交通管理,多种作业场地、机具、材料全部按划定区域和地点操作或堆放,车辆行驶路线也分区计划安排,避免混乱, 确保行车安全和通畅,预防交通堵塞,打乱整个施工布署。
依据甲方提供水源、道路及设计图，经综合考虑后确定总平面部署，并考虑最大程度地降低场内运输，降低场内材料、构件二次搬运，多种材料按计划分期分批组织进场，可充足利用现有场地，多种材料堆放位置，依据使用时间要求，尽可能靠近使用地点，节省搬运劳动力和降低材料数次转运中损耗。
二、场地总平面部署
1、选择合适地点落实生活设施、办公设施和生产设施。
2、现场办公室采取彩钢板活动房，生活设施为装配式活动房，现场设置办公室、会议厅、厕所、食堂、宿舍及仓库等。全部施工用石灰、碎石、水泥等材料部署于交通便利临近新建道路部位。为方便施工及管理，全部临时设施相对集中部署，尽可能节省场地。
3、办公和生活区域内四面筑塑料栅栏围墙，根据单位相关施工现场统一布署要求要求进行搭建，设置大门、围墙、部设口号和现场宣传栏、垃圾箱，确保施工现场清洁。
4、施工用电：依据可提供电源，把电源线架空接至施工现场，现场设置总配电箱一个，各关键施工机具设分配电箱，做到一机一闸，按三相五线制装配，并设置漏电保护器。
5、施工用水：生产用水、生活用水拟按自来水。
6、现场照明：夜间作业时，在现场设置钨灯，确保夜间施工所必需照明，并在每个作业点设置一盏能移动1KW照明灯。
7、材料堆放：材料和构件按各阶段施工进度按平面图要求堆放。
8、生活垃圾：垃圾安排专员立即清理并按指定位置集中堆放。施工区域内设置垃圾筒，全部垃圾按时统一清运出场。
9、消防设施：以洒水车配高压水枪为主，在临时设施中配置一定数量灭火器具，防患于未然。
10、施工现场临时设施及材料堆场部署。（具体部署见附表平面部署图）
11、施工现场临时道路见附图。
第四章、施工进度计划确保方法
施工进度计划编制说明
㈠.进度计划编制思想
在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。所以，本施工进度计划着眼于从全局出发，重视整体效果，统筹安排各分项工程施工程序和工期计划，以满足建设单位工期和质量要求，早日发挥投资效益。
㈡.施工进度计划（见附后图）
1.我企业在安排本工程总进度计划时，充足考虑了工程特点和以往施工经验及本企业实力，确定该工程施工总工期期。
２、材料采购计划
1）．依据施工图纸和施工进度计划，编制合理材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购必需遵照企业ISO9001质量体系程序文件要求，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面评价、选择、建立档案，项目部必需在企业确定合格物资分包方名目中供货单位采购供货，进场时按对应程序文件要求进行验收。
2）．大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量确保能力进行具体衡量，作出综合评价，以并择优选择。
3）．有系统地搜集整理当地域材料、构件生产供给厂商、市场情况。为落实就近取材，合理节省代用产品，降低成本价格，积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对很好，便于大家共同认可，便于就近取材，确保质量。
4）．如我企业中标，在收到具体施工图纸后，立即组织人员编制关键材料和预制品、半成品需要量计划，依据施工布署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库依据。
３、施工进度计划管理及确保方法
㈠.施工进度计划管理
1．工程施工进度计划管理关键包含：施工总进度计划，关键分部工程进度计划，月进度计划。项目部须依据月进度计划制订每七天具体作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。
2．定时召开由建设单位、施工单位、监理单位参与协调会，确定下步工作关键点和施工进度计划，处理工程中存在问题，愈加好地开展工作。
3．施工进度计划是否完成是我企业作为对项目考评关键指标，企业对月度计划进行全方面检验，并和项目部班子经济收入挂钩，提升项目管理班子工作主动性，确保工程进度按预期目标完成或提前完成。
㈡.确保工程进度技术方法
1．组织确保
（1）本工程将按我企业较成熟项目法管理体制，实施项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基础职能，并在企业系统内选择成建制，能打硬仗，并有施工过大型建筑业绩施工队伍组成作业层，负担本施工任务。
（2）依据建设单位使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充足利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程施工工期。
（3）建立施工工期全方面质量管理领导小组，针对关键影响工期工序进行动态管理，实施P.D.C.A 循环，找出影响工期原因，决定对策，不停加紧工程进度。
（4）选派施工经验丰富、管理能力较强同志担任本工程项目经理，并直接驻现场抓技术、进度。技术力量和设备由企业统一调配，统一协调指挥现场工作。
（5）决定选派含有施工经验丰富，技术力量雄厚专业作业层参与该工程施工任务，在建设及相关单位亲密配合下，对施工进度也有较大促进作用。
（6）加强对各专业作业队伍管理培训、教育工作，有良好思想作风队伍，是提升工程质量、确保工期关键。
2．制度确保
建立生产例会制度，利用电脑动态管理实施三周滚动计划，每星期最少两次工程例会，检验上一次例会以来计划实施情况，部署下一次例会前计划安排，对于拖延进度计划要求工作内容找出原因，并立即采取有效方法确保计划完成。举行和监理建设、设计、质监等部门联席办公会议，立即处理施工中出现问题。
3．计划确保
（1）采取施工进度总计划和月、周计划相结合各级网络计划进行施工进度计划控制和管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，经过施工网络切点控制目标实现来确保各控制点工期目标实现，从而深入经过各控制点工期目标实现来确保工期控制进度计划实现。
（2）倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每个月工作计划必需24号内完成，以确保计划落实。
（3）依据各自工作，编制更为详尽层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小层、段为单体进行组织，确保其按计划完成，以层、段小单体计划落实组成整体工程计划顺利完成。
（4）在确定工期总目标前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。并努力争取工程施工科学性、规范性、专业性。
（5）在开工前期应组织相关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面准备工作，把差错等消亡在施工前，对加紧施工进度有对应作用。
（6）企业各职能科室对该工程一切问题全力以赴，立即调整不合理原因，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组施工进度，控制在计划工期内完工。
(7) 为确保工期在计划内完工,各分部分项工程在时间上、空间上紧密配合，复式施工。
4．经济手段确保
（1） 实施合理工期目标奖罚制度，依据工作需要，关键工序采取每日两班制度，即８h一班连续工作，浇筑混凝土等作业。
（2）整个工程层层实施班组承包，签定协议，引入竞争机制，实施内部重奖重罚制度，严格实施奖罚兑现，以经济手段保工期。
5．作风确保
（1）做好施工配合及前期施工准备工作，针对工程复杂性，建立完整工程档案，立即检验验收。确定施工准备计划，专员逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障优质、高效。
（2）发扬我企业保持历年来在重大工程建设中表现出来企业精神、高度集体荣誉感、责任感，发挥职员最大潜在能力，以优良作风保工期，强化职员质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达成优良，降低返工造成工期损失。
6．新技术确保：采取成熟科技结果，经过新技术推广应用来缩短各工序施工周期，从而缩短工程施工工期。
7．装备确保：最大程度地提升机械化施工程度，以精良技术装备保工期。
8．准备工作确保：施工前，充足做好冬期、雨期、高温期及工艺部分施工准备工作，劳动力、机械设备配置充足，以确保工程顺利进行。
9．布署确保
（1）加强现场管理机构计划管理和企业监督管理力度，由项目部编制切实可行施工计划总网络控制图。依据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供给计划、安装配累计划。由项目经理亲自抓，亲自检验落实情况。
（2）充足合理调动全部财力、物力、人力多种主动原因，确保施工作业面取得全方面铺开。统一安排劳动力，确保现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划完成。
（3）施工过程中项目部要按总体计划和分项计划要求，明确天天所需劳感人数、多种材料进场日期、机械拆装时间及装配合部位等，避免停、窝工等现象。
（4）本工程在施工过程中实施承包责任制，职责分明、责任到人，每个月实施部位考评，以分项工程来控制进度，实施奖罚分明制度，施工必需严格控制，激励和督促全体职员为工期目标实现而愈加努力地工作。
（5）施工过程中充足配置、调度好周转材料。确保进度关键放在合理安排、穿插施工上，科学安排好立体交叉平面流水作业施工。
（6）立即做好每道工序复核、验收工作，预防因工程质量造成返、停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定时检验机械设备运转情况，避免因机械故障造成停、待工现象，确保工程施工顺利进行。
10.经济上确保方法
（1）在工程施工前期，本投标将投入一定数量自由流动资金，确保工程前期所需人员材料和设备立即到位，确保前期工作顺利展开。
（2）对其中业主支付工程进度款，实施专款专用。业主支付工程进度款项，是材料周转和工程实施关键确保，是广大职员生产斗志有力确保，必需做到专款专用，不得挪作她用。
11.管理上确保方法
（1）抽调精干工程技术人员和富有经验项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工；选派技术力量较强，机械设备优异施工队伍，分成三个施工组投入和施工，从人员落实和机械设备配置上确保工程按期完成。
（2）项目部安排一名专业人员负责材料采购、运输、保管，领导帮助材料人员供给，确保工程需要，果断杜绝停工待料现象发生。工程所需多种材料，视材料性质和价格，分别采取外购和当地采购措施给予处理，并作一定数量贮备。
（3）加强职员安全法规教育，增加安全生产意识。由项目部
成立安全小组，负责日常生产安全检验、督促，确保施工顺利进行。
（4）加强机械设备和车辆维修保养，保障施工机械正常运转；搞好职员食堂，防病治病，保障职员身体健康，确保正常出勤率，以确保工期。
（5）加强和业主联络，尊重周围居民，做好和当地政府和群众协调工作，维护人民群众利益，取适当地政府和人民群众支持，使工程施工进展顺利。
第五章 质量、安全及文明施工方法
一、质量确保方法
（一）、目标管理制度
投标人将以国家施工验收规范一次性合格标准作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签署责任书，加强职员质量意识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人全部重视质量，真正做到“人人创优良”，确保工程质量目标实现。
（二） 质量确保体系
建立以项目经理为首质量确保体系。在实施过程中，落实ISO9002系列标准。依据相关质量管理文件，从质量策划，协议评审，材料供给和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备控制，文件和资料管理，质量统计控制到多种培训等着手，在整个施工过程中形成一个符合国际ISO9002系列标准质量确保体系。为确保施工质量，在施工现场实施以项目经理为关键质量管理网络。以优质工程为目标，实施工程质量目标管理，明确各部门工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，实施全过程监督，并强化质量监控和检测手段。
1、各级施工质量管理人员做到认真学习协议文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检三检制。开展三工序（查上工序、确保本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。
2、坚持谁施工谁负责标准，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。项目经理是工程质量第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自范围和要求负担质量责任，把质量作为评选业绩时一项关键考评指标。
3、加强对各级施工管理人员培训学习工作，并认真学习落实招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理全部要针对施工实际，定时进行分层次集中培训学习深入提升业务素质，使之在施工过程中能愈加好地推行职责，提升管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。
4、开展质量教育及技术培训。本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本协议人员认真学习《技术规范》，并认真做好质量教育工作，提升质量意识，方便全体人员树立“质量第一、用户至上、预防为主”见解。
5、技术制度
（1） 建立以总工程师为主技术系统质量确保体系。以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组各级技术责任人，从施工方案、施工工艺，技术方法上确保达成质量标准，从技术上对质量负责。并主动采取和推广优异施工工艺和科技技术，以提升工程质量和工期。
（2） 开工前由施工技术员负责，进行分层次书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全方法、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。
(四)、质量管理人员配置
(五)、质量检验仪器配置
为确保本工程质量，对施工全过程进行质量控制，配置部分必需试验器具。
(1)项目部配置兼职计量员负责计量器具管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。
(2)计量器具应存放合适环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存其间应确保计量器具正确度和适用性。
(3)计量器具，应指定专员使用，使用者要含有对应资格，含有确保检验、测量和试验在适宜环境下工作。
(4)计量器具通常每十二个月检定一次，检验不合格或应检而未检计量器具不准投入使用。
(5)计量器具校准必需经国家认可机构检定合格，可溯源至国家标准标准器。
二、安全、文明确保方法
（一）、安全方法
1、安全生产目标：无工伤事故，不发生一万元以上交通事故及管线损坏事故，争创长治安全标化工地。
2、现场指挥安全生产管理网络以下：

各施工班组
质量负责
施工负责
生产负责
测量负责
安全负责
资料负责
材料负责
技术负责
项目副经理
项目经理
企业安全科

3、深入落实安全生产责任制，明确各级、各部门安全生产责任，多形式开展安全生产宣传教育，包含：（1）新进工地人员三级安全教育；(2)变换工种人员安全教育；（3）依据季节、施工特点进行针对性教育。
4、各项目依据分部分项工程特点进行有针对性全方面安全技术交底，并推行签字手续。
5、建立施工现场安全检验制度：（1）企业每个月检验一次；（2）项目组每旬检验一次；（3）施工分队每七天检验一次；（4）检验中发觉事故隐患整改做到定人、定方法、定时间，准期整改完成，并完成书面反馈。
6、认真落实实施党和国家安全生产方针、政策、法令及总企业工程部各项安全生产制度，落实“纵向到底，横向到边”企业安全生产制度，熟知本人应尽安全职责义务和应负担责任。
7、认真落实安全生产教育制度，加强文明施工，安全第一思想教育。在开工前，由总企业安全部门、项目安全责任人、项目组安全员和班组兼职安全员对全体职员进行一次安全教育，落实安全操作规程，学习安全生产六大纪律和“十项”安全技术方法，并针对本工程特点，对各工种进行分部分项安全技术交底，对新工人进行企业、项目部、班组三级安全教育，各班对应每15天召开一次安全生产、文明施工例会。总结经验和事故教训，落实下一步计划、杜绝伤亡事故，加强本人自我保护和应变能力，表彰优异、处罚违章。
8、坚持持证上岗制度，特殊工程必需经培训考评合格持证上岗，中小型机械必需做到定机定人经总企业技术科及相关统一培训后，经考评合格才许可操作。施工员、安全员、质量员等持上岗证书上岗。
9、坚持实施班组“安全一讲评”制度。自工程开工到完工坚持天天进行班组“安全三上岗”制度，上岗前由班组长进行安全技术交底，上岗时班组安全员进行上岗巡回检验和认真做好上岗统计，每七天进行一次总结讲评工作。
10、落实消防安全、健全消防组织机构，由企业安全科长兼任消防队长，由项目部生产安全员担任消防副队长，各项目组安全员、各班组兼职安全员为消防队员，各项目组内警卫、后勤人员和各班组为义务消防队员，落实安全防火检验制度，队员进行防火检验，队长每七天检验一次。对火险隐患要立即整改，并作好统计，对违反防火人应落实各级管理制度，按要求办理分等级地办理动火审批制度，掌握消防器材使用管理，建立健全关键防火制度。
11、认真落实“安全生产检验制度”，生产班组天天上下班前由各安全值班人员进行安全检验。在施工中发觉要立即处理，施工现场天天由安全员检验一次，发觉问题立即上报工地责任人和专业人员处理，发觉违章作业人和事，应按企业和项目部“安全生产奖惩制度”进行处理。
12、在施工现场入口处设五牌一图：施工铭牌、门卫制度牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术方法牌、防火须知牌。安全无事故天数和警告牌，施工平面图（图中标明高低压安全电压、消防用水走向）。多种标牌用三夹板制作，顶部设防雨棚，牌外涂白漆。用红漆或蓝漆书写。电路图用红色，水用绿色，多种机械用形象图表示。
13、做好施工区域围栏，临时生活设施可用砖砌，高度2米，和施工现场隔离，道路红线设安全防护，设彩钢板围护或临时可移动护栏，做好门卫管理杜绝闲人进入施工现场。进入施工现场人员必需戴好安全帽。现场门卫处配置安全帽，由专员保管，供办事人员使用。
14、在施工中，全部出入口、深坑、洞口、吊装区域、架空、电线等危险作业区场设有安全防护方法，并要有围护或隔离方法和显示安全标志牌示警和夜间红火示警。
15、全部施工人员必需统一佩带安全帽，施工现场管理人员带黄色安全帽，工人带白色安全帽，机械人员和特殊工种带蓝色安全帽，吊装指挥人员带红色安全帽。
16、进入施工现场必需选穿合身工作服，并做到“三紧”：领紧、袖口紧、下摆紧才起到保护工作作用，穿适宜软底鞋并系紧鞋带。
17、加强现场施工，施工现场应设专员负责日常清洁工作，各班组应加强文明施工教育和检验，做到工完料清工作，施工用材料、半成品、机械设备位置应和施工平面部署一致。由工人负责带头每个月进行一次现场文明施工考评，奖优罚劣，对临时设施中食堂、宿舍、厕所、操作棚等卫生，防火情况由后勤责任人进行巡回检验督促；发觉问题立即整改，开展评选优胜宿舍活动，搞好个人卫生工作。
18、安全用电。施工用电配置一律采取三相五线制。设专员负责，电线一律架空绝缘线，配电箱必需统一计划、统一管理，必需有绝缘接地防雨装置，施工设备有接地漏电装置，电缆电线接头用绝缘胶布包扎而且作好防雨、防潮工作。未经专职电工操作，不得私自接拉照明用电。多种机械使用严格根据操作规程进行。
（二）、文明施工
1、文明施工目标：确保长治文明工地
总企业综治科
项目经理
项目副经理
各施工班组
安
全
负
责
消
防
负
责
施
工
负
责
设
备
负
责
文
明
负
责
技术负责
2、文明施工管理网络
3、对现场场容管理
建立创建“文明工地”领导小组，建立文明施工责任制，划分区域，明确管理责任人，实施挂牌制，全方面展开创建文明工地活动，做到“两通三无五必需”。
在工程正式开工前邀请工程所包含单位和邻近居民开座谈会，咨询对文明施工意见和提议，取得她们谅解、了解和支持。
为了加强对进入现场施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及相关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。
对进场施工施工队签署文明施工、保护地下管线协议书，建立健全岗位责任制把文明施工责任落实到实处，提升全体施工人员文明施工自觉性和责任性。
施工区域采取彩钢板或可移动式栏板和社会道路分离，实施全封闭施工。
现场部署合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。
组建文明施工专业施工队对施工现场、环境保护、疏导交通、护栏整理及临近通道进行监察，和排除通道积水及路障，确保平整、通畅、清洁。常常开展适合本工程特点便民、利民活动。
工地关键入口设置简单规整大门，门旁设置显著标牌，标明工程名称、施工单位和工程责任人姓名，明确监督电话，接收社会监督。施工现场场地平整，道路坚实通畅，设排水沟。
现场施工临时水电派专员负责管理，消除长流水、长明灯现象。
施工现场临时设施严格按施工组织设计确定施工平面部署搭设或埋设整齐。
工人操作地点和周围清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清。
施工现场不乱堆放及余物。在合适地点设置临时堆放地，并定时外运。
在施工现场设置宣传口号和黑板报，适时更换内容，切实起到表彰优异、监督后进作用。
施工现场严禁居住家眷，设置禁令预防邻近居民和小孩到施工现场玩耍。
现场使用机械设备按平面计划固定位置定点停放，遵守机械安全规程，常常保持机身及周围环境清洁，做好机械标志和编号工作。
4、施工区卫生管理
把施工区和生活区划分成若干段，分段包干，建立责任区。施工现场要求天天打扫，保持整齐卫生，场地平整，各类物品堆放整齐，道路平坦通畅，无堆放物、无散落物，做到无积水、无黑臭、无垃圾、有排水设施，生活垃圾和建筑垃圾分开堆放并立即清运。
设置现场卫生间，做到有顶，门窗齐全并有纱，坚持天天打扫，严禁随意在小便，发觉有这类现象，进行处罚。
施工现场设置保温桶和开水，共用杯子将进行消毒处理。
5、生活区卫生管理
制订职员宿舍卫生管理制度，实施寝室长负责制，要求一周内天天卫生值日名单，并张贴上墙，做到天天有些人打扫，保持室内窗明地净，通风良好。
要求宿舍内保持清洁卫生，清扫出垃圾倒在指定垃圾站堆放，并立即清理。
宿舍内各类物品应堆放整齐，做到整齐美观。
生活废水设污水池，做到卫生区内无污水、无污物、废水不乱倒乱流。
一律严禁使用电炉及其它加热器具。
办公室卫生由办公室全体人员轮番值班，负责打扫，排出值班表。
6、食堂卫生管理
采购食品使用车辆和容器保持清洁卫生，做到生熟分开，防尘、防蝇、防雨、防晒。不采购腐烂变质、霉变、生虫、有异味或（食品卫生法）要求严禁生产经营食品企业。
建立管理制度预防食品接触毒物和不洁物。
储存食品隔墙、离地，做好通风、防潮、防虫、防鼠工作。
制售过程中用刀、案板、盆、碗及盛器、筐、水池、抹布和冰箱等工具严格做到生熟分开。
盛放丢弃食品桶加盖并立即清运。
炊管人员必需经过体检，持有健康证，在操作时必需穿戴好工作服、发帽、做到“三白”（白衣、白帽、白口罩），保持清洁整齐、文明操作、不赤背、不光脚、不随地吐痰。
集体食堂选址远离厕所等污染源。
7、厕所卫生管理
施工现场按要求设置厕所，屋顶墙壁严密，门窗齐全有效，便槽铺设瓷砖，派专员管理。
制订厕所定时清扫制度，厕所设专员天天冲洗打扫，做到无积垢、垃圾及显著臭味，设有洗手水源。
制订厕所灭蝇方法：厕所按要求采取冲水方法，定时打药，消亡蝇蛆。
（三）、环境保护方法
1、基础土方外运时，车辆不超载，运出前进行拍土，对车轮进行冲洗，种植土进场时，空车回出前也进行对车轮扫净，严防污染市容。
2、施工中采取优异施工机具设备，并采取有效方法控制现场多种尘、废气、噪音、振动等对环境污染和危害。合理安排，降低夜间施工，主动和环境保护部门配合做好相关环境保护工作。
3、施工过程必需严格遵守国家文件要求，进行各项环境指标控制。
4、因施工需要停水、停电等必需事先办理申请同意手续，对施工引发损坏公用道路应立即修复，现场废料、垃圾应立即清理，场地要平整，排水良好，工完料净、场清。
5、现场施工要充足利用加工场地，降低在露天烧电焊和预制钢筋加工，降低电焊弧光刺激和废气污染，降低施工噪音，尤其是晚上加班要控制噪音污染和强光污染，不能影响周围居民生活和休息。
第六章 劳动力及关键物资、机械配置
一、劳动力配置
我企业含有管理效益高，施工速度快，创优施工经验丰富、管理机制灵活竞争优势，一旦中标，将依据工程特点和需要，组织挑选经验丰富、业务熟练，政治可靠、品行端正、吃苦耐劳骨干力量组成本项目标施工班组，确保该工程顺利进行。
二、关键物资进场计划及落实情况
1、工程材料
在开工前，我们将组织人员考察和选择多种原材料资源，择优选购。全部用于本工程材料，其起源全部将申报监理企业同意，质量和性能均按对应材料标准和试验规程进行性能试验和质量试验，不合格材料严禁用于本工程。依据施工进度计划，编制关键材料进场计划表，并依据实际情况，作局部调整。
三、机械配置及进场计划
依据施工组织设计确定施工方案，我们将充足发挥投标人机械优势，调集多种所需机械设备，加大投入。同时对所用配件和周转器材作好充足贮备，确保本工程顺利实施和完成（附件：关键施工机械配置表）。
第七章 关键部位关键施工方案
1．施工材料要求：石子坚实无风化剥落现象。砂：级配符合要求且含泥量不超出3％，不含杂质及有害物。水泥：安定性，强度，细度，凝结时间，稠度符合国家标准水：施工用水符合规范要求地表水。
2．堆料场要求：水泥存放地点选择，依据数量及施工方便需要。具体存放方法为：首先平整场地在水泥存放区四面挖出排水小沟然后用石块或砖垫出高地面30㎝，再用木块或竹板铺设，上面用彩条布铺盖，这么能形成一个立体空间防潮能力加强。为了便于整理及施工需要，在各堆料点设置标志牌，写明材料厂家，生产日期，型号，强度等级。
3．施工放样工作
三、基础施工
1、对土质基槽应保持干燥.雨天基槽内积水应随时排除，对受水浸泡基底土(尤其是松淤泥)应全部给予清除，并换以好土回填[或以碎石(砾)石夯填]至设计标高.
2、挖基时如发觉和设计不符软弱地基，承载力不足时应经过现场代表查看，做好统计进行签证，挖至坚实土或采取对应方法后方可施工.
四、混泥土墙体和分段设置伸缩缝
1、浇筑基础前，应将基底松软，风化表面清除洁净。
2、毛石混凝土挡墙分段施工，必需按设计要求15m-20m间距，留出2cm宽伸缩缝，外墙面1:0.25，为此可设置临时标准样架作准绳，使墙面正直整齐.
五、回填用料和泄水孔设置
1，墙体出地面后，待墙体强度许可，即可立即回填.内摩擦角大于30度，分层扎实，密实度大于94%，墙后填料中树皮，草根等杂物应清除洁净.
2、挡墙在浇筑过程中，必需随时掌握好高度，后按设计要求尺寸位置设置泄水孔，并在进水孔墙背做好反滤防渗隔水设施，或先预埋好，从第一排泄水孔至顶上一排泄水孔回填50cm厚砂卵石，第一排泄水孔进水口以下应铺设一层20cm厚不透水扎实土层;反滤层第一排泄水孔设置.
六、浇筑要求
因为混凝土体积较大，所以采取分层浇筑，每层高度1米，基础必需一次浇筑完成，浇筑混凝土过程中随时有专员查看模板情况，以确保施工质量。
‚混凝土拌制
a.加料次序
搅拌砼前，先在料斗中装入石子，再装水泥及砂；水泥夹在石子和砂中间，上料时降低水泥飞扬，同时水泥及砂子不致粘住斗底。料斗将砂、石子、水泥倾入搅拌机同时加水。
b.搅拌时间
砼搅拌时间是影响砼质量和搅拌机生产率一个关键原因。长时间搅拌，砼强度不能显著增加，反而使砼和易性降低且影响砼搅拌机生产率。砼搅拌最低时间和搅拌机类型和容量、骨料品种、对砼流动性要求等原因相关，砼搅拌最短时间应符合要求。
c.砼浇筑前准备工作
对模板和支架及预埋件应进行检验并做好统计，符合设计要求后方能浇筑砼。
模板应检验其尺寸、位置（轴线及标高）、垂直度是否正确，支撑系统是否牢靠，模板接缝是否严密。浇筑砼前，模板内垃圾、泥土应清除洁净。木模板应浇水湿润，但不应有积水。
d.浇筑
1、浇筑砼时为避免发生离析现象，砼自高处倾落自由高度（称自由下落高度）不应超出2m。为了使砼能够振捣密实，浇筑时应分层浇灌、振捣，并在下层砼初凝之前，将上层砼浇灌并振捣完成。假如在下层砼已经初凝以后，再浇筑上面一层砼，在振捣上层砼时，下层砼因为受振动，已凝结砼结构就会遭到破坏。砼分层浇筑时，每层厚度为振捣器作用部分长度1.25倍。
2、在砼浇筑前应将所需用于毛石经检测合格后全部运到现场，便于在砼施工时不出现缺料现象。本挡土墙采取自拌砼，在模板验收合格后立即组织工人拌和砼，上料时严格控制多种原材料计量正确，在第一次砼拌和前将砂、石、水泥等原材料严格按配合比进行称量正确并在容器上用红油漆作好标识，第二次上料时便于计量。
3、在浇筑时应严格根据设计及施工技术规范进行施工，施工时应先用砼将基底满铺一层振动密实后再抛入毛石，抛入毛石后用人工进行摆放毛石，毛石和毛之间距大于5-10cm，同时毛石不得和模板相接触最少间距10cm，毛石抛入量小于砼总工程量30%。所采取毛石强度不得小于30MPa，在所抛入毛石全部摆放完整后应立即注入砼，同时采取三相振动棒振捣，振动时振动棒应快插慢拨，严格控制插入振捣间距为30-50cm成“梅花形”进行。每层浇筑完工后应在当层顶面用毛石预留马牙槎，好和下一砼浇筑层愈加紧密结合，每层砼浇筑时严格按预先测好高程进行砼顶面控制，不要使其所浇筑砼高于控制标高位置。
4、砼浇筑施工时应做好施工统计、同时做好砼试件抽取并作好统计。砼试件频率不低于规范要求，每一个台班应抽取1-2组砼试件或100-150m3一至二组。
5、基础浇筑完成后要优异行墙身线定位放样，将设计图中各段挡墙断面几何尺寸实放于基础顶面自检合格后申请监理进行隐蔽检验，检验合格后立即组织人员进行墙身模板支撑工作，墙身模板支撑时严格按相关规范及设计要求进行。
6、砼墙身施工工艺步骤和基础施工一样每个步骤需请工程师检验合格后方可进行。因为墙身较高所以模板支撑每个细节工作全部十分关键，墙身模板安装时预先用墨汁弹出墙身下底宽度线，便于模板安装时使用；弹出底边线后应立即对墙身前后坡面搭设样架坡面线，模板支撑安装时严格按已搭设好样架坡面线进行拼装。
7、墙身在高出地面部分应分层设置泄水孔，泄水孔间距2×2m，上下排交错部署，孔内预埋φ10cmPVC管，最下面一排泄水孔出口应高出地面30cm ；墙内PVC管应在支模时安装好并进行定位；墙背进水口处管道应伸出墙体20cm，在进水口处管口底面设置粘土封层30cm厚。
8、砼浇筑时严格按要求及相关规范实施，原材料严格按要求进场，配合比严格按设计配合比实施。砼浇筑前再一次检验模板是否完全加固，对模进行涂抹脱模剂，将墙台上支模所掉杂质或垃圾清扫洁净，用水将已浇筑好砼冲洗洁净；浇筑时应先用砼将墙底面满铺一层砼且振捣密实后方可摆放毛石，毛石摆放要求和振捣要求和基础相同；每一段墙体全部浇筑完成后应立即对墙面进行清理，将墙面上拉杆端头和水泥浆清除掉，对墙面有麻面或漏浆部位进行立即占毛修补。
9、砼模板拆除后应立即组织工人进行洒水养护，养护时不能走马观花洒了水就作数，一定要让砼慢慢浸渍透才行。因为近期天气温度有所提升，所以养护天天最少两次。若气温过于偏高时应采取麻袋或草垫等进行遮掩后再洒水养护这么可保持湿度。
10、待墙身强度达