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总经理职务说明书
岗位名称
总经理
岗位编号

所在部门

岗位定员

直接上级
董事长
工资等级

直接下级
企业副总经理、军品事业部总经理、民品事业部总经理
薪酬类型

所辖人员

岗位分析日期
*年*月
本职：主持企业经营管理，在董事会授权下，组织制订和实施企业总体战略、年度经营计划和财务预算，完成年度经营目标和各项指标；组织企业各部门建立健全良好沟通渠道；监督和指导事业部工作
职责和工作任务：
职
责
一
职责表述：负责制订并组织实施企业总体战略
工作时间百分比：10%
工作
任务
在董事会授权下，组织制订企业发展战略，并依据内外部环境改变进行调整
频次：1次/年
在董事会授权下，组织实施企业总体战略，发掘市场机会，领导创新和变革
频次：日常
职
责
二
职责表述：负责制订和实施企业年度经营计划、财务预算
工作时间百分比：30%
工作
任务
依据董事会下达年度经营目标，组织制订企业年度经营计划、财务预算
频次：1次/年
在董事会授权下，向事业部和总部各部门下达部门年度经营目标和财务预算
频次：1次/年
监督、控制经营计划和财务预算实施过程，立即分析并采取有效方法应对改变
频次：日常
组织实施利润分配、使用方案
频次：1次/年
职
责
三
职责表述：负责建立良好内部外部沟通渠道和关系
工作时间百分比：30%
工作
任务
负责和董事会保持良好沟通，定时向董事会汇报战略和经营计划实施情况、资金利用情况和盈亏情况及其它重大事宜
频次：日常
建立企业和用户、供给商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等顺畅沟通渠道
频次：日常
开展企业社会公共关系活动，树立良好企业形象
频次：不定时
建立企业内部良好沟通渠道，协调各事业部及各部门关系
频次：日常
职
责
四
职责表述：负责建立健全企业统一、高效组织体系和工作体系
工作时间百分比：15%
工作
任务
向董事会提出组织结构优化调整方法，经同意后实施
频次：不定时
组织对企业管理、业务等步骤改善
频次：日常
主持、推进企业规章制度建设和完善
频次：日常
职
责
五
职责表述：负责主持企业日常经营工作
工作时间百分比：10%
工作
任务
负责企业职员队伍建设，参与选拔中高层管理人员，对下属人员进行指导、考评
频次：不定时
主持召开企业办公会，对重大事项进行决议
频次：不定时
负责确保国债军品技改项目标顺利实施及质量确保体系审核顺利经过
频次：日常
负责确保军品关键型号按期交付
频次：日常
代表企业参与重大业务、外事或其它关键活动
频次：不定时
职责六
职责表述：负责处理企业重大突发事件，并立即向董事会汇报
工作时间百分比：5%
权力：
企业日常经营管理决议权
对经营目标和重大投资决议提议权
事业部之间关联交易协调、仲裁权
对企业、事业部高层、中层管理人员人事任免提议权
对企业、事业部各项工作监控权
预算内财务审批权
对直接下级人员奖惩决议权，任免提名权
对所属下级工作有监督、检验权
对所属下级工作争议有裁决权
对所属下级管理水平、业务水平和业绩有考评评价权
董事会给予其它权力
工作协作关系：
内部协调关系
企业总部各职能部门，军、民品事业部
外部协调关系
**集团、**集团、地方政府部门、用户等
任职资格：
教育水平
大学本科及以上学历
专业
工程类或企业管理类专业
培训经历
现代企业管理知识培训等
经验
以上工作经验，5年以上高层管理工作经验
知识
通晓生产企业运作和管理知识，掌握行业及产品专业知识，了解法律、财务等方面知识
技能技巧
熟练使用办公软件，含有较强语言表示能力和一定写作水平，含有很强领导能力、计划和实施能力、分析判定和决议能力、沟通能力
其它：
使用工具设备
计算机，通常办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）
工作环境
独立办公室
工作时间特征
正常工作时间，有时加班，常常出差
所需统计文档
通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、研究汇报、企业文件
备注：