公司项目部各项管理制度汇编样本.doc

项目部各项管理制度1、项目部会议制度2、材料采购制度3、材料招标采购措施4、材料出入库制 5、材料收发制度6、保管制度措施7、机械设备管理制度8、办公用具管理措施9、车辆管理使用制度10、防火管理制度11、质量管理制度12、文明施工管理制度13、工程奖罚制度14、试验检验设备管理制度15、安全检验制度16、安全生产教育制度17、安全管理处罚制度18、文件管理制度19、施工现场安全生产管理制度项目部会议制度为了建立良好工作秩序，提升工作效率，促进生产发展，制订本会议制度：一、 经理部会议：1、 会议由项目部经理主持，集体讨论经理部决定；2、 召开时间及参与人员：会议召开由项目经理决定；由经理部领导班子组员或经理依据会议内容增加相关部门责任人参与。3、会议内容：（1）决定生产经营活动中重大问题；（2）讨论决定、颁布关键规章制度、要求、措施等；（3）讨论和听取相关部门对经理部在生产经营等方面意见和提议并形成决议；（4）研究处理生产经营活动，行政及业务重大问题；（5）项目经理认为有必需研究讨论其它问题。二、办公会议1、办公会议是经理为实现项目工程目标，推行职责行使权利关键方法；2、办公会议由项目经理或总工主持；3、通常情况下，每七天召开一次会议，如有必需时可随时召开；4、参与会议人员是项目部各部门责任人，项目部所属工程队关键责任人，项目部关键领导。5、会议内容：（1）传达上级相关文件或会议精神；（2）汇报、检验各单位、各部门生产、工作情况；（3）硕士产、工作中存在问题；（4）部署、安排下周生产工作；（5）项目经理认为需要经过会议处理其它问题。三、专题、技术会议项目部专题、技术会议是专业性会议，其召开时间、研究内容、参与会议人员由相关部门提出方案后，由项目经理、副经理或总工决定。材料采购制度1、 项目所需各类材料一律有材料部门进行采购，未经材料部门授权，任何单位和个人不得自行采购材料。材料供给商必需以招标形式确定。2、 由工程部计算工程所需多种材料数量，提出采购计划,交材料招标领导小组审批后交材料部，材料部依据采购计划对所需材料确定招标计划书。3、 招标书准备工作及招标方法由项目经理组织材料部门及相关部门编制，材料部门负责实施。4、 由材料部门会同技术人员先查看产地、料场，掌握资源、材质、价格、运输条件，按要求程序和技术要求取样送检，经检验合格材料供给商可参与投标。5、 关键材料采购应签署供货协议。包含材料名称、品种、规格、型号、质量、数量、交货日期、运输方法、检验方法、交货地点、货款结算支付方法全部要在协议中填写清楚，同时对不实施协议应负经济责任也要明确要求。6、 属业主或建设单位供给材料，因供给不立即或数量不足时，经业主或建设单位同意，需要施工单位采购时，首先要落实资金起源，其材料价差要在订购前取得业主或建设单位认可。采购完成后，立即向业主或建设单位结算材料价差。7、 材料采购要严格实施国家相关政策、法令和法规，遵照市场经济规律。熟悉相关经济法规，避免产生违法或受骗受骗。8、 采购计划按审批程序经主管领导审批后方可实施，无采购计划或计划未经审批，材料名称、规格、质量不清，采购员有权拒绝实施采购。材料招标采购措施1、在材料采购中对能招标采购材料必需进行招标采购，对不能招标采购材料和要经过公开比价采购做好统计。2、项目部成立招标采购领导小组，招标领导小组由项目经理、总工、项目副经理、材料部、工程部、技术部门相关人员参与。如有需要可外聘技术专业人员参与。3、材料采购招标依据工程部提供工程材料需用计划，依据该工程付款、结算方法及百分比，依据清单价格等确定公开招标措施，并编制招标采购说明，使材料采购供给最大程度满足施工需要。4、招标采购产品必需在相同条件有可比性产品中进行。其中质量要求、技术性能、规格型号等必需能满足工程需要。5、公开招标采购书要明确所采购产品名称、数量、质量要求付款方法及中标措施。6、招标采购必需有三家以上供给商中进行封闭报价综合评定，经评定选择其中一家供给商对需要数量较大产品可选择1-2家供给商。7、对供方必需进行评价选择必需含有正当经营执照、生产许可、检验汇报等。必需含有相当资源和资金。必需含有合作和服务经营理念。必需有足够货源和生产能力。调查对方供给情况。供给商需有完善售后服务系统。8、材料采购人员要有良好政治素质和职业道德，在订购材料过程中，秉公办事，不谋私利，不收回和索要回扣。若违反要求或采购质次价高伪劣产品，给项目造成经济损失及无正当理由加大采购费用时，给以下处罚：如因回扣问题造成项目部经济损失，经查实后，完全由责任者负担责任，涉嫌经济犯罪，交国家相关部门依法处理。如因其它原因：造成经济损失10000元以下，由直接责任人赔偿经济损失80%，给通报批评。直接领导责任人负领导责任，罚款20%。造成经济损失10000元以上100000万元以下，由直接责任人赔偿经济损失70%，给行政记过以下处分，直接领导责任人负领导责任，赔偿损失30%。造成经济损失100000元以上500000万元以下，由直接责任人赔偿经济损失60%，并给予开除。直接领导责任人负领导责任，赔偿损失40%。9、招标采购工作结束后，确定中标供方由项目部统一签定供货协议。10、招标采购签署后严格实施协议要求，由材料部门报试验室，由试验室负责所供产品质量验收工作，并同时办理入库。由项目部工程部进行结算认定，材料部门记账后方由财务科进行核实、付款并核销。11、整个招标采购必需形成统计备查。12、采购领导小组组员必需公平、公证标准进行公开招标采购，供给商必需参与公开招标（除甲方指定厂家并甲方全额付款厂家）。如供给商和采购领导小组组员有亲属、好友等关系必需回避不得参与评标。 材料出入库制度为了加强材料管理工作愈加好地为施工生产服务立即地把材料送到生产一线，确保工程进度将制订材料出入库制度一、多种材料入库时认真对材料名称、单位、规格、产地、数量、单价、金额等进行查对而且有责任人、采购员、入库责任人等签字后方可入库，入库单应报财务及工程部立案。二、对各类材料分别登记入帐，对于多种工具类材料设保管帐，方便管理。三、入库后材料要分类存放，要注意防火，防盗，防腐蚀，露天存放材料注意防雨水一定要修好防水沟。四、对于出库多种材料要认真办理好出库手续，必需经部门主管同意，领料人签字方可出库。五、每个月检验统计耗料表，上报工程部和财务部，并上报材料入库和出库情况，方便领导了解材料消耗情况和库存情况。材料收发制度一、 收料1 购置材料，主管部门要提前作出一式三分明细计划，经主管领导审批后，一份由做计划者保留，一份供采购员使用，另一份交财务存查。2 采购员将依计划采购材料交和保管员点收。保管员依据协议或采购计划所列名称、数量、型号、质量标准等和实物对照、检验，完全相符，方可点收入库，办理入库手续。3 通常名称、数量、型号、质量和实物不符材料，一律不予点收，所选材料每批必检，发觉不符合质量要求材料时，有权责成材料部门立即停止进料，并上报主管经理，材料部门除必需服从外，还应对造成损失查明原因，分清责任。不然，由此造成一切损失均按制度处理。二、 发料1 领料单分别由以下人员签字：项目主管领导、部门责任人、主管现场工程师（注：大批量由工程部部长复核签字）。2 办公用具、劳保用具由办公室主任开具料单主管副经理签字，方可领料。3 项目所用小型机具和工具，必需经主管副经理签字，方可领料。4 项目设备需用属季节性和周期性更换润滑油和液压油，必需经专管润滑管理人员开料单，方可领料。5 其它材料由部门责任人开具领料单，方可领料。6 出库手续不合格，库房保管员必需拒绝发料。7 若以上人员外出需委托她人开局料单，必需提前申明，不然不予领料。保管制度措施为强化地材管理，防漏除弊，维护项目利益，真正做到管理规范化、程序华，结合材料管理制度制订本措施。一、单据管理（1）地材验收单据由材料统计保管，不得放在明处，如丢失立即申明作废，并向相关部门及主管领导汇报丢失单据号码。如未立即汇报，后果自负，加重处罚。（2）地材单据领取由主管责任人开局领用单、统计员做统计台账登记起止号码、领取人姓名。（3）收料人天天将已填计有效单据和作废单据一并交统计员进行统计。如单据涂改，材料统计视为作废，拒绝点收，由此而造成后果将由制单人负担。统计回收了单据号数必需经对方签字，以证实回收。（4）有效单据和作废单据均须分别保留，待财务部核实以后，作废单据可当面销毁。（5）材料统计将有效地材单据办理点收手续后直接交工程部和财务部审核，不得由供货人传输。（6）财务部按由骨干制度审核、点收单据。二、钢材1、钢材进货必需依据工程进度需要分批购进，以免造成资金积压。各施工作业队在需用钢材时必需提前30天上报经理部，由项目经理部审核后汇总，过时不报者，各施工队自行负责。2、钢材购进后要按材质、规格、关键分类堆放整齐，并要实施上盖下垫，以免钢材生锈。3、各施工作业队或承包人到仓库领用钢材时，除盘圆要过磅外，其它一律按理论质量加3%损耗调拨，计入工程成本。4、钢材领出后，由各施工作业队负责保管。三、钢模板各施工队对租赁项目经理部模板必需严加珍惜，严禁乱割乱焊，保持原有形状和尺寸。安装或拆除时要轻敲轻撬，严禁乱摔乱放，退回经理部时要清理、平整后涂上机油，并送到指定地点堆放，如有损坏或丢失或损坏，按原价赔偿。内部使用时，经手人或作业队必需到物资部门办理领用手续，用完后必需经平整、打油后交回，如有损坏或丢失，按内部要求赔偿。四、易损易丢失品，使用部门必需确保90%回收率，不然不足部分将按50%扣款。外单位租赁以原价扣款。五、工具、用具和小型机具对于200元以下小型工具或用具由领用人所在部门责任人审核开单，设备部门负责发放并计入台帐，领用人正确使用妥善保管。更换时遵照以旧换新标准。小型机具或大型工具由领用人所在部门领用，使用完成交回。若丢失，按重置价在部门奖金中扣除。六、危险品及爆破材料1、对于易燃易爆品要远离生活区不得少于100m，尤其是炸药库要用铁丝网围住，周围要有显著警示标志。炸药和雷管要分开堆放，不得堆放在同一库房内，在库房50m半径范围内严禁明火。七、水泥依据工程规模和进度要求，项目经理部核定各水泥库仓储量，既不能超储积压，又要确保供给，要做好防雨防水、防盗工作，要在20天内清库周转一次以防过期。严格发放手续，立即上报核实资料。八、木材由主管技术人员申报木材使用规格、数量，经领导审核后交由物资部门发放。木料发放后要实施跟踪管理，方便杜绝木料挪为私用或当柴火烧掉，如发觉此种情况将以原价两倍处以罚款。工程完工后要立即回收，如达不到上级要求回收率，应在领用作业队成本中追加散失部分价格50%。机械设备管理制度为了加强项目部设备管理工作，很好地完成高速公路工程任务，特制订以下制度：一、设备管理部门在购置固定资产时，要选择质优价廉产品，而且进行全程了解其性能保养，使其延长使用寿命。二、建立健全固定资产台账、设备机械档案，办理固定资产调拨单，设备折旧，统计设备两率情况。建立机械设备使用台账，月末统一进行机械台班核实，而且做到多种报表立即正确。三、为了便于设备管理和核实，设备使用部门应提前一天向设备部门提出申请预约，设备人员依据现场实际情况及轻重缓急合理地安排机械设备。使用部门按实际工作情况认真填写机械运行单，天天上报设备部门，而且认真填写任务单，月末上报，方便核实后上交工程部，由工程部交财务部统一结算。四、果断杜绝机械设备闲置、不合理使用、长距离调用，操作手不得以多种理由私自停机，不然按时间扣罚台班。五、操作手要做到一切行动听指挥，有事请假。无故造成设备调度失控，影响工程者，加倍扣罚台班费。六、设备管理部门监督全部设备使用维修情况，如有些人为造成停车设备损坏，一定严厉处理。七、有外单位使用设备或租用设备时，主管经理通知设备部门方便合理调用，计算台班。八、油料控制。依据每台设备实际台班和耗油情况，分析油料考评情况，发觉跑冒滴漏现象，依据情节严厉处罚。九、设备维修必需由专业人员确定后方可修理，决不允自作主张，不然修理费自付。办公用具管理措施为了更有效地加强管理，降低工程成本避免浪费，特制订本措施：一、各部门每个月提请办公用具使用计划，经主管领导同意后，由办公室专员统一购置，每种物品价格由办公室组织考察价格，并做到货比三家，如发觉购置物品价格高于市场同种物品（质量相同）价格，则视其购置人渎职并处以差价罚款。二、有计划地管理、使用所辖办公用具，并建立台帐进行有机管理，做到账物相符。三、时刻确保所辖办公用具、设备清洁和完好，满足办公需要，若有些人为损坏则按价赔偿，可修复使用费用由损坏者负担。四、正确使用工程所需电脑，严禁用电脑放影碟、打游戏等不然，罚款100元/次。五、自觉地保护租用房屋室内设施及户内外环境。六、有机、有效、节省地使用办公电话，严禁长时间占用电话；严禁拨打声讯台等电话，不然，经查实扣罚当事人拨出话费3倍。七、对电话费、饮用水及纸张等进行有效地节省，复印机、传真机及长途电话由办公室设专员管理，复印和传真全部要有统计其它人不得随意操作。八、纸张等易耗用具由各部门提请计划，办公室统一购置，同时办理好入库手续，并设专员进行管理、发放，做好出库领签统计。车辆管理使用制度为了更有效利用车辆和正确管理车辆，使之高效发挥其作用，节省开支，降低无须要浪费，制订该制度：1、 一切以工程施工角度出发，服务于生产一线，辅助部门给一线生产让路。2、 项目部全部车辆统一管理，统一调配。各部门需用车时提前向办公室预约，经办公室主管人酌情斟酌统一调派，尽可能降低反复浪费，而且按时返回，不然书面说明原因。3、 一切车辆在未经许可情况下，不得私自离开，不然罚款100500元。无特殊情况两公里以内不予派车。4、 司机要认真保管好车辆，使其一直处于良好状态。司驾人员未经许可不得将车辆交给她人驾驶，不然罚款50元/次，如发生意外则负担全部责任和经济损失。5、 任何人不得私自将车辆开离工地，如遇有特殊情况必需向主管人员请示，经同意后方可进行。6、 在非工作时不得私自将车辆开出，不然罚款50元，情节严重给行政处罚；造成严重后果自己负担一切经济损失和责任。7、 车辆需要维修时由司机向办公室报请维修申请，经过主管人诊疗后报主管经理进行请示，同意后到指定修理厂维修，同时全程监视；如需更换配件时还需请示。对和未经同意维修费用不予报销。8、 车辆油料实施一车一卡制，严禁使用本车油卡给其它车辆加油，不然扣罚所加油款2倍，特殊情况时要经主管人同意，并要填写加油统计。防火管理制度一、 认真落实国家相关消防法规及企业各项相关规章制度，落实“预防为主，防消结合方针”；二、配置对应消防器材和消防工具，有效地处理关键防火部位，如仓库、食堂、工棚等易燃区域，必需设置消防器材、机具，不得随便借做她用。三、并按规范设置灭火器。灭火机等消防器材应常常检验确保性能完好，药剂应定时更换（六个月一次），消防器材设置处不得堆放其它材料，确保道路通畅，并定人定时检验保管。四、木工棚、木料仓库易燃物品储存处严禁吸烟，并悬挂二块“严禁烟火”或“危险”字样显著广告牌。五、工地必需有防火领导小组和义务消防队组织。对全体职员进行定时安全教育和防火知识教育，使全体职员了解并知道施工现场安全防火关键性。六、施工现场动用明火，必需经过审批，不得任意在任何地方动用明火，并要定人定时不得马虎从事。质量管理制度一、 质量目标1、 创优目标：创省、部优或鲁班奖2、 分项工程合格率100%，其中优良品率95%3、 无重大质量事故4、 工程外观质量优良二、建立健全管理体系1、成立项目部质量领导小组2、明确质量领导小组组员职责3、实施项目部、施工队及班组三级内部确保及外部建立督促检验相结合体系。4、项目部经理、总工及副经理负责对全过程监控，根据协议承诺组织实施。三、质量确保方法1、建立完善试验检测体系，全方面熟悉工程招标文件和施工技术规范，编制工程项目标主体试验工作计划和分部实施计划，经业主监理工程师审批后实施。开工前35天完成对工程所用主材、地方材料等进行可行性调查、取样、检验工作，不合格果断拒购。负责各类型配合比设计、初步试验、生产拌和等，确保全部试验项目标试验结果能满足规范要求，并经监理审查同意后方可正式使用。狠抓岗位责任制落实，使整个施工过程一直处于受控状态。2、为确保施工工程达成设计要求和规范标准，测量人员要严把测量关，并加强对测量人员管理和业务培训工作。3、设置质检部门，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量。加强项目施工全过程控制和各工序步骤监督和检验，严格施工过程常常检验、工序衔接或交接中专职检验、工程质量评定及定时工程质量大检验。四、项目部每个月组织大检验一次，并做到不定时抽检。施工队应立即对已完成单项工程进行检验，发觉问题立即整改。2、项目部组织相关人员参与常常性质量检验、工序质量控制和质量评定，对质量隐患立即采取纠正和预防方法。3、项目部组织落实工程质量自检、互检和交接检验制度。4、亲密配合监理对工程质量监督和检验工作。五、严厉对待质量事故1、发生质量事故时，不管其性质、情节怎样，应立即向主管上级汇报，不隐瞒和修正。2、根据“三个不放过”标准认真处理事故。3、对造成质量事故相关领导和直接责任人按企业、项目部相关处罚措施要求处罚，决不姑息迁就。4、对于在工程质量方面作出突出贡献个人和集体，项目部给奖励。六、做好质量资料管理1、建立内部资料管理措施，由各部门专员管理。2、做好施工原始统计及工序施工照片等原始资料搜集、整理和保管，确保完工资料归档。 文明施工管理制度1施工现场有显著区域界定标识。不能完全断绝交通施工现场，应指定行人和车辆进出现场路口和路径，并悬挂醒目标安全通告或警示标志。 2施工现场常常保持清整。多种材料、物品分类堆放，界限分明，设置标识；多种机械、设备须在指定区域分类停置，井然有序。立即清理多种不规格材料、包装物，按指定地点堆放 3施工中采取有效方法，确保地下管线及其它设施安全。遇有特殊情况或施工需要中止交通等影响居民群众正常生活情况时，应事先通知居民和相关单位，提前做好准备，以降低影响和损失。 4加强对现场施工人员管理，教育施工人员讲求职业道德，自觉遵守治安管理条例，杜绝打架、骂街、赌博、酗酒和偷窃等违法违纪和其它不文明行为；现场施工及管理人员配戴统一胸卡标志，自觉接收监督。 5现场各类危险警示标志齐全、整齐、设置合理。对基坑和高空等危险施工现场，夜间要悬挂警示灯。 6生活区、办公区临建设施符合现场平面部署图要求，搭设整齐，内外整齐。有完善防暑降温、防冻保温和夏季防蚊蝇方法。 7现场食堂、饮水用具定人管理，做好防病、防疫工作，确保无食物中毒事件发生。 8现场厕所遮挡严密，定人管理，做好每日保洁，生活区、办公区环境卫生清洁，垃圾当日清运。工程奖罚制度本工程是关键工程，是我企业形象工程，确保本工程质量和进度，满足协议需要，制订本工程相关要求，望项目部下属各分部遵照实施。一、 通常要求1、 项目经理部为本工程指挥机构，对整个工程进行指挥调度并对工程进度、计划、工程质量和安全生产。2、 项目部下属各分部为各分项工程具体实施者，其责任人对分项工程全方面负责，负责健全组织机构、计划实施、调配人员、机械按时按量到位，工程质量、安全、文明施工、环境保护及防疫和交通管理。3、 各分部必需配置足量施工、自检、试验设备和人员，确保工程施工需要，令业主、监理、项目部满意。4、 项目部下属各分部必需服从项目部指挥、调度、监督、检验和奖罚要求。5、 项目部下属各分部全部管理、技术人员必需长驻工地不得无故脱岗。6、 项目部定时或不定时地组织工地会议，各分部应按时参与，并根据要求立即上报相关报表资料。7、 下属各单位应根据业主、监理、项目部、技术规范要求组织施工，保持施工现场井然有序、文明施工。8、 项目部根据相关要求定时对下属各分部进行检验、评选并奖优罚劣。二、 奖励方法1、 项目部根据相关要求对下属各分部进行定时评选完成要求计划任务且质量达成优良者，每评选一次奖励该单位元。2、 工作主动主动受到业主、监理通报表彰，为项目部争得荣誉者，每次奖励元。3、 按业主要求应给其它奖励。三、 处罚方法1、 完不成计划进度，按未完成计划工程量金额0.1%给罚款且每次不少于元。2、 对于工程质量不能确保而造成返工，每次罚款3000元。3、 施工单位应保持现场文明，对于施工现场杂乱不清者限期纠正，每拖一天罚款500元。4、 关键技术、管理人员必需长驻工地，离开工地必需请假，无故离开一次罚款1000元。5、 分部不按项目部要求报送相关资料，每拖一天罚款1000元。6、 下属各分部对于业主、监理、项目部提出各项整改方法，必需在限定时间内给整改，对于整改不利和拖延者，每次罚款元。7、 按业主监理要求应给其它处罚。8、 工程质量管理按月进行考评评选，在每个月月底召开质量会议，由各施工队质检人员参与，评述当月工程在质量方面优劣，找出问题，提出改善意见，相互交流在质量管理方面经验。9、 质量考评按100分制：自检一次不合格，扣5分；监理组一次检验不合格，扣10分；省办一次检验不合格，扣15分；省质监站一次检验不合格，扣20分；累计分为零或为负分时，则该施工队要清退出场。试验检验设备管理制度适适用于证实工程质量符合要求要求检验、试验设备得到有效控制，使其满足使用要求，要定时对检验、试验设备进行校准和维护，有所需要正确度和正确度，确保检验和试验数据正确性。1、 依据工程需要，每十二个月要派专员对试验和检验设备，到市级计量部门进行标定，并建立校准和维修档案，保留检定统计，建立台帐。如不能准期进行标定，应做好封存，并填写统计存档。2、 试验室应每三个月对试验和检验设备进行一次全方面检验，时刻确保其良好性能。并统计好检验结果，发觉问题立即整改。3、 试验、检验人员要认真学习和掌握所使用设备操作规程。 （1）、要每七天对自己所使用设备进行全方面检验和保养，做好统计，对所发觉问题要立即上报。 （2）、要求每次使用仪器、设备前做好准备工作。4、 检验和试验设备在环境条件改变时要立即调整环境条件使其满足设备工作要求。5、 检验和试验设备在搬运和贮存期间应做好防护，使其保持完好正确性。6、 检验、测量和试验设备操作人员不许随意拆卸和处理检验、测量和设备。7、 对于无法校准和修理检验测量和试验设备严禁使用，贴上禁用标志封存并加以统计形成文件8、 检验试验测量人员严格实施检验、测量和试验设备操作规程，预防因使用或调整不妥而影响其正确度。安全检验制度安全检验是发动和依靠群众做好劳动保护工作有效措施，是落实项目部安全规章制度、检验和揭露不安全原因良好形式，也是预防和杜绝工伤事故，改善劳动条件一项得力方法，还能够达成交流经验，相互促进、相互学习作用。1安全检验内容（1）查有没有进行全员教育；（2）查安全操作规程是否公开张挂或放置；（3）查在部署生产任务时有没有部署安全工作；（4）查安全防护、保险、报警、抢救装置或器材是否完备；（5）查个人劳动防护用具是否齐备及正确使用；（6）查工作衔接配合是否合理；（7）查事故隐患是否存在；（8）查安全计划方法是否落实和实施；2安全检验形式 安全检验方法有：常常性检验（如班组月查、周查和抽查等）、专业性检验（如防暑降温、防火防爆、制度规章、防护装置、电器保安等专业检验等），还有节假日前例行检验和安全月、安全日群众性大检验。 另外，教育班组组员养成时时重视安全、常常注意进行自我安全检验习惯，是实现安全生产， 预防事故发生最关键方法。3自我安全检验关键点 每一次生产事故，直接收害最大全部是第一线生产人员，所以必需学会自我安全检验。尤其是对于那些刚到新岗位工人，要果断阻止“边干边学”极端错误做法。自我安全检验可分为五类注意事项： （1）工作区域安全性：注意周围环境卫生，工序通道通畅，梯架台稳固，地面和工作台面平整。（2）使用材料安全性：注意堆放或储藏方法，装卸地方大小，材料有没有断裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求，运输、起吊、搬运手段，信号装置是否清楚等情况。（3）工具安全性：注意是否齐全、清洁、有没有损坏，有何特殊使用要求、操作方法等。（4）设备安全性：注意防护、保险、报警装置情况，控制机构、使用规程等要求完好情况。（5）其它防护安全性：注意通风、防暑降温、保暖情况，防护用具是否齐备和正确使用，衣服鞋袜及头发是否适宜，有没有消防和抢救物品等方法。安全生产教育制度1安全生产教育内容通常分为思想、法规和安全技术教育三种关键内容：（1）思想教育，关键是正面宣传安全生产关键性，选择经典事故进行分析，从事故政治影响、经济损失、个人受害后果多个方面进行教育。 （2）法规教育，关键是学习上级相关文件、条例、本企业已经有具体要求、制度和纪律条文。 （3）安全技术教育，包含生产技术、通常安全技术教育和专业安全技术训练。其内容关键是项目部安全技术知识、施工环境卫生知识和消防知识，施工现场危险地点和设备安全防护注意事项；电气安全技术和触电预防；抢救知识；高温、粉尘、有毒、有害作业防护；职业病原因和预防知识；运输安全知识；防护用具发放、管理和正确使用知识等专业安全技术训练；电、气焊接、易燃易爆、有毒有害等特殊工种进行专门安全知识和技能训练。 2安全生产教育关键形式和方法安全生产教育关键形式有“三级教育”、“特殊工种教育”和“常常性安全宣传教育”等形式。如安全活动日、班前班后会、安全交底会、事故现场会或墙报等方法进行宣传。安全管理处罚制度 为了认真落实“安全第一，预防为主”方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制订本制度。1、 进入施工现场必需戴好安全帽，并扣好帽带，如发觉不戴安全帽上班者罚款50元/人次，不扣帽带50元/人次，班组长管理人员加倍罚款。2、 施工中上下乱抛掷材料或工具者，罚违章人100元/次。3、 非电工作业人员，乱接乱挂电线出现事故，责任自负，并罚款200-1000元。4、 酒后作业罚款按相关条款处理。5、 穿拖鞋，高跟鞋，赤脚赤膊操作者罚款50元/次。6、 未经施工责任人同意而私自拆除脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铁丝，处以每处1000元罚款。7、 一旦发觉对坐在脚手架护栏上休息和脚手架上睡觉者罚款300元/次。8、 未经项目责任人同意，施工现场严禁使用明火，违者罚款200元/次。9、 木工棚，仓库等禁烟场所内吸烟处以罚款200元/人次。10、 在宿舍区，施工现场设置灭火器等消防器材及安全设施禁 止乱动和拆除，违者处以200-1000元罚款，作赔偿全部损失。11、 为确保安全用电，本工地任何人员全部不得使用电炒锅及以其它用电器，严禁电炉进工地，一经发觉，没收电炉并罚款50-500元，宿舍内除集体拉接电线外，一律不得私自接电线，违者罚1000元。12、 罚款处理由安全员列出清单，同意后交财务科实施，罚款处理在当月职职员资中扣除。13、 班组长天天上班前要做好安全技术交底，并做好统计，每个月发放工资要对班前统计检验后签发。班组长必需配合安全员做好各式各样签署交底工作。14、抓获破坏机械设备者，发给奖金1000元，或酌情奖励。15、 发生火灾时能主动投入灭火，成绩显著者，发给奖金元，或酌情重赏。16、 在外来扰乱人员或工地内职员争吵及打架时能主动劝阻，效果步著，发给奖金元，或酌情重赏罚分明。文件管理制度一、总则1、为降低发文数量，提升办文速度和发文质量，充足发挥文件在各项工作中指导作用，依据企业相关文书处理相关要求，结合我部实际情况，特制订本制度。 2、文件管理内容关键包含：上级函、电、来文，同级函、电、来文，项目部上报下发多种文件、资料。3、依据项目部特有情况，全部各类文件均由办公室统一管理。二、收文管理（一） 文件签收 1、凡来项目部文件均由项目部办公室专员登记签收。2、对上级发来文件，要进行文件、文号、编号三对口核定，假如其中一项不对口，应立即汇报上部门，并登记差错文件文号。（二）文件编号保管 1、对上级来文应立即附上文件处理传阅单，并分类登记编号，立即报项目经理指示，按项目经理指示内容请相关人传阅并妥善保管。 2、由其它人员开会带回文件及资料应立即送交办公室文件主管人进行登记编号保管、传阅，不得个人保留或遗忘。（三）文件阅批 1、全部文件、便函和通知等均需立即交办公室处理，依据文件内容和性质阅签后，提出处理措施进行处理，并有反馈。 2、通常函、电、单据等，交相关部门处理，同时提出处理意见并反馈到办公室。（四） 文件传阅。 1、传阅文件应严格遵守传阅范围和保密要求，不得将有密级文件带回家、宿舍和公共场所，也不得将文件转借其它人阅看。对还未传达文件不得向外泄露内容。 2、阅读文件应抓紧时间，当日阅完后应立即收回，阅批文件通常不得超出两天，阅后应署名以示负责。 3、需要传达文件应立即召开会议进行传达，不得遗漏内容。需要复印文件立即复印并做好统计。三、发文管理（一）发文要求 1、项目部上报下发正式文件由办公室统一印发，其它部门一律不得自行向上、向下发送正式文件。 2、各群众团体、部门需要向上反应汇报关键情况或向下安排部署关键工作要求发文应事先拟稿请项目经理审阅后，交办公室分配文号印发。（二） 发文范围：1、通常以项目部名义发出文件、通告、决定、决议、请示、汇报、编写会议纪要和会议简报，均属发文范围。2、项目部下发文件关键用于： (1)公布项目部规章制度； (2)转发上级文件或依据上级文件精神制订项目部文件； (3)公布项目部体制机构变动或干部任免事项； (4)公布项目部重大生产、技术、经营管理、政治工作、生活福利等工作决定； (5)公布相关奖惩决定和通报； (6)其它相关项目部重大事项； 3、项目部上行文、外发文关键用于： (1)对业主、总监监理和企业呈报工作计划、请示汇报、处理决定； (2) 向地方指挥部及当地政府机关汇报地方环境等问题。（三）、发文程序和要求 1、各部门需要发文，应事先分别向主管经理提出申请； 2、主管经理经请示项目经理同意发文时，由办公室以企业方针、政策和项目部相关要求，按一定格式草拟文件初稿； 3、草拟文稿必需从项目部角度出发，做到情况确实、见解鲜明、条理清楚、层次分明、文字简炼、标点符号正确、书写工整。使用使用蓝色或黑色笔书写； 4、文稿拟就后，拟搞人应填附发文稿纸首页，具体写明文件标题、发送范围、印刷份数、拟稿部门和拟稿人，并署名、标定日期； 5、依据项目部要求和上级相关指示精神，相关文件要求，对文稿进行审查和修改。对涂改不清、文字错漏严重、内容不妥、格式不符文稿应退回拟稿单位重新拟稿； 6、经办公室检验修改后文稿，送部门主管领导核稿(对文稿内容、质量负责)； 7、对审核时修改较多，有碍打印和存档文稿，应由拟搞部门重新书写清楚；四、文件借阅和清退 1、各部门相关工作人员因工作需要借阅通常文件，需经本部门责任人签署意见，对有密级文件须经项目经理同意。 2、借阅文件应严格推行借阅登记手续，就地阅看，按时归还。任何人不得将文件带走或遗失，不许可拆卷或在文件上勾划等。五、文件立卷和归档全部文件均由办公室专员进行立卷、归档；归档文件由办公室负责统计复印签发。六、立卷要求1、文件立卷应根据内容、名称、作者、时间次序，分门别类地进行整理归档。2、立卷时，要求把文件批复、正本、底稿、主件、附件搜集齐全，保持文件、材料完整性。3、要坚持平时立卷和完工立卷归档相结合标准。关键工作、关键会议形成文件材料，要立即立卷归档。 施工现场安全生产管理制度（1） 建筑工地成立以项目经理为第一责任人安全生产领导小组和施工现场轮番安全值班制，落实安全责任制。施工管理人员必需实施分部分项安全技术交底和班前安全交底及注意事项。（2） 施工现场必需根据施工组织设计平面部署图，对道路、临时用电线路部署、仓库、加工车间作业场地、关键机械设备、办公地点、生活设施合理安排，布局应符合安全要求。现场必需设置安全宣传口号牌、安全警示牌。（3） 根据施工组织设计平面部署，做到现场材料、构件堆放整齐稳固，堆放不得超出限定高度。严禁靠近防护棚、建筑物墙壁堆放。对油漆及有害物品，应存放在通风良好、严禁烟火专用仓库，做到现场文明整齐。（4） 组织职员管理人员和工人学习安全生产相关规章制度，班组每七天一为安全活动日。利用黑板报等形式宣传安全知识，提升职员安全生产本身保护意识，自觉遵守安全生产规章制度，新工人进场，要进行安全生产教育。（5） 施工现场临时用电，必需按施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-）安全技术规范，做到三级配电，两级保护，一机一闸一漏，照明用低压确实定，并有检验验收统计。（6） 对于脚手下架搭设、塔式起重机、井架安装必需有方案并经检验验收，合格后方可使用，对安全网拉设、“四口”、“五临边”防护设施完成后，经项目部检验验收，合格方可使用，并常常检验维修，确保安全有效。（7） 施工管理人员应常常深入现场，注意和关心所施工区域内安全生产和工人遵章守纪情况发觉违章及纠正。专职安全员要深入现场检验，发觉问题立即处理，并组织定时检验，查制度落实，查设备完好，查安全设施，查操作行为，查安全“三宝”使用，查现场文明施工，做到防患于未然。（8） 做好安全防火工作。对易燃易爆物品做到分库存放，通风良好。对配电室、木工车间、仓库、施工作业层、生活区域设消防灭火器，专员保管使用，并挂设警示牌。（9） 特殊作业人员，一定要按特种工种作业安全要求进行施工，特殊作业一定要向安全