公司员工年度绩效考核方案样本.doc

某企业职员年度绩效考评方案 一、考评目标经过对全体职员整年工作目标完成情况、工作职责推行情况等方面综合评定，客观、全方面、有效衡量整年工作业绩，并给和其业绩相对应奖励，实施有效激励，不停提升工作业绩。二、考评标准1、 各级直线管理者是绩效考评实施者和推进者，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持；2、 考评应以要求考评项目和事实为依据；3、 考评应以确定事实或可靠材料为依据；4、 上级管理者不仅对下属职员工作表现负有责任，而且对其工作改善和提升负相关键责任；5、 考评应以公正、公平、合理、客观为标准，决不许可徇私舞弊。三、适用范围本方案适适用于股份企业全体职员，合资企业及其它控股企业可参考实施。四、考评实施时间：每十二个月1月8日1月12日，若和节假日重合，具体时间见通知。五、考评内容和方法考评内容：采取年底述职方法，将职员整年绩效绩效评述及自我评分，和职员四个季度绩效表现、部门经理审核相结合，以职员四个季度绩效表现为主。六、考评权限： 考评者被考评者处级主管部门经理副总经理总经理通常职员考评审核-处级主管-考评审核-部门经理-考评审核副总经理-考评说明： 1、 考评者和被考评者之间，标准上要求在相当长时间中有过上下级直属关系，考评者应是被考评者直属上级领导；2、 如上述表中出现职位空缺，考评权限向上越一级；基层作业人员考评由其直接上级考评，由上上级审核；3、 考评期间，因工作转换、人事调动、原有考评关系变更，造成不能对被考评者进行充足考评，或造成评价困难，能够寻求能够替换原直接上级考评者，完成考评工作；4、 以上情况标准上由现任直接上级实施考评，同时能够征求前任直接上级意见作为参考；5、 在其它难以确定考评者情况下，原部门经理，能够在取得人力资源部经理意见情况下，指定考评人员。七、考评程序1. 考评开启：四季度季度考评结束后，元月8日开始开启年度考评程序。2. 填写职员工作绩效年度考评表：全部职员结合上十二个月度岗位职责、工作目标、行为表现等方面进行自我评述，同时设定本年度关键工作目标，并对上十二个月度整体绩效进行自我评分，填写职员工作绩效年度考评表。3. 填写职员绩效评述表：全部职员在年度绩效考评实施期间，必需同时填写上十二个月度职员绩效评述表，此表是被考评职员对上十二个月度绩效情况具体描述，便于年度绩效面谈时上下级深度沟通。4. 向直接上级提交表格：将职员工作绩效年度考评表、职员绩效评述表两张表格一起交给直接上级。5. 统计年度考评成绩：由各部门按设定计算公式，汇总职员年度考评成绩；部门各级人员考评评定统一汇总后，报部门经理审批。本年度计算公式为：年度绩效考评总分 = 职员自评分 +直接上级综合评分* 95%6. 部门审核：各部门经理要对部门内职员年度考评得分进行审核，并确定被考评职员综合评定等级。部门经理对于本部门全部些人员最终考评得分有上下浮动5分审核调整权，标准上，部门经理审核调整应尊重职员直接上级考评结果；考评结果调整要在和被考评者直接上级充足交流后进行。7. 年度绩效面谈：直接上级依据部门最终确定年度考评成绩，对照职员工作绩效年度考评表、职员绩效评述表进行年度绩效面谈，填写年度考评表中“年度考评结果和绩效评价”一栏。8. 向人力资源部提交表格：年度元月12日以前，各部门将部门上十二个月度绩效考评部门汇总表、职员工作绩效年度考评表和职员绩效评述表提交至人力资源部。八、结果应用1、 和薪资挂钩措施详见职员定时绩效考评结果和薪资挂钩措施。2、 年度绩效考评结果其它应用：a “用于工作改善和职业发展年度计划”一栏内容提供给人力资源部培训处作为设计实施职员培训参考；b 年度绩效考评评为优异和良好职员，在内部竞岗和晋升程序中优先录用；c 年度绩效考评评为优异职员，列入人力资源部贮备人才库候选人名单，作为以后企业管理干部后备人选选拔对象；d “被考评职员对近期或长久事业目标自我评述”一栏所提供资讯，有机会让企业管理阶层在遇有空缺时能考虑到职员爱好所在。九、申诉各类考评结束后，被考评职员有权利了解自己考评结果，考评者有向被考评职员反馈和解释职责。被考评职员如对考评结果存有异议，应首先经过沟通方法处理。处理不了时，可依据以下程序提出申诉：1. 职员本人向其上上级领导或质量稽查部或人力资源部递交“申诉汇报”；2. 接到申诉汇报部门应主动同相关部门沟通，调查事件原委；调查结果反馈给申诉职员上上级领导，并提交“调查汇报”；3. 申诉职员上上级领导结合客观实际情况，裁定最终处理意见；并报人力资源部立案。十、其它要求1. 除以下人员外，其它全部职员全部必需参与年度考评：试用期职员；转正不满三个月职员；病事假季度累计缺勤30天以上者。2. 定时考评（季度、年度）分值调整： 职员无故旷工或违反企业其它管理要求，考评得分能够合适下调1-5分，具体分值由部门经理参考相关部门领导提议给调整 ； 职员参与企业全员性活动取得荣誉或奖励，考评总分能够合适上调1-5分，具体分值由部门经理参考其它部门领导提议给调整。3. 对于基层作业人员，由直接上级对职员工作业绩、工作态度等方面进行评定，依据基层作业人员考评措施进行考评。 十一、附则1. 本方案如有未尽事宜，由人力资源部负责解释；2. 本方案呈总经理办公会同意后实施。附：年度绩效考评步骤年度绩效考评步骤每十二个月元月6日开始，开启年度绩效考评程序工作目标起源 企业信息； 部门信息； 个人信息。前期准备：从人力资源部共享文档“绩效考评应用表格”中，调出职员工作绩效年度考评表；搜集制订本年度工作目标相关信息。填写职员工作绩效年度考评表：全部职员结合上十二个月度岗位职责、工作目标、行为表现等方面进行自我评述，同时设定本年度关键工作目标，并对上十二个月度整体绩效进行自我评分，填写职员工作绩效年度考评表。填写职员绩效评述表：全部职员在年度绩效考评实施期间，必需同时填写上十二个月度职员绩效评述表，此表是被考评职员对年度绩效情况具体描述，便于年度绩效面谈上下级深度沟通。向直接上级提交表格：将职员工作绩效年度考评表、职员绩效评述表两张表格一起交给直接上级。年度绩效考评总分= 四个季度平均考评得分+自我评分统计年度考评成绩：由各部门统计本部门职员四个季度平均考评得分，按设定计算公式，汇总职员年度考评成绩；部门各级人员考评评定统一汇总后，报部门经理审批。部门审核：各部门经理要对部门内职员年度考评得分进行审核，并确定被考评职员综合评定等级。部门经理对于本部门全部些人员最终考评得分有上下浮动5分审核调整权，标准上，部门经理审核调整应尊重职员直接上级考评结果；考评结果调整要在和被考评者直接上级充足交流后进行。年度绩效面谈：直接上级依据部门最终确定年度考评成绩，对照职员工作绩效年度考评表、职员绩效评述表进行年度绩效面谈，填写年度考评表中“年度考评结果和绩效评价”一栏。进入申诉程序，考评仲裁员经和考评者、被考评者分别面谈后，作出裁决被考评者是否认可 N Y确定本年度被考评职员最终绩效考评得分和评定等级向人力资源部提交表格：每十二个月度元月10日以前，各部门将部门上十二个月度绩效考评部门汇总表、职员工作绩效年度考评表和职员绩效评述表提交至人力资源部。该年度绩效考评结束人力资源部整理各部门考评信息，依据考评等级调整年底奖；将其它绩效信息整理汇总，提供给其它人力资源管理工作使用。