企业员工离职管理规定及分析(10)样本.doc

离职雇员成本财务计算列表
成本类别A：离职成本/SEPARATION COST
关键科目
参数或说明
企业在离职雇员任职期间为其培训/教育等方面投入成本和参与培训期间差旅费等
比如：IT岗位，管理岗位，产品经理岗位，内训和外训等
知识产权流失成本（关键资料文件/知识和技能等）
十二个月工龄，知识产权流失成本为离职职员整年工资50%，每增加十二个月，流失成本增加10%
相关用户，供给商因雇员离职而中止，或维持和恢复成本
采购，物流和销售岗位建立一个新用户成本比留住一个老用户成本要高5倍
离职面谈成本
前后最少每次1小时
离职经济赔偿成本
通常为离职雇员2-5个月工资
离职经济赔偿成本
如公关经理岗位
雇员辞职引发连锁流动成本
"磁铁效应"离职雇员同时带走其它雇员或其它雇员受离职雇员影响后提出辞职
和离职雇员相关劳动仲裁和法律诉讼成本
一个完整过程需要100小时左右
离职成本小计：

成本类别B：岗位空缺成本/ VACANCY COST
关键科目
参数或说明
内部雇员填补空缺成本
岗位通常空缺周期为45-60天
需要额外临时工成本
按实际计算
--岗位空缺成本小计：

成本类别C：替换成本/REPLACEMENT COST
关键科目
参数或说明
内部招聘专员就招聘甄选录用等工作准备成本
整个过程需要招聘专员30-100个工作小时
广告、猎头和网上招聘成本
元-10000元
笔试和测试成本
100-500元/人/次
面试成本
通常前后要2-3次面试，有3-5人参与面试，每次1-2小时
招聘专员和用人部门主管或候选人面试差旅费成本（交通费、住宿费、伙食费和面试地租赁等
通常需要二个工作日前后有些人力资源部和用人部门主管等2-3人参与
新雇员在试用期内工作动态跟踪和反馈成本
期限为3-6个月通常为每个月1-2次每次0.5小时
--替换成本小计：

成本类别D：培训成本/TRAINING COST
关键科目
参数或说明
各部门培训师成本
累积40-80小时不等
专门或一对一培训成本
20-50小时
培训资料成本
100-500元/套
培训学员工资和福利成本
按100小时计算
培训管理（考试、统计），跟踪
按100小时计算
培训成本小计：

成本类别E：损失生产率成本/LOST PRODUCTIVITY COST
具体科目
参数或说明
离职雇员在参与企业培训期间损失生产率成本
生产率损失基础上为100%
离职雇员提出辞职后1-2个月内损失生产率成本
只有平时生产率50%-70%
损失销售成本
销售员：将销售区域内预算分解成每七天销量，然后用得出每七天销量乘以该销售岗位空缺周数
非销售员：将整年销售除以职员数，得出年人均销量，然后算出每位职员周销量，用周销量乘以岗位空缺周数
空缺岗位损失生产率成本
无人替补，损失相当于离职雇职员资收入和福利100%；有些人替补，损失相当于离职雇职员资收入和福利50%
人力部门生产率下降
人力部门生产率下降 生产率下降30%左右
离职雇员对其它部门雇员士气影响而造成她们生产率下降
生产率下降10%-40%
新雇员损失生产率成本
按每个月取得20%-25%生产率计算，平均5-6个月才能达成100%生产率
小计：

成本扣减（-）F
具体科目
参数或说明
新雇职员资和原雇职员资差异
新雇职员资低于原雇员
岗位空缺后节省工资和福利
没有招聘
新雇员绩效优于离职职员
上岗后6个月内
新雇员在企业内产生短期和长久主动效应
上岗后6个月内
小计：

总计（A+B+C+D+E-F）