建造土木工程施工组织设计样本.doc

投 标 文 件
(技术标)

工程项目和标段名称：
招 标 人：
招标代理机构：
投标人（盖章）：
法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）：
地址：
日期： 年 月 日
年 月 日 时开标，此时间以前不得开封。

目录
一、工程概况和编制说明、编制依据
二、施工准备
三、各分部分项工程关键施工方法
五、拟投入关键物资计划
四、工程投入关键施工机械设备情况、关键施工机械进场计划
六、劳动力安排计划
七、确保工程质量技术组织方法
八、确保安全生产技术组织方法
九、确保工期技术组织方法
十、确保文明施工技术组织方法
十一、施工总进度表或施工网络图
十二、施工总平面部署图
十三、临时用地表

一、工程概况和编制说明、编制依据
（一）、工程概况
1、项目概况：************。详见设计施工图纸和工程量清单。
2、工程地址：团城山扬州路。
3、工程结构：详见施工图纸。
4、工程内容：工程量清单范围。
（二）、编制说明
本企业对本工程施工组织设计编制高度重视，召集了参与过类似工程施工、有丰富管理及施工经验人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充足了解施工环境、正确把握业关键求前提下，成立编制专题小组，经司专题会议研究后，进行了认真而具体编制，努力争取本方案切合工程实际，思绪优异，可操作性强。
我们一定做到文明施工，树立良好企业形象，处理好施工噪音和周围居民正常生活关系。我们依据现在国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列具体化要求，依据《中国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《国家现行建筑工程施工质量验收规范》及依据政府建设行政主管部门制订现行工程等相关配套文件，结合本工程实际，对施工方案进行了全方面而细致编制。依据本工程设计特点、功效要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量终生负责，在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一布署，以“科学、经济、优质、高效” 标准下 ，由土建、安装二大专业组成。
（三）、编制依据
1、工程招标文件。
2、国家和行业现行施工质量验收规范。
二、施工准备
1.技术准备：
施工前组织相关专业技术人员熟悉各施工所在挡土墙改造周围实际情况，同时相关人员和当地城管部门协调、沟通，为工程顺利进行打下良好基础。
2.施工放线前，应提前复核建筑和周围红线距离，经市计划部门现场验线及设计单位确定后方能正式施工。
3.现场准备：
施工现场做到四通、一平、六落实：水通、电通、路通、电信通；场地平整；技术、劳动组织、材料、机具、构件、临时设施落实。对原有围墙进行修葺装饰，安装霓虹灯，抹灰刷白色涂料，书写本企业统一宣传口号，成为美化场区一个靓点。
2.2施工现场临时用电、用水
4.临时用电
经计算本工程施工现场共有设备容量，按计划用电容量设置现场电路结构。
临时施工电源配电按三级配电，两级保护，末端开关箱设漏电保护，施工现场采取TN-C-S三配电箱一台，总分配电箱两台，负荷开关箱台数和用电设备数目对应。相五线制系统，本工程设计配电箱标准是一个设备一条回线，所以共设总
本工程各施工现场设一台砂浆搅拌机。
5.临时用水
供水：各施工段水源从建设单位指定位置接出，现场采取Φ75供水管径，经(水表)供入施工现场管网，管网部署沿现场用水点部署支管，埋入地下50cm深；各施工段用胶管接用，考虑到季节性供水短缺和周围环境卫生，备蓄水(暗)池供施工用水。
6.排水：施工现场为了充足利用现场现有使用面积，现场全部排水沟均为暗沟，排入建设单位指定下水管道；确保现场清洁卫生，做到文明施工。
和甲方、监理、设计单位工作协调
7.和甲方和监理工作协调：
本企业服从甲方及监理单位工作安排，配合甲方代表及现场监理工程师代表推行她们全部权力。
本企业如有幸中标，将依据协议中明确要求工程图纸制订施工进度计划，施工组织设计等文件立即提交给监理工程师同意。以使监理工程师对该项设计适用性和完备性进行审查并满意所必需图纸、规范、计算书及其它资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计永久性工程。
在施工全过程中，严格根据经业主及监理工程师同意“施工组织设计”进行工程质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检基础上，接收监理工程师验收和检验，并根据监理工程师要求，给予整改。
落实总包单位已建立质量控制、检验、管理制度，并据此对各分包施工单位给予检控，确保产品达成优良。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作渎职、失误造成严重后果，建设单位只认总承包方，所以总承包方必需杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理不正常现象。
全部进入现场使用成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按要求使用前需进行物理化学试验检测材料，主动递交检测结果汇报，使所使用材料、设备不给工程造成浪费。
严格实施“上道工序不合格，下道工序不施工”准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现工作意见不一情况，遵照“先实施监理工程师时指导后给予磋商统一”标准，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师权威性。
9.和设计院工作协调：
假如中标，我们即和设计院联络，深入了解设计意图及工程要求，依据设计图纸提出我们施工实施方案。
参与施工图审查，帮助业主向设计院提出提议，完善设计内容和设备选型。
在施工中，立即会同业主、设计院根据总进度和整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、完工验收等。
会同设计院、业主一起参与设备、装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参与新材料定样采购。
施工管理和各专业人员配置
为能够优质、快速完成共厕改造工程施工项目，按目标工期提前完工，本企业针对此工程严格按“项目法”施工，组建一个由司总经理亲自挂帅，由司优异项目经理组建项目经理部来负责此工程具体施工管理。并把该工程列为关键工程和信誉工程。决定选派技术能力强、在丰富经验、工作作风过硬、善打硬仗精兵强将，并具对应资质等级项目经理和含有中级以上职称专业技术人员，组成项目部管理机构，全方面负责该项目标实施。本企业同时向建设单位承诺：针对此工程项目，本企业推选项目班子一律持证上岗，而且该项目经理部仅负责此工程。实施项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全方面负责。各配合工种在项目经理部直接指导下做到有计划组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达成目标要求。
该项目经理部采取老、中、青相结合方法，把老同志丰富经验、中年同志稳重干练、年轻同志开拓进取精神有机结合，形成强有力项目班子。其项目部关键人员均来自施工生产管理第一线骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
在施工过程中，司将定时分批安排相关部门和相关人员对该工程实施进行检验、督促，对施工方案进行改善、修正。为确保项目顺利进行，我们将落实“重协议、守信誉”方针，全方位确保该项目标工程顺利实施。
三.各分项工程施工组织方法
1、施工准备
1.1图纸审核及原地貌复测，发觉图纸有误或现场和设计不符立即上报相关人员进行复查。
1.2 选择C30商品混凝土。
1.3修建临时施工便道、部署材料堆放场地及备料。
2、施工工艺步骤（见下图）
施工准备 测量放线 流水导流 基槽开挖 地基承载力检测 立模加固 安装泄水孔 做滤水层 浇筑混凝土 拆除模板 养护
3、施工方案
3.1施工场地准备
3.1.1测量放线，定出桩位中心线及开挖边界线。
3.1.2清除挡墙用地范围内树桩、杂草、垃圾等全部障碍物，在基槽周围挖设排水沟，排除地表水。
3.2开挖
3.2.1基槽开挖
采取人工凿除页岩施工， 基底设计标高以上10cm时，重新进行测量放样，确定开挖正确不偏位情况下用人工进行基底清理，确保基底符合设计及相关规范要求。
3.3基础施工
3.3.1钢筋混凝土采取沿槽浇筑，选择商品混凝土施工，严格控制配合比，钢筋根据设计图按规范绑扎。
3.3.2采取插入式50型振动棒进行振捣，砼振捣密实，振捣过程中快插慢抽，无漏振，无蜂窝麻面等。
3.3.3砼浇筑完成后立即养护，预防因为内外温差过大而产生砼收缩开裂。
3.3.4在砼浇筑过程中，现场取样制作砼试件，标准养护28天后送中心试验室检测。
3.4墙身浇筑
3.4.1基础浇筑完成后，依据设计图及现场高程放出挡墙浇筑边线。
3.4.2模板安装.
(1）模板采取胶合木模板，严禁使用有缺角、破损模板。
(2）确保混凝土结构和构件各部分设计形状尺寸和相互间位置正确；
(3）含有足够强度、刚度和稳定性，能承受新浇筑混凝土重力侧压力及施工中可能产生各项负荷。
(4）模板接缝不得漏浆，在浇筑砼前，木模板应浇水湿润，但模板内不应有积水。
(5）模板和砼接触面应清理洁净并涂刷脱膜剂，但不得影响模板结构性能，模板使用后应按要求修整保留。
(6）模板之间粘贴双面不干胶带，以减小模板缝预防漏浆，以确保砼面观感质量。
(7）模板采取M14×500螺栓和预埋钢筋拉结配D48×3.5钢架管横、竖龙骨加固，并配以大号蝶形卡紧固，对拉螺杆按1000×500间距部署，设置时将泄水孔位置和螺杆紧贴部署,以防扔填片石碰坏PVC管，紧贴模板竖向龙骨间距不得大于300㎜。
3.4.3浇筑砼
(1)混凝土浇筑前应做好以下准备工作：
a）制订浇筑工艺，明确结构分段分块间隔浇筑次序，先浇筑基础钢筋混凝土，因为墙身较高，所以决定墙身混凝土分数次浇筑完成，施工缝接茬采取钢筋连接，钢筋采取φ12。
b）依据结构截面尺寸大小研究确定必需防温防裂方法。
c）施工前应仔细检验模版、预埋件紧固程度。
(2)浇筑混凝土时应符合下列要求：
a）混凝土应分层进行浇筑，不得随意留置施工缝。
b）混凝土浇筑应连续进行，当因故间歇时，其间歇时间应小于前层混凝土初凝时间或能重塑时间；不一样混凝土许可间歇时间应依据环境温度、水泥性能、水胶比和外加剂类型等条件经过试验确定。
c)新浇混凝土和邻接已硬化混凝土或岩土介质间温差不得大于15℃。
d）在浇筑混凝土过程中或浇筑完成时，如混凝土表面泌水较多，须在不扰动已浇筑混凝土条件下，采取方法降低泌水。
e)浇筑混凝土期间，应设专员检验模板稳定情况，发觉有松动、变形、移位时应立即处理。
f)浇筑混凝土时，应填写混凝土施工统计。
g)自高处向模板内倾卸混凝土时，为预防混凝土离析，通常应满足下列要求：从高处直接倾卸时，混凝土倾落高度不宜超出2m，以不发生离析为度。
h)在混凝土施工缝处接续浇筑新混凝土时，通常应满足下列要求：抗渗要求混凝土结构，施工缝宜做成凹型、凸型。
(3)混凝土振捣
a) 混凝土浇筑过程中，应随时对混凝土进行振捣并使其均匀密实，振捣宜采取插入式振捣器垂直点振。
b) 混凝土振捣过程中，应避免反复振捣，预防过振。应加强检验模板支撑稳定性和接缝密合情况，预防在振捣混凝土过程中产生漏浆。
c) 采取机械振捣混凝土时，应符合下列要求：
1）采取插入式振捣器振捣混凝土时，插入式振捣器移动间距不宜大于振捣器作用半径1.5倍，且插入下层混凝土内深度宜为50～100mm，和侧模应保持50～100mm距离。
2)当振捣完成需要变换振捣棒在混凝土拌和物中水平位置时，应边振动边竖向缓慢提出振动棒，不得将振动棒放在拌和物内平拖，不得用振动棒驱赶混凝土。
3）表面振动器移动距离应能覆盖已振动部分边缘。
4）应避免碰撞模板、钢筋及其它预埋件。
5）每一振点振捣延续时间宜为20～30s，以混凝土不再沉落、不出现气泡、表面展现浮浆为度，预防过振、漏振。
d) 混凝土振捣完成后，应立即修整、抹平混凝土裸露面，待定浆后再抹第二遍并压光。抹面时严禁洒水，并应预防过渡操作影响表面层混凝土质量，尤其要注意施工抹面工序质量确保。
3.5墙背回填及泄水孔，沉降缝设置。
3.5.1最低一排泄水孔以下用黏土进行回填，每层填土厚度15cm，回填30cm，用人工分层扎实。
3.5.2当墙身钢筋混凝土达成设计强度70%以上时进行挡墙墙背回填，以确保钢筋混凝土墙体质量。
3.5.3墙背回填材料采取B组填料，按45cm一层分层填筑扎实。
3.5.4墙身于地面以上部分，每隔2米上、下、左、右交错设置泄水孔。应严格控制泄水孔位置，确保其位置正确，横平竖直。孔内预埋φ10cmPVC管伸入墙背10cm，端部20cm处用土工布包裹。最底排泄水孔下部及墙顶以下0.5米范围内设夯填黏土防渗层。同时施工过程中严格控制泄水孔4%流水坡度，并确保泄水孔向外排水顺畅。
3.5.5挡墙沿墙身方向结合墙高每隔10m-20m设一道伸缩缝，缝宽0.02m，挡土墙沿墙顶内外三边填塞沥青麻筋，填塞深度20cm。
3.6混凝土养护:
3.6.1. 混凝土养护期间，应关键加强混凝土湿度和温度控制，立即对混凝土暴露面进行洒水养护，并保持暴露面连续湿润，直至混凝土终凝为止。
3.6.2. 混凝土带模养护期间，应采取带模包裹、浇水。经过喷淋洒水方法进行保湿、潮湿养护，确保模板接缝处不至失水干燥。为了确保顺利拆模，可在混凝土浇筑24～48h后略微松开模板，并继续浇水养护至拆模后。
3.6.3. 在任意养护时间，若淋注于混凝土表面养护水温度低于混凝土表面温度，二者间温差不得大于15℃。
3.6.4. 在任意养护时间，若淋注于混凝土表面养护水温度低于混凝土表面温度，二者间温差不得大于15℃。
3.6.5. 混凝土养护期间，对混凝土养护过程做具体统计，并建立严格岗位责任制。
3.7．混凝土拆模
混凝土拆模时强度应符合设计要求。当设计未提出要求时，应符合下列要求：
3.7.1侧模应在混凝土强度达成2.5Mpa以上，且表面季棱角不因拆模而损失，方可拆除。
3.7.2混凝土拆模时间除需考虑拆模时混凝土强度应满足上一条要求外，还应考虑拆模时混凝土温度（由水泥水化热引发）不能过高，以免混凝土接触空气时降温过快而开裂，更不能在此时浇注凉水养护。混凝土内部开始降温以前和混凝土内部温度最高时不得拆模。
3.7.3拆模宜按立模次序逆向进行，不得损伤混凝土，并降低模板破损。当模板和混凝土脱离后，方可拆卸、调运模板。
3.7.4拆除临时埋设和混凝土中预埋部件时，不得损伤混凝土。
3.7.5拆除模板时，不得影响或中止混凝土养护工作。
3.7.6拆除后混凝土结构应在混凝土达成100％设计强度后，方可承受全部设计荷载。
3.8混凝土缺点处理
3.8.1混凝土拆模后，如表面由粗糙、不平整、蜂窝、孔洞、疏松麻面和缺棱角等缺点或不良外观时，应认真分析缺点产生原因，立即汇报监理和业主，不得自行处理。
3.8.2当混凝土表面缺点修补后，修补或填充混凝土应和本体混凝土表面紧密结合，在填充、养护、和干燥后，全部填充物应坚固、物收缩缝或产生膨形区，表面平整且和相邻表面平齐，达成工程技术规范要求对应等级及标准要求，修补后混凝土耐久性能应不低于本体混凝土。
3.8.3除监理工程师同意外，用模板成型混凝土表面不许可粉刷。
3.8.4模板拆除次序应按设计次序进行。设计物要求时，应遵照先支后拆、后支先拆次序进行。
3.8.5拆模时严禁抛扔模板。
3.8.6模板拆除后应立即对其进行维修整理，并分类妥善保留。
3.9脚手架搭设
3.9.1采取双排扣件式钢管脚手架，钢管为Φ48×3.5，Q235钢板，距1.2米,纵距1.8米,步距1.8米,每12-15米设剪刀撑一道，立杆底设垫木,面积大于0.1m 纵向扫地杆距底座下皮200mm。
3.9.2单管立柱上对接扣件应交错部署，两个相邻立柱接头不应设在同时同跨内，在高度方向错开大于500mm，各接头中心距主节点距离不应大于步距1/3。搭接长度≥1m，大于两个旋转扣件固定端部扣件盖板边缘至杆端距离不应小于100mm。
4.人行道铺装 
4.1人行道铺装施工应稳固，无翘动，表面平整，稳固，缝线直顺，灌浆饱满，无翘边，翘角，反坡，积水，空鼓现象。 
工艺步骤
⑴清理基层：将混凝土层表面积灰及杂物等清理洁净。如局部凹凸不平，应将凸处凿平，凹处补平。 
⑵找平、弹线：根据设计图纸标高控制点内近引标高及平面轴线。每个5m*5m方格开始铺砌前，先依据位置和高程在四角各铺一块基准石材，在此甚 础上在南北两侧各铺一条基准石材。经测量检验，高程和位置无误后，再进行大面积铺砌。
⑶试拼和试排：铺设前对每一块石材，按方位、角度进行试拼。试拼后按两个方向编号排列，然后按编号排放整齐。为检验板块之间缝隙，查对板块位置原有铺装是否相符合。在正式铺装前，要进行一次试排。  
⑷砂浆：（厚度100mm板材砂浆层为30mm、厚度30、50mm板材砂浆层为 20mm）按水平线定出砂浆虚铺厚度（经试验确定）拉好十字线，即可铺筑砂浆。用3干硬性水泥砂浆，铺好后刮大杠、拍实、用抹子找平，其厚度合适高出水平线2~3mm.  
(5)透水砖铺贴：铺贴前预先将透水砖除尘，浸湿后阴干后备用。在板块 试铺时，放在铺贴位置上板块对好纵横缝后用预制锤轻轻敲击板块中间，使砂浆振密实，锤到铺贴高度。板块试铺合格后，翻开板块，检验砂浆结合层是否平整、密实。增补砂浆，在水泥砂浆层上浇一层水灰比为0.5左右素水泥浆，然后将板块轻轻地对准原位放下，用橡皮锤轻击放于板块上木垫板使板平实，依据水平线用水平尺找平，接着向两侧和后退方向次序铺贴。铺装时随时检验，如发觉有空隙，应将板材掀起用砂浆补实后再进行铺设。
（6）覆盖养护：灌浆擦缝完24h后，应用土工布或洁净细砂覆盖，喷水养护不少于7d.  
4.2、施工准备  
（1）材料准备应符合下列要求：依据设计要求及规范要求对所用材料应进行质量检验，合格后方可进场；路面砖码放时应轻拿轻放码放，整齐并按批量、颜色、块形、厚度、抗 压强度分别堆放；
（2）定位标定高程及基层复查依据设计图纸应进行路面定位及标定高程。应对基层表面进行复查，不符合要求，应进行修整。路面砖基准点和基准线设定，依据铺筑平面设计图，在路缘石边应设 定路面砖基准点。经过路面砖基准点，应设置两条相互垂直路面砖基准线，其中一条基准线和路缘石基准线夹角宜为0°或45°。设置两个及以上路面砖基准点同时铺筑路面砖时，依据工程规模及路面砖块形尺寸，宜设间距为5～10m纵横平行路面砖基准线。  
2.2、砼浆垫层摊铺砼垫层虚铺厚度应由设计和试验确定。依据工程量大小，摊铺垫层方法采取刮板法施工。在已摊铺好垫层上，不得有任何扰动。  
四、拟投入关键物资计划
（一）、关键材料及周转材料配置计划
1、关键材料及周转材料配置计划
本工程使用全部材料，由项目经理部统一编制材料计划，统一在经质量监督站立案、业主及监理认可生产厂家中进行招标择优采购，杜绝使用来路不明原材料。材料部提前定购多种施工原材料、成品（半成品）、构配件，签署供给协议，确保材料供给立即、充足。
工程关键材料依据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用计划，并依据实际工程进展立即调整，确保工程顺利进行。在此，慎重承诺：用于本工程水泥、钢材等关键材料均采取大厂生产产品，且含有检验合格证。
每个月按材料购置计划备齐资金，以确保物资供给。特殊材料项目部将提前30天购置存放于工地，以满足工地施工需要。
材料进场实施检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检验并查验出场所格证，未经检验或经检验不合格材料，一律不得在工程中使用，项目技术责任人和质检员、材料员对此负责。
本工程先期准备关键周转材料，材料数量随工程实际情况需要进行增减。
（二）、施工机械设备配置
“工欲善其事，必先利其器”。施工机具设备是确保工期，确保工程质量关键原因之一。
本司拥有数量充足各类优异专业机具设备，能确保多种大型工程施工需要。本企业承诺：进场施工机械设备满足施工要求，且设备完好率达成90%以上，不将已报废机械设备、车辆驶入施工现场或利用于本工程。另外，司在每项工程总造价中，提取一定数量机具购置费用，不停补充新机具、新设备，以确保机具设备使用质量。
开工前应根据工程进度计划作好各类设备进场计划，根据计划进行落实，进场关键确保钢筋加工设备、搅拌设备、塔吊等施工机械。所以，依据现有装备数量、质量情况和周密计划，分期分批地组织进场。
投入本标段关键施工设备详见《附表一：拟投入本标段关键施工设备表》。
（三）、现场试验和检测设备配置
在开工后5天之内，在现场建立符合业主和监理要求现场试验室，负担本标段相关试验检测项目，试验室由我单位试验检测中心配置试验仪器、试验设备和指导试验工作，并经过业主指定政府监督部门认定，在监理工程师指导监督下进行工作，确保工程质量一直处于受控状态。
我单位将安排有丰富经验试验人员负责工程质量检验和材料取样，人员全部持证上岗，根据工程进度计划提前作好各项原材料检验和试验、砂浆配合比试配。
现场试验和检测设备表详见《附表二：拟配置本标段试验和检测仪器设备表》
（四）、施工人员配置计划
本司针对该工程建立一支能打硬仗、技术素质高、讲文明、守纪律施工队伍。选派司优异项目标建造师理担任本工程项目经理。抽调参与或类似工程施工有丰富施工经验工程管理人员担任各项专业管理工作，抽调技术好、作风过硬作业班组参与施工，依据施工进度情况，合理调配各专业工种施工人员数量。
依据本工程工程量、工期和各分部分项工程特点，我单位将逐月作出劳动力使用计划，确保劳动力充足，依据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对关键工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种准备工作。同时做好农忙季节尤其是节假日期间劳动力补充计划。施工中统筹安排劳动力，农忙季节照常施工，确保协议工期实现。
依据施工阶段不一样，参于施工劳动力所需工种专业各不相同，在不一样施工阶段开工之前全部要对劳动力专业、工种进行对应调整，以满足施工要求，确保施工进度。在施工期间严格按国家标准要求，对全部些人员进行标识，挂牌持证上岗。
（五）、资金配置
司总部按中标协议价40%配置流动资金，用于本工程项目部民工工资、安全设施费用等专用资金。
确保民工工资支付方法：
1、本企业承诺：确保足够流动资金用于本工程立即支付民工工资。
2、本企业承诺开设农民工工资保障金专用账户，我项目管理部在企业所在地或工程所在地银行开设农民工工资保障金专用账户，并由所在地劳动保障行政主管部门、建筑业企业、开户银行三方签署协议，确保专用存款账户用于建筑业企业支付农民工工资，确保保障金专题用于支付农民工工资。
3、开户银行凭我项目部提供工资支付清单，直接经过专用存款账户，将农民工工资立即足额划转到其个人工资存折或工资卡上，不得支付农民工工资之外任何开支或提现。

五、工程投入关键施工机械设备情况、关键施工机械进场计划
关键设备计划
本工程施工机械分为两类：一类为运输机械，另一类为加工机械。在本工程进入多个交叉作业时，垂直运输机械调配和利用，将成为影响工程进度关键矛盾，项目经理部将依据工程进展及工程需要认真研究、充足利用、合理安排。
在整个施工过程中，动力组要加强机械保养和检验。定时检验，为立即处理问题，使现场施工机械在整个施工期保持良好运输状态，应做到施工阶段机具，依据所提需用量计划，再附加一定备用量。

拟投入关键施工机械设备表
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定
功率
（KW）
生产能力
备注
1
挖掘机
1m3
2
天津

2
自卸汽车
8T
5
天津

3
混凝土泵车

3
国产

4
翻斗车
1t
5
福建

5
振捣器

8
福建

6
经纬仪
T2
3
北京

7
水准仪
NA0
5
北京

8
塔尺
5m
6
天津

9
钢尺
30m 50m
15
郑州

10
角尺
30cm
8
郑州

11
磅秤
500KG
5
郑州

六、劳动力安排计划
1.劳动力实施
对现场施工队伍进行严格资格审查，施工班组必需配置质量员，对已进场队伍实施动态管理，不许可其私自扩充和随意抽调，以确保施工队伍素质和人员相对稳定。未经项目部进行质量、安全培训不许可上岗。加强对劳务单位管理，凡进场劳务单位必需配置一定数量专职协调、质量、安全管理人员。
2.劳动力组织和管理关键步骤
装饰装修、收尾阶段劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成一个关键步骤，为此我们将采取以下几点方法：
施工现场项目经理及主管工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，确定出本工程各阶段施工所需投入人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，降低盲目性，以免造成不应有有些人员紧缺或窝工现象。
在使用人力上实施竞争上岗制度，预防出工不出力和返工现象发生。
3.施工管理和各专业人员配置
为能够优质、快速完成施工项目，按目标工期提前完工，本企业针对此工程严格按“项目法”施工，组建一个由司总经理亲自挂帅，由司优异项目经理组建项目经理部来负责此工程具体施工管理。并把该工程列为关键工程和信誉工程。决定选派技术能力强、在丰富经验、工作作风过硬、善打硬仗精兵强将，并具对应资质等级项目经理和含有中级以上职称专业技术人员，组成项目部管理机构，全方面负责该项目标实施。本企业同时向建设单位承诺：针对此工程项目，本企业推选项目班子一律持证上岗，而且该项目经理部仅负责此工程。实施项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全方面负责。各配合工种在项目经理部直接指导下做到有计划组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达成目标要求。
该项目经理部采取老、中、青相结合方法，把老同志丰富经验、中年同志稳重干练、年轻同志开拓进取精神有机结合，形成强有力项目班子。其项目部关键人员均来自施工生产管理第一线骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
在施工过程中，司将定时分批安排相关部门和相关人员对该工程实施进行检验、督促，对施工方案进行改善、修正。为确保项目顺利进行，我们将落实“重协议、守信誉”方针，全方位确保该项目标工程顺利实施。
4.劳动力安排计划表
单位：人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
基础准备
脚手架、模板制安
钢筋绑扎
混凝土浇筑
完工退场

木工
2
10
/
2
1

砼工
2
/
/
16
2

钢筋工
2
/
16
/
/

机械工
3
2
2
3
1

架子工
2
12
2
5
5

普工
10
8
10
8
8

电工
2
2
2
2
1

注：1. 投标人应按所列格式提交包含分包人在内估量劳动力计划表。
2. 本计划表是以八小时工作制为基础编制。
七、确保工程质量技术组织方法
1.质量管理体系活动方法
质量教育
本项目部将尤其注意对小组组员质量教育，质量教育能够使小组组员提升质量意识，增强参与意识，愈加自觉地参与小组活动。
小组活动过程也是质量教育过程，教育形式能够灵活多样，但教育内容要针对性强，有时采取缺啥补啥措施，即使教育时间不长，但却可收到实效。
认真加强对小组活动管理
小组活动必需认真加强管理，才能使这一活动沿着正确轨道向前发展。对小组活动管理包含两个方面，一个是质量管理部门对小组管理，这是来自外部管理，另一个是小组自主管理，这是来自小组内部管理。
针对目前实际情况，我们在搞好管理工作中，着重注意以下四点：
（a）小组人员要分工。
（b）活动形式要灵活。
（c）活动时间要确保。
（d）活动统计要完整。
对活动要进行诊疗和改善
小组活动能否开展好，总结和改善是一个关键确保。要改善就要发觉问题，就要找到小组活动不足。对小组活动进行诊疗就是发觉问题，找到不足关键手段。
对小组活动进行诊疗，可分为外部诊疗和内部诊疗。
小组活动诊疗具体做法：
（A）列出诊疗具体做法；
（B）根据诊疗提要列出诊疗项目；
（C）根据诊疗项目表，对相关项目采取调查方法（经过现场观察、资料审查、座谈了解、民意（用户）测验等）对活动情况做出真实，全方面了解。
（D）诊疗人员依据对现实状况了解，对照小组活动计划和企业对小组要求，经过认真分析研究，对现实状况做出评定，对存在问题提出改善意见，并依据评定和改善意见写出诊疗汇报。
2.质量管理组织机构
本企业是经过IS09002质量认证企业，质量管理体制和国际接轨 。司果断落实“百年大计、质量第一”方针，牢靠树立“预防为主”思想。
在施工过程中，经过多种形式，加强对参建职员教育，不停提升工作责任心和质量意识，对质量问题果断实施”三不放过“和一票否决制度精心组织、精心施工，确保工程质量一次成优.。建立以司总经理为首质量管理体系，全方面控制施工项目标工程质量。为了充足发挥质量管理体系作用，确保工程量优良，协调司部门和项目经理部关系，成立司领导、项目相关人员参与本工程施工质量控制小组控制本工程质量。
质量管理制度
为了确保工程全方面顺利展开，严把质量关，做到有制度可循，预防或降低工作中出现多种漏洞，尽可能做到万无一失，所以本企业制订以下规章制度，项目经理部一定要认真实施。
施工组织设计审批制度：
施工组织设计由项目技术责任人编制，施工方案经济适用且突出工程特点。
施工组织设计必需在工程实施前15天上报司，经技术处、质量处、安全处、生产处签字审核及总工程师审批。
施工组织设计必需经各级审批并按审批意见进行修改完善后，方可用于指导施工。
3.隐蔽工程验收制度：
凡分项工程施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽验收。隐蔽验收结果必需填写《隐蔽工程验收统计》，作为档案保留。
《隐蔽工程验收统计》必需有技术责任人、项目责任人、质量部门代表、监理工程师签章。
4.技术、质量交底制度：
技术、质量交底工作是施工过程中一项不可缺乏关键工作内容，交底必需采取书面签证确定形式，具体可分以下多个方面：
当项目部接到设计图纸后，项目经理必需组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。
施工组织设计编制完成并送审确定后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控关键点。
本着谁负责施工谁负责质量、安全工作标准，各分管工种责任人在安排施工任务同时，必需对施工班组进行书面技术质量安全交底，必需做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。
5.分部分项质量评定制度：
分项工程施工过程中，各分管工种责任人必需督促班组做好自检工作，确保当问题当日整改完成。
分项工程施工完成后，各分管工种责任人必需立即组织班组进行分项工程质量评定工作，分项工程质量评定表由质检员填写，项目经理、监理工程师审核。
项目经理每个月组织一次施工班组之间质量互检，并进行质量讲评。
技术质量处对每个项目进行不定时抽样检验，发觉问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到技术、质量处。
6.现场材料质量管理制度：
严格控制外加工、采购材料质量
各类建筑材料到现场后必需项目经理和项目工程师组织相关人员进行抽样检验，发觉问题立即和供给商联络，协商处理问题。
搞好原材料二次复试取样、送样工作
水泥必需取样进行物理试验；钢筋原材料必需取样进行物理试验；进口钢筋除物理试验外，还需进行化学成份分析及可焊性试验；全部防水材料必需进行取样复试；存放期超出3个月水泥必需重新取样进行物理试验，合格后方可使用；砼、砂浆骨料必需进行取样分析。
7.计量器具管理制度：
工程管理部计量员负责本部全部计量器材判定、督促及管理工作；
现场计量器具必需确定专员保管、专员使用。她人不得随意动用，以免造成人为损坏；
损坏计量器具必需立即向技术处申报，申请修理调换不得带病工作；
计量器具要定时进行较对、判定，严禁使用未经较正确器具。
8.工程质量奖罚制度：
总承包方遵守“谁施工、谁负责”标准，对各分包单位进行全方面质量管理和追踪管理。
凡各分包单位在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，总承包方有权对分包单位进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地。
凡各分包单位在施工过程中，按图施工，质量优良且达成优质，总承包方可对分包单位进行奖励，奖励形式为表彰、表彰、奖金。
总承包方在实施奖罚时，以日常检验、抽查、每个月一次大检验、市质监冲抽查、评定质量等形式作为依据。
完工图编制、审核、移交制度、技术资料管理制度：
建筑师提供给总承包方除要求数量图纸外，还应提供二套图纸给总承包方作为编制完工图之用。
各分包单位依据建筑师设计变更、书面指示、技术核定单编制完工图，并立即汇总到总承包方。
总承包方依据市档案管理文件要求，对各分包单位编制完工图进行审核、汇总装订成册。
工程完工后，由总承包方将完工图和工程技术资料一并交给发包方。
完工图图面应整齐，字、符一律采取碳素墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者均应在完工图上签字盖章。
总承包方在施工全过程中积累原始统计和资料，均按要求装订成册，并交由司档案室归档管理。
施工期间合理安排施工次序，各工种交叉施工时，做到衔接合理，避免反复作业。
质量管理方法
9.组织方法：
为了达成优质高效圆满地完成施工任务，为此本企业针对该工程特点，特派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强人员组成现场技术质量管理体系，关键处理施工过程中碰到技术问题，严格控制工程施工质量。施工技术人员在单项工程施工前，根据施工方案，精心组织施工，以此来确保工程顺利进行。
10.管理方法：
严格根据ISO9001国际标准管理体系要求组织施工， 把“质量第一”方针全方面落实到一系列经营管理于生产经营活动之中。认真落实“谁施工，谁负责工程质量”标准，切实做好三检：“自检、互检、交接检”工作，确保各分部分项工程均达成质量标准。严格实施建设部《施工质量验收规范》确保优良工程实施。同时，严抓质量，每七天召开一次施工技术会议，提升管理水平，增强工作责任心，对工程质量严格按图纸施工，不准违反操作规程。
技术交底：
负责技术工作人员，要求在现场办，处理问题不过夜，实施层层负责、层层交底制度，对施工工艺和特殊施工技术要求和注意事项，给各班组交代清楚。对包含修改、质量问题，必需取得建设单位和设计院同意，针对此问题制订出可靠技术方法。
技术复核：
施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行设计交底，施工技术交底。在分部分项工程施工中，每进行一道工序，经检验验收不合格，不准进行下道工序，对操作人员优异行技术交底，用简单明确文字组成施