大道工程施工组织设计样本.doc

n更多企业学院： 中小企业管理全能版183套讲座+89700份资料总经理、高层管理49套讲座+16388份资料中层管理学院46套讲座+6020份资料国学智慧、易经46套讲座人力资源学院56套讲座+27123份资料各阶段职员培训学院77套讲座+ 324份资料职员管理企业学院67套讲座+ 8720份资料工厂生产管理学院52套讲座+ 13920份资料财务管理学院53套讲座+ 17945份资料销售经理学院56套讲座+ 14350份资料销售人员培训学院72套讲座+ 4879份资料 目 录一、施工综合说明.90 （一）编制依据90 （二）编制标准91二、工程概况.91 （一）工程工期95 （二）工程特点95三、施工布署.96 （一）项目部组建.96 （二）施工临时设施97 （三）总体施工安排及施工进度计划98 （四）施工准备98四、项目组织机构100 （一）施工组织管理.100 （二）关键管理人员岗位责任制.102 （三）施工队组.106五、关键工种劳动力计划和材料投入计划106 （一）劳动力安排方法.106 （二）关键材料、特殊材料供给计划.108六、关键施工机械设备配置111七、施工现场总平面部署和临时设施设置116八、只要部位施工方案117（一）测量放线.117（二）土方工程.119（三）道路工程.121（四）人行道工程.130（五）路缘石施工.131（六）市政管网工程.132（七）路灯工程.142（八）交通工程.149（九）绿化工程.150（十）隶属构筑物施工.152（十一）关键（关键）和难点工程施工方案、方法及其方法.153九、确保安全文明施工技术组织方法.155 （一）安全施工方法.155 （二）文明施工方法及创“安全文明示范工地”方法.164 （三）环境保护方法.168十、确保工程质量技术确保方法172 （一）确保工程质量方法.172 （二）质量确保保障体系.173 （三）缺点责任期内对工程维护和回访.179 （四）采取新技术、新工艺、新材料.180 （五）设备、材料确保方法.182十一、施工计划进度及确保方法186（一） 确保工期标准方法.186（二） 确保工期技术方法.186（三） 分部分项工程满足总工期确保.187（四） 控制性施工工期方法.188（五） 违约责任承诺.189十二、季节性施工方法189（一） 雨季施工.189十三、总承包完成工作方法191（一） 廉政建设方法.191（二） 加强和设计、地方相互配合方案.192十四、回访回修服务确保194（一） 完工保修.194（二） 工程回访.195（三） 业主投诉.195附：（一） 施工总平面图（二） 施工进度网络图一、 施工综合说明（一） 编制依据合肥市玉兰大道（望江西路长江西路）工程施工招标文件及施工图纸；招标文件中明文要求技术规范和标准；现场踏勘情况；国家现行建筑工程施工质量验收规范；工程建设质量管理条例；工程建设标准强制性条文；中国建筑法；中国协议法；公路工程技术标准 JTGB01-；公路路基设计规范 JTGD30-；公路沥青路面施工技术规范 JTCF40-；公路工程无机结合料稳定材料试验规程 JTT057-94；公路排水设计规范 JTJ018-97；市政道路排工程质量检验评定标准 CJJ1-90；城市道路排路基工程施工及验收规范 CJJ44-91；公路路面基层施工技术规范 JTJ034-；公路工程沥青及沥青混合料试验规程 JTJ05-；公路养护技术规范 JTJ073-96；沥青路面施工及验收规范 GB50092-96；我单位拥有机械设备情况、技术力量、施工能力、现场实际情况和我单位类似工程施工经验。（二）编制标准 充足遵照招标文件条款标准。坚持实事求是标准，依据我企业施工能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高校推行协议。根据招标文件、技术规范和标准要求，正确选择施工方案，实施全方面质量管理。严格落实“安全第一”标准。坚持优化技术方案和推广应用“四新”结果标准，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备，主动寻求为建设单位节省投资合理化提议，对技术方案进步优化。 采取项目法施工，推行全方面质量管理，达成安全、文明、高效。二、工程概况玉兰大道在合肥市高新技术开发区，南起和宁高速，北接长江西路，路线总体走向为南北走向。玉兰大道是合肥市高新技术开发区内关键次干道，连接高新区柏堰科技园和蜀山新产业园区，习友路、望江西路、黄山路和长江西路等快速路或主干路和之相交。此次设计路段为（望江西路长江西路），其现实状况为7米宽水泥混凝土路面，未设置人行道。此次设计道路红线40米，道路标准横断面为：3米人行道+3.5米非机动车道+1.5米树池、设施带+24米机动车道+1.5米树池、设施带+3.5米非机动车带+3米人行道。玉兰大道纵面设计全长2.442104公里，最小纵坡0.3%，最大纵坡2.5%，最小坡长165米。大蜀山环山路改线段纵面设计全长180米，最大纵坡2.838%。路面选型：采取沥青砼路面：沥青砼路面含有表面平整、无接缝、行车舒适、耐磨、振动小、噪音低、施工工期短、养护维修方便等优点。管材：开挖施工管径DN500时，采取HDPE双壁波纹管，管材应符合国家标准GB/T18477.1-和GB/T19472.1-要求，管材环刚度等级为S28KN/；管径DN500时，采取承插式钢筋砼管（II级），管材应符合国家标准GB/T11836-1999要求。雨水箱涵采取钢筋混凝土。管道基础和接口：HDPE双壁波纹管管道基础采取砂基础接口采取橡胶圈接口。钢筋砼管（II级）管道基础及接口，承插式钢筋砼管采取橡胶圈接口，当管顶履土小于3米进采取120度砂石基础管顶覆土大于3米且小于4.5米进采取180度砂石基础，管顶覆土大于等于4.5米而且小于5米采取120度混凝土基础，管顶覆土大于等于5米而且小于7.5米采取180度混凝土基础。路灯工程负荷计算：Pe=111.18kw Kx=1 COS=0.9 Ijs=187.2A灯具选择：灯具选择高光效灯具（效率达75%以上），灯具仰角15光源电器选择CE、OSRAM成套产品。每盏灯具均需设置保护开关。灯杆部署：（1） 标准路段：本路段路灯采取双侧交错布灯形式，沿侧石0.5m处部署，交叉路口等路段做合适调整。（2） T字路口：在T字路口尽端设置投光灯，在确保照度要求下同时提供诱导作用。照度计算：照度计算结果为：平均亮度Lav=1.14cd/m2,匀度Lmin/Lav=0.43平均照度Eav=30.3Lx（新），匀度Emin/Eav=0.44照明功率密度LPD=0.67/m2照度计算结果高于城市道路照明设计标准中要求照度标准。供电电源：道路供电电源由供电部门公用箱变或路灯专用变压器引入，本设计道路东侧人行道内设置路灯配电箱，路灯配电箱底部需抬高300安装，由路灯配电箱配出照明回路采取VV电缆穿聚乙烯塑料管敷设至各路灯。本工程仅为路灯设计，包含到高压用电部分，请由相关专业单位设计，电源问题请于供电部门协调处理。路灯配电（1） 每个路灯配电箱设置为：6路出线回路，其中4路为道路照明，2号为景观预留照明，上述道路照明配电回路采取VV电缆，到各灯具时采取防护等级为IPX8防水红外线缘穿刺线夹配出支线向灯具单相供电。（2） 每个路灯配电箱进线处设电表计量，而且该电表含有远程抄表功效。（3） 各道路照明出线回路每相均设电流互感器和电流变送器，其控制方法为自动/远控。（4） 路灯安装应符合国家相关技术规范及标准并牢靠，安全。路灯基础图最终以中标单位提供为准。电缆选择本工程由城市电网接入路灯配电箱供电电源采取VV22电缆，由路灯配电箱供给各路灯配电回路采取VV电缆，照明灯具端电压应维持在额定电压90%-105%。经技术、经济比较，路灯配电箱供电半径为720m。路灯管理和控制：1、 防盗方法：在每套灯杆接线门处均需做防盗处理，弩 门锁采取内六角外三角型专用门锁，门板和灯杆采取防盗角链联接。2、 远程控制：无线控制：经过在路灯配电箱内每个照明回路上加设电流互感器和电流变送器，并在路灯配电箱内设置上海50所研制路灯无线远程控制器，将每个回路上采集到4-20mA电流信号经过电台传输，送至中央控制室以实现无线远控。供电工程玉兰大道电缆排管工程线路路径长2440米，全线路东西路均设电缆排管，其中路东为电缆主排48孔，路西为电缆副排管34孔，本工程共设高压环网柜4台，箱变2台。电缆主次排管采取内径150，壁厚8mm无碱玻璃钢管。主排管为48孔，次排管为34孔，过路排管采取外径165，壁厚6mm涂塑风管。交通工程标志牌和支撑形式对应表支撑形式数量（个）标志类型单柱式60禁令标志、警告标志、指示标志、路名标志、无障碍设施标志单悬壁24指路标志、指示标志、限速标志、旅游标志此次设计标线采取热熔型标线涂料，突出标准线反光性、美观性和耐久性。（一） 工程工期 工程计划工期90天（日历天数）（二） 工程特点 本工程施工要合理进行施工布署，制订周密施工进度计划，合理进行交通疏解，采取优异施工方法和施工技术，建立现场指挥机构，使本标段工程准期优质完成。三、 施工布署 依据本工程总工期要求和现场情况及工程特点，充足利用现场有利条件，合理安排作业面和进度，做好施工布署。并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障，以做到集中优势、合理部署、关键突破，达成保质、按期完成施工任务目标。（一） 项目部组建我企业对本工程高度重视，为确保本工程达成优质工程并按期顺利完工，以树立企业良好形象。企业将对项目经理部人员进行精心挑选。组织精干、含有理论和施工经验工程技术人员及参与全方面项目及施工管理工作。1、 项目部组建项目经理由有丰富经验项目经理担任，总工程师由企业科技部高级工程师担任。组建项目部下设技术质控部、工程部、材料设备部、经营部、安保部、财务部、综合办公室，做到各部室及专业管理人员全部含有对应资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程全方面管理工作。2、 施工队伍组建专业性强且技术突出排水、道路各专业施工队，以“分工明确、责任到人”为标准，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、亲密协作，确保优质、安全、快速、高效地完成所给予施工任务。(二)施工临时设施1、生产生活区项目部办公及生活区以在工地周围租用场地及办公用房为主，尽可能避开管线位置搭设便于拆装钢制活动房屋为辅。2、砼搅拌场本工程混凝土浇注量较大，施工用混凝土采取在现场建搅拌站，并在施工现场设砂浆拌和设备灰土拌和设备，方便于施工时使用，拌和设备外应搭建封闭设施以做好减尘、降噪预防和防护工作。3、 施工用电施工现场用水由业主帮助提供水源，依据现况给水位置，并铺设1条DN50（塑料管）临时给水管线（每100m做1个DN25临时闸门），以满足施工用水使用要求。4、 施工用电依据电源位置，用最近施工工地变压器，作为施工现场临时供电电源，并沿道路中心线位置向两侧架设1条低压临时线路，采取三相五线制立杆式和放射式相结合配电方法，每100m设1台配电箱，施工配电箱采取统一制作标准铁制配电箱，电箱、电缆编号和供电回路对应，供施工和生活用电。为预防因临时停电而影响施工，本工程配置1台（260kw）柴油发电机，做为在停电时，供办公室、安全、保卫照明及临时排水、防汛和混凝土浇筑时应急用电。5、 临时道路为确保施工现场运输材料及施工机械车辆出入方便，工程利用现况道路做为施工通道。6、 现场排水排水沟在管线和道路施工时需做处理，应做导流，在北红线处做一条长1000m，上宽1.2m，底宽1m，深0.8-1m排水沟，施工期间应并派专员对其进行维护、清理，以确保排水通畅，降低对环境破坏和对施工带来不便。依据总体工期安排和现场情况，本工程部分施工内容需在雨季进行，为处理施工排水及雨季防汛，在雨季到来前应依据现场实际情况并以现况已建雨水管线为总体排水出路，制订对应雨季施工技术方法和做好防汛设备、物资贮备工作。（三） 总体施工安排及施工进度计划总工期90日历天。（详见施工进度计划）（四） 施工准备1、 技术准备工作组织全部管理及施工技术人员，认真熟悉图纸，学习相关规范、标准及工艺操作规程，了解本工程设计意图、施工特点和特殊工序要求。和业主联络召开施工配合会及设计交底会。测量人员做接桩工作，技术、试验及其它管理人员立即到位完成各项准备工作，依据计划安排提出工程用料计划，施工机具计划，明确各类物资进场时间，做好材料试验、报验及厂家资质审查，经过后立即进行加工订货工作。2、 工程测量（1） 测量组人员必需持证上岗，采取组长负责制，组长选择有经验并从事本专业8年以上人员担任，下设34名测量员。测量组应在组长领导下，团结一致、认真完成本工程测量工作。（2） 测量组仪器和工具配置：全站仪一台；经纬仪二台；水准仪二台；50m钢尺二个；步话机一对；5m合尺5个；工具袋3个。（必需选择检测合格仪器）（3） 对所交中心桩和水准点进行复核，认真填写测量复核统计，上报驻地监理工程师进行验收。（4） 验收合格后进行中心桩拴点和临时水准点引测工作。中心桩拴点应设置保护方法，临时水准点应设置在固定可靠柱桩上，桩点设显著标志并妥善保护。（5） 测量人员应认真学习复核图纸，掌握相关数据并做好内业工作。（6） 对已建下游管线中线和高程进行复核并填写测量复核统计。（7） 建立临时水准、测设和恢复系统，放置管线及构筑物中线。（8） 施工完成后应配合相关部门进行完工测量和验收工作。3、 现场调查施工前进行现场调查及物探工作，调查关键内容为地下物探测、池坑土质、淤泥及地下水位实际情况等，并依据调查材料、物探资料、图纸会审情况对施工方案进行修定。4、 雨季施工预防按计划本工程在雨季中进行，应做好雨季到来预防工作；依据天气改变做好材料、机具苫盖，修建、疏通好现场排水渠道，准备好防雨和排水材料。机具。5、 生产准备（1） 办理开工手续，配合拆迁工作和建设单位协调相关事宜。（2） 组织现场调查，并摸清影响本工程地上、地下障碍数量、位置及地下水情况，组织施工人员进场。（3） 三通一平及临设搭建工作。（4） 做好土方挖、运、填、弃及平衡使用准备工作。6、 劳动力组织准备依据本工程特点，为确保工程顺利进行，我企业抽调有经验、会管理精干力量组成本工程项目经理部，并在全企业范围内挑选优异专业队伍进场。依据工期要求，根据劳动力计划及劳动力进场时间，准期完成准备工作。四、 项目组织机构（一） 施工组织管理 本企业若荣幸中标，将依据本项目工程质量和工期要求，组成一个强有力现场项目施工管理机构。在本企业内挑选实力雄厚、敢打硬仗施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强施工管理人员实施本工程相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理组员、施工机械、物资确保、施工技术管理等方面全部要得到最充足确保，实现施工综合成本有效控制。为实现本工程建设优质、高速、安全、文明、低耗目标而奋斗，本工程采取项目法施工管理体制。1、 施工管理体制设置标准（1） 形成有一定权威性统一指挥，协调各方面关系，确保工程按要求顺利完成。（2） 依据本工程规模、技术复杂程度等原因建立管理组织。（3） 采取项目管理体制同时，经济协议手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。2、 项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工管理模式，组建本工程项目经理部，对工程施工全过程进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为关键，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广优异施工技术，在创工程质量合格同时，努力争取提前完成施工任务。在推行项目法施工同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实实施ISO9001标准和企业质量确保体系文件，达成创优质高效目标。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对企业实施经济责任承包。项目内部工程技术管理人员经过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。3、 组建项目经理部 本工程拟实施项目法施工管理，委派我企业实践经验丰富和管理水平高同志担任项目部关键责任人，选聘技术、管理水平高技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术责任人、施工员、安全员、质检员、核实员、采购员、材料员、设备员、资料员等组员组成，在建设单位、监理单位和企业指导下，负责对本工程工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决议，对各生产施工要素实施全过程动态管理。作业层人员配置：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能正式工和协议工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好正式职员带班。 为确保项目部管理层指令通畅有效，工种安排采取“施工任务书”形式。要求签发人和实施人签字，项目经理层作为实施监督者。施工任务书工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必需找出原因并对实施人进行处罚。（二） 关键管理人员岗位责任制1、 项目经理（1） 精心组织、科学管理、全方面负责本项目标组织实施，全方面负责工程进度、质量安全、投资控制等方面工作。（2） 负责对外联络，协调各方关系，处理生产过程中计划进度安排、交通组织等工作。（3） 负责对内协调项目各小组工作，协调各施工队伍之间关系，确保工程顺利进行。（4） 主持生产调度会，全方面掌握生产情况，采取有力方法处理施工中相关问题，确保工程按质按期完成。2、 项目技术责任人（1） 全方面负责本项目标技术工作，正确实施相关技术法规、标准和规范。（2） 主持图纸会审，主持编写施工组织设计，审查施工技术方案及文明施工方法。（3） 监督指导各相关人员，严格按施工组织设计提出施工方案、施工规程进行施工，立即处理提出相关技术问题。（4） 参与生产调度会，对生产中存在技术问题提出处理方法，对质量安全问题提出改善意见。（5） 审核、签署本工程相关技术文件。3、 施工员（1） 熟悉图纸和协议文件，掌握相关工程技术要求和质量标准，认真组织好施工。（2） 认真落实施工组织设计各施工方案、方法。组织好技术交底工作，并在工程施工中按相关规程、规范指导施工，对工序进行全过程控制。（3） 依据现场及相关条件，编制旬、周、日生产计划，并采取方法确保工程进度。（4） 负责施工过程中现场控制工作，掌握生产统计具体数据。参与生产调度会，为确保工程质量和工期出谋献策。（5） 根据质量体系文件要求，负责施工技术资料立即搜集、整理，立即提交完工资料，确保工程按期验收。（6） 熟悉图纸、协议和造价，立即做好工程预结算工作，帮助经济评定小组做好经济造价分析。（7） 负责协调和施工相关沿线各单位，负责管理施工过程中用户投诉工作。4、 安全员（1） 负责监督检验施工现场安全生产、文明施工工作。（2） 巡检监督施工队伍维护现场安全生产、文明施工设备完好情况。（3） 对违章指挥、违规作业人员进行批评教育及处罚。（4） 负责编写项目部安全技术方法和项目部安全责任制。（5） 负责检验施工现场安全和安全隐患。（6） 阻止施工现场不安全行为，落实企业相关安全制度要求。5、 质检员（1） 负责内部工序检验验收工作，组织工程内部验收。（2） 进行原材料抽检和施工过程中质量抽检。（3） 对工程所属沥青拌厂、砼预制厂产品质量实施监控。（4） 帮助综合施工组做好质量确保资料审查。（5） 负责和监理处联络和协调。（6） 编写项目部质量纠正和预防方法，签发项目部整改通知单。6、 核实员（1） 编制物资和机具需用计划。（2） 编制劳动力需用计划。（3） 核实单项工程各项技术指标和经济指标。7、 采购员（1） 负责多种零碎材料采购工作。（2） 根据材料需用计划，制订采购计划，立即组织材料进场，确保施工顺利进行。（3） 组织对合格供给商评价，建立合格供给商名册。（4） 确保采购材料合格性及优质、低价和量足。8、 材料员（1） 负责材料进场验收工作，杜绝不合格材料进入工地，做好材料标识、发放等工作。（2） 负责对工地现场材料保管工作，对材料领用和消耗进行统计，建立施工材料台帐。（3） 负责督促各施工班组合理使用施工材料，立即回收工具使施工材料堆放合理、有序，并对材料进行标识和状态标识。（4） 负责材料抽样和送检工作、施工现场试压件制作、养护、送检。9、 设备员（1） 负责建立本项目部设备台帐。（2） 做好项目部设备维修、保养工作，负责对仪器、设备、计量器具定时检验、送检、标识、标定工作。（3） 分析设备事故发生原因。（4） 整理设备运行和使用统计，确保设备在满足精度下运行。（5） 编写设备操作技术规程。10、 资料员（1） 负责项目部文件和资料管理，做好文件和资料收发、登记、搜集、整理和标识工作。（2） 负责项目部质量统计和工程技术资料编制、搜集、整理、确保各场所使用有效版本文件。（三） 施工队组 以项目经理为首组织施工生产。在项目经理部领导下，组成由专业技术工种组成各施工队组，施工队组设队长，全方面负责队组生产工作，各生产班组由班组长率领，工人直接完成施工任务，施工队长、班组长均不脱产，为直接生产工人。五 关键工种劳动力计划和材料投入计划（一）劳动力安排方法指导思想和标准：优化职员结构，增强职员劳动保护和安全生产意识，充足发挥机械作用，降低劳动强度，保障施工要求，降低劳动成本。劳动力按进度计划提前2天进场（提前15天准备），以本企业职员从业为主（要求占70%以上），民工为辅。我企业职员已全方面推向市场，进入施工企业，项目部可自由选择素质良好职员组成本项目施工队伍，并以协议形式给予约束，可依据施工需要聘用或解聘。向社会招聘民工队伍，遵守OSP/A0602-1990C劳动分承包管理程序，预先考察队伍素质及工作经历，择优招聘，并签署劳务分包协议。技术工种基础上采取素质好职员，普工则通常采取民工，并保持施工队伍相对稳定性。施工力量选择依据本工程质量和进度要求，结合施工队伍技术装备情况、技术熟悉程度和施工能力来确定施工队伍。依据预算算出全部工程用工工日数、平均日出工人数、施工高峰期日出工数和技术工种、机械操作工种、一般工种等用工人数。施工队伍培训，对于专业技术人员（技术、协议、预算、测量、试验、物资、设备、财务等）关键学习相关技术规范、FIDIC条款和协议条款；熟练掌握专业技能，弄通、弄懂并熟练掌握本专业要求条款、规范；对和本专业相关条款、规范也做到基础了解，以提升管理水平，适应菲迪克条款。对于技术工人，关键是提升施工操作水平。要经过学习技术规范相关要求，使操作人员知道本工种技术操作、安全操作规程等。要尤其注意及早培训缺乏或数量不足技术工种和难以掌握工种。高速公路施工机械化程度比较高，抓好大型机械操作人员培训是技术培训工作一个关键方面。一定要先培训，使之熟练掌握本机安全操作、使用性能、机构原理，并做到会操作、保养、检验、排除故障，以后才能上机。（劳动力安排计划见附表）本工程劳动力组织配置见劳动力配置计划表。劳动力配置计划表工种、等级按工程施工阶段投入劳动情况路基工程路面工程管道工程隶属工程管工20303540焊工88128木工10101410水工10182012砼工40602030测量工2222电工5588起重工4444料工20302030试验工2222机械工4444辅助工35303020（二）关键材料、特殊材料供给计划材料调剂和立即供给是确保施工工期和建立正常施工秩序关键原因。作为项目经理部技术部须随时掌握工程进度情况，由总工负责，编制严密材料使用计划。项目物资部依据技术部提出物资采购计划，选择多家合格分供方，并经过对其材料、规格、性能、服务及价格等多方面考察或试验后，报业主和监理审批择优选择。除特殊著名外，本工程所用材料、材质，规格、施工及验收均根据国家同意现行规范、规程办理。本工程所用材料如需以其它规格材料替换，需经过核实，并取得业主、监理工程师和设计单位同意。进场材料需按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程上。全部材料取样试验和保管、发放，项目经理部派专员负责。材料进场：对设计图纸进行具体核实，提出年、月、旬材料计划，依据施工情况，提前五天通知进场数量、品种，由企业材料处组织进场，确保材料供给立即。周转材料依据施工需要有计划地组织进场存放，以备使用。对砼路面采取定型钢模板，提前制作加工。1、 物质采购（1） 全部采购材料、半成品、工程设备必需符合规范标准及协议要求质量要求；（2） 采购计划由工程部依据进度计划提出，全部材料计划必需经过项目总工程师同意后方能采购。（3） 物资部统一管理采购委托、并编制供料计划。（4） 业主制订配属队伍，采购文件由其自行编制。（5） 对项目内部配属队伍采购物资，必需在单位提供合格分供方处采购。（6） 物资采购文件由计划协调部负责管理、存档。2、 物资验证（1） 项目自行采购物资进场后由物资部依据采购计划进行验证并统计。（2） 甲方制订分包队伍采购A、B类物资由项目物资部及质量经理共同进行验证，C类物资由甲方指定分包队伍验证统计，项目物资部抽查、认可立案。（3） 业主选择物资，由项目经理部质量经理和监理进行验证，必需时会同业主、监理共同进行现场实地考察，对质量有争议物资要做复试检验。（4） 现场验证不合格物资应设专区堆放，按不合格品控制程序要求处理。业主提供物资在现场验证和检验中发觉问题，由项目物资部汇报业主处理。（5） 对于我方采购物资，业主验证不能替换我方对采购物资质量责任，而业主采购物资，我方验证不能替换业主对其采购物资质量责任。3、 物资标识（1） 项目物资管理部依据场地情况设置标牌、进行物资及状态标识，标识应注明名称、规格、产地、使用部位、检验状态、标识人、标识时间等内容。（2） 不合格物资标识：项目物资部对进入现场不合格物资单独堆放，并进行标识，标识应醒目且轻易识别，标牌上应有“不合格品待处理”字样。其处理程序实施不合格品控制程序。（3） 现场施工和搬运及使用过程应确保标识完好。（4） 对有特殊要求物资及有追溯性要求物资、产品标识，要采取方法加以关键保管。（5） 对业主提供产品物资设专区堆放，单独标识，并做好保管工作。4、 物资搬运、保管、贮存（1） 确保搬运质量（2） 物资及半成品搬运应按协议责任运输管理，由项目物资部下达搬运作业指导书，并具体指导实施。对易碎、易碰、易散落及有防震、防压、防爆要求物资，在二次场地运输中应提供运输保护，并在作业指导书中明确。（3） 现场二次搬运及半成品就位搬运工作，依据技术方案要求，由专业工程师下达搬运指导书，并指导其进行。（4） 搬运应采取对应方法和合适保护方法，避免损坏、丢失和保留标识完好，具体内容应列入搬运指导书。（5） 现场贮存由项目物资部统一管理，并确保贮存质量。（6） 贮存应依据物资保管技术要求，设置适合场所和采取对应防护方法。（7） 现场贮存物资最少每七天检验一次，统计并对发觉问题向项目经理提出汇报，立即处理。（8） 贮存过程中物料收发应有统计，保持标识完好，并进行现场验证。（9） 完工后余料，由物资部负责收回处理并统计。六、 关键施工机械设备配置依据本工程施工要求及特殊性，在施工前期准备及施工全过程中，将充足考虑本工程难度及业主对本工程工期及施工要求，确保充足、齐全、优异机械机具设备，以满足不一样施工要求及施工过程中需要，同时在本工程中采取建筑机械、手持电动机械机具等设备立即进行保养及维修，确保使用正常。本工程进度较紧，所以大中型施工机械设备准备，如反铲挖土机、压路机、推土机、摊铺机、灰土拌和机等，需依据本工程总体施工布署并结合各分部分项工程施工次序，确定施工机械进出场计划，按计划要求安排精良机械设备进场，进行保养和调试。对于小型施工机械设备，如高压水泵等设备则依据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理地配置，有计划地组织进场。全部机械设备进场后均事先计划合适位置停放，小型设备计划房间集中储存备用。拟投入本工程机械设备现在基础处于待工状态，随时能够进行调配，而且依据工程进展情况能够随时调配除此以外所需机械，我企业承诺将确保本工程所需机械设备。立即对机械设备操作手进行培训，使机械设备操作手熟悉本机结构、性能及保养规程，做到“三懂四会”，即懂原理，懂性能，懂用途，会操作，会保养，会检验，会排除常见故障。同时建立机械设备操作手岗位责任制。本工程中标后，立即组织成立工地试验室，配置工地试验室需含有本工程相关试验设备。机械设备及试验检测仪器配置本协议配置关键施工机械设备详见拟投入关键施工机械设备表。拟投入本工程关键施工机械表序号机械设备种类型号规格额定功率数量新旧程度是否自有用于施工部位备注1装载机DH280LC1.23M34良好自有现场2大型挖掘机BOMAG115KW6良好自有现场3振动压路机BY-1818T2良好自有现场4静压压路机BY-18/2118-21T4良好自有现场5静压压路机BY-21/2521/252良好自有现场6水稳拌和机T1201良好自有现场7水稳摊铺机Q1252良好自有现场8沥青拌和机YWCB40086KW400t/h1良好自有现场9沥青摊铺机JS3501.5 M32良好自有现场10胶轮压路机CG144AS8000L3良好自有现场11振动（双钢轮）JS5000.5 M32良好自有现场12稀浆封层专用摊铺机CB-3C/1良好自有现场13推土机SH3281A-Z15T4良好自有现场14混凝土搅拌机2.8KW4良好自有现场15潜水泵ISO100-6510KW8良好自有现场16低压配电柜28良好自有现场17发电机GT400400KW2良好自有现场18小型翻斗车6良好自有现场19振动