建筑有限公司施工组织方案培训资料样本.doc

施 工 组 织 方 案

河北同晟建筑

目 录

一、工程概况
二、编制说明及依据依据
三、施工目标和机构设置及各部门职责
四、施工总体计划及关键工程项目施工方法
五、施工进度计划及确保方法
六、平面部署
七、质量确保方法
八、安全确保方法
九、现场文明施工方法
十、劳动力安排方法
十一、关键材料、构件用量计划
十二、关键机具使用计划

一、 工程概况
本项目建设内容包含人行道工程建设及设备购置。包含：1）饮用水源保护项目、2）生活垃圾治理项目；承包方法：包工包料；工期要求：30日历天；工程质量：合格。
二、编制说明及依据：
本施工组织设计是依据招标单位公布施工招标文件、施工图纸及招标答疑纪要等内容，并依据施工现场情况，结合我企业施工技术力量、施工机械设备、施工经验编制而成。

三、施工目标和机构设置及各部门职责
1、 施工目标：
依据我企业类似工程经历和综合实力及工程施工招标书要求，确定施工目标以下：
(1)质量目标:合格。
(2)工期目标:充足发挥管理、技术及装备优势，合理安排施工计划，确保本标段工期按期完工。
(3)安全生产目标:确保无重伤及其以上事故，轻伤事故月频率控制在1.0‰以下。
(4)文明施工目标:珍惜周围环境，规范施工现场管理，创文明施工工地。
(5)服务目标:确保各方满意，实施服务承诺制。
(6)成本控制目标:加强成本控制，实现保本微利目标。
2、施工组织管理：
(1) 组织管理机构框图：
项目经理

试

验

室
办

公

室
机务材料科
质

安

科
财

务

科
工程管理科

道路工程
砼
搅
拌
站
拆运工程

(2)管理职责：
①项目经理：
受企业法定代表人委托，代表企业全方面负责实施和推行企业和业主签署本项目协议协议书，分管财务及人事安排。负责处理工程项目施工所需人、财、物调配、供给。确保工程所需资金，立即支付工程费用，监督相关部门做好对工程各项服务工作，确保工程顺利进行。对施工质量、工程进度、工作标准、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行协调、监督、检验、处罚。负责组织、健全项目部生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整、制度健全、政令通畅、指挥有力，确保完成和超额完成下达施工计划、质量计划等各项综合治理计划。
②技术责任人：
帮助项目经理实施和推行本项目协议协议书，主管工程技术管理、质量管理工作。建立施工进度网络确保体系、技术管理确保体系和环境保护确保体系。在项目经理直接领导下，全方面负责工程质量、技术、生产指挥及施工管理，做好生产统筹安排，发挥生产指挥系统作用，确保月、季任务完成。组织落实实施国家、省、市相关技术标准、规范、规程及企业标准，督促检验职能部门、分包单位质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等规范、标准实施情况。
③项目副经理
帮助项目经理实施和推行本项目协议协议书，分管生产计划、进度、劳力调配、设备、材料、文明施工。在项目经理领导下直接负责本项目工程质量、安全、消防安全、综合治理等管理责任，代表项目经理行使安全生产、文明施工管理权、工作关键放在监督检验、发觉问题、提出问题，形成项目标准化、制度化、规范化管理机制。组织落实实施国、省、市相关技术标准、规范、规程及企业标准。
④工程管理部门：
负责本项目协议管理和施工现场管理；编制施工方案；编制施工进度计划和统计报表；组织施工；办理工程计量；工程自检；整理施工日志、施工技术、质安资料、隐蔽工程资料、绘制完工图；办理工程交验等工作。
⑤质检安全部门：
全方面落实ISO9002质量体系，编制本项目标质量管理手册，在施工过程中推行对本工程项目标质量自检工作；检验和监督施工现场各分项工程施工程序、操作规程和工程质量及质量检测试验。按月向监理工程师和相关部门报送工程质量报表。搜集、整理各类质量验收汇报并存档。建立本项目安全生产确保体系，督促、检验现场安全生产，按要求编制安全报表。
⑥财务部门：
负责本项目标财务计划、资金控制、控制工程成本和进行成本分析。
⑦材料供给部门：
负责现场设备管理、维修等日常工作，确保本项目标材料、燃料、机械配件供给及材料核实和材料成本控制工作。
⑧后勤办公室：
负责本项目部日常接待工作，负责本项目标保卫、群工、医务和公关工作。
⑨试验室：
负责本项目标原材料检测及混合料配比（水泥、砂、级配砂砾石土、碎石、沥青、矿粉、混合料等）试验、管道闭水试验，立即向监理工程师和项目技术、质安部门提供试验数据，整理归档试验资料。

四、 施工工期、进度及确保方法

1、施工总工期
本标段确定开工日期为8月5日，完工日期为9月3日，施工总工期为30日历天。
2、施工进度安排
详见施工进度表
3、施工进度确保方法
3.1组织确保方法：
成立进度管理小组，建立工程进度监测系统。本工程成立由项目经理为组长、技术责任人、项目部关键责任人、施工队责任人进度管理小组，对施工过程中进度情况实施全过程管理。建立进度监测系统，搜集工程进度信息，立即作出统计、分析、比较，并依据实际情况在第一时间作出调整。
3.2计划确保方法：
⑴依据招标文件要求工期和工程实际情况，精心组织，科学安排，制订出具体、具体、合理总体施工进度计划，制订出确保计划完成多种资源计划；
⑵并结合工程实际情况制订具体可行月进度计划，在计划中确定指出本月应完成任务，所需要多种资源能量，并提出提升劳动生产率方法。
⑶依据编制好施工进度计划，由项目经理将每次具体任务以签发施工任务书方法下达给各施工队。
⑷各施工队依据施工任务编制更为切实具体每七天作业计划，并提前两天报项目部审批。
⑸进度控制小组逐日检验每日完成工程量，做好施工统计，实事求是地记载计划中每项工作开始日期，工作进度和完成日期，并和周进度计划做出对比。
3.3制度确保方法：
⑴实施进度目标责任制和进度奖罚制。明确各级管理人员目标责任，并对其按责任制管理措施奖罚；对生产班组则按是否关键工序、按延迟或提前时间、按工资额实施奖罚，具体奖罚措施按企业相关要求进行。
⑵制订每个月生产调度会、月末检验制；每个月月末，先由项目经理组织对全线进行检验，然后召开生产调度会，并对计划要求和完成情况作出比较、总结，公布当月进度目标完成情况和奖罚情况，对下一月工作作出计划安排；
⑶制订每七天生产调度会、周末检验制；每七天周末，先由各工地责任人相互进行检验，然后由项目经理主持召开每七天生产会，并对计划要求和完成情况作出分析比较，立即对工作计划进行调整；
⑷实施每日检验制；天天由各工地责任人自行检验，并将所捕捉信息立即反溃给进度监测系统；
⑸加强现场调度，掌握计划实施情况，采取方法，排除多种矛盾，加强各微弱步骤，立即发觉和处理多种问题，实现动态平衡。
3.4资源确保方法：
⑴机械设备确保方法：
确保有足够设备，并有部分设备要有备用；砼采取摊铺机施工，即能确保质量以能确保进度。增开工作面，增加施工队伍，加大机械设备投入。
全部设备均由项目经理统一调度，其它任何人未经项目经理许可均无权调动设备。
依据实际情况对工作面设备进行合适平衡，以发挥最大工效。全部设备均派专员使用，做到专机专员。
设置专职机械、设备修理维护班子，做好施工机械和运输车辆善情况检验，确保施工正常有序进行。
⑵劳动力保障方法；
选择年轻力壮且技术、安全等培训合格劳动力施工，并在施工准备期内，针对本项目标特征再次进行技术、安全等教育。
合理组织劳动力安排，以满足本项目需要为唯一目标，全部些人员均按工序及工种分工，做到各尽其能。
全部施工人员均按三班倒配置施工力量，做到人歇机不歇，最大程度地加紧进度，确保工期。
企业内准备施工预备队，准备足够施工队伍，在企业内平衡调度，统一管理，且项目需要，随时可投入本项目施工。按工序或专业组建劳动力班组，使之形成专业化熟练施工队伍。
按“按劳分配”标准，支付劳动酬劳，提升其劳动主动性。
针对工期，进行奖罚方法，签署责任状及承包任务书。项目依据工程需要实施动态管理，以满足项目劳动力需求。
3.5材料确保方法：
⑴主材采购均和厂家签署购销协议；协议签署前要对生产厂家生产规模、能力、质量、价格，择优选择生产能力强、质量好、价格适中厂家；
⑵对于需求量大主材，依据施工部位不一样多选择几家单位，即不影响质量又不能确保施工需要；
3.6技术质量确保方法：
狠抓工程质量，杜绝质量事故隐患发生，以避免返工现象。
⑴采取合理、优异施工方法和方案以缩短工期确保进度。
⑵建立自检检验体系，确保工程质量从而使工期得到确保。
⑶狠抓工程质量，杜绝质量事故隐患发生，以避免因返工现象而影响工期。
⑷主动主动服从监理监督管理，每一工序完成后即认真组织自检，填好报送资料，并主动配合业主和监理搞好界面工程工序验收，尽可能缩短界面工程工序交接时间；
⑸坚持常常自检杜绝质量事故发生，检验每日完成工程量，做好施工统计，实事求是地记载计划中每项工作开始日期，工作进度和完成日期，并和周进度计划做出对比；
⑹主动主动和业主和监理勾通，充足了解业主和监理对工程进度和质量要求，立即调整工程进度计划，纠正进度偏差；
⑺采取合理、优异施工方法和方案以缩短工期，确保进度。
3.7雨季、夏季施工确保方法：
⑴雨天施工工作面不宜过大，应逐段、逐片完成。
⑵依据实际情况应切实做好拌合场、施工现场区排水工作。
⑶确保现场运输道路通畅。临时路面应加强铺片石或砂砾，道路两侧应修好排水沟，以利泄水。
⑷准备必需防雨工具，雨衣、彩条布等，做好水泥砼，工程防雨工作，确保工程施工顺利进行。
⑸依据实际情况加强原有排水系统，确保施工区内无积水。
⑹施工便道上加铺块石、砂卵石，提升便道抗滑能力和强度，确保施工车辆通行，便道二侧修好排水沟，以利排水。
⑺开展卫生防疫病宣传教育，现场设医务室配置抢救器材，发放防暑降温药，供给符合卫生标准饮用水。
⑻搞好环境卫生，宿舍装吊扇，并常常喷洒驱蚊药。加强施工工人身体检验，对有疾病工人立即诊疗，果断不准带病上班。
⑼加强砼构件养护工作，当气温较高时，现浇砼表面覆盖草袋专员浇水养护，确保砼表面湿润。砼输送管采取麻袋绑扎，并保持湿润。当浇水养护对环境影响较大时，采取砼养护液进行养护，确保砼施工质量。
⑽加强砖砌体湿水保养，天天浇水不少于6次，养护时间不少于6天。
⑾调整作业时间，尽可能避开天天高温时段。
3.8夜间施工确保方法：
⑴夜间施工，确保足够照明设施；
⑵不在夜间安排外观质量要求高项目；
⑶夜间施工，换班作业，不打疲惫战术。
3.9抢工方法：
因为雨水及其它部分不可预见原因，将有可能造成本工程进度滞后，到时我们将采取以下方法，将滞后进度抢回来。
⑴将实际进度情况和计划进度结比较，算出滞后进度，分析原因，进行调整，采取优化工期计算方法，重新调整施工布局，已达成原定工期目标要求。
⑵增开工作面，增加施工队伍，加大机械、设备投入。
⑶每日工程任务全部以指令性文件提前一天下达给各队，并设置专职现场进度监督员，督促各队完成当日工程任务。采取三班倒二十四小时连续作业，做到停人不停机。
3.10其它确保方法：
⑴文明施工，安全生产，处理协调好施工段居民关系，避免安全事故发生或居民阻工。
⑵协议管理制度
和全部参与本工程施工施工队签署施工协议，以协议促进施工队按期完成任务。
全部参与项目施工、管理人员进场前均和项目部签署协议。进入项目每个人员全部必需了解项目标协议工期。
在协议中明确双方责、权、利，并明确上班时间作息制度。
把进度目标奖惩条例作为关键协议条款写入协议。
⑶经济确保方法：
多方筹集资金，确保工程进度不受资金影响。
合理调配资金。
项目施工管理人员工资和进度挂钩。
每一施工队效益均和进度目标挂钩，确保质量且能提前完工者对其进行重奖，不能按期完工者实施重罚。
对每一个参与项目施工管理人员进行奖惩制，确保质量且能提前完工者对其进行重奖，不能按期完工者实施重罚。

五、 关键工程项目施工方法

（一）、施工组织方法
采取平行作业和流水作业相接合组织方法。
（二）、施工前准备
1、中标后立即办理多种手续，建立健全多种规章制度
(1)立即和业主进行协议谈判，以相互信任、平等互利为标准，以国家和当地现行政策、法规为准绳，按招标文件要求格式协议协议书就相关问题进行磋商，从而达成协议签约条件，并和业主签署协议。
(2)按招标文件要求立即交纳履约确保金。
(3)熟悉和掌握相关国家法规、地方政府规章，尽可能避免在施工中和当地发生纠纷。
(4)组织全体人员认真学习相关协议文件，一切按协议办事立即适应业主管理体制。
(5)依据工程实际情况，建立和健全内部多种规章制度。

2、施工组织准备：
(1)组建项目经理部
查对图纸是否齐全、有没有遗漏、差错或相互矛盾之处，发觉问题立即向设计单位提出，或补齐或更正，并作好统计。
(2)依据施工现场实际情况，做好具体实施性施工组织设计和施工预算。
(3)认真组织项目部技术人员学习相关施工规范和设计文件及施工协议、招投标文件。
3、施工现场准备
(1)搞好现场踏勘，查清地形地貌，落实业主提供现场条件，调查清楚沿线对施工有影响多种结构物、设施，并制订对应处理方法，同时摸清沿线水源、电源及沿线道路情况，方便愈加好为施工生产服务。
(2)驻地建设：
①项目部设在路边租用房屋，设办公室、工地试验室等。
②各施工队临时驻地设在本标段旁租用民房。
4、机械设备准备
(1)机械设备选择
拌和设备： 混凝土、灰土拌和机。
运输设备：采取带自卸装备东风140、装载机。
碾压设备： 小型压实设备
其它设备：洒布机、切割机。
(2)做好设备大中修和保养及维修测试工作，以确保机械能满足工程需要。
(3)机械设备所需油料准备充足，机械设备易损耗部件准备充足。
5、材料组织准备
水泥采取缓凝水泥(包装)，砂、砂砾石、碎石采取符合设计要求洁净、干燥、无风化集料。确保材料均从含有资质、质量和产量有确保厂家采购，并和其签署采购协议。
(三)、施工测量
1、技术标准
测量放线：按图纸和招标文件进行。
线路复测：依据业主提供设计图、水准点和控制桩，对本协议段线路进行复核测量，加密水准桩和建立测量控制网，并绘制路基横断面图，统计土方数量和施工设计图，做到正确无误施工。
测量中使用仪器为经纬仪，水平角观察以2测回进行，要求测角中误差小于±5”，角度闭合差小于规范要求。距离测量时应输入气压及温度参数并加以乘常数更正。要求导线相对闭合差优于1/10000。
高程控制测量：线路高程控制拟在原有Ⅰ级水准点基础上进行水准复测和新增水准点连测工作，要求按国家四等水准测量规程进行，多项观察误差均不得超出要求限差，支线水准点必需进行往观察，要求往返测高差之差及已知点向高差附合差小于规范要求。
为确保线路中桩放样精度，线路控制（包含曲线主点桩，百米桩及转点桩等）在导线点上采取坐标法放线，采取全站仪进行施测，通常采取木桩打入土中，扎实后（桩顶露出地面2～3cm）在桩顶钉入小铁以示出正确点位，旁测（0.2m左右）钉入扁桩示出该桩里程，要求点位标定误差小于3mm。其它线路中桩应在控制桩基础上采取J2级经纬仪和钢卷尺按偏角法进行逐桩标定，并和控制桩附合检核。
中平测量：
每个中平测量段应在两水准点（Ⅰ级水准点）之间进行，高差闭合后方可确信该段中平测量结果。
2、对测量仪器检验合格后，方可使用。
(四)、场地清理
根据设计图纸道路用地范围内场地进行清理。施工方法，以挖机、冲式夯施工为主，人工配合清理为辅。
（四） 、人行道工程施工步骤
1、 拉土平整扎实。
2、 做灰土层。垫土以压实后高于原来地面20cm为基准。灰土根据3:7搅拌压实，检验找平层是否按设计要求，按地面标高留出砖厚度做标准点。
3、用30mm厚干性水泥砂浆（干硬性1：2.5水泥砂浆）做为找平层，要刮拍平实。
4、材料要严格把关、低质伪劣产品不得用于施工现场，全部面砖在正式铺帖前要全方面检验，根据规格、颜色、花纹、使用次序分类放置，剔除有裂缝、掉角、表面有缺点地砖，尤其是色差问题，要确保铺贴完成后色泽一致。 
5、地面弹十字定位线及地砖分格线，安装标准块，拉控制线，从中心向两边分开铺贴。
6、铺贴前，在原砂浆找平层上面，均匀涂刷一层5mm厚纯水泥浆为结合层，结合层要均匀、全方面，确保垫层和基层结合良好，并做到随刷随铺水泥砂浆结合层。
8、铺贴彩砖时，在结合层上放地砖，用橡皮锤将结合层拍平、拍实，移开地砖，浇素水泥浆，再将地砖铺于原处，要让面砖一边先下放，然后慢慢放下另外三边，以防有气泡产生，用橡皮锤拍实，使之和结合层紧密贴合，并和其它已铺地砖平齐，然后用2m长水平垂直测量及塞尺进行检验，使贴好面砖表面平整度、垂直度、接缝高低差及缝格平直度均要符合施工要求。
9、做好养护，在铺贴彩砖1天后，用细沙填缝，面砖接缝<2mm，全方面达成国家规范要求优良评定标准。
（五）、路缘石砌筑方法
1、施工放样：
在基层铺筑并养生完后，进行路缘石安装前施工放样。
2、 清理下承层：
放样结束后，对基层表面进行清理，清除表面碎石、砂、土等杂物，使表面洁净整齐，并在路缘石、安装之前对其洒水润湿。
3、运输：
采取小型运输车辆将路缘石运至施工前场。
4、安装：
1)安装前，应该熟悉设计图纸要求，并熟悉多种路缘石安装位置及安装要求。
2）砂浆使用强制式拌和机现场拌和，砂浆水泥采取强度等级为PC32.5复合硅酸盐水泥，，砂子采取胶南柏乡河中砂，拌和用水采取饮用水，砂浆随拌随用，保持适宜稠度，在拌和3-5h使用完成，运输过程或存贮过程中发生离析、泌水砂浆，砌筑前重新拌和，已凝结砂浆不得使用。
3）C20砼缘石基座拌合方法：①采取滚筒式混凝土搅拌机拌和，拌和前测定石子、砂含水量，并依据天气改变调整水灰比。②多种材料用量严格根据配合比进行控制，用磅秤称量，确保用量正确。③在正式拌和之前，先用适量砂浆搅拌，拌后排弃，然后再按要求配合比进行搅拌。④搅拌机装料次序为：砂，水泥，石子，进料后，边搅拌边加水，并严格控制其水灰比。⑤严格控制每盘混凝土搅拌时间，其最短搅拌时间（自材料全部进入搅拌鼓起，至混凝土开始出料止连续搅拌时间）符合规范要求。⑥搅拌过程中安排试验室技术员专门负责监督拌料，确保水泥砼质量，并由试验室取样制作试件，进行抗压强度等试验。⑦天天作业完成后，将搅拌机内残留混合料清洗洁净，不得留有残渣。
4）沿路缘石安装控制线在基层表面铺一层砂浆，所铺砂浆厚度和宽度符合设计及技术规范要求，以确保路缘石、面位置和高程正确。
5）砂浆抹平后安放路缘石并进行勾缝，勾缝采取M7.5号水泥砂浆勾平缝，勾缝前对安放好路缘石、进行检验，检验其侧面、顶面是否平顺和缝宽是否达成要求，不合格重新调整，然后再勾缝。缘石和路面之间采取M7.5号水泥砂浆填塞并勾平缝。路缘石铺设完成后，质检小组对直顺度、缝宽、相邻两块高差及顶面高程等指标进行检测（检测频率及结果符合《公路工程质量检验评定标准》JTG F80/1-要求），不合格路段重新安装。
（六）、绿化工程施工方法
1、土方工程：挖除废土、加种植土、扎实。
2、绿化种植：划分为种植环境处理，绿化放样，选苗和种植，养护四个部分。
（1）、种植环境处理：优异行垃圾、杂草清理，种植土应耙细整平，排水良好；并应进行土壤消毒，杀灭病菌和害虫后，施适量基肥。
（2）绿化放样：以设计为依据，先放毛样，如平面部署和现场不利，应立即汇报监理工程师，方便设计单位作变更设计。试放样经认可后，正式定点放线。
（3）选苗和种植：严格根据设计图要求规格选购苗木，并对选购苗木，在起掘前作现场调查，认真核实所采购苗木品种、规格及生长情况；依据所选苗木规格、品种确定苗木土球大小、起掘时间和包扎、运输方法，苗木栽植应做到随挖、随运、随种、随养护，苗木起掘后不得暴晒或失水，若不能立即种植应采取保护方法，如覆盖、假植。种植前按设计要求放细样，定好株行距；树木栽植槽穴规格大小、深浅，按植株土球直径合适放大；对地被小苗种植，在种植前土壤耙细整平，排水良好，依据树种和气候等具体情况进行合适修剪。种植后适时进行浇水养护。引道香樟应卷干保护并予支撑固定。
（4）养护：大苗种植后第一次应浇透水，以后看天气情况定时浇水，并用树桩打桩固定。。十二个月养护派专职养护队伍进行精心养护，确保苗木成活，生长良好。
（七）、外墙喷涂涂料方法

1、基层清理，对基层表面进行作业前验收，表面须洁净坚固，对混凝土表面地浮浆等进行清理，对砂浆基层，要仔细检验是否存在空鼓及裂缝现象；基层要求含水率在10%以下，如无条件测试可用手感进行估测。潮气太大不能施工，必需待干后方可施工；对墙面阴阳角、窗洞口收口部位尤其是阴阳角检验完成后要进行交接验收；将进行作业全部门窗等采取塑料布和其它方法进行防护，避免污染。
2、嵌缝对混凝土墙面出现裂缝，应先在裂缝部位刷一遍掺胶水泥浆，然后使用粘按石膏刮抹。
3、刮防水腻子找平。对混凝土墙面刮防水腻子找平，要求和基层粘结牢靠，无分层空鼓现象，待干燥后用砂纸打磨，手感无杂质进行下一道工序。
4、封底漆。在洁净基层上，先喷涂(或滚涂)一遍封底漆，增加和基层结协力，预防浮碱。
5、涂刷第一遍涂料。将桶内涂料用筛网进行过滤后喷涂第一遍，从上至下均匀地进行。
6、防水腻子修补打磨。第一遍涂料完成后，再对墙面进行一次细致防水腻子修补工作，关键是针对阴阳角和局部坑凹部位。然后再用300～400目砂纸上下左右均匀打磨，手感效果良好即可。
7、第二遍涂抹。喷涂同第一遍。
8、第三遍涂抹。检验第二遍喷涂对墙面所出现缺点立即修改和处理，进行第三遍喷涂。
9、检验验收。对完成后墙面涂料进行根本检验，关键检验阴阳角及门窗洞口无误后报验收。
10、涂料清理。将楼层内全部涂料及防护采取材料立即清理出现场，并将遗漏涂料进行清理做好现场文明施工。

六、平面部署
1、现场平面部署图详见附图。
2、项目部驻地：
项目部设在改造路面中间周围，临建采取红砖砌筑,石棉瓦屋面。
3、生产区：
砼及水泥稳定土搅拌站设置在现场旁，搭设水泥库、搅拌站、机具设备停放处、机修车间、仓库等生产设施。
生产区全部临建采取砖墙砌筑，石棉瓦屋面，内墙粉石灰砂浆，水泥砂浆地面。
进、出生产区道路进行硬化，砂石料堆场应做2%泄水坡，场地表面、搅拌站地面进行硬化。
周围排水沟应通畅，总排水口修筑沉淀池，全部污水排出应经过沉淀。
七、质量确保方法
我企业将依据GB/IS09002质量确保模式，进行全员质量意识教育，提升全员质量意识，建立质量确保体系，编制质量手册，开展质量前期控制，后期检验，健全检测制度，形成检测网络，使全体施工人员养成严格实施各项质量检测制度自觉性。对每一道施工工序、每一个施工部位进行自检，经项目质检部门检测，并报监理工程师检验认可后，方可进行下道工序施工，确保工程质量达成优良标准，具体方法是：
(一)从组织机构上确保：
建立、健全质量确保体系。明确项目经理为工程质量第一责任人。
(二)从制度上确保：
由总工程师组织各专业工程师，根据施工技术规范和操作规程，完善各工序、各专业质量检测制度，并在施工中认真落实实施。同时根据各专业多种规范和条例，加强对全体施工人员进行质量意识自觉性。实施工程技术人员和质检人员跟班施工制度，发觉问题立即处理，并逐层汇报；实施工程技术人员和质检人员对所负担施工、质检负责制度，以确保工程质量目标实现。
(三)从检测试验、测量仪器上确保：
配置一整套完整检测、试验、测量仪器，以确保检测、试验需要和测量放样正确。建立项目试验室，负责全路段施工材料检测、试验；根据相关要求和试验结果，确定各类混合料配合比，指导施工。根据技术规范要求，进行强度及路基压实度检测，校核施工处、队质量检测结果，确保施工原料和各工序、符合技术规范和施工图设计要求，确保工程质量。
(四)从施工管理上确保：
实施岗位责任制和逐层负责制，建立工程质量跟踪档案，实施质量跟踪管理。各级对各自所负担施工任务工程质量负责，严格实施企业制订质量奖惩制度。对违反操作规程和相关要求；工程质量不符合施工技术规范和施工图设计要求产品，除果断返工外，还要追究当事人责任，给处罚并限期更正。对严格根据技术规范、操作规程和相关要求施工，工程质量优良给奖励，各级质检人员含有“一票否决权”，以确保工程质量目标实现。
(五)在施工中确保：
各分项工程、各工序施工前应做好一切准备工作(包含施工人员、机械设备、材料准备)，施工中应按施工技术规范、施工图设计和相关要求严格把关，其具体方法：
1、建立完善质量检验组织机构：
我们将根据IS09002质量体系建立本项目标质量确保体系，成立以总工程师为组长、项目经理、项目副经理质量管理领导小组，设置专门自检机构—质安科，配置专职质检工程师，控制工程总体质量，利用中心试验室进行各项工程数据监测和质量控制。
项目经理部下设施工队，均成立质量自检小组，分别由处、队技术责任人任组长，处、队责任人任副组长，配置专职检测人员，严格把好质量自检关，确保工程质量。
2、建立严格质量检验程序
作业班(组)在每一道工序过程及完成后，由处、队质量检验小组按设计图纸和技术规范要求进行自检，合格后报项目经理部质检组进行复检。
项目经理部质检组确定自检组检验有效并签字后进行复检。
经质检组复查合格，质检工程师签字后将检验表格报送监理工程师，请监理工程师进行检验。

质量检验框图：

现场自检组自检
上道工序完成
下一道工序
报监理工程师
质检组复检
填报质量检验表

合格
合格
不合格
不合格

返工

3、健全质量确保方法
(1)工程开工前，组织全体职员、民工学习协议文件和技术规范，时时四处坚持质量第一，真正把工程质量看作是企业生命。
(2)尊重和绝对服从监理工程师和业主工程师代表，依据协议条款要求，在监理工程师监督和指导下施工，并如实向监理工程师汇报工程进度和质量情况。
(3)采取优异检测设备，选派责任心强检测人员，加强对线路平、纵、横断面控制，并确保工序、各分项工程施工质量达成规范要求。
(4)每一分项工程施工方案选择，均从确保工程质量角度考虑，经质量管理小组进行质量可靠性论证后，再报监理工程师审批后方能实施。
(5)各单项工程开工前，由试验室对所需多种材料(半成品、成品)进行检验，同时在使用过程中加强随机抽检，杜绝不合格材料加入现场；对于混合型材料亦由试验室进行配比试验，其数据经分析对比后，选择质量可靠型高配比经质检工程师审查并报监理工程师同意后，再予实施。
(6)质检员、试验人员必需跟班作业，工程关键部位和经监理工程师同意“三班制”施工项目必需有质检工程师守候现场。
(7)每一工序完工，经质检人员自检合格，报总工程师复核签字后，填写报检单，再报请监理工程师检验。经检验合格签证后，再进行下道工序施工。
(8)每一工序完工后，对施工场地进行清理，避免残留物质对下道工序产生质量影响。
(9)对于连续施工工序，交班自检人员就本班施工质量情况和需要注意事项向接班人员作具体说明，并认真填写交接班统计。
(10)定时检验，校正检测仪器，避免由检测仪器误差而影响工程质量。
(11)依据规范要求制订具体内部工程质量检测制度和工程质量检验评分措施。质量管理小组每个月最少进行一次全方面质量检验和评分，并将结果给予通报，此结果将和各施工队(组)责任人工资、奖金直接挂钩，工程质量自检小组天天进行质量小结，每七天进行一次自检自评，并将结果报质量管理小组，此结果亦是职员、民工取得酬劳关键依据。
(12)实施质量一票否决制，当质量和进度发生矛盾时必需服从质量要求。
(13)对于关键工程工程质量必需采取双控方法，经项目总工程师同意后再报监理工程师同意。
(14)采取多种路径，提升施工人员技术素质，利用雨天和施工间隙，请监理工程师或监理工程师代表讲授技术要求和施工操作方法，组织技术比赛，并合适派人外出学习，立即掌握道路建设中一流工艺和技术。
(15)关键工程采取一流设备施工，降低因为陈旧设备施工而造成施工缺点。
(16)如出现质量事故，由总工程师或质检工程师组织相关人员对事故原因进行分析，提出缺点修复方案和质量整改方法，报监理工程师同意后实施。对事故责任者将给予经济处罚，通报批评，直至限令其离开工地，以杜绝类似事故再次发生。
4、试验控制
(1)、试验是施工中确保质量关键手段，所以必需高度重视，应配置足够试验人员和优异完备试验设施，严格按试验规范进行各项试验工作，为施工提供真实、可靠、实用试验数据。
(2)、施工前应对多种原材料进行现场取样，根据规范要求项目和方法进行试验，以确保多种材料质量，对不合格材料严禁使用。
(3)、认真做好混凝土、砂浆配合比试验，并依据现场材料实际情况，立即调整施工配合比，以确保工程质量，降低浪费。
八、安全确保方法
(一)组织机构：
项目经理部成立安全生产委员会，项目经理为安全责任第一责任人，负责本项目标安全生产工作，各施工处、队设安全管理小组，施工处、队长为组长(第一责任人)，负责本处、队范围安全生产工作，各班组设专职安全员(班、组长为第一责任人)，负责日常生产、生活安全保卫工作。本工程建立项目经理、安全生产委员会、质安科、工程科、安全员安全管理体系，实施自下而上逐层负责制，以确保安全生产。安全组织机构详下图：

项目经理

技术责任人
质检工程师
生产副经理

专职安全员
工点技术责任人
工班长

值班技术员
班组安全员

(二)明确安全生产指导思想：安全第一、预防为主、安全为了生产、生产必需安全。
(三)制订安全生产目标：
1、三无：无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无洪灾、火灾事故。
2、一杜绝：杜绝重伤事故。
3、一达标：创安全达标工地。

九、现场文明施工方法

(一)管理目标：
争创文明施工现场。
(二)加强现场全部些人员相关文明施工要讨教育，提升文明施工意识。
1、建立现场文明施工领导小组，由项目经理任组长，项目技术责任人任副组长，质量、安全责任人任小组组员，领导小组负责文明施工方法制订和落实，做到方法有效，落实有力，责任到人。
2、将施工现场人员教育纳入日常生活和生产中，由项目经理部牵头组成职员教育领导小组，制订日常生活规章制度，对法律、法规进行学习。杜绝聚众闹事、嫖娼、打牌赌博、偷扒、造谣中伤等现象，做到人人自觉遵纪遵法，个个认真努力工作，对民工建立名册单和“三证”检验，对素质不合格民工一律清退。
3、制订文明施工规章制度，认真遵守建设单位相关要求、管理制度及企业文明施工守则，争创施工文明工地。施工现场设五牌一图一表：工程概况牌、警告警示牌、安全生产纪律牌、安全统计牌、安全口号牌、施工总平面图，晴雨表。
(三)搞好周围关系协调工作
1、组织项目部全部些人员和施工队伍学习协议条款，教育大家认清承包商在工程建设中所处地位和本身地责任和权利，使大家了解承包商和业主、监理关系，从而在施工前就做好按协议办事、重信守诺、接收监理监督、对业主充足负责心理准备，以免在施工中和业主和监理产生抵触情绪。
2、和当地政府及相关部门取得联络争取她们支持和帮助。
3、和当地群众建立正常友好关系。
4、搞好施工地域社会情况调查。
(四)保持施工现场有序、整齐。
1、现场施工人员挂牌施工。
2、施工现场围护施工，预防闭杂人员进入。
3、施工机械停放整齐。
(五)保护周围环境：
1、不将建筑废料随意堆放，落洒于道路上，以免影响周围环境。
2、立即清扫不可避免坠落施工废料。
(六)公用设施保护
1、优异行公用设施调查，落实类别、地点及主管部 门。
2、对受工程影响一切公用设施采取可行保护方法。
3、靠近公用设施作业施工时邀请相关部门代表到场，不破坏公用设施。
(七)现场容貌保护方法
1、施工现场，材料工具堆放整齐。
2、材料库、加工场所、施工住房安排有序。
3、机械统一停放。
4、立即清运废料。
5、按施工布署要求在显眼处悬挂好建筑施工许可证牌，在出入口及危险作业区挂好安全牌。
6、保持场内清洁卫生，场内严禁随地大小便，不准随地倒放生活垃圾、污物。
7、施工现场宿舍制订管理制度，宿舍要做到通风明亮、保暖隔热；室内地面应硬化，保持室内清洁卫生，卫生工作由后勤部门派专员管理。现场设一名卫生保健员，并配置好各类抢救器材和药品。施工现场严禁居住家眷，严禁非工地人员及小孩在施工现场穿行、玩耍。
8、施工作业产生灰尘，除在场地作业人员必需配置专用劳保用具外，还应随时进行洒水以使灰尘公害减至最小程度，并符合当地环境保护部门相关要求。
9、下挖工程施工前应依据设计文件，复查地下结构物埋置及走向，并采取防护方法，施工中如发觉有危险品及其它可疑物时，应立即停止下挖，报请相关部门处理。
10、施工现场用水、用电线路统一按计划敷设，不得乱拉电线和随意接水管。
11、施工材料进场后，应立即堆放至指定场地上，并堆码整齐，标识清楚。

十、劳动力安排方法
附：详图

十 一、关键材料计划

(一)材料供给商选择
除业主指定材料供给商外，其它材料采购首先对各材料供给商质量确保模式进行考评，验证其各项指标确保能力，实施优中选优。全部材料采购前，和业主协商选择材料供给商，确实把好材质关。
(二)材料供给
1、材料供给应根据“超前准备、立即供给”标准，依据施工进度计划提出月、周材料、构件用量计划，并提前半个月交材料采购责任人负责预订采购。
2、全部进场材料全部应有出场所格证，并依据施工规范要求做材料性能检测试验，不合格材料果断不许进场。
(三)现场材料管理
1、材料使用应以材料施工定额为基础，要常常考评和分析材料消耗情况，着重于定额材料和实际用料差异，不停提升材料管理水平。降低材料在施工过程中浪费。
2、原材料要严格检验多种材料规格、数量和质量，发觉问题，追究责任，立即处理问题，当数量、质量、规格全部符合采购文件要求时，方可已办理验收、入库手续，入库管理。
3、全部进场材料全部