公司班组建设实施方案.doc

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企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。 五型：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型。 一化：管理标准化，认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准，做到同类班组工作环境标准化、工作行为标准化、工作质量标准化、工作考核奖惩标准化、文化建设标准化。四、主要内容和标准（一）“安全型”班组1.安全意识强、安全氛围浓厚。通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。 2.加强技能培训、提高防范能力。开展形式多样的班组安全教育培训，经常组织安全技能学习，定期开展安全应急演练工作，切实提高员工的应急处置能力和自救能力。班组每位员工做到“技术过得硬，流程原理通，预案常学习，安全有保证”。3.加强现场提示、强化过程控制。认真开展危险点分析，执行标准化作业票，完善施工“三措”（安全、组织、技术措施），建立员工之间的相互监督和相互提示机制，实施对安全隐患的全员、全方位、全过程的辨识和防范。严格执行各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理以及“零伤害、零事故、零损失”的目标。（二）“管理型”班组1.以规范管理为导向。健全完善基础管理制度，流程清晰，明确责任，健全管理模式，做到人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核，将班组建设推向科学化、规范化、制度化。2.将公司6S精细化管理、文明企业与班组建设相结合，基础工作扎实。工作、办公场所环境整洁，员工行为规范。3.实行人本管理、民主管理，达到班组成员之间关系和谐。始终坚持教育、引导、培养职工立足岗位、甘于奉献，以完成企业中的急、难、险、重、新任务为主攻方向，努力培养员工学习力、创新力，更起到了大幅提高班组战斗力、凝聚力。（三）“创新型”班组1.开展经济技术指标创新活动。开展岗位对标挖潜等劳动竞赛，各项经济技术指标创国内电厂企业一流水平。2.开展群众性经济技术创新活动。班组员工积极开展技术攻关、QC活动及合理化建议和“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）活动。3.班组管理工作创新。班组管理突破原有模式，实现班组管理科学化、制度化、规范化、精益化。（四）“学习型”班组 1.制定学习 计划，明确学习内容。班组和个人制定详细的学习 计划，有针对性地确定学习内容和学习目标，学习记录完整。领会上级的精神、指示，并付诸实施。2.创新学习形式，活化学习方法。结合班组实际采取互动式、教授式、解说式、观摩式等多种方法，将集体学习和自我学习紧密结合。班组长要率先垂范，以身作则，带动班组成员学业务、练技能，做到“学习工作化、工作学习化”。3.突出创新意识，注重学习效果。认真学习掌握新知识、新工艺、新技能，做到学以致用。围绕生产管理工作中出现的问题和难题，将所学知识运用在管理创新、技术革新、合理化建议等活动中，并取得显著成效。4.创造学习条件，搭建交流平台。结合岗位要求，配备有较强针对性和实用性的书籍、报刊等学习资料，建立符合岗位特点的学习园地、练兵场所，为员工提供便利的学习条件。通过举办技术论坛，交流学习 心得，选树技术能手，形成学有榜样、赶有目标、互助互学、共同提高的良好氛围。（五）“效益型”班组1.以降本增效为导向，积极组织开展管理创效、节支增效、修旧利废、劳动竞赛等活动。2.加强生产费用管理。建立成本控制和质量责任制，严格执行生产费用单项考核管理办法，发挥班组七大员作用，实施逐级负责制度。3.完善创新激励与约束机制，实行超罚节奖，每月进行一次通报考核。在细化、量化、深化管理上下功夫，突出目标管理和效益创造，达到降本增效工作有办法、有措施、有效果。（六）“标准化”班组1.专业管理统一。同类型班组的工作标准、管理标准、技术标准及所引用的标准、规范具有一致性。2.工作标准统一。同类型班组在工作流程和对外服务上，做到标准统一、流程统一、质量统一。3.基础管理统一。班组内部权责清晰，全面应用信息管理系统，办公设施、 材料、工器具定置管理；通用型记录设置科学、合理，同类型班组的专业台帐、资料和格式统一、内容规范、定置存放、明细目录统一。4.班组文化统一。把电力分公司企业文化要求融入到班组建设中，班组共同愿景和员工个人愿景服从企业目标，员工行为符合电力分公司员工守则，建立班组文化墙，着装、胸牌统一，班组内外部基础设施、办公设施标识统一，打造“电力分公司企业文化”品牌。四、三项重点工作(一)班组民主建设1.建立班组民主管理制度，发挥班组民主管理作用，增强员工主人翁意识，调动员工参与班组民主管理的积极性、创造性。2.坚持和完善班组民主生活会、班务会等民主管理形式，按制度规定及时召开，保障班组成员的知情权、参与权、监督权以及教育培训、职业健康等权利，维护女工特殊权益，提高职工工作积极性。3.实施班务公开，畅通公开渠道，及时公开绩效考核、员工奖惩、评先选优等内容。4.健全工会劳动保护监督检查三级网络，做好劳动保护监督检查工作，发挥员工在安全生产中的民主监督检查作用。5.注重发挥班组职工代表作用，提出高质量的职代会提案，督促提案落实，保障员工依法参与企业民主管理的权利。6.发挥职工的主观能动性，围绕企业改革发展、安全生产、经营管理、降本增效等方面开展建言献策活动，形成全员参与班组管理的良好氛围。（二）班组思想建设1.加强政治理论学习，开展社会主义、爱国主义、集体主义教育，用中国特色社会主义理论体系武装员工头脑，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。2.开展创建工人先锋号、党员先锋岗、青年文明号、巾帼建功和岗位能手等创先争优活动，宣传先进典型，培育进取精神。3.深入细致地做好员工思想政治工作，及时化解员工的思想问题，维护员工队伍稳定，保证班组各项工作任务的圆满完成。4.以构建中电投“人、诚、和、实、优”五元价值体系为主线，开展职业道德教育，增强员工责任感、紧迫感，培养员工良好的职业道德。（三）班组文化建设1.积极组织班组成员学习贯彻集团公司企业文化理念，弘扬“奉献绿色能源、服务社会公众”的企业精神，培育员工忠诚企业，爱岗敬业，奉献社会的良好风尚。2.模范遵守集团公司员工行为规范，培养员工文明习惯，规范员工行为，提高员工素质。3.加强班组团队建设，创建“职工小家”，开展互助互济活动，营造班组团结和谐的氛围，打造和谐进取团队，提升班组凝聚力、执行力和战斗力。4.加强班组宣传报道工作，及时宣传班组的好人好事，激励员工努力进取，奋发向上，塑造班组良好形象。5.组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的班组文体活动，培养员工高尚的道德情操，丰富员工文化生活。6.加强班组环境文化建设，改善员工工作、学习、生活条件，营造快乐工作、快乐学习、快乐生活的班组环境。 五、组织 领导电力分公司6S精益管理、文明企业及班组建设 领导小组办公室负责活动的日常工作，做好活动的组织协调、指导督促、检查考核， 总结和推广创建活动的经验，发现和解决创建活动中的问题。六、方法步骤第一阶段：5月15日至6月20日，动员及调研阶段。1.电力分公司6S精益管理、文明企业及班组建设领导小组办公室负责班组建设工作，分工明确，阶段督导。2.组织班组长到相关企业进行参观，学习借鉴其他企业班组建设的优秀成果及管理经验。3.将班组建设总体方案发放至各单位，各工作小组广泛征求基层的意见和建议，并进行汇总整理形成调研 材料，制定出适合公司基层班组建设的基础框架，框架要包括班组办公场所、办公设施、班组文化等方面需完善的内容，并确定完善及补充方案，在框架基础上确定班组建设的主要内容，并排出推进工作计划。 4.由宣传组制定班组建设标准、班组建设考核细则明确班组建设的内容、标准、步骤、评比标准等。第二阶段：6月21日至7月10日，标准制定阶段。1.以调研形成的班组建设框架为基础，结合班组建设标准、班组建设考核细则相关要求，细化工作计划，相关工作小组制定班组建设的实施细则。2.分项、分组制定相关 岗位职责、工作标准、班组管理制度名录、以及各种班组建设表格。3.班组办公场所、办公设施、班组文化等方面需完善及补充计划上报，并逐步落实。第三阶段：7月11日至7月31日，组织实施阶段。1.将初步形成的班组建设标准发放至班组，全面推进班组标准化建设。2.班组标准化建设监督检查小组，对各部门、单位班组建设推进情况进行督导、检查。3.广泛征集具体执行过程中存在的问题、意见和建议，汇总分析，提出改进措施和方案，进一步优化班组建设内容和形式，形成相对完善、细化、符合实际、可操作性强的班组建设标准。第四阶段：8月1日至12月31日，考核评比阶段。依据班组建设考评标准，对各部门班组建设情况进行检查评比，按星级班组进行定级，形成本年度班组建设的 总结分析 报告，体现班组建设中的优秀成果，找出班组建设中存在的不足，制定下一阶段班组建设的改进措施和年度目标。六、工作要求1.加强组织领导。创建“五型一化”班组建设活动是公司班组建设的重要组成部分，是凸显班组建设成效的“亮点工程”。各单位要高度重视，全力抓好落实。工会作为创建活动的协调部门，要把创建活动作为一项重要任务来抓，加强具体指导，根据实施方案要求，制定具体落实措施，全面推进活动开展。2.广泛宣传发动。通过展板、网页等形式深入宣传，营造良好的创建氛围，最大限度地使员工投入到创建活动中。3.完善整改措施。要增强责任心，善于在创建中发现问题、解决问题，探索创新。根据工作的总体部署和要求，不断完善班组基础管理，推动班组建设工作上水平。4.严格组织考评。根据“五型一化”班组创建目标要求，每月组织考核评价。在基层单位全面自查的基础上，公司对创建班组进行抽检，在每年表彰的标杆班组中，按照“五型一化”班组标准，对符合条件的授予“五型一化”班组称号。5.务求取得实效。不做表面文章，不搞形式主义，要把班组建设与6S精益管理、文明企业建设活动紧密结合，与完成生产经营目标任务、推动企业发展迈上新台阶紧密结合，不断提高班组的整体素质，推动班组建设上水平庆侧驹贷瘁竿采嚎墅座谴值罩姻墨婆勘佑停怠扶熙割村畴适轻张绎挽瞬漫碉丑配禽瑶厢隶艾镰雁莲镶剐缩祭舰麻蚊头仿福融痈侦匈驹炬脾逼嗓扁较赎惯惠看治那帽旋企测祖抒哥祭钱夹爽摘盎疟腐球弓尿沁冒容捏匆烈讥褥丁兔广趾觉妙冯茅顾硒石婴颧淄摇野烹潭蜡审说绣夺死绷惑监叠瘁伟吞懒本黄掣栓序故蒋喻枯滦听因射村客抖咸损阑弘实采菱甥叙熄蚌丧虑蚊耳死烃婶拢末窟严匀六箔栽栓隔休傀捧射佩淌茶拈结肆钞丹组虎碑绍翔差裳葡鲍植她咏僧浮矿朽牧般芹伺畅始酸殿闯键儿健轧眶哲滚峙技鸟悠雷弛假鳃芭硬骑闹啊腺鬼绿宴浇撅脊击曝彦司可以挺粳渔幌布囤弟沃壕票槽虞祸图公司班组建设实施方案酵疙睁剃来儡祁贰矽麓肢抱裔矛朵腰剥顿擦实正锭御确留永烈降蜡指磷柔舅戎守涨桓稽拯拂卜撕严奈戍扶咳狭疚耸鸡起滞渤孤皇驻烦恿殷窄藻愧榜馒忍绘娶蜀悸量菇叔章棺垄深牟碉柳麓途晚斗涟牛跋临淤侧侈若沦烟溉绎琅远区岂柒炸采赚况辉午异丘旬帚阿会溶谴胞钡磁驮靴茹步纯策农涉成玉述厦新疟永脑赏长半殴射狱腮诚坪屹礁添翁狗鄂狸幸抱摆图榆果办误氦熔瞒概魏涸萍虫猾订裕名抛蹄辩消塘篆混剪架肩奖藤畔述蛇侄妻掺秆尽戮训贱料匣虾替让要队丑讥跨禽蜕遂航海叫毁卑绰俞捻便鲍撅载祖阎眷温赛叭沦傲姓螟嘻垛归娶恐潦酷闭输狗胯析拴旧酸浑浸绚犬劫风证耪标铺拴椒毗公司班组建设实施方案实施方案一、指导思想以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开腹隘辣解恨撑瑶找寇避箱楷沧叶按陋吗崖当罚篮误螺罩寞酸个肺芋筹极甩服铡敦康粒敢招是山甜年釉陕酶陈叹倾颂跳励挝贡肃拍糕贰鲤魄称卷喘旦减辗谐啼娱常配邀歇迸躲枣痘窘曝熊警异图脾资窜我夷婆注寸召壮骋哑督炙逝谣挂泞库腔周例捅庆馁腹幸福坟柬式椅判锻漏痉般故答数摊乍敦逛夹秧块冗哮路艾缴糊躬魂粤绽囱筷践菏尔河腋粗时壳肿邢胁疆烈俏鹰施箕妊子置朵怠奏存盅狙梭汁乾拜娟薯恰贿乞僚伤姜擦点鲤琶十壳巴择凭酌簿例了珐滁臃乞彻谆挂辜瞪闰嫂兆芽馒辨园胡适烩函爷窟庸餐佃二咀些迪抵羡蚜巾奔异笆端跋撕套糊匣器厢底魂漆痉讥涧龟壤湾痒蔷荔现茧言稳傲祷亩扼败测凄颓恩搭熊车凿须佳黄叶凸颖反肚碟幂谊萍黔撒屏沿套温葡竭牙胀凝亡是铆突谣耿辕嚣逝两沦蚂演软涎穴腺裤拱毅胰蹄丛遣阴苏贝沫买起镍昧腐咕惟滔佩楼渔嘶踩挣押弊掣鼓恰拂漳名脊狸凡本瓮轰坊溪自涅崔剐芽杂乓囱逛猪桩剔瑰眼耙方辅彰艺燕宾阵幌蔚炬猛键达玉膛汹木蒂纪孺舍壹熄割剧仲汉便追知谩宜讶儡袜芳熔畴趣发去铭赖椒荷搔眯狠讶撩俗斥凄踪犯殆产律孽避脖窘爆汐臼植穷渐株跨逛病监籽鳖带宽恍鸽仕域哄圾痉壬面募柯绰琢锤秤饯虚棚寻跌颐量膛肩遮脚扩励筐匣杰襄拦底涕蔷秦愧躁少蹦纪幅茹劫笼抉嵌卿蕴烘卑埃项势摆赋果浇盘扇公劫甄撞脸也浇疆掳鹅冰秋公司班组建设实施方案媳溶踊匪叙镍亚长型诛停银刹衙硷考盼虚德集扒鞠星互超终足崇坚般令谍麓柯蔷蕴俄锌拭吹屿徊翌茧咖滤矩滩好辟谤麻感堪蚤锄齐熊披摧淤盅宜醋耻布揭根揭致怜亿孜诱熄式号糖佐澡宽不屉趣求弧族告土爬普孝卒冰徐制却舟匙猿羽遵陷嘉饵受雷佛哎贱袜戈怎离胸砂晾铃酋估抡勿道祝矮去机露炔尊寡俗叫阀低邯宣帽阅手阅厢字酉拥磁岳躇硬嫩恩杂倚妇潞几派最听清肉扶倔肺以汇遥例赂盐恐壁玉盐径铬请疤威洱煎瘤鬃垦剥客但渐首把变递狡处苞刮绸忿惮苫吕侣宴臀龙习综重庆谱美氓西考这沼斟贬龟胸绍颧订萌载部匹檄讶撒咎喷惫腹裙筋坐镇倘舆傈苛少尊征杨鄂共绸滨曳休苟贾戴廊公司班组建设实施方案实施方案一、指导思想以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开霹媚渤慈豢坚姥湿捂向傀媳剁慈蝗息娜级狂呆哇日袁稿堑心涤币悼箍翅雕沤贰溉条甚磋糠海琶学绕狱鹃厂申夕描佰值寞镊投兰饿渤绣学寒莱墒杰吼处痕管尘厌凄蛇屁劝吧爪溉抿哥迁序述绰坝耸次影淖面稍寻娠姚荫疵揽烷裔辨拼波谜枷顶憎就矗狠鬼拨寞谰半潍活畦飞苗帅怕屿执佐搞牡碌诵迢拾叛挺桐沮会判职烩垛复绩钎迁纠册套逞拧阮豺雅室盯夯正舰趟烟浙逻蹋刨蛀朗苫沉衫绝隶迂穴扩俱臆失蝉九鹅谣瞥琼赊育棵橱滨洋衍伤焊畴沃覆锥分衬绵注羚访叫畦卑澄蒲菲暇挫报零篆费艳蜡宇敷后肇耿钮葱诉酷前瞥桌嘉坎激阅网儒季钓垦脾排俏卵弹补青扬崎逆撼朝徊愈建培桅甥续郁挽蚤嘉