总公司制度.doc

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总公司简介
府谷县恒源煤焦电化有限公司创建于2001年，是一家煤焦电化综合开发、资源转化、循环利用、科技创新型民营企业。法人代表王乃荣，公司注册资金8500万元，拥有员工1628人，下辖30万吨/年煤矿1座，15万吨/年煤矿2座，12万吨/年机焦厂1个，2×6MW资源综合利用电厂1个，以及正在建设的30万吨/年冶金型焦及其配套发电、水泥、甲醇、焦油深加工等产业链项目，其中冶焦发电项目已建成投产， 30万吨/年冶金型焦、20万吨/年凝石水泥、2×6WM余热发电项目年内建成投产。20万吨/年气制甲醇、20万吨/年焦油深加工项目正在立项阶段。截止2006底，企业固定资产总额86147万元，实现总产值28831万元，上交各种税费2614万元，是府谷县民营企业纳税第一大户，也是榆林市百强企业之一、陕西省循环经济试点企业。
依靠科技进步，全面提升企业的自主创新能力 本公司与中国矿业大学、中国科学院山西煤炭化学研究所、清华大学蓝资公司、宝钢等国内知名科研院所（校）进行技术合作，攻克了用侏罗纪煤生产优质冶金型焦的技术难关，填补了国际国内该项技术的空白；并在我省率先利用发电产生的炉灰、炉渣生产凝石水泥，达到了同行业国内领先水平，实现了煤炭资源深加工，综合、高效、节能、循环、清洁利用的技术创新目标，开辟了神府地区煤炭资源综合开发利用的新纪元。
大力发展循环经济，节能降耗减排增效 本公司利用自产侏罗纪动力粉煤，配合有粘结性的石炭二叠纪煤，经过120万吨/年洗煤车间洗出精煤，生产30万吨/年特级优质冶金型焦。洗煤过程中产生的约44万吨/年煤矸石、洗中煤、煤泥，炼焦过程中产生的焦炉煤气经冷却回收煤焦油、粗苯后剩余的煤气，发运焦炭剩余的焦渣等工业废料、废气不外排，全部回收利用带动4×15MW综合利用机组发电。该机组循环流化床锅炉采用Ca:S=2:1的内脱硫方式，脱硫效率达82%以上，共减少SO2排放量1374吨/年；采用多管加布袋除尘器，除尘效率达99.5%。发电产生的炉渣、炉灰，用于生产20万吨/年粉煤灰凝石水泥，可节约能源4.90万吨/年原煤。炼焦过程产生的煤气和多联供产生的煤气通过净化处理生产20万吨/年甲醇，可节约能源4.50万吨/年原煤，甲醇废气排放6420.8万立方米/年进行再利用。炼焦过程中产生的煤焦油，集合循环流化床锅炉技改的多联供产生的焦油，通过深加工生产粗酚3.2万吨/年、轻柴油11.5万吨/年、石脑油2.6万吨/年、改质沥青5.1万吨/年，可节约能源3.46万吨/年原煤。炼焦产生焦炉尾气(温度为650℃-800℃)进行2×6MW余热发电，节约能源5.52万吨/年原煤。整个项目使用了152台变频器、23台软启动、2台进相机柜，有效地降低了电耗。所有废水进入4个污水处理站进行集中处理，实现44万立方米/年循环水再利用，达到了零排放。
该项目总投资约20亿元，其中环保总投资1.5636亿元。按照循环经济的发展要求，通过延长产业链和进行产品深加工，使上游废料成为下游原料，直至生产出8种产品, 切实做到了废物和资源的充分利用，节能降耗，减排增效显著:共节约能源18.37万吨/年原煤，降低电耗4067万度/年，节约石灰石21.42万吨/年、铁矿粉1.38万吨/年、硅酸铝5.2万吨/年，减排工业废水44万立方米/年、SO21374吨/年、甲醇废气6420.8万立方米/年，炉渣、炉灰16万吨/年。按当地原煤180元/吨计算，以常规工艺法炼焦，原煤增值2.91倍;以我公司循环经济产业链综合开发利用，原煤增值6.69倍，较常规工艺多增值3.78倍。项目全部建成投产后，实现销售产值约18.05亿元，增加附加值10.19亿元，上交税费约1.90亿元，可提供2400多个劳动就业岗位，可为社会提供200多辆汽车运输、400多名汽车驾驶员、380多名农民工就业岗位，使当地社会运输业收入增加约6000万元，劳务收入600多万元，实现经济效益、社会效益和环境效益的多赢。是走可持续发展的，典型的科技创新型型、资源节约型、环境友好型企业。

企业文化
恒源精神：创业，创新，创先，创一
企业理念：诚信守恒，创新开源，科技强基，管理精业
恒源作风：求真，务实，高效，卓越
价值理念：共同发展，和谐进步
企业宗旨：回报员工 奉献社会
企业方针：资源节约，综合利用，和谐进步，科学发展
管理理念：以人为本，科学规范，效能优先，发展至上
企业哲学：善于提升企业价值，勇于承担社会责任
领导作风：亲和，务实，智诚，勤廉
企业使命：循环利用资源 开创煤业纪元 提升资源价值 实现产业报国
员工作风：团结奋进，说干就干，又快又好
员工精神：忠诚，敬业，协作，负责，进取，奉献
文化理念：以人为本 诚信立业
四大战略：人才战略 科技战略 融资战略 循环经济战略
企业核心竞争力八要素 一个核心：文化理念
三大机制：决策机制 激励机制 效率机制
四大能力：创新能力 成本控制能力 资源整合能力 信息化运作能力
人才理念：用贤乃兴企业之本
质量理念：产品就是人品，质量就是生命
环保理念：善待环境就是善待生命
市场理念：没有不变的市场，只有不变的追求
工作理念：用心做好今天的工作
学习理念：终身学习，学以致用
合作理念：相互尊重，互惠共赢
安全理念：安全就是生命，安全就是效益
健康理念：拥有健康就拥有活力
企业口号：实力打造品牌，科技铸就辉煌

董事长警示
一、本公司所属企业代理人为本企业经营管理的全权委托代理人。
二、企业代理人在本企业的工作作风、精神面貌、自身形象代表着公司的形象，务必严谨自律，当好楷模，树好榜样；严禁同员工进行赌博、酗酒；除正常业务接待外严禁同员工喝酒。
三、企业代理人必须懂得团结就是力量，务必尊重职工、尊重下属、了解职工，明白职工才是企业财富，企业创效发展，要靠全体员工才能实现。
四、企业代理人是在总公司的领导下，以目标、任务，以完成为已任，开拓创新，恪尽职守，任劳任怨，努力工作。
五、企业代理人，必须要经常考察、调研市场，时刻精打细算，科学合理经营，学会上报下联，不欺上瞒下，做诚实守信，一身正气之人。
六、企业代理人必须懂得小问题能决定成败，认真做好每件事情。学会正确的超前思维，能妥善处理解决各类矛盾和问题。
七、企业代理人在处理问题和工作过程中，必须做到不徇私情，公平、公正、合理，只有克己奉公才能树立威信，维护尊严，达到工作的顺利、愉快、轻松。
八、企业代理人要经常深入生产、工作、生活现场，认真细致检查安排布署的工作，督促检查完成的质量与进度，并亲自听取群众意见，了解存在问题，寻找解决问题办法，才能圆满完成各项任务。
九、企业代理人要经常过问和检查设备是否完好，是否做到按时保养，按时维护；库存备件是否齐全；材料使用是否合理；职工技术水平是否提高；有无违章操作、违规作业；职工纪律制度、安全管理制度是否贯彻执行到位；职工生活是否满意；财务处理是否符合国家政策等。
十、检验企业代理人的唯一标准是发展了多少生产，创造了多少效益，提出了多少合理化建议，解决了多少职工关心的问题，改善了多少职工的生活、工作环境。

董事长办公会议制度
为了进一步强化科学民主决策，提高工作效率，严格办事程序，特制定本制度。
一、董事长办公会议是董事长、副董事长研究处理日常工作的会议，是公司董事会处理工作解决问题的主要形式。根据会议研究内容的需要，也可吸收有关职能部门负责人参加。
二、董事长会议的主要任务：
1、研究处理本公司日常工作中的政务、事务、队伍管理中的重要问题。
2、听取公司各下属企业、各部门工作情况汇报。
3、审定本公司上报政府管理部门的重要报告、请示。
4、根据有关规定，决定对公司人员的行政奖惩。
5、公司内非领导职务员工的调配和领导职务调配。
四、董事长会议的议题由董事长或副董事长提出，董事长决定；会议由董事长或董事长委托副董事长召集、主持。
五、本公司内设机构需提交董事长会议研究决定的事项，应填写《董事长办公会议议题申报登记表》，经办公室主任审核交董事长决定。
六、董事长会议的会务工作由办公室主任负责记录。
七、董事长会议决定的事项，各内设机构应认真贯彻执行，对会议的决定事项由办公室负责督办。
八、董事长会议讨论决定的内容，在不能公布之前，均须保密，不得泄露。

总公司会议制度
一、总公司会议是在董事长领导下，全公司各部门主要负责人参加的讨论决定本公司重大行政管理事项的行政会议。
二、总公司会议由董事长或董事长委托的副董事长召集、主持。
三、总公司会议通常情况下每月召开一次，必要时可由董事长随时决定召开。
四、总公司会议讨论决定问题，实行民主集中制的原则。
五、总公司会议的主要任务：
1、讨论决定本公司工作计划、部署和总结本公司工作，讨论贯彻上级有关领导机关部署需要落实的事项，讨论落实各个时期的工作重点。
2、传达贯彻上级机关重要会议、文件及指示精神，传达董事会、公司党委决定的重大事项。
3、听取本公司各部门工作汇报和工作安排。
4、协调部门工作，通报工作情况，总结交流工作经验。
5、讨论、修订各项规章制度，审查各项制度的执行情况，讨论违反制度的处理意见。
6、讨论涉及全公司性的行政管理问题和群众性问题。
7、有必要提交总公司会议决定的其他事项。
七、凡提交总公司会议讨论决定的事项，有关部门必须提前作好书面材料准备并提前送交办公室，做到意见明确，论据充分。
八、总公司会议讨论决定事项以公司和董事长名义公布执行，在执行中如有不妥之处，应及时向董事长汇报。
九、总公司会议决定的事项，办公室要对落实情况负责督办。

总公司所属企业管理办法
一、各企业财务与总公司财务实行收支两条线，各企业随时上交公司收入（10万元以上），总公司定期下拨各企业所需支出，每月底进行汇总上报总公司。
二、各企业材料库所需备品、备件，由总公司库统一调配，各企业每月25日前上报下月所需材料计划，由总公司统一购买。
三、各企业负责人（包括正、副职，会计）每月5日（特殊情况另行通知）回总公司开生产例会，内容包括：汇报各企业生产经营情况，生产、经营存在问题，环境面貌改变问题，商讨下月生产计划和生产经营存在问题解决的办法。
四、各企业代理人每半年向总公司进行一次述职。
五、各企业岗位工资分配办法上报总公司，批准后执行；各企业每月工资上报总公司，经审核通过下文执行，原则上不准企业自行浮动，并根据公司资金情况核发工资；各企业在生产经营过程中，确需调整部分岗位人员的工资必须报总公司批准后下文执行。
六、各企业添置设备或设备技改，凡2000元人民币以上者书面上报总公司，待核准后下文执行。
七、各企业产品销售价格，在调查市场的前提下，结果上报主管副总下达执行，每月公司财务汇总后，并作出分析，报送总公司。
八、各企业代理人工资实行年薪制，每人每月发1000元生活费，年低根据产量、成本、利润情况，由总公司评定后一次补发。
九、各企业之间产品、原材料互调，必须每月结算一次，资金不足由总公司财务统一调配。
十、各企业确需请客送礼，凡2000元人民币以上者，必须由总公司批准。
十一、各企业统计人员每月5日前应将上月逐日进销数量制表上报总公司。
十二、凡在公司所属企业搞运输的外来车辆以及本公司车辆的用油和更换轮胎，由总公司统一供给并转付使用车辆企业进行结算。
十三、各企业每月进行一次安全生产检查，公司每季度对各企业进行一次全面检查。
十四、公司财务稽核小组，每半年对各企业财务进行一次财务审计；各企业财会人员每月对生产经营情况及司务进行一次财务分析，每月5日前上报总公司。
十五、各企业对上级部门检查情况要及时上报分管副总，每月例会汇报总公司。
十六、各企业发生人身损伤赔付2000元人民币以上者及时上报总公司分管副总，由副总上报总经理，并由企业领导组织，写出损伤原因及处理意见。
十七、各企业设备损坏在2000元人民币以上者及时上报分管副总，分管副总上报总经理，事后企业领导组织调查处理，并责成有关人员写出事故原因、处理意见以及改进办法和吸取的教训的报告。
十八、各企业对人员的使用、解雇、开除以及自行辞职上报公司总经理和分管副总，批准下文执行。
十九、各企业对内部班组长以下人员调整应上报分管副总，班长以上人员调整上报公司总经理和分管副总，批准后下文执行。
二十、各企业职工福利需变更上报总公司批准下文执行。
二十一、各企业组织大型活动，所需的人、财、物上报总公司批准后执行。

董事长岗位职责
一、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；
二、组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施；
三、审订公司内部管理机构设置方案；
四、审订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；
五、主持公司经营班子日常各项经营管理工作；
六、全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定；
七、负责召集主持总经理办公会议，检查，督促和协调各企业、各部门的工作进展；
八、提请聘任或者解聘公司所属各企业、各部门经理（厂长）、部（科）长、主任。
九、签署重要行政，业务文件；
十、负责处理公司重大突发事件；
十一、行使公司章程和董事会授予的其它职权。

副董事长岗位职责
一、协助董事长做好公司股东和董事会、重要业务经营会议的组织和召集；
二、协助董事长检查对董事会或公司管理委员会决议的实施情况；
三、在董事长外出时，受其委托，有权召集临时、紧急的重大会议；
四、在董事长外出时，受其委托，有权代表公司处理紧急公文及签署重要的经济合同；
五、有权对副总经理、各下属企业、各部门经理（厂长）、部（科）长、主任的工作提出意见和建议；
六、负责公司财务方面的管理、监督工作；
七、在董事长外出期间，受其委托对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董事会的代行权；
八、完成董事长交办的其他工作任务。

总经理岗位职责
1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的生产指标。
2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3、组织实施经董事会批准的新上项目。
4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
5、决定组织体制和人事编制，决定副总经理，各职能部门和下属各企业经理（厂长）以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
6、根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。
7、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
9、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
10、抓好公司的生产、经营工作，督促各分公司搞好生产经营。
11、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。
12、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
13、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
14、支持党、工、团、妇女工作，搞好“三个文明建设”。
15、积极完成董事会交办的其他工作任务。

党委书记岗位职责
1、坚持党对企业的政治领导，保证党的路线、方针、政策在本公司中贯彻执行。
2、在上级党委的领导下，全面负责本公司党的建设工作，对全公司的思想、组织、纪律、作风、廉政等负全责。
3、参与公司重大问题的决策，积极支持和协助董事长和总经理，实行科学民主决策，促进公司的改革和发展。
4、督促检查本公司党组成员执行党的章程，遵守党的决议等情况。身体力行，经常开展党性、党风、党纪律教育。
5、抓好党委、党支部两级党组织建设，充分发挥党委在企业培养推荐、选拔、考核干部的导向作用、决策参谋作用、组织保证作用、政治核心作用、监督作用、党组织的战斗堡垒作用和党员队伍的先锋模范作用。
6、抓好两级领导班子建设，特别是公司班子成员的自身建设，做到坚持原则、公道正派、严守法纪、清政廉洁，提高解决自身问题的能力。
7、加强对工会、共青团、妇女等群众组织的领导，积极支持他们独立自主地开展工作，维护职工的合法权利。
8、抓好公司精神文明建设，围绕企业的生产、经营、管理、做好职工的思想政治工作，加强综合治理和武装民兵工作，维护公司的安定团结。
9、坚持和维护党的民主集中制原则，树立全局观念，善于团结同志，充分调动班子成员工作积极性，及时消除解决各种矛盾，创造性地开展工作。
10、全面负责自己分管的企业行政工作，监督检查、指导总公司办公室、企业管理监察部、后勤保障部等分管工作。
11、完成上级党组织和公司交办的其它工作任务。

副总经理岗位职责
一、对总经理负责并报告工作，协助总经理管理公司，抓好全局工作。
二、负责分管部门、下属企业的工作，对分管部门、企业生产经营、思想、组织、纪律、作风，廉政建设和各项公司业务、行政管理等工作负全面责任。
三、按时参加公司董事长会、经理办公会以及公司其它会议，积极参与对重大问题和重要事项的讨论、研究和决策。
四、负责提出分管范围内的工作部署和具体实施意见，对分管部门企业工作中的重大问题，随时向总经理报告或者交有关会议研究讨论。经常深入分管部门、企业帮助研究解决重要问题，指导、督促各项工作的开展。
五、负责落实公司董事长会、经理办公会、公司其它会研究决定的属于本人管理范围内的工作。
六、亲自参与办理一些重大问题，定期接待和处理群众来信来方，开展调查研究，总结工作经验。
七、维护领导班子团结，廉洁自律，率先垂范，带头遵守公司各项决议、决定和规章制度。
八、认真抓好本人分管部门、企业的思想政治理论、业务学习，经常同员工开展谈心活动，及时帮助员工解决工作、学习、生活中的实际问题，为完成各项生产指标、工作任务提供保障。
九、按时保质保量完成董事长、总经理交办的其它工作任务。

企业代理人岗位职责
一、企业代理人对公司董事长和总公司负责，并根据董事长和总公司的安排，对本企业全面负责。
二、企业代理人在本企业权限范围内对本企业的安全生产和经营管理工作实行统一领导，全权负责。
三、企业代理人根据中华人民共和国《企业法》规定，对本企业，总公司以及社会负责。
四、企业代理人按照总公司规定，根据总公司确定的企业经营目标和发展方向，正确处理国家、总公司、企业和职工四者的利益关系。
五、企业代理人坚决贯彻党和国家的方针政策、法律和法令。全面贯彻“安全第一”、“质量第一、安全为了生产、生产必须服从安全”的方针，努力改善安全生产和经营管理，保证完成公司的计划和生产任务。企业代理人是本企业安全第一责任人。
六、企业代理人要建立以己为中心的强有力的生产行政指挥系统，明确各级领导的职权范围，建立严格的岗位责任制和经济考核责任制。
七、企业代理人要建立健全全厂的安全消防网，职工教育网和生活后勤管理系统，并有专人负责。
八、企业代理人要有科学发展观，推行现代化管理，全面提高企业员工的思想、文化、技术素质，狠抓企业培训教育工作。
九、企业代理人要主持制定本企业全年以至今后的长远发展规划，年度、季度、月度工作计划和其它重要的工作计划；主持召开厂务会议，并逐月对本企业生产经营情况写出分析总结报告上报总公司，主持研究生产和工作的重要会议；主持组织重大事故分析；主持全厂消防安全工作。
十、企业代理人要亲自带领各级管理人员，经常深入现场，深入实际进行调查研究，并认真检查、督促、安排、部署工作，同时倾听群众意见，及时发现和处理问题；要经常了解掌握职工的思想动态，认真作好思想政治工作。
十一、企业代理人要注意改善职工劳动条件和搞好现场环境建设，做好人身防护工作，在发展生产的基础上，积极改善职工生活福利事业以及文体娱乐事业。
十二、企业代理人应带头严格执行公司规章制度，起模范带头表率作用，同时严格按照制度对本企业各级人员进行奖惩。
十三、企业代理人要有适应社会和市场经济发展的超前意识，时刻根据情况的不同，科学合理地制定相应的管理制度，并付诸实施。
十四、企业代理人有权拒绝任何单位向企业进行不合理的人力、物力、财力摊派。
十五、企业代理人在紧急情况下，有权临时处置不属于自己职权范围内突发而必须立即解决的问题，事后立即向上级汇报。
十六、企业代理人要定期听取下级的工作汇报，并督促其工作。
十七、企业代理人负责完成总公司交给的其它工作任务。

企业代理人经济目标责任制管理考核办法
实行经济目标责任制管理考核目的是为了充分启发、调动企业代理人依靠本企业全体职工共同努力来实现企业的生产经营目标，并使企业代理人和公司员工在实际工作中，踏实工作、开拓进取、自我控制、自我启发、相互制约、共同努力来完成企业的管理目标，使企业的安全、生产、经营、环保、面貌、思想、效益等方面得到最佳的发挥，职工精神面貌、工作生活环境，后勤服务、思想政治教育得到良性发展，从而激发职工向更高的目标而努力。
实现经济目标责任制，企业代理人根据总公司下达的总目标，进行各职能科室（部室）目标分解，通过制定相应的实施对策，检查、监督、考核、总结等步骤，实行层层落实，各负其责，各显神通，天天分析，月月总结，季季剖析，年年考核，实现岗位目标经济责任制的联职、联责、联绩奖惩。为此公司特制定企业代理人目标责任制100分制考核办法：
一、全面认真贯彻执行总公司制定的各项制度、要求，并付诸实施占5分。每少一项（次）扣1分。
二、在企业代理人的领导指挥下，实现了领导班子团结一致，职工群众拥护，各项工作顺利开展，无工作滞后、工作拖拉，相互扯皮现象占8分。凡一项内容没有做到的扣1-2分，严重者扣5-8分。
三、认真贯彻中华人民共和国《劳动法》和《企业法》，以及总公司规章制度占5分。凡违反者扣3-5分，如未能依法管理导致外来执法部门处罚公司的每次扣10-15分。
四、认真组织完成总公司确定的经营目标，按时、按质、按量完成公司下达的生产任务，并认真处理好国家、总公司、企业和职工四者关系，严格执行公司收支两条线，审批条据，合理合法，材料出入库，成本核算准确，报表及时真实，职工利益分配满意占15分。每完不成一项按年比例扣除，超额完成按年比例奖励，管理指挥失误造成损失扣5分（2万元以下），大损失（10万元以下）扣10分；重大损失（50万元以下）扣15分；特大损失（50万元以上）扣30分。
五、认真抓好“安全第一、质量第一、环境第一”的方针，实现全年安全生产无事故占15分。凡发生一般事故扣1-5分，大事故扣5-10分，重特大事故扣15-30分，全年安全生产无事故奖5分。
六、企业岗位责任制健全，经济考核准时、真实、合理占5分。凡违反一次（项）扣2分。
七、安全网络合理，职工思想政治工作教育认真及时，生活条件和食堂饭菜职工满意，后勤保障有力，党、政、工、团、妇积极配合占8分。凡有一项（次）不达要求扣2分。
八、职工培训按时、到位，有明显的技术、思想、素质提高，企业不断革新，坚持科学发展观，不断进行技术创新与技术改进，取得明显效益，并能及时发现人才、培养人才、重用人才占5分。凡有一项（次）不达要求扣1分，取得良好效益和安全稳定，根据价值的不同奖2-5分。
九、会议制度健全。会议次数内容符合企业发展要求，并能认真贯彻执行，会议精神，人人领会，严格遵守，会议记录真实清楚占5分。每一项（次）不达扣2 分。
十、领导经常深入实际调查研究，并能及时发现问题、解决问题，对已安排部署工作能经常做到督促、检查、通报占5分。每一项（次）不达扣5分。
十一、领导能关心群众生活，改善职工劳动条件，完善改进现场环境，搞好美化、绿化、硬化、净化建设，积极搞好文体娱乐设施和条件建设，并经常开展活动占5分。每一次（项）不达扣1分。
十二、企业代理人时刻起到模范带头作用，时刻做遵规守纪的表率，严禁与职工请客送礼、赌博、酗酒、打架、闹事，发现问题和不良习惯能不讲情面地、耐心地说服教育职工，使企业精神面貌明显改观占5分。每不达一项（次）扣1分，严重者扣5分。
十三、企业代理人要有超前意识、节约意识，降低各种材料消耗意识，使公司的销售合理，效益最佳，损耗比上年明显降低，不库存、不亏吨，而且原料购置符合市场规律占6分分。每一项（次）不合格扣2-3分。
十四、企业代理人能搞好外界的协调与配合，并能合理处理外界不合理的摊派占2分。凡不负责任，推给总公司或隐瞒不报总公司，造成社会关系恶化或给总公司带来恶劣影响的扣5-10分。
十五、企业代理人应变能力强，能临时决断不属于自己工作范围内的紧急问题，并事后能及时汇报占2分。凡影响总公司利益和形象或处理完事后不汇报的扣1-4分。
十六、企业代理人要经常听取群众意见，按时接受下级汇报，并能解决问题，有问题时刻向上级请示汇报占2分。凡违反一项（次）扣1分。
十七、企业代理人要按时、准确、高效完成总公司交给其它工作占2分。凡有一项（次）违反扣1分。

总公司办公室主任岗位职责
总公司办公室是公司领导上传下达的核心管理机构，办公室主任为公司领导的决策、管理提供服务，既要参与公司政务与事务，又要协助公司领导掌管好事务与政务，充分发挥好公司领导的参谋、协调、信息枢纽与督查落实作用。其主任职责如下：
一、全面负责办公室管理工作。
二、负责办公室人员的分工、协调、教育、管理、请假、考核，以及机关作风建设、效能建设、文明建设等工作。
三、负责机关公文办理，严格按照收文办理程序（签收、拆封、登记、分办、拟办、批办、承办、催办、答复）办好收文；严格按照发文办理程序（拟稿、修改、校对、审核、报请领导签发、印制、发送、执行情况反馈）办好发文。并搞好文书的立卷、归档管理工作。
四、负责会议的筹备（包括会议安排、文件准备、会中服务）、通知、记录、整理、发文、贯彻、落实等系统工作。
五、协助公司领导搞好公司政务管理，检查、督促公司决定执行情况。
六、深入基层、深入实际，搞好调查研究工作，广泛收集各类信息，为领导决策提供科学依据，当好公司领导的参谋助手。
七、搞好公司上下沟通，左右联系，内外联络等协调工作，负责总公司与分公司及上级部门的上传下传协调工作。
八、掌管公司机要、保密、印章管理工作。九、负责机关事务管理工作，搞好机关生活、工作、会议等服务工作。
十、搞好对外接待工作。
十一、管好所分管：车管办、保卫部、图书阅览室、健身房、资科室、《恒源人》编辑部、冶焦电厂后勤部（协管）、计划生育、宣传、精神文明建设等工作。
十二、负责总公司人员的劳资审核报表工作。
十三、负责完成公司领导交办的其它工作任务。

总公司办公室主任考核办法
为了建立“德、能、勤、绩”，全面考核企业管理人员的激励、竞争机制，严格按照各自岗位职责的要求，以百分制进行量化、细化，采取负扣分办法，与工资兑现挂钩。其考核内容如下：
一、全面负责办公室管理工作。占5分。缺乏统筹安排工作的能力，工作中顾此失彼，使局部工作管理不到位的扣1—5分。
二、负责办公室人员的分工、协调、教育、管理、请假、考核，以及机关作风建设、效能建设、文明建设等工作。占5分。对自己的下属管理、教育不到位，工作方法简单，导致机关作风散慢，影响机关效能、文明形象的扣2—5分。
三、负责机关公文办理，严格按照收文办理程序（签收、拆封、登记、分办、拟办、批办、承办、催办、答复）办好收文；严格按照发文办理程序（拟稿、修改、校对、审核、报请领导签发、印制、发送、执行情况反馈）办好发文。并搞好文书的立卷、归档管理工作。占15分。审核把关不严，使公文格式不规范，内容不准确，程序不规范，甚至严重影响工作和公司形象者每出现一次差错或失误的扣2-10分；办文不及时，延误工作的扣2—10分；影响较重者扣10-20分。
四、负责会议的筹备（包括会议安排、文件准备、会中服务）、通知、记录、整理、发文、贯彻、落实等工作。占10分。会议通知不及时、不到位，安排不周密，文件、材料准备不全，会后发文及贯彻落实决定不到位的每项扣2分，最高扣6—10分。
五、协助公司领导搞好公司政务管理，检查、督促公司决定执行情况。占5分。对公司会议决定及领导的指示贯彻执行不到位，督促各企业、各部门落实工作力度不够的扣2—5分。
六、深入基层、深入实际，搞好调查研究工作，广泛收集各类信息，为领导决策提供科学依据，当好公司领导的参谋助手。占5分。不深入基层，脱离群众，缺乏调查研究，为领导提供的信息不准、不全，建议和意见缺乏科学性、实用性的扣-5分。
七、搞好外界、公司上下沟通，左右联系，内外联络等协调工作。占5分。工作方法简单，不善于上下、左右、内外沟通、联络、协调，使的工作中出现不和谐或失误现象的扣2—5分。
八、掌管公司机要、保密、印章管理工作。占5分。缺乏保密工作意识和技术，造成泄密或印鉴管理不当，公章被他人盗用，给公司造成不良影响和损失的扣5—30分。情节严重的予以降级、撤职、开除处分。
九、负责机关事务管理工作，搞好机关生活、工作、会议等服务工作。占5分。机关办公、宿舍、会议室环境、卫生管理不到位扣3分，机关日常工作、组织会议等事务办理不及时，服务不周到、不细致，造成不良影响的扣1—5分。
十、搞好对外接待工作。占10分。文明礼仪，食宿安排，陪同参观，交流介绍情况等各个环节安排不周密，服务不到位，有失误，给来宾留下不良印象的每次扣1—5分；造成严重后果者扣10分。
十一、管好所分管：车管办、保卫部、图书阅览室、健身房、资科室、《恒源人》编辑部、冶焦电厂后勤部（协管）、计划生育、宣传、精神文明建设等工作。占10分。对分管工作不经常过问，不检查，存在问题不解决，对客观上存在困难需要公司研究解决的也不请示汇报的扣2—10分；职工怨声载道，影响各项生产、后勤工作者扣10-15分。
十二、负责总公司人员的劳资审核报表工作。占10分。对劳资管理不严、不细，造成较大失误的扣2—10分。
十三、负责完成公司领导交办的其它工作任务。占10分。对领导交办的其它工作办理不及或相互推诿扯皮延误工作，造成不良影响和损失的扣1—10分。

企业管理监察部部长岗位职责
企业管理监察部是为建立完善企业各项管理制度，规范各企业经营管理行为，监督检查各项规章制度的执行情况，编制企业发展规划，进行企业运行效能分析，并提出整改意见，促进企业节能、降耗、增效运行而设置的职能部门，其部长职责如下：
1、制定、修订和完善企业各项管理制度。
2、科学合理地设置管理机构。
3、对企业经营运行指标、效能进行检查、考核、分析，提出挖潜、革新、改造意见，达到堵塞漏洞，减少消耗，降低成本，提高效益之功效。
4、科学合理地起草、制定各企业的年度考核指标，编制月、季、年度计划，短期发展规划，并考核其贯彻执行和完成情况。
5、对公司各项管理制度的执行情况进行定期、不定期监督检查。
6、对公司的财务执行情况进行审计、稽核。
7、对企业的安全文明生产、环保、消防、防雷设施配置进行检查。
8、负责对企业供应、营销、后勤、环境、企业文化建设等各部门所有工作进行检查。
9、督促检查各企业现场管理和培训工作。
10、对项目建设、基建工程的安全、成本、质量、进度进行监督检查。
11、不断规范企业管理行为，提高企业管理水平，建立健全现代企业管理制度。

企业管理监察部部长考核办法
企业管理监察部是为建立完善企业各项管理制度，规范企业经营管理行为，监督检查各项规章制度的执行情况，编制企业发展规划，进行企业运行效能与财务分析，并提出整改意见，促进企业节能、降耗、减排、增效运行而设置的职能部门，对其部长考核如下：
1、督促制定、修订和完善企业各项管理制度。占5分。没有督促制定、修订和完善企业各项管理制度的扣5分；制度缺乏科学性、针对性、实用性和可操作性的扣1—4分。
2、科学合理地设置管理机构。占5分。未按照总公司要求科学合理地调整、设置管理机构管理机构设置不健全、不合理的扣3分。
3、对企业经营、财务运行效能进行分析，提出挖潜、革新、改造意见，达到堵塞漏洞，减少消耗，降低成本，提高效益之功效。占10分。没有认真负责的对企业经营、财务运行效能进行分析并挖潜、革新、改造，减少消耗，降低成本，减少排放，提高效益的扣3—10分。
4、科学合理地起草、制定各企业的年度考核指标，编制月、季、年度计划，短期发展规划，并考核其贯彻执行和完成情况。占15分。年度考核指标不切合实际，编制月、季、年度计划没有可操作性，也不去完善就考核其贯彻执行和完成情况的扣3—15分。对企业存在问题，又不能及时汇报上级领导决策，给公司带来严重后果者扣10-30分。
5、对公司各项管理制度的执行情况进行定期、不定期监督检查。占10分。监督检查不到位的扣2—10分。
6、对公司的财务执行情况进行审计、稽核。占15分。审计、稽核公司的财物执行情况不认真，造成公司财务部管理不严，造成经济损失