工程项目精细化管理考试试题(2).docx

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-中铁十局集团第三工程有限公司工程项目精细化管理考试试题(闭卷，60分钟，满分100分)单位： 姓名： 职务： 题目单选题填空题总分得分评卷人一、单选题（每题2分，共60分）1、在项目合同管理中，项目部成立合同评审小组，对拟签合同进行评审，分析评估合同，形成书面评审意见。不属于分析评估合同方面的是( )。A.可行性 B.时效性 C.经济性 D.合法性2、项目部设备管理过程中，机械设备需求计划由( )部门负责提供。A.公司工程部 B.项目工程部 C.公司物机部 D.项目物机部3、施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由( )主持，施工方案研讨会由( )主持。A.项目经理 项目总工程师 B.项目总工程师 项目经理C.项目经理 工程部长 D.项目总工程师 项目总工程师4、项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素，按照危险性较大的分部分项工程安全管理办法等文件要求，合理划分专项方案等级及编制报审计划，A等级专项方案应上报至（ ）审批。A.三级公司 B.二级公司 C.项目部公司 D.项目经理5、中国中铁工程项目成本管理信息化系统，建立有效的后台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现的功能是( )。A.在线收方结算 B.在线实时审批 C.在线实时监控 D.在线实时预警6、分包结算必须坚持（ ）控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的分项工程总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。A.数量 B.单价 C.量价 D.安全7、项目部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按( )对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。A.周 B.月 C.季度 D.半年度8、在项目进度管控中，生产副经理应采取各种方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。 以下不属于所采取的方式是( )。A.每日生产交班会 B.周例会 C.专题会 D.专项安全质量大检查9、项目经济活动分析由( )牵头，( )组织，相关部门参加，经济活动分析应在责任成本分析的基础上进行。A.项目总会计师 财务部 B.项目经理 项目总会计师 C.项目经理 财务部 D.项目总会计师 项目经理10、项目部对一般员工季度绩效考核，实行每季度末的次月，主要依据员工岗位责任书和员工绩效考核办法对本项目员工进行考核。以下不属于考核范畴的是( )。 A.工作能力 B.工作态度 C.员工素质 D.工作业绩11、项目期末考核兑现应（），项目经理离任应实施审计程序。A.先兑现，后审计 B.不用审计 C.先审计，后兑现 D.直接兑现12、在资金管理中，下列不属于资金支付原则的是( )。A.党政会签原则 B.以收定支原则 C.延后付款原则 D.拒付原则13、项目部在办理分包结算时必须做到“三统一”，下列不属于的是（ ）。A.统一合同文本 B.统一单价 C.统一付款 D.统一台账14、项目部必须在（ ）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。A.社会 B.公司合格劳务企业名录内 C.上级指派 D.中介公司15、分包结算必须坚持量价控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的( )总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。A.分项工程 B.分部工程 C.单位工程 D.整个合同工程16、公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以( )为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。A.分部分项工程 B.单位工程 C.专业工程 D.整个17、中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）适用于在建的国内外( )项目。A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程 D.公路工程18、项目部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资( )盘点制度。A.月末 B.季末 C.年末 D.年初19、各项成本费用应取得合法有效凭据，发票管理应符合中华人民共和国发票管理办法的规定，严禁假发票报销入账，对单笔金额( )元（含）以上的发票，必须履行鉴别真伪程序并做相应台账记录。A.1000 B.2000 C.5000 D.1000020、在建设施工合同签订后，项目部( )及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。A.工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部21、公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以( )为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。A.分部分项工程 B.单位工程 C.专业工程 D.整个标段工程22.中国中铁项目成本管理信息化（V1.0）系统中，主要通过以( )为基本控制手段，对项目实施全业务覆盖、全过程管控，通过有效控制，规范项目各项管理行为。A. 支付 B.数量 C.价格 D.材料23.项目进度管理的要求，应在确保安全、质量的基础上，以（ ）为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。A.均衡生产 B.完成计划 C.超前完成 D.盈利24.项目经理是收尾项目清算第一责任人，竣工结算必须报( )审核后才能上报建设方。A.公司成本部 B.公司工程部 C.公司财务部 D.项目经理25.项目部要建立责任追究制度，将精细化管理落实到项目管理目标和（ ）。出现管理重大问题，按公司相关规定追究责任。A. 责任人 B.项目经理 C.业务部门 D.分管领导26.对已完成合同约定工作量的项目，项目部要及时与分包企业办理末次结算，按程序报公司审批后，签订（ ）协议。A.合同封帐 B.合同解除 C.合同终止 D.合同完成27.项目部应实施全面（ ），以成本预算为基础，编制现金流预算，利用现金流预算约束成本费用支出。A.预算管理 B.资金管理 C.劳务管理 D.机械管理28.下列不属于项目部达到期末薪酬与绩效考核的基本条件的是（ ）。A.项目部完成责任书规定的内容 B.项目尾款清收完毕C.项目保函已撤销或项目保证金已收回 D.项目已完工29. 下列不属于工程项目管理遵循原则是（ ）。A. 集约化 B. 精细化 C. 全员 D.经济化30.下列不属于项目产品清单梳理范畴的是( )。A.工程产品 B.组织产品 C.效益产品 D.社会产品二、填空题（每空2分，共40分）1、项目部要全面掌握合同条款并结合现场具体情况编制 ，报公司审批，作为本项目变更索赔工作的指导性文件，指导各部门搜集、签证索赔资料。2、在责任成本控制过程，要加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗、 等各环节的管理。对用量大、规格单一的大宗物资实行 ，集中供应。3、项目部应按要求对需处理的废旧物资、工地剩余物资清点造册、评估并提出处理意见，报公司批准后执行；禁止 处理。4、中国中铁股份有限公司推行工程项目精细化管理办法（试行）的主要目的是：为加强中国中铁股份有限公司工程项目管理， ，健全项目管理体系， 和 。5、项目合同管理职责分工：物机部是 类合同管理工作的主责部门;工经部是 管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理;办公室是 合同管理的主责部门。各部门合同管理职责为： ，负责向公司有关职能部门报送合同评审，根据 订立合同，建立合同管理台账，负责 工作及合同封闭工作。财务部负责合同价款的支付，并 。6、要本着优化设计， 、 和保证工程质量、结构安全、施工进度的原则进行设计变更。已批复的变更设计应及时分发至相关部门，逐级做好技术交底。工程实施过程中不得随意改变设计文件，如需要变更原设计，必须按建设单位的规定履行程序，按批复的变更设计文件组织施工； 的设计变更不得据以施工。7、在收到设计文件或变更设计文件后，应由项目总工程师制定 ，组织人员对设计文件进行现场核对和审核，形成审核记录。8、项目经济活动分析内容应包括（但不限于）： 、项目综合分析、项目产值（进度）分析、业主验工分析、 、资金收支分析、债权债务分析。2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报： -精品 文档-