工程项目精细化管理考试试题(1).docx

-精品word文档 值得下载 值得拥有-中铁十局集团第三工程有限公司工程项目精细化管理考试试题(闭卷，60分钟，满分100分)单位： 姓名： 职务： 题号一二三四五总分得分评卷人一、单选题（每题1.5分，共30分）1、工程项目实施分级管理。项目经理部是工程项目管理的（ ）。A.主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层2、在项目合同管理中，下列不属于合同履行阶段工作内容的是( )。A.合同评审 B.合同交底 C.合同变更、转让、解除 D.合同纠纷3、在建设施工合同签订后，项目部( )及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。A.工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部4、项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以( )为第一责任人的成本管理责任制。A.项目经理 B.总工程师 C.总会计师 D.总经济师5、公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以( )为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。A.分部分项工程 B.单位工程 C.专业工程 D.整个标段工程6、项目部( )统计实际完成的工程数量，按照公司下达责任成本预算确定的单价，编制责任成本验工计价表，上报公司审批，作为拨付项目资金的控制依据。A.每月 B.每季度 C.每年 D.验工计价前7、项目经济活动分析由( )牵头，( )组织，相关部门参加，经济活动分析应在责任成本分析的基础上进行。A.项目总会计师 财务部 B.项目经理 项目总会计师C.项目经理 财务部 D.项目总会计师 项目经理8、在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是( )。A.完成产值 B.租赁指导限价 C.责任成本验工计价表 D.公司下达的成本预算单价9、项目部物资管理过程中，分工号主要物资需用量明细表由( )部门负责编制。A.公司工程部 B.项目工程部 C.公司物机部 D.项目物机部10、按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、辅助材料等实行( )采购方式。A.集中招标 B.谈判 C.询价 D.网上竞价11、凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上( )以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。A.100万元 B.200万元 C.300万元 D.500万元12、指导价、项目经理部定员、定编及管理费用标准高出集团公司（ ）以上，须报集团公司审批。A. 5% B.8% C.10% D. 15%13、项目部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资( )盘点制度。A.月末 B.季末 C.年末 D.年初14、分包结算必须坚持量价控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的( )总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。A.分项工程 B.分部工程 C.单位工程 D.整个合同工程15、项目部必须在（ ）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。A.社会 B.公司合格劳务企业名录内 C.上级指派 D.中介公司16、项目部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按( )对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。A.周 B.月 C.季度 D.半年度17、项目合同管理职责分工：（ ）是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门。A.工程部 B.财务部 C.物机部 D.工经部18、（ ）是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理。A.工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部19、施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由( )主持，施工方案研讨会由( )主持。A.项目经理 项目总工程师 B.项目总工程师 项目经理C.项目经理 工程部长 D.项目总工程师 项目总工程师20、项目部每月由( )带队组织一次施工管理大检查，检查内容包括技术、安全质量、施工进度、物资机械等方面，对存在的问题提出整改要求，并督促整改。A.总工程师 B. 项目经理 C.书记 D.工会主席二、多选题（每题2分，共20分）1、在项目合同管理中，项目部成立合同评审小组，对拟签合同进行评审，分析评估合同，形成书面评审意见。下列属于分析评估合同方面的是( )。A.可行性 B.时效性 C.经济性 D.合法性2、工程分包模式分为（ ）。A. 专业分包 B.大包 C.劳务分包 D.转让3、实行经济责任承包的项目，领导班子实行期薪制。以下是领导班子薪酬构成的是( )。A.绩效薪酬 B.超额利润奖励 C.风险抵押金额 D.基本薪酬4、项目部对一般员工季度绩效考核，实行每季度末的次月，主要依据员工岗位责任书和员工绩效考核办法对本项目员工进行考核。以下属于考核范畴的是( )。A.工作能力 B.工作态度 C.员工素质 D.工作业绩5、项目部在办理分包结算时必须做到“三统一”是指（ ）A.统一合同文本 B.统一单价 C.统一付款 D.统一台账6、属于项目工程分包原则的是（ ）。A.实行专业分包与劳务分包相结合 B.禁止工程大包 C.规范专业分包 D.推进工序分包7、在项目进度管控中，生产副经理应采取各种方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。 以下属于所采取的方式是( )。A.每日生产交班会 B.周例会 C.专题会 D.专项安全质量大检查8、工程项目精细化管理办法（试行）规定，必须对劳务企业进行考评，下列属于劳务企业基本情况考评内容的是( )。A.资质证照情况 B.履约情况 C.安全员、质检员配置情况 D.人员持证上岗情况9、项目经理牵头组织相关部门在施工组织设计中根据合同工期，优化资源管理，明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划。同时按不同阶段将施工总体计划分解为（ ）进度计划。A.周 B.月 C.季度 D.年度10、在资金管理中，下列属于资金支付原则的是( )。A.党政会签原则 B.以收定支原则 C.延后付款原则 D.拒付原则三、填空题（每空1分，共20分）1、中国中铁股份有限公司推行工程项目精细化管理办法（试行）的主要目的是：为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为， ，提高工程项目管理水平和 。2、工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、 、全过程、 ”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等 管理内容。3、在项目合同管理中， 是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理。4、签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。加盖骑缝章，由 在每页上签字。5、项目合同必须进行编号存档，按规定分类分别建立合同管理台帐，台帐中所登记的合同信息与合同内容、编号保持一致，实行 原则。6、在责任成本控制过程，要加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗、核算等各环节的管理。对用量大、规格单一的大宗物资实行 。7、项目部每月或季度开展的责任成本分析中， 要坚持实际产值与实际成本 原则，严格划清已完工程成本与未完工程成本的界限。8、项目部在对主要物资核算管理过程，应坚持 的核算原则，定期开展材料核算工作。9、对已完成合同约定工作量的项目，项目部要及时与分包企业办理末次结算，按程序报 审批后，签订合同封帐协议。10、项目进度管理的要求，应在确保安全、质量的基础上，以均衡生产为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的 。11、项目部由 组织相关人员对施工进度进行日检查，周、月汇总进度管理情况。12、在收到设计文件或变更设计文件后，应由 制定审核计划，组织人员对设计文件进行现场核对和审核，形成审核记录。13、项目部应实施全面预算管理，以 为基础，编制现金流预算，利用现金流预算约束成本费用支出。14、实行经济责任承包的项目，领导班子实行期薪制(副职也可实行岗位工资方案)。薪酬由基本薪酬、绩效薪酬及 构成。15、项目部要本着 的原则，规范办公设备采购程序，并制定设备配备、使用、清理、检查及成本控制措施。16、项目经理是收尾项目清算第一责任人，竣工结算必须报 审核后才能上报建设方。17、所谓“一定编两定额”标准中，“一定编”是指不同规模、不同工程类别的 。四、判断题（每题1分，共10分）1、项目管理工作责任矩阵中，纵列和横排交叉部分是岗位角色对每项工作的责任关系。( )2、项目管理集约化增强了公司对项目的控制力，实现项目管理由后台管理向前台管控转变，提高项目运行质量。( )3、未经公司批准，项目部不得为另一方提供任何形式的担保。( )4、签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。特殊情况下，可将仅有我方已签字、盖章、无合同条款具体内容的合同末页，交、寄给对方签字盖章。( )5、项目发生索赔事件的，应及时收集相关证据，按照合同约定的时间上报索赔资料。( )6、工程数量采用施工图数量、施工组织设计和施工方案确定的措施数量。工、料、机消耗量只能根据定额进行确定。( )7、责任成本控制，应以工程数量、主要材料、周转材料、租赁设备等数量总控为手段，依托成本管理信息系统，加强机关部门的审批管理，规范合同签订、结算、付款等行为。( )8、按照合同规定对劳务企业的物资发放，领料必须是法定代表人授权的委托人签字。( )9、所有工序实施前，应当进行书面技术交底，未进行技术交底，不得施工。在应急情况下对非关键工序可先在现场进行口头交底，随后应在当日补上书面交底，并取得接受方签字确认。( )10、项目部归档资料包括管理资料及工程技术资料两部分。管理资料归档按国家及地方建设行政管理部门有关工程档案管理规定进行，工程技术资料按企业规定办理。( )五、简答题（每题5分，共20分）1、简述项目在成本管理中，影响项目成本的主要因素有哪些？（至少要写出8种影响因素）（8分）2、简述项目经济活动分析内容。3、简述项目在合同管理中，各部门合同管理职责主要有哪些？4、简述项目部对劳务企业考评周期、考评内容？-精品word文档 值得下载 值得拥有-