工程项目精细化管理考试试题1.docx

-精品word文档 值得下载 值得拥有-中铁十局集团第三工程有限公司工程项目精细化管理考试试题(闭卷，60分钟，满分100分)单位： 姓名： 职务： 题号一二三四五总分得分评卷人一、单选题（每题2分，共40分）1.中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程 D.公路工程2.工程项目实施分级管理。二级公司是工程项目管理的( )。A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层3.项目期末考核兑现应（），项目经理离任应实施审计程序。A.先兑现，后审计 B.不用审计 C.先审计，后兑现 D.直接兑现4.工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目（ ），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。A. 营销交底 B.标前策划 C. 投标总结 D.后评价5.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责( )。A.工程管理部 B.技术部 C.市场营销部 D.企业管理部6.项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制项目管理策划书，经（ ）审批后执行。A.总工程师 B.项目经理 C.公司分管领导 D.副经理7.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是( )。A.工程部 B.生产协调部 C.试验室 D.物机部8.公司在项目管理策划书的基础上,制定项目部经济承包责任书，待项目责任成本预算下达后，经（ ）与项目经理签字后生效。A.公司副总经理 B.公司书记 C.公司总经理 D.公司总工程师9.项目产品清单是指利用工作分解结构( )技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。A.WBS B.BWS C.RAM D.ARM 10. 下列不属于项目产品清单梳理范畴的是( )。A.工程产品 B.组织产品 C.效益产品 D.社会产品11.按照公司物资采购管理制度要求，下列( )物资由三级公司实行区域物资集中招标采购。A.钢材 B.水泥 C.地材 D.商品混凝土12.按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、辅助材料等实行( )采购方式。A.集中招标 B.谈判 C.询价 D.网上竞价13.每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。复评不合格的列入不合格物资供方名录，( )内不得使用。A.一年 B.二年 C.三年 D.五年14.项目部设备管理过程中，机械设备需求计划由( )部门负责提供。A.公司工程部 B.项目工程部 C.公司物机部 D.项目物机部15.凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上( )以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。A.100万元 B.200万元 C.300万元 D.500万元16.在资金管理中，下列不属于资金支付原则的是( )。A.党政会签原则 B.以收定支原则 C.延后付款原则 D.拒付原则17.项目部对一般员工季度绩效考核，实行每季度末的次月，主要依据员工岗位责任书和员工绩效考核办法对本项目员工进行考核。以下不属于考核范畴的是( )。A.工作能力 B.工作态度 C.员工素质 D.工作业绩18.分包结算必须坚持（ ）控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的分项工程总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。A.数量 B.单价 C.量价 D.安全19.项目部必须在（ ）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。A.社会 B.公司合格劳务企业名录内 C.上级指派 D.中介公司20.建立以（ ）为责任主体，由项目部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的项目进度控制体系，并明确相应职责。A.副经理 B.项目经理 C.总工程师 D.书记二、多选题（每题2分，共10分）1.项目中标后投标主责单位市场营销部应及时向公司相关部门进行营销交底，主要内容有（ ），同时移交招投标文件。A.投标过程情况 B.不平衡报价实施情况 C.后期变更索赔方向 D.相关资源情况2.根据项目部主要管理职责责任矩阵，下列属于工经部主责的工作事项有( )。A.施工调查 B.经济承包责任书 C.后评价 D.收尾清算3.在项目部主要管理职责责任矩阵中，是工程部主责的工作职责是( )。A.施工调查 B.后评价 C.文化建设 D.施工总结4.在项目部主要管理职责责任矩阵中，属于工经部主责的必要工作事项是( )。A.经济承包责任书 B.分包准入、考核评价 C.绩效考核 D.变更索赔5.项目部机械设备现场管理中，实行“三定”管理原则，定期对机械设备进行安全检查和设备保养，做好检查记录。以下属于“三定”的是( )。A.定人 B.定岗 C.定目标 D.定机三、判断题（每题2分，共20分）1.测量仪器应每年检定一次，每月组织仪器自检一次，随时掌握仪器性能状况，发现问题及时校正检定。( )2.所有工序实施前，应当进行书面技术交底，未进行技术交底，不得施工。在应急情况下对非关键工序可先在现场进行口头交底，随后应在当日补上书面交底，并取得接受方签字确认。( )3.项目经理、安全总监、安质部长、安全员、质检员、群众安全生产监督员、特殊工种等需按要求持证上岗。( )4.所有进场作业人员必须按要求接受安全教育培训，建立三级安全教育卡，转序可不接受再教育。( )5.项目经理组织相关部门对综合应急预案原则上每年评审、修订一次，专项应急预案、现场处置方案原则上每半年评审、修订一次。( )6.未取得会计从业资格证书的人员，可暂时从事财务工作。( )7.应根据会计业务需要设置财务部门，不具备单独设置财务部门条件的，应当由公司财务部分管项目的财务工作。财务机构负责人由所在公司任免。( )8.严禁私设任何形式的小金库，项目部的一切经济行为必须纳入统一的会计账簿进行核算。( )9.项目部成立后，向公司财务部提出银行开户书面申请，经审批后方可在银行办理开户手续。项目部可出租出借银行账户，及时办理账户年检等有关手续。( )10.项目部在合同履约过程中，应通过策划优先应用各种函证，如履约保函、保证金、保修金保函等，尽量避免直接使用预付款保函，加速资金周转。( )四、填空题（每空1分，共20分）1.在项目合同管理中， 是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理。2.签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。加盖骑缝章，由 在每页上签字。3.项目合同必须进行编号存档，按规定分类分别建立合同管理台帐，台帐中所登记的合同信息与合同内容、编号保持一致，实行 原则。4.二级公司应制定商业保险集中管理办法，对纳入集中管理的保险项目必须报 统一集中办理投保降低成本。5.项目实施过程中，发生偏离制度、程序、计划和预算的事件，项目部需将偏离事件以 报告给公司审批，实行例外管理。6.在责任成本控制过程，要加强材料的计划、 、验收、领用、消耗、 等各环节的管理。对用量大、规格单一的大宗物资实行 ， 。7.项目部每月或季度开展的责任成本分析中，要坚持实际产值与实际成本 原则，严格划清已完工程成本与未完工程成本的界限。8.对于施工组织不力、管理不善等原因造成项目实际毛利率低于下达目标毛利率的 时，公司将对项目发出 。9.公司应按 对项目责任成本进行考核，作为项目年度绩效考核的重要依据。项目竣工验收、竣工决算完成后进行终期考核。10.公司按照物资采购管理制度要求，积极推行物资集中（区域） 、战略采购、网上竞价采购等方式；充分利用股份公司开发的中国中铁电子商务平台开展物资采购业务。11.股份公司片区督导巡视组根据年度重点督导巡视工程项目 及工作计划，按照项目精细化管理督导巡视评分表进行督导检查。12.局推行工程项目精细化管理的总体思路是：以局工程项目精细化管理制度、业务流程及年度推进方案为基本依据，以推行 运行为重要抓手，以工程项目全过程管控为主要方法，以着力提升项目 和精细化管理水平为最终目的，突出抓好成本管理系统上线、作业层队伍建设、物资集中采购及责任成本管理工作。13.局属各单位及项目经理部均要成立工程项目精细化管理 ，明确分工，强化责任，扎实做好工程项目精细化管理、 工作，逐步提高工程项目精细化管理水平。14.项目部印章管理实行 制度，重要资料必须进行备案后方可用印。五、简答题（每题5分，共10分）1.项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量。主要包括那些内容？（至少写出6项）2.项目管理策划书应包含哪些内容？（至少写出8种工作内容）-精品word文档 值得下载 值得拥有-