工程项目精细化管理考试试题3.docx

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-中铁十局集团第三工程有限公司工程项目精细化管理考试试题(闭卷，60分钟，满分100分)单位： 姓名： 职务： 题号一二三四五总分得分评卷人一、单选题（每题2分，共40分）1.被检查项目应在收到监察建议后，对监察建议或决定有异议的，被检查的项目部可以在收到监察建议或决定之日起( )内，向公司监察机构申请复审。A.5日 B.10日 C.15日 D.30日2.内部审计主要类型有工程项目审计、财务收支审计、财务预算审计、内部控制审计、经济责任审计以及各种专项审计调查；以下不属于工程常用内部审计方式的是( )。A.送达审计 B.联合审计 C.就地审计 D.专项审计3.工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的（ ）。A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层4.中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准明确了股份公司的指导价，要求三级公司按（ ）管理。A.平均价 B.指导价 C.限价 D.最低价5.项目经理需根据项目实施的具体情况，按照管理策划书的内容和格式编制项目管理报告，下列不属项目管理报告的是( )。A.项目月度报告 B.项目季度报告 C.项目年度报告 D.项目完工总结报告6.收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的( )以上。A.80% B.90% C.95% D.100%7.收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计划报公司财务部，由公司（ ）组织工程管理部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。A.工经部长 B.总会计师 C.项目经理 D.总工程师8.项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，对照( )全面回顾项目管理过程，进行项后评价。A.施工调查 B.项目管理策划书 C.施工组织设计 D.技术交底9.实行模拟股权的项目，期末绩效考核结果实现目标利润率，项目部的模拟股权回报总额最高不超过项目部入股总金额的（ ）倍。A.1 B.2 C.3 D.410.中国中铁股份有限公司职业项目经理管理办法（试行）中规定职业项目经理分为几个等级（ ）。A.2 B.4 C.6 D.5 11.由（ ）牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划，并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。A.副经理 B.项目经理 C.总工程师 D.书记12.项目部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按( )对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。A.周 B.月 C.季度 D.半年度13.在技术管理中，首次线路贯通测量等测量工作由( )负责组织，测量施工放样等测量工作由项目部负责组织。A.工程部 B.劳务企业 C.项目部 D.公司相关部门14.对重点工程：隧道、地铁、大型站场、特大桥等，要建立独立控制网，项目部应( )对高程、每( )对平面控制网复核一次，编制复核测量成果书报上级测量主管部门审批。( )A.每月每季度 B.每季度每半年 C.每季度每年 D.每半年每年15.施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由( )主持，施工方案研讨会由( )主持。（ ）A.项目经理项目总工程师 B.项目总工程师项目经理C.项目经理工程部长 D.项目总工程师项目总工程师16.项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素，按照危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质200987号）等文件要求，合理划分专项方案等级及编制报审计划，A等级专项方案应上报至（ ）审批。A三级公司 B.二级公司 C.项目部公司 D.项目经理17.项目部每月由( )带队组织一次施工管理大检查，检查内容包括技术、安全质量、施工进度、物资机械等方面，对存在的问题提出整改要求，并督促整改。A.总工程师 B.项目经理 C.书记 D.工会主席18.( )是项目安全生产的第一责任人。A.项目经理 B.项目总工程师 C.项目安全总监 D.项目安质部长19.项目施工前，应对关键工序、特殊工序进行界定，并编制作业指导书及旁站计划，要求旁站资料需在旁站结束( )小时内交安质部，并每月汇总旁站资料电子文档上报公司安质部，公司按项目进行刻盘存档。 A.1 B.5 C.12 D.2420.各项成本费用应取得合法有效凭据，发票管理应符合中华人民共和国发票管理办法的规定，严禁假发票报销入账，对单笔金额( )元（含）以上的发票，必须履行鉴别真伪程序并做相应台账记录。 A.1000 B.2000 C.5000 D.10000二、多选题（每题2分，共10分）1.项目部机构设置中“五部两室”是指工程部、财务部、工经部及（ ）。A.安质部 B.物机部 C.办公室 D.实验室。2.合同履行期间发生( )的，应及时签订补充合同或完善相关手续，并按要求及时进行评审和上报。项目经理变更的，应及时办理变更手续，通知合同另一方当事人。A.变更 B.转让 C.解除 D.违约3.公司通过制订工程项目管理手册、临时工程建设标准等标准，来规范项目各项管理行为。以项目成本控制为着力点，从（ ）等项目管理的方面，提供强有力的后台支持、服务及督导功能。A.标前预控 B.工地调查 C.管理策划 D.合同管理4.属于项目工程分包原则的是（ ）。A.实行专业分包与劳务分包相结合 B.禁止工程大包 C.规范专业分包 D.推进工序分包5.根据推进精细化管理的需要，扩大中国中铁工程项目成本管理信息系统（V1.0版本）的使用范围。对尚未上线的项目，凡是网络通讯具备条件的，（ ）的项目要全部上线；对不具备上线条件的项目要按精细化管理后台管控的要求在线下运行。A.截止2014年12月31日累计完成产值未超过90%的项目B.截止2015年3月31日累计完成产值未超过90%的项目C. 2015年7月31日后才能竣工 D. 2015年10月31日后才能竣工三、判断题（每题2分，共20分）1.公司推广使用的中国中铁工程项目成本管理信息化系统，在三级公司对项目的后台控制中，二级公司起到核心作用，督导项目部依托中国中铁项目成本管理信息化系统信息平台，开展日常业务工作。( )2.项目部工程部人员可兼职管理合同。( )3.在项目合同管理中，特种设备合同管理工作的主责部门是安质部。( )4.签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。特殊情况下，可将仅有我方已签字、盖章、无合同条款具体内容的合同末页，交、寄给对方签字盖章。( )5.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书时，应当立即签收，并转送所属单位法律事务机构，不得滞留。( )6.未经公司批准，项目部不得为另一方提供任何形式的担保。( )7.物资供应商管理规定，供应商实行股份公司、二级公司、三级公司分级、AB分类管理。( )8.劳务企业可根据工程需要自行采购工程实体物资。( )9.按照合同规定对劳务企业的物资发放，领料必须是法定代表人授权的委托人签字。( )10.工程数量采用施工图数量、施工组织设计和施工方案确定的措施数量。工、料、机消耗量只能根据定额进行确定。( )四、填空题（每空1分，共20分）1.项目部在对主要物资核算管理过程，应坚持 的核算原则，定期开展材料核算工作。2.公司要建立机械设备调剂平台，定期发布 。3.公司根据自有机械设备情况对 进行审批。原则上内部调剂，内部资源不能满足时，通过外部租赁解决。4.对已完成合同约定工作量的项目，项目部要及时与分包企业办理 ，按程序报公司审批后，签订合同 。5.项目进度管理的要求，应在确保安全、质量的基础上，以 为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。6.项目部发生月进度或重要节点进度延误时，公司应按预警等级划分及时发出相应级别 信号，并进行重点监控与检查。7.项目部应设立专（兼）职调度，对计划的实施进行跟踪、监督、 。8.项目部由 组织相关人员对施工进度进行日检查，周、月汇总进度管理情况。9.项目开工前，项目 对本项目部的技术人员按专业和技能进行详细分工，明确技术管理部门和技术管理岗位职责。10.在收到设计文件或变更设计文件后，应由项目 制定审核计划，组织人员对设计文件进行现场核对和审核，形成审核记录。11.突出成本管理督查，强化执行力和 。一是局责任成本督查组，加大对成本控制过程督查力度，强化分层级成本督查、问题移交、督办整改机制运行。局、子分公司两级成本管理主责、 部门按照工作职责分工及领导批示，将发现的问题按业务归属关系相互移交，互相反馈，各主责部门制定措施并督促整改。二是进一步强化成本管理责任追究，对成本管理不善、问题较多的项目进行问责通报、督办落实。对责任范围内出现严重失职、重大亏损的项目，要追究相关单位主要领导、分管领导、项目经理和相关人员的责任直至 。12.股份公司要求要按照“对号入座、举一反三， ”的原则，公司机关及其项目经理部进行全覆盖的项目精细化管理自查自纠。13. 是收尾项目清算第一责任人，竣工结算必须报公司 部审核后才能上报建设方。14.已开通运营的铁路项目以及其他重大投诉的，应及时上报二级公司 。15. 是以公司员工为主体、在不转换员工身份的前提下，吸收社会资本和社会资源，公司参与，以入股的方式组建的经济联合体，参与公司内部公平竞争，分享公司营销成果。16.各级企业要建立 ，将精细化管理落实到项目管理目标和责任人。出现管理重大问题，按公司相关规定追究责任。五、简答题（每题5分，共10分）1.公司对新中标项目进行施工阶段管理交底的内容是什么？2.简述项目部达到期末薪酬与绩效考核的基本条件。2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报： -精品 文档-