工程项目精细化管理考试试题2.docx

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-中铁十局集团第三工程有限公司工程项目精细化管理考试试题(闭卷，60分钟，满分100分)单位： 姓名： 职务： 题号一二三四五总分得分评卷人一、单选题（每题2分，共40分）1.对易引起环境污染事件的重要环境因素，制定（ ），配备必要的应急材料和设备，适时进行演练、评审和改进。 A.施工方案 B.预算 C.专项应急预案 D.施工组织设计2.项目经济活动分析由( )牵头，( )组织，相关部门参加，经济活动分析应在责任成本分析的基础上进行。( ) A.项目总会计师财务部 B.项目经理项目总会计师 C.项目经理财务部 D.项目总会计师项目经理3.公司大力推广使用中国中铁工程项目成本管理信息化系统，建立有效的后台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现的功能是( )。A.在线收方结算 B.在线实时审批 C.在线实时监控 D.在线实时预警4.在项目合同管理中，特种设备租赁合同管理工作由( )部门主责。A.物机部 B.工经部 C.安质部 D.办公室5.在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由( )部门主责。A.物机部 B.工经部 C.安质部 D.办公室6.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书）时，应当由所属单位( )统一签收，不得滞留。A.法律事务机构 B.工程部 C.责任成本部 D.办公室7.在项目合同管理中，下列不属于合同履行阶段工作内容的是( )。A.合同评审 B.合同交底 C.合同变更、转让、解除 D.合同纠纷8.在建设施工合同签订后，项目部( )及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。 A.工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部9.项目合同管理职责分工：（ ）是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门。A.工程部 B.财务部 C.物机部 D.工经部10.（ ）是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理。A.工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部11.项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以( )为第一责任人的成本管理责任制。A.项目经理 B.总工程师 C.总会计师 D.总经济师12. 在项目责任成本管理责任矩阵中，下列哪项责任成本内容为工经部主责工作( )。A.分包成本结算数量 B.分包单价 C.施工方案经济性 D.现场临时设备费13.公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后( )内完成。A.1个月 B.2个月 C.3个月 D.4个月14.公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以( )为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。A.分部分项工程 B.单位工程 C.专业工程 D.整个标段工程15.项目部( )统计实际完成的工程数量，按照公司下达责任成本预算确定的单价，编制责任成本验工计价表，上报公司审批，作为拨付项目资金的控制依据。A.每月 B.每季度 C.每年 D.验工计价前16.项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要组成部分，责任成本分析由( )组织，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。A.项目总经济师 B.项目总工程师 C.项目经理 D.项目分管领导17.项目开工后( )内，由公司分管领导带队，组织相关部门进行责任成本检查，发现问题及时纠正并提出整改要求。情况严重的，公司组织工作组进驻现场帮助进行成本分析并督促整改。A.一个月 B.二个月 C.三至六个月 D.一年18.在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是( )。A.完成产值 B.租赁指导限价 C.责任成本验工计价表 D.公司下达的成本预算单价19.项目部物资管理过程中，分工号主要物资需用量明细表由( )部门负责编制。A.公司工程部 B.项目工程部 C.公司物机部 D.项目物机部20.项目部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资( )盘点制度。A.月末 B.季末 C.年末 D.年初二、多选题（每题2分，共10分）1.机械设备现场管理中，项目部按机械设备管理规定，对本项目所有机械设备日常运转情况进行监督管理，包括( )。A.自有设备 B.外租设备 C.劳务企业自带设备 D.临近标段设备2.工程项目精细化管理办法（试行）规定，必须对劳务企业进行考评，下列属于劳务企业基本情况考评内容的是( )。A.资质证照情况 B.履约情况 C.安全员、质检员配置情况 D.人员持证上岗情况3.工程分包模式分为（ ）。A. 专业分包 B.大包 C.劳务分包 D.转让4.在责任成本控制过程，应贯彻“方案决定成本”的指导思想，（ ），选择最优施工方案。A.科学制定施工方案 B.优化施工工艺 C.合理配置生产要素 D.进行技术经济比选5.项目经理牵头组织相关部门在施工组织设计中根据合同工期，优化资源管理，明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划。同时按不同阶段将施工总体计划分解为（ ）进度计划。A.周 B.月 C.季度 D.年度三、判断题（每题2分，共20分）1.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则。()2.项目管理集约化增强了公司对项目的控制力，实现项目管理由后台管理向前台管控转变，提高项目运行质量。( )3.公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，认真进行分析,并形成调查报告。（ ）4.营销交底后，公司应组织有关部门进行施工调查。( )5.工程项目精细化管理办法规定项目安质部长不可由安全生产总监兼职。( )6.工程项目精细化管理办法（试行）规定：项目总会计师可兼任财务部长。( )7.公司项目管理委员会（简称项管会），负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。( )8.项目产品清单通过项目层、阶段层、产品分类层、产品包层四个层面分解，最终细化到产品包层，形成项目产品的集合。( )9.项目管理工作责任矩阵中，纵列和横排交叉部分是岗位角色对每项工作的责任关系。( )10.公司建立相应的后台管控体系，目的是实现公司后台对项目部关键资源要素的有效管控。( )四、填空题（每空1分，共20分）1.中国中铁股份有限公司推行工程项目精细化管理办法（试行）的主要目的是：为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范 ，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。2.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、 、全过程、 ”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“ ”管理内容。3.公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，认真进行分析,并形成 。有条件时，应安排 参与标前调查和投标工作。4.公司标前调查结束后，应根据中国中铁股份有限公司关于加强国内施工项目投标评审管理的指导意见，组织相关部门对投标项目进行 。5.营销交底后，公司分管领导牵头， 组织技术部门、市场营销部门、安全质量部门、人力资源部门、成本管理部门、物资机械部门和项目部进行施工调查。施工调查结束后，编制 。6.各管理层级成立以总裁（总经理或项目经理）为主任，有关分管领导为副主任，相关部门负责人为成员的 ，负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和 。7.公司层面应建立项目管理标准流程，主要包括（但不限于）以下十二大类：项目前期控制、项目部以工程 和 为主线的各项管理、施工组织设计管理、安全质量环保管理、收尾管理等流程。8.项目产品是项目构成和 的基本单元。9.中国中铁项目成本管理信息化（V1.0版本）系统中，主要通过以 为基本控制手段，对项目实施全业务覆盖、全过程管控，通过有效控制，规范项目各项管理行为。10.在公司的合同管理中规定，二级公司应根据股份公司要求制定合同范本、授权书文本，并根据合同重要程度确定分级评审办法。11.中国中铁在加快工程项目成本管理信息系统（V2.0版本）的开发建设中要求： 月底前，在中铁一至十局，大桥局、隧道局、电气化局、武汉电化局、建工集团、港航局、航空港和上海局共18个二级施工企业上线运行，进入全面推广阶段。12.股份公司成本管理部组织对重点区域重点项目采用“ ”的方式不定期进行检查。13.局精细化管理业务流程共 个。14.公司所有的工程项目都必须接受 ，根据项目的隶属关系实施分级直接审计或委托审计；亏损项目和未完成指标的工程项目为重点审计对象。15.项目部要本着“ ”的原则，规范办公设备采购程序，并制定设备配备、使用、清理、检查及成本控制措施。五、简答题（每题5分，共10分）1.股份公司推行工程项目精细化管理办法（试行）的主要目的是什么？2.简述项目在成本管理中，影响项目成本的主要因素有哪些？（至少要写出8种影响因素）2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报： -精品 文档-