工程项目精细化管理考试试卷.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- 工程项目精细化管理考试试卷单位： 姓名： 得分： 一、单选题1、中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。( )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程、工程项目实施分级管理。二级公司是工程项目管理的( )。A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层、工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的（ ）。A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层、工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。（ ）A. 营销交底B.标前策划C. 投标总结D.后评价、.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责( )。A.工程管理部B.技术部C.市场营销部D.企业管理部、项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制项目管理策划书，经（）审批后执行。( )A.总工程师B.项目经理C.公司分管领导D.副经理、项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是( )。A.工程部B.生产协调部C.试验室D.物机部、公司在项目管理策划书的基础上,制定项目部经济承包责任书，待项目责任成本预算下达后，经（）与项目经理签字后生效。（ ）A.公司副总经理B.公司书记C. 公司总经理D.公司总工程师、项目产品清单是指利用工作分解结构( )技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。A.WBS B.BWS C.RAM D.ARM 、公司大力推广使用中国中铁工程项目成本管理信息化系统，建立有效的后台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现的功能是( )。A.A.在线收方结算B.在线实时审批C.在线实时监控D.在线实时预警、在项目合同管理中，特种设备租赁合同管理工作由( )部门主责。A.物机部B.工经部C.安质部D.办公室、在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由( )部门主责。A.物机部B.工经部C.安质部D.办公室、项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书）时，应当由所属单位( )统一签收，不得滞留。A.法律事务机构B.工程部C.责任成本部D.办公室、在建设施工合同签订后，项目部( )及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。( ) A.工程部B.财务部C.项目经理D.工经部、项目合同管理职责分工：（）是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门; （ ）A.工程部B.财务部C.物机部D.工经部、（）是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理;（ ）A.工程部B.财务部C.项目经理D.工经部、项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以( )为第一责任人的成本管理责任制。A.项目经理B.总工程师C.总会计师D.总经济师、在项目责任成本管理责任矩阵中，下列哪项责任成本内容为工经部主责工作( )。A.分包成本结算数量B.分包单价C.施工方案经济性D.现场临时设备费、公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后( )内完成。A.1个月B.2个月C.3个月D.4个月、项目经理组织相关部门以( )为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。A.分部分项工程B.单位工程C.专业工程D.整个标段工程、项目部( )统计实际完成的工程数量，按照公司下达责任成本预算确定的单价，编制责任成本验工计价表，上报公司审批，作为拨付项目资金的控制依据。A.每月B.每季度C.每年D.验工计价前、项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要组成部分，责任成本分析由( )组织，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。A.项目总经济师B.项目总工程师C.项目经理D.项目分管领导、在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是( )。A.完成产值B.租赁指导限价C.责任成本验工计价表D.公司下达的成本预算单价。A.工程部B.财务部C.项目经理D.工经部、项目部物资管理过程中，分工号主要物资需用量明细表由( )部门负责编制。A.公司工程部B.项目工程部C.公司物机部D.项目物机部28 、项目部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资( )盘点制度。A.月末B.季末C.年末D.年初、按照公司物资采购管理制度要求，下列( )物资由三级公司实行区域物资集中招标采购。A.钢材B.水泥C.地材D.商品混凝土、按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、辅助材料等实行( )采购方式。A.集中招标B.谈判C.询价D.网上竞价、每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。复评不合格的列入不合格物资供方名录，( )内不得使用。A.一年B.二年C.三年D.五年、项目部设备管理过程中，机械设备需求计划由( )部门负责提供。A.公司工程部B.项目工程部C.公司物机部D.项目物机部、凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上( )以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。( )A.100万元B.200万元C.300万元D.500万元、凡需进行分包的工程项目，原则上要实行（）选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上200万元以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。（ ）A.指定分包B.公开竞标C.转包D.大包、分包结算必须坚持量价控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的( )总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。A.分项工程B.分部工程C.单位工程D.整个合同工程、分包结算必须坚持（ ）控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的分项工程总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。A.数量B.单价C.量价D.安全、项目部必须在（）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。（ ）A.社会B.公司合格劳务企业名录内C.上级指派D.中介公司、建立以（）为责任主体，由项目部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的项目进度控制体系，并明确相应职责。（ ）A.副经理B.项目经理C.总工程师D.书记、由（）牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划，并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。（ ）A.副经理B.项目经理C.总工程师D.书记、在技术管理中，首次线路贯通测量等测量工作由( )负责组织，测量施工放样等测量工作由项目部负责组织。( ) A.工程部B.劳务企业C.项目部D. 公司相关部门、施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由( )主持，施工方案研讨会由( )主持。( ) A.项目经理项目总工程师B.项目总工程师项目经理C.项目经理工程部长D.项目总工程师项目总工程师9、项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素，按照危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质200987号）等文件要求，合理划分专项方案等级及编制报审计划，A等级专项方案应上报至（）审批。( ) A三级公司. B.二级公司C.项目部公司D.项目经理39、项目部每月由( )带队组织一次施工管理大检查，检查内容包括技术、安全质量、施工进度、物资机械等方面，对存在的问题提出整改要求，并督促整改。（ ）A.总工程师B. 项目经理C.书记D.工会主席0、( )是项目安全生产的第一责任人。A.项目经理B.项目总工程师C.项目安全总监D.项目安质部长1、项目施工前，应对关键工序、特殊工序进行界定，并编制作业指导书及旁站计划，要求旁站资料需在旁站结束()小时内交安质部，并每月汇总旁站资料电子文档上报公司安质部，公司按项目进行刻盘存档。（ ）A.1 B.5 C.12 D.24 2、对易引起环境污染事件的重要环境因素，制定（），配备必要的应急材料和设备，适时进行演练、评审和改进。( )。A.施工方案B.预算C.专项应急预案D.施工组织设计3、项目经济活动分析由( )牵头，( )组织，相关部门参加，经济活动分析应在责任成本分析的基础上进行。( ) A.项目总会计师财务部B.项目经理项目总会计师C.项目经理财务部D.项目总会计师项目经理各项成本费用应取得合法有效凭据，发票管理应符合中华人民共和国发票管理办法的规定，严禁假发票报销入账，对单笔金额()元（含）以上的发票，必须履行鉴别真伪程序并做相应台账记录。( ) A.1000 B.2000 C.5000D.1000、被检查项目应在收到监察建议后，对监察建议或决定有异议的，被检查的项目部可以在收到监察建议或决定之日起( )内，向公司监察机构申请复审。A.5日B.10日C.15日D.30日、项目期末考核兑现应（），项目经理离任应实施审计程序。（ ）A.先兑现，后审计B.不用审计C.先审计，后兑现D.直接兑现、项目经理是收尾项目清算第一责任人，( )负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。A.工程部、财务部B.财务部、工经部C.安质部、工经部D.工程部、工经部、（）是收尾项目清算第一责任人，工程部、工经部负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。（ ）A.工经部长B.总工程师C. 项目经理D.副经理、收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的( )以上。A.80% B.90% C.95% D.100%、收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计划报公司财务部，由公司（）组织工程管理部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。（ ）A.工经部长B.总会计师C.项目经理D. 总工程师、项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，对照( )全面回顾项目管理过程，进行项后评价。A.施工调查B. 项目管理策划书C.施工组织设计D.技术交底、实行模拟股权的项目，期末绩效考核结果实现目标利润率，项目部的模拟股权回报总额最高不超过项目部入股总金额的（ ）倍。A.1 B.2 C.3 D.4 、中国中铁股份有限公司职业项目经理管理办法（试行）中规定职业项目经理分为几个等级（ ）。A.2 B.4 C.6 D.5 、中国中铁股份有限公司职业项目经理管理办法（试行），确定了基薪标准，特级为（ ）万/年。A.B.4 C.D.5 、关于全面推行工程项目成本管理信息系统（V1.0版本）的通知要求（）进入全面推行阶段。（ ）A.2014年8月B. 2014年12月C. 2015年元月D. 2015年12月、同时要求二级公司制定的指导价、项目经理部定员、定编及管理费用标准高出股份公司（）以上，须报股份公司审批。（ ）A. 5% B.8% C.10% D. 15% 、中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准明确了股份公司的指导价，要求二级公司按（）管理。（ ）A.平均价B.指导价C.限价D.最低价、中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准明确了股份公司的指导价，要求三级公司按（）管理。（ ）A.平均价B.指导价C.限价D.最低价、下列不属于项目产品清单梳理范畴的是( )。工程产品B.组织产品C.效益产品D.社会产品、在项目合同管理中，下列不属于合同履行阶段工作内容的是( )。A.合同评审B.合同交底C.合同变更、转让、解除D.合同纠纷、项目开工后( )内，由公司分管领导带队，组织相关部门进行责任成本检查，发现问题及时纠正并提出整改要求。情况严重的，公司组织工作组进驻现场帮助进行成本分析并督促整改。A.一个月B.二个月C.三至六个月D.一年、项目部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按( )对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。A.周B.月C.季度D.半年度、对重点工程：隧道、地铁、大型站场、特大桥等，要建立独立控制网，项目部应( )对高程、每( )对平面控制网复核一次，编制复核测量成果书报上级测量主管部门审批。( ) A.每月每季度B.每季度每半年C.每季度每年D.每半年每年、内部审计主要类型有工程项目审计、财务收支审计、财务预算审计、内部控制审计、经济责任审计以及各种专项审计调查；以下不属于工程常用内部审计方式的是( )。B.A.送达审计B.联合审计C.就地审计D.专项审计二、多选题、项目中标后投标主责单位市场营销部应及时向公司相关部门进行营销交底，主要内容有（），同时移交招投标文件。( )A.投标过程情况B.不平衡报价实施情况C.后期变更索赔方向D. 相关资源情况.、项目经理需根据项目实施的具体情况，按照管理策划书的内容和格式编制项目管理报告，下列属项目管理报告的是( )。A.项目月度报告B.项目季度报告C.项目年度报告D.项目完工总结报告、在项目部主要管理职责责任矩阵中，工程部为主责的工作事项是( )。A.施工调查B.测量复核C.后评价D.收尾清算、在公司层面项目主要管理职责责任矩阵中，是成本管理部主责的工作事项是( )。A.分包管理限价、合同、决算审批B.责任成本管理C.分包准入、考核评价D.收尾清算、工程产品清单预算管理中，下列属于确定成本单价的主要方式的是( )。A.参考公司数据库、公司定额或者相关行业定额分析B.相邻标段单价C.市场询价D.通过施工组织分析确定工料机成本、公司通过把关键要素纳入后台控制的工作重点，将项目部合同签订、劳务分包等关键性工作，通过信息管控平台或其他手段，来加强审查、审批力度，督促项目部执行与落实。下列属于关键要素的是( )。A.分包单价的控制B.资产管理控制C.材料耗用数量的控制D.工程结算的控制、下列属于公司合同管理三大原则的是( )。A.分级统一管理，对项目部适当授权B.分类管理原则C.统一管理原则D.特例管理原则、在项目合同管理中，项目部成立合同评审小组，对拟签合同进行评审，分析评估合同，形成书面评审意见。下列属于分析评估合同方面的是( )。A.可行性B.时效性C.经济性D.合法性、项目部机械设备现场管理中，实行“三定”管理原则，定期对机械设备进行安全检查和设备保养，做好检查记录。以下属于“三定”的是( )。A.定人B.定岗C.定目标D.定机、机械设备现场管理中，项目部按机械设备管理规定，对本项目所有机械设备日常运转情况进行监督管理，包括( )。A. 自有设备B. 外租设备C. 劳务企业自带设备D.临近标段设备、工程项目精细化管理办法（试行）规定，必须对劳务企业进行考评，下列属于劳务企业基本情况考评内容的是( )。A.资质证照情况B.履约情况C.安全员、质检员配置情况D.人员持证上岗情况、工程分包模式分为（ ）。A. 专业分包B.大包C. 劳务分包D.转让、属于项目工程分包原则的是（ ）。A.实行专业分包与劳务分包相结合B.禁止工程大包C.规范专业分包D.推进工序分包、在项目进度管控中，生产副经理应采取各种方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。以下属于所采取的方式是( )。A.每日生产交班会B.周例会C.专题会D.专项安全质量大检查、项目经理组织月度综合安全大检查等，对检查中发现的问题按照“五定”原则下发检查通报，由责任部门和人员负责落实。下列属于“五定”原则的是( )。A.定整改责任人B.定整改资金C.定整改完成时间D.定整改验收人、在资金管理中，下列属于资金支付原则的是( )。 A.党政会签原则B.以收定支原则C.延后付款原则D.拒付原则、实行经济责任承包的项目，领导班子实行期薪制。以下是领导班子薪酬构成的是( )。A.绩效薪酬B.超额利润奖励C.风险抵押金额D.基本薪酬、下列属于作业层队伍的是( )。A.联合体B.劳务企业C.架子队D.作业层实体、广泛吸纳具有各种实力等级、具有一定施工能力的讲诚信的队伍，壮大劳务企业阵容，提高公司综合施工能力。按照（）三个层级，区别对待，帮助发展。（ ）A. 核心型B. 紧密型C. 普通型D. 劳务型、工程项目精细化管理办法（试行）中，对项目文化建设，要求通过项目实践，营造良好、和谐的项目文化和团队理念。以下不属于团队理念规定的“五个经营信条”的是( )。A.全面B.集约C.尊重D.严格、根据项目部主要管理职责责任矩阵，下列属于工经部主责的工作事项有( )。A.施工调查B.经济承包责任书C.后评价D.收尾清算、在项目部主要管理职责责任矩阵中，属于财务部主责的工作事项是( )。A.资金、税务管理B.经济活动分析、财务决算C.收尾费用控制D.收尾清算、在项目部主要管理职责责任矩阵中，是工程部主责的工作职责是( )。A.施工调查B.后评价C.文化建设D.施工总结、在项目部主要管理职责责任矩阵中，属于工经部主责的必要工作事项是( )。A.经济承包责任书B.分包准入、考核评价C.绩效考核D.变更索赔、下列各项职责中，属于项目部工经部部门管理目标主要职责的是( )。A.全面负责工程经济部工作B.负责合同与劳务管理C.负责项目成本、计量、变更索赔、竣工结算管理D.负责产品清单分析、公司建立相应的后台管控体系，确定后台管控内容及工作职责。下列属于工程项目精细化管理办法（试行）列举的公司后台成本管控基本职责的是( )。A.构建责任成本管理体系和业务流程；B.建立临时工程建设标准并监督执行；C.对项目管理能力评价或项目检查考核；D.定期考核项目部责任成本执行情况。、项目部在办理分包结算时必须做到“三统一”是指（ ）A. 统一合同文本B. 统一单价C. 统一付款D. 统一台账、项目经理牵头组织相关部门在施工组织设计中根据合同工期，优化资源管理，明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划。同时按不同阶段将施工总体计划分解为（）进度计划。（ ）A.周B.月C.季度D.年度、下列管理工作中，属于债权债务管理工作范畴的是( )。A.按合同约定方式向建设方足额上报计量B.B.公司制定工程尾款及保修款清收计划C.C.按月向公司上报债务资金支付计划D.D.上缴各项上缴款、项目部对一般员工季度绩效考核，实行每季度末的次月，主要依据员工岗位责任书和员工绩效考核办法对本项目员工进行考核。以下属于考核范畴的是( )。A.工作能力B.工作态度C.员工素质D.工作业绩、项目部应指定施工影像管理责任人，配备设备，进行拍摄及管理。以下属于施工影像拍摄范畴的是( )。施工进度影像B.项目公共关系影像C.员工内部评比影像D.工程定点整体照片三、判断题、工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则。( )、项目管理集约化增强了公司对项目的控制力，实现项目管理由后台管理向前台管控转变，提高项目运行质量。( )、公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，认真进行分析,并形成调查报告。（ ）、工程项目精细化管理办法（试行）规定：项目安质部长不可由安全生产总监兼职。( )、工程项目精细化管理办法（试行）规定：项目总会计师可兼任财务部长。( )、项目管理工作责任矩阵中，纵列和横排交叉部分是岗位角色对每项工作的责任关系。( )、公司建立相应的后台管控体系，目的是实现公司后台对项目部关键资源要素的有效管控。( )、公司推广使用的中国中铁工程项目成本管理信息化系统，在三级公司对项目的后台控制中，二级公司起到核心作用，督导项目部依托中国中铁项目成本管理信息化系统信息平台，开展日常业务工作。( )、在项目合同管理中，特种设备合同管理工作的主责部门是安质部。( )、签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。特殊情况下，可将仅有我方已签字、盖章、无合同条款具体内容的合同末页，交、寄给对方签字盖章。( )、项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书时，应当立即签收，并转送所属单位法律事务机构，不得滞留。( )、未经公司批准，项目部不得为另一方提供任何形式的担保。( )、工程数量采用施工图数量、施工组织设计和施工方案确定的措施数量。工、料、机消耗量只能根据定额进行确定。( )、公司对考核完成责任成本目标或目标利润的项目部要及时给予兑现，对未完成责任成本目标或目标利润的项目部根据相关办法进行经济处罚。( )、物资供应商管理规定，供应商实行股份公司、二级公司、三级公司分级、AB分类管理。( )、劳务企业可根据工程需要自行采购工程实体物资。( )、机械设备购置根据公司相关办法执行，实行网上竞价采购。( )、无论是公司自有、外部租赁或劳务企业自带，均应纳入特种设备管理范畴；特种设备必须取得地方特种设备监督管理部门颁发的“型式试验报告”和安全检验合格证。( )、未经项目部审核或审核问题未落实的图纸，严禁据以施工。( )、工程实施过程中不得随意改变设计文件，如需要变更原设计，必须按建设单位的规定履行程序，按批复的变更设计文件组织施工；未经批准的设计变更不得据以施工。( )、所有工序实施前，应当进行书面技术交底，未进行技术交底，不得施工。在应急情况下对非关键工序可先在现场进行口头交底，随后应在当日补上书面交底，并取得接受方签字确认。( )、所有进场作业人员必须按要求接受安全教育培训，建立三级安全教育卡，转序可不接受再教育。( )、未取得会计从业资格证书的人员，可暂时从事财务工作。( )、应根据会计业务需要设置财务部门，不具备单独设置财务部门条件的，应当由公司财务部分管项目的财务工作。财务机构负责人由所在公司任免。( )、严禁私设任何形式的小金库，项目部的一切经济行为必须纳入统一的会计账簿进行核算。( )、项目部在合同履约过程中，应通过策划优先应用各种函证，如履约保函、保证金、保修金保函等，尽量避免直接使用预付款保函，加速资金周转。( )、按照管理权限由公司相关部门对项目责任成本、建安产值、安全质量、现款上缴等指标完成情况进行年度考核，根据考核结果确定绩效薪酬。( )、公司所有的工程项目都必须接受内部审计监督，根据项目的隶属关系实施分级直接审计或委托审计。( )、按合同约定完成保修责任，收取尾款及质保金后，方能撤销项目部。( )、项目后评价主要是对工程项目整个过程进行评价,主要与项目管理策划书及工作依据进行对比。( )、营销交底后，公司应组织有关部门进行施工调查。( )、公司项目管理委员会（简称项管会），负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。( )、项目产品清单通过项目层、阶段层、产品分类层、产品包层四个层面分解，最终细化到产品包层，形成项目产品的集合。( )、项目部工程部人员可兼职管理合同。( )、责任成本控制，应以工程数量、主要材料、周转材料、租赁设备等数量总控为手段，依托成本管理信息系统，加强机关部门的审批管理，规范合同签订、结算、付款等行为。( )、项目发生索赔事件的，应及时收集相关证据，按照合同约定的时间上报索赔资料。( )、按照合同规定对劳务企业的物资发放，领料必须是法定代表人授权的委托人签字。( )、在工程施工过程中，项目部必须按分包合同规定每季度对劳务企业完成的合格工程数量进行现场收方，办理分包结算。( )、公司工程管理部门应监控项目部施工进度、加强过程预控管理。( )、各作业队现场施工员每天根据进度实施及管理情况填写施工员日志，并报项目总工程师。( )、测量仪器应每年检定一次，每月组织仪器自检一次，随时掌握仪器性能状况，发现问题及时校正检定。( )、项目经理、安全总监、安质部长、安全员、质检员、群众安全生产监督员、特殊工种等需按要求持证上岗。( )、项目经理组织相关部门对综合应急预案原则上每年评审、修订一次，专项应急预案、现场处置方案原则上每半年评审、修订一次。( )、项目部成立后，向公司财务部提出银行开户书面申请，经审批后方可在银行办理开户手续。项目部可出租出借银行账户，及时办理账户年检等有关手续。( )、项目部应建立台帐监管保函或保证金，并定期与上级资金管理部门核对。保函到期应及时办理撤销手续，避免过多占用企业授信额度。（ ）、对在项目安全、质量、效益、管理等方面做出突出贡献员工实行一次性奖励。( )、项目期末考核兑现应“先兑现，后审计”，项目经理离任应实施审计程序。( )、项目部归档资料包括管理资料及工程技术资料两部分。管理资料归档按国家及地方建设行政管理部门有关工程档案管理规定进行，工程技术资料按企业规定办理。( )四、填空题、中国中铁股份有限公司推行工程项目精细化管理办法（试行）的主要目的是：为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和 、工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等 管理内容。、公司标前调查结束后，应根据中国中铁股份有限公司关于加强国内 管理的指导意见，组织相关部门对投标项目进行投标评审。、营销交底后，公司分管领导牵头，工程管理部门组织技术部门、市场营销部门、安全质量部门、人力资源部门、成本管理部门、物资机械部门和项目部进行施工调查。施工调查结束后，编制 报告。、各管理层级成立以总裁（总经理或项目经理）为主任，有关分管领导为副主任，相关部门负责人为成员的 （简称项管会），负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。、公司通过制订工程项目管理手册、临时工程建设标准等标准，来规范项目各项管理行为。以 控制为着力点，从标前预控、工地调查、管理策划等项目管理的方面，提供强有力的后台支持、服务及督导功能。、中国中铁项目成本管理信息化（V1.0版本）系统中，主要通过以 为基本控制手段，对项目实施全业务覆盖、全过程管控，通过有效控制，规范项目各项管理行为。、在项目合同管理中，工经部是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责 施工合同履行过程管理。、项目合同必须进行编号存档，按规定分类分别建立合同管理台帐，台帐中所登记的合同信息与合同内容、编号保持一致，实行“一合同一 ”原则。、项目实施过程中，发生偏离制度、程序、计划和预算的事件，项目部需将偏离事件以“ ”报告给公司审批，实行例外管理。、在责任成本控制过程，应贯彻方案 ”的指导思想，科学制定施工方案，优化施工工艺，合理配置生产要素，进行技术经济比选，选择最优施工方案。、在责任成本控制过程，要加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗、核算等各环节的管理。对用量大、规格单一的大宗物资实行 ，集中供应。、公司应按年度对项目责任成本进行考核，作为项目 考核的重要依据。项目竣工验收、竣工决算完成后进行终期考核。、公司按照物资采购管理制度要求，积极推行物资集中（区域）招标采购、战略采购、网上竞价采购等方式；充分利用股份公司开发的 开展物资采购业务。、项目部在对主要物资核算管理过程，应坚持“ 、季分析”的核算原则，定期开展材料核算工作。、公司根据自有机械设备情况对机械设备租赁计划进行审批。原则上 ，内部资源不能满足时，通过外部租赁解决。、对已完成合同约定工作量的项目，项目部要及时与分包企业办理末次结算，按程序报公司审批后，签订 协议。、项目进度管理的要求，应在确保安全、质量的基础上，以 为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。、.安全生产策划：项目施工前，应对项目全过程施工安全防控重点进行统一策划，编制 。、公司必须按照要求设立安全管理部门，配足人员。二级公司应成立 及区域性稽查队，加强现场安全稽查和督促整改。、项目部成立后，向公司财务部提出银行开户书面申请，经审批后方可在银行办理开户手续。账户管理必须实行资金“ ”管理。、建立现场劳务人员工资优先支付制度。劳务人员工资发放实行 发放。、项目部应实施 管理，以成本预算为基础，编制现金流预算，利用现金流预算约束成本费用支出、实行经济责任承包的项目，领导班子实行期薪制(副职也可实行岗位工资方案)。薪酬由基本薪酬、绩效薪酬及超额 构成。项目部印章管理实行 审批制度，重要资料必须进行备案后方可用印。、已开通运营的铁路项目以及其他重大投诉的，应及时上报 工程管理部。、根据中国中铁股份有限公司工程项目管理绩效考核指导意见（试行）（中铁股份规划2014104号），实行模拟股权的项目目标利润在 元左右.、根据中国中铁股份有限公司工程项目管理绩效考核指导意见（试行）（中铁股份规划2014104号）鼓励考核单位选取目标利润在 元左右的项目，实行项目管理责任全额风险抵押制度。、项目部机构设置中“五部两室”是指工程部、财务部、 、安质部、物机部和办公室、实验室。、各单位成立 （工程经济管理部门），全面负责企业的成本管理体系和精细化管理体系建设.、所谓“一定编两定额”标准中，“一定编”是指不同规模、不同工程类别的项目机构 。、二级公司应制定商业保