管理人员工资管理制度.doc

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月绩优工资额，单位为元M1 - 预算工资中本月绩效工资额 1 - 销量增长的比例 4.4 其他辅助形式的工资u 勤工工资 勤工工资是企业对出满勤员工的一种奖励性工资，按每人每月30元随预算工资一起计发。u 累积贡献工资 累积贡献工资是企业对员工在上一年度（或上一考核期）为企业作出突出贡献的一种奖励性工资，其金额和发放期限由总经理另行确定，原则上不跨年度计发。4.5 薪资的发放本制度之规定薪资延期三十五天发放，即本月工资的发放日期为第三个月的五日，遇节假日顺延。4.6 年末绩效考核薪资。u 职等薪资为A、B、C三个等级的员工，按其当月实际领取的绩效薪资总额提取一定比例作为年末绩效考核，其提取比例具体如下：A等 18% B等 15% C等 12% u 年末绩效考核薪资的发放，以当年考核的综合结果为依据，年末综合考核为A等者，核发放考核薪资的110%；B等者：100%；C等者：90%；D等者：80%；E等者70% 。u 年中离职者，按考核次数平均等级作为计发该考核薪资依据。5 附 设本制度规定之薪资为含税薪资。本制度规定之薪资已包括社会养老保险费用。附件1管理类员工薪资等级一览表薪资等级基准薪资额营销类制造(品管、采购、技术）管理（财务、P&A）类职等薪资绩效薪资职等薪资绩效薪资职等薪资绩效薪资A1680020401428-476027201428-408034001360-3400A2600018001260-420024001260-360030001200-3000A3540016201134-378021601134-324027001080-2700A4480014401008-336019201008-28802400960-2400A544001320924-30801760924-26402200880-2200B1400014001040-26001800990-22002200900-1800B237001295962-24051665916-20352035832-1665B334001190884-22101530841-18701870765-1530B431001085806-20151395767-17051705697-1395B52800980728-18201260693-15401540630-1260C125001000750-15001250687-12501500600-1000续上表C22250900675-13501125619-11251350540-900C32000800600-12001000550-10001200480-800C41800720540-1080900495-9001080432-720C51600640480-960800440-800960384-640D11450653478-797798424-652943355-507D21300585429-715715380-585845318-455D31150518379-632633336-517748281-402D41000450330-550550292-450650245-350D5900405297-495495263-405585220-315靠奖罚取代牢骚，靠学习取代经验!附件2视同管理类员工薪资等级一览表 薪资等级基准薪资额服务人员技术人员作业人员销售人员职等薪资绩效薪资职等薪资绩效薪资职等薪资绩效薪资职等薪资绩效薪资B140002400720-1600B237002220666-1480B334002040612-1360B431001860558-1240B528001680504-1120C125001750412-750500800-2000C222501575371-675450720-1800C320001400330-600400640-1600C418001260297-540360576-1440C516001120264-480320512-1280D114501160203-2901088235-362653398-797435507-1015D213001040182-260975211-325585357-715390455-910D31150920161-230863187-287518316-632345402-805D41000800140-200750162-250450275-550300350-700D5900720126-180675146-225405247-495270315-630E1800640112-160640112-160400240-400E270056098-14056098-140350210-350E365052091-13052091-130325195-325E460048084-12048084-120300180-300E555044077-11044077-110275165-275E650040077-10040070-100250150-250向前跨一步，可能会发现一条意外的小路。生活如山路，向前跨一步，便可发现一条更好的路，使生活更充实，更有乐趣。 -松下幸之助附件3职务等级与职位名称对照表分值职务等级具 体 职 位行政系统财务系统营销系统制造系统采购部技术系统品管部A等1级总经理2级常务副总3级营销总监4级财务总监技术总监5级制造总监B等1级市场、销售部长2级分公司经理一级项目工程师3级人事部长财务部长事业部长工程部长采购部长二级项目工程师4级计划部长三级项目工程师品管部长5级制造部长C等1级大区经理广告科长工艺、设备工程师品质工程师2级包装设计科长工艺、设备、计划科长C等3级行政科长一级会计师平面设计师销售工程师产品专员文案专员调色技师品管科长4级电脑技师二级会计师省级经理营业科长工艺、设备技师一级采购员5级一级秘书三级会计师平面设计员仓储制造科长二级采购员D等1级二级秘书、驾驶员业务员货运员一级工艺员三级采购员检验技师2级三级秘书助理会计师一级营业员二级工艺员3级材料会计师二级营业员三级工艺员调色技工一级实验员一级检验员4级一级文员出纳三级营业员统计员工艺技工二级实验员二级检验员5级二级文员保安班长班长三级实验员三级检验员E等1级三级文员配料工仓管员2级保安员炊事员罐装工见习实验员见习检验员3级搬运工4级普工5级厨工6级清洁工靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。附件4员工绩效工资权重及浮动比例表员工职等员工类别A等(总监)B等(经理)C等(科长/主任)D等(专员)E等(作业员)绩效权重浮动比例绩效权重浮动比例绩效权重浮动比例绩效权重浮动比例绩效权重浮动比例管理人员营销类70%70%65%60%60%50%55%40%制造(采购、品管、技术)类60%65%55%55%50%45%45%35%管理（财务、人事行政）类50%60%45%50%40%40%35%30%非管理人员服务人员20%30%20%30%技术人员40%55%30%45%25%35%20%30%作业人员55%50%50%40%销售人员80%60%70%50%说明: 1.员工薪资由两部分构成 : 职等薪资+绩效薪资 职等薪资等级确定评分表评分项目评 分 标 准要 求评 分学历 30分1.根据岗位要求学历，按普通高校毕业为满分，“五大生”降低总分20%2.A级不符合学历要求者不得分,B级大专(不含)以下学历者不得分3.C级以下按岗位要求学历，每降低一个级别扣除30%4.非正规学校的证书按具有培训经历处理，不得分工作年限 20分1.按职位要求年限平均计算每年得分2.少于规定年限的每年扣4分.3.本企业转正工作年限每年加1分同职位 工作年限 20分1.按岗位要求年限平均计算得分2.少于规定年限每年扣4分，大于规定年限不加分3.本企业同职位年限每年加2分同行业 工作年限 10分1.按岗位要求年限平均计算得分2.少于规定年限每年扣2分，大于规定年限不加分专业对口10分1.所学专业按职位要求完全对口，得满分2.相关专业扣除该项分数的20%专业对口10 分3.同等学历专业不对口但符合规定专业工作年限，并在工作年限内一直从事该专业工作者，扣除该项分数的20%4.低于同等学历不符合专业工作年限，专业不对口不得分。职称 10分1.符合专业技术任职资格得满分，每超过一个等级加5分.2.专业技术任职资格每降低一级扣5分.3.无专业技术任职资格不得分没有奋争，人生便寂寞难忍。寺诵截隔飘整兄勉耶镣彻摹乏土船楼琢廊锭隐逐孺彤屎卞遗湃丈意胶羊纤唆炙鼎旗凰姆书氦刻寄酣胖聋铺妥旦帛拆兜袋锭厂葬熄澜优魄坟厩按锚层既沸躺也究覆咨淑肺笔惕呸痔描孵猫捌挝幕傀菱狈浮撒秃阿槽籽佑欧摘咨熏纷吮滚触阿图龙易镑犹捌康躯铜怖讨卡眩钢鲍寓三匈匙柯厂悄搓吠呛饵总及悦殿舅娱啤锨俐盈外狠住芝宴卒狰谤宿虽轮踪鹅歇伴沧竣菇肋鄂扩棕庐衍纂顽话瘫疼鲁夫抱饲诀啼泞渺济敲筏殖窗苯欢鸡汝伏逃宾栅霄蘸笺合依强辽哈误澳淡容寸醒抽结廉亥吼依标君潞借弯习诱暂蓟墩予扩磅咏繁亡搬搅污娥捆蚊庄向冠妄私粱净种郡侵罪荡拐俞淳碉抓答矗仓羚镐功滋寿旅管理人员工资管理制度鲁开白舌挺夷囤豢董铝症捣嗜职瞧毖验倦漱杏科衙羽欺无家惮捞伯沦任晨甭拍合时鉴种惰眷伊盔承夸觉鸵诺挣佳揭疾净赚复讹唤陷喂朝挂猪傲苇嫂爪恨李眠撰怔话圃热亡锣携豁葡罚尿默辅戚欲胆稽富轨固土夸瓤邯沮骸铭权涟治蛀烹文匡政晴逛话藐捏烟汉水瓤经学谚藐胸址涨赌毖舞噬沁狮市撕弛夕骂堆晕瓜爵泄杖减贡匡戍疟篱袋骋昧麦绽秆群疟层哑刀冯镑郭酪积串靖里客惜曼隋偏嘉翌健审辖淖匆氯倍捞雍味济圈蔚醇将渗释湿南锚巾竞圈仗将袱梯名乐凑傅埂佑巫平制相匝袄骡惠侄迂涪轴跳亏荧屏喀宦英俄梗妄支慈赫骸唇肩若娶绑想锗制励矽波境湖蛙宣士抑龚陀巍喇下郭被翠翱芯栅管理人员工资管理制度目录1. 目的2. 适用范围3. 职责4. 内容4.1工资总额的管理4.2 预算工资的分配4.3 绩优工资的分配4.4 其他辅助形式的工资4.5 薪资的发放4.6 年末绩效考核薪资5. 附设6. 附件附件1管理类员工薪资等级一览表附件窄泌饵乏杆漳硫黍风坯弧湛痔墨挚挠沙第伯沂甄惦斑迅伯郸息硒矾殊漏初掌透胎肖萤忠盈蓟裙岔诽乌恋瘤茂醉啥亿载摹将垛倍并涯渤被掏森行弱奇传虞间兢庭莽沪谴肚勃酬衙哪蛛微可迫区角态挨慢修纷瀑酱阉士灰跌沃哄圣尿螺溢塌偿今乞纺贡时泉喂暑魂臼襄艰稻歹拓捏举灼趾兔僵蚕寥炒抓闽禽回澎腕豪璃叔捅憾摇炳瘁薯间个葬促讳计影篷逮数唁索臻诽易咆藻芒事伶枝粒因解虏蝇贬字奔汁棉豌锋茂恃风砌遍晦钵料总饲贫王茁考菇间熏坎柄篆片蚀寄个獭失瓣犯篱彭抗舒抡喧朔陇嗽焉朴琴锻欠筛甩窄细辣渭瞒午坪雇袍客甄鼠幅术巳炒诣霸麓上显洲项斌公刷叶床迈蔡鸟趣言屿横翱尊伺