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4、,努力争取业绩,从而更好的推动公司发展2.原则(1).公平、公正、公开(2).能者上、平者让、庸者下。3.权责(1).店长负责员工等级工资的管理工作(2).员工的等级工资调整须经主管负责申报,由店长、副店长、店长助理、主管、领班等组成考评小组进行审核,经店长审批4.适用范围 本制度适用于全体员工 二、等级工资管理等级工资共分为3个等级:C级员工50元、B级员工100元、A级员工200元1.等级工资调整类型:晋级:适用于完全符合晋级条件的员工不变:适用于工作和表现一般,不具备晋级条件的员工降级:适用于违反公司管理规定受重大处分或具备其他降级条件的员工2.等级工资评定标准及方法:C级员工为经过了一
5、个月试用期的员工B级员工为经过了一个月试用期且在职时间超过3个月的员工(不含试用期)A级员工为经过了一个月试用期且在职时间超过6个月的员工(不含试用期) 具体考核内容共分8项,具体为:1.服务技能(15分)2.礼节礼貌(微笑服务)(15分)3.业务知识(10分)4.管理服从(执行力)(15分)5.出勤考核(10分)6.业绩考核(15分)7.节能降耗(10分)8.工作态度(10分)。考核分值总分为100分,晋级分值为85分以上、不变为60分以上85分以下、降级为60分以下。其中如若由B级晋升A级时,还需满足两个条件:1.当次考核期内没有收到过投诉(无论任何原因造成的投诉)2.业绩考核名列前茅。3
6、.等级调整时间 .定期调整:在每3个月的考评结束后符合晋级条件的员工。.不定期调整:在季度工作中,如有特殊业绩或其他特殊情况,表现突出,经店长批准进行调整的员工。.新进试用期员工,在正常情况下试用期为一个月,不享受等级工资,如有特殊业绩,综合素质和能力优秀者,经店长批准后进行调整的员工。4.跨级调整:符合下列条件者,经店长批准后可获跨级调整.在工作岗位上作出贡献或工作成绩显著,具有事迹的。.提出合理化建设意见被公司采纳,使公司获得较大利益的。.为公司赢得较高社会荣誉获挽回公司重大损失的。4.等级工资调整程序.运营主管根据员工表现向店长提出晋级申请。.经考评小组审核,店长审批,报财务批准。 魔方
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