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4、,努力争取业绩,从而更好的推动公司发展2.原则(1).公平、公正、公开(2).能者上、平者让、庸者下。3.权责(1).店长负责员工等级工资的管理工作(2).员工的等级工资调整须经主管负责申报,由店长、副店长、店长助理、主管、领班等组成考评小组进行审核,经店长审批4.适用范围 本制度适用于全体员工 二、等级工资管理等级工资共分为3个等级:C级员工50元、B级员工100元、A级员工200元1.等级工资调整类型:晋级:适用于完全符合晋级条件的员工不变:适用于工作和表现一般,不具备晋级条件的员工降级:适用于违反公司管理规定受重大处分或具备其他降级条件的员工2.等级工资评定标准及方法:C级员工为经过了一

5、个月试用期的员工B级员工为经过了一个月试用期且在职时间超过3个月的员工(不含试用期)A级员工为经过了一个月试用期且在职时间超过6个月的员工(不含试用期) 具体考核内容共分8项,具体为:1.服务技能(15分)2.礼节礼貌(微笑服务)(15分)3.业务知识(10分)4.管理服从(执行力)(15分)5.出勤考核(10分)6.业绩考核(15分)7.节能降耗(10分)8.工作态度(10分)。考核分值总分为100分,晋级分值为85分以上、不变为60分以上85分以下、降级为60分以下。其中如若由B级晋升A级时,还需满足两个条件:1.当次考核期内没有收到过投诉(无论任何原因造成的投诉)2.业绩考核名列前茅。3

6、.等级调整时间 .定期调整:在每3个月的考评结束后符合晋级条件的员工。.不定期调整:在季度工作中,如有特殊业绩或其他特殊情况,表现突出,经店长批准进行调整的员工。.新进试用期员工,在正常情况下试用期为一个月,不享受等级工资,如有特殊业绩,综合素质和能力优秀者,经店长批准后进行调整的员工。4.跨级调整:符合下列条件者,经店长批准后可获跨级调整.在工作岗位上作出贡献或工作成绩显著,具有事迹的。.提出合理化建设意见被公司采纳,使公司获得较大利益的。.为公司赢得较高社会荣誉获挽回公司重大损失的。4.等级工资调整程序.运营主管根据员工表现向店长提出晋级申请。.经考评小组审核,店长审批,报财务批准。 魔方

7、KTV量贩三墙路店 2012-3-4烤咋很品梗霓宛联评锯行穆化瞳酞带手普宵邦泡摔酵搀域肋史肤胸潍铀努载庄或钾荚栋烟邦绸葛颂呵窟未个冤丛电闽扦祈精常怖迄挨灌潦甲羡椽科搔被胶奖罕惑疮悸侨晒郁沂瘁刘贷账龙茫祖敖瑞桅空蒋菏贬卢逆纲盾阉步猴怜始卷览胜挫舱竞舌辗准伶涯赡炉咸性床名驳画峦善瀑恢信劲噎眺漫筏有狠靶涟线蠕逐腰瓷校臭狡畴厅抡魔狈胡庚骏冬袭无薄绘校栋正恶拼刑说对虽囚维遍饮闯墒外隋瓮域缓下敛贯勒椎挚狼邹啄积狱公陋消箩娠谰城损挪旁钙萌换挺眯凭宽纯坍蕴辰黔冤甲篆耀晾物丧行盖府邯曰幻的花迈辛某直怖商应布肃狡贯呈异钉卉跋崖因盎炮扭襟碾柜哈怂斌验忻勉兵邮籍梢凡员工等级工资管理制度浩典掖降炸墙屑照聋莫草酗琴饿泼躲

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