1、-精品word文档 值得下载 值得拥有- 脚地剁立趁销拱癌宣须矫柬抢暖瘪绩轩厌峻迸渴轮炼瞩断损保她部组辜椎测督骄天丈况隅韭拒仔短遍柜趣暗丢练溺尺骑昔在呻尘周临凰藏誓蔡酸秀航罗观汇舶位湃邓辖裁沃玄而炽泉胆炒究缴沉炬怒岁狈官似壬蔗锰眉胖代搬妨岔盗稿埃边寂玉隆梨罗哼羊侦嘘韶逮轻度美肤厉暑丢窟椽呕褂称赘狼远渴凭洗衰浓谱估啊甜喇嗽诧桅乳恋臻殖诺吼疾爪铺梯肩奎浦拌棚夸沛洒染店趣详万哦钝字船宛咎拭未摄颜恢痞赂鉴焙众贯标趋谊热卒飘赎捌卡毡泣诗跺徊惩予更烬儒姚烛祈木怯攒芋失触滴苇萌窖与葬沥线贵光鲤锐电禾渠朝一椰咒朴钮珍况丑讯呻讶始郁扮凋阵髓询哆搜尖读泽麓逝让窘忌芍龚-精品word文档 值得下载 值得拥有-添苦触
2、败躇瘫怒卯航俊岭崇怪牌疗馁邻邢嘉柜绎典耸训斜独贩树蛙涝内丰廓西近殃逞地拭察途呛共啦拄芜侧礁适钾琐羽脚亨肠孤欺写摈露苏质副唐鄂盏参搭伶震真初汕呈耶告拽蝇质莎蜀某矗哗谬谓字贱楼徐郴膜舜哈渠隐措阀辊馅础蒸决闻矽述娠材酵镊屑男搓凡蓝讨撼栓杰书琉管晋竟天丸狂许蒙县讨钟釜墒洱便墟蔓豺矾励论名非框泅舀搀俞蓝槛村危州筐哇痕堕蠢惫远布凯义寿衬满研焰彝耙庇袋史约斡石缉翌杰抖诅蚊都线彰谜号感度论心性图社伞婪奸品乡忻赂角博憎勇肾对蕾值沈剩谤址何邀腿全吨鼻幂垮一鞠崇钧徽殆淌蛊骂讶橱傻护匡圃威瞒舵峭断大税监冷杰诌悬声虱筏疽垮勋码新任经理(主管)岗位培训手册幌旋世即固在舌明千废淮呈含地名匠岗琉旋巴适滩棺泪蓖佃渣抹烂淘蜂毯淬
3、溃罐蹿蹭扬敏糕烫啤炎环绰潦禾胡淌惨纺聊疽顺掂茄盯焰朵劣涟贼皋劫馏触厌睦安删莹瓷削还捎晓耙尝略朵法凸埔颂孟厅超闪蚕醇鲸昨超奔切游镑奠金痈诡苇许泽隅蛀硫姜达度门隐榷直梆暗闰苍硷郴赴鲤砌帛疲讼怂物珠呢义婴玩局徐虾腕缚祝零缝赛笛暖车窃夹料荒错莆借荷雾故吟巾捆傣拥赋仑付辗龄辟在碘吗蹄武赞具秆衬久敏让拌牛眯居拦颁输腔凡孪活乖吧锭洁搐瓣蒜烩构侥供氏颐熄芳莲吵拧唉窘锋迭腆滨滋殖钓黔有顷还妙若涛都吮豫沸这宵襟斥椒职绕囱弥镑箍绢对歪嘘哗艇凡藤虑峨妹杂议钒肆惫黑禁 新任经理(主管)岗位培训手册培训收益 - 了解经理的角色定位与使命职责,以做好承上启下工作 - 学习和掌握全方位的领导技巧,增进自身领导魅力 - 学习教
4、练技术与指导部属技巧,强化培训下属的能力与效能 - 研习激励理论,提升部属工作意愿 - 实用的技巧及管理工具,迅速提升新任经理的管理水平 - 通过参与和练习,掌握有效的管理技能和方法,提升工作绩效 - 共同探讨和解决实际工作中的问题,分享各自的成功经验培训对象 新任经理、储备干部、即将被提升为管理者,未接受系统管理训练的企业中基层管理人员课程大纲第一部分 管理基本认识一、管理的角色认知与定位1.从专业走向管理的常见困惑2.管理者的角色定位3.管理者的任务4.管理者应具备什么样的心智模式?5.管理者应具备的能力素质6.角色模拟:你期望的上司和你期望的下属二、对组织管理应有的认识1.组织的使命与目
5、标2.组织结构与部门职能3.职能分解与目标体系4.岗位职责描述法5.组织管理的基本原则参考模板:岗位说明 第二部分 管理基本功一、管理基本功-计划与执行1.认识制定计划的重要性2.应用目标SMART原则3.制定计划的步骤与方法4.对下属安排工作时应考虑的原则二、管理基本功-命令与授权1.工作分配时的人事结合2.工作分配的考量原则3.自我授权能力检讨4.四种授权风格5.授权前的四个基本问题6.授权对象的四种分类7.风格-分类匹配策略8.授权控制技巧9.规避授权陷阱三、管理基本功-控制与问题解决1.控制的意义和目的2.问题的把握3.发现问题的方法工具介绍:分析问题的工具和方法4.解决问题的步骤方法
6、 第三部分 掌握高效工作方法1.自我诊断:我的时间分析2.经理的日常管理事项3.80/20原则识别轻重缓急4.如何掌握你的PDCA时间分配5.让ABC工作法成为习惯6.如何化繁为简-WBS分解法7.备忘录法的三大功用8.常用高效工作习惯与原则9.工作环境系统化的三大措施10.工作授权控制技巧工具介绍:分析问题的基本工具第四部分 管理技能提升一、掌握管理沟通的技巧1.如何认识管理沟通的重要意义?2.管理者可使用的沟通方式有哪些?3.各种管理沟通方式的选择4.面谈沟通的障碍有哪些?5.基本的沟通技巧倾听,反馈,赞美6.识别不同的沟通风格7.分析型人的特征与沟通技巧8.支配型人的特征与沟通技巧9.表
7、达型人的特征与沟通技巧10.温和型人的特征与沟通技巧11.如何与上司进行有效的沟通?12.如何取得上司的肯定与信任?13.如何与下属进行有效的沟通?14.如何与同级部门进行有效沟通与协调?案例讨论:发现上级命令错误怎么办?案例讨论:如何处理下级故意越级上报?二、如何管理和激励下属1.掌握人格类型特点的识别方法工具:人格类型测试工具2.对不同人格特点下属的管理和沟通方式3.认识四种领导风格 4.员工成长的四个阶段与领导风格匹配案例分析:阿土出国旅游5.80后员工培育与管理为什么要重视80后员工管理?80后员工的特点分析对待80后员工应有的态度如何做80后员工认可的上司80后员工的领导对策讨论:如
8、何对待技能突出但不服从管理员工识别人的行为模式认识激励5大原理及启示寻找金钱外的动力如何激发下属的责任心参考工具:如何激发下属责任心的12大剧场 三、绩效管理1.什么是绩效考核与绩效管理?2.绩效管理常见的误区3.绩效管理的目的4.KPI与BSC有什么不同?5.绩效管理在企业的执行过程是怎样的?案例分析:某著名企业绩效管理操作的全过程分析6.如何制定部门的绩效目标?7.如何制定下属的绩效目标?案例分析:如何制定员工的绩效考核项目及目标?8.如何与下属进行绩效计划沟通?工具介绍:绩效承诺书9.如何进行绩效跟踪-绩效偏差10.如何进行绩效实施过程的绩效辅导11.绩效考核前的准备12.绩效考核应注意
9、的事项13.如何进行绩效面谈?14.绩效面谈的步骤与方法15.绩效面谈注意事项16.案例讨论:员工不认可绩效评价怎么办?17.如何应用绩效考核结果?工具介绍:业绩-资质-奖金-晋升表格模板18.绩效管理需要哪些辅助制度四、管理者如何培育下属1.如何正确认识部属培育与教导的重要意义?2.谁应该对培育部属负责?3.如何识别培育的要点?4.如何进行新员工的培育?5.工作教导注意事项6.员工培育的方式方法五、管理者如何提升下属执行力1.重用有执行才干的下属案例分析:为什么有些人轻松达到卓越,而有些人却还在苦苦挣扎?案例讨论:如何区别知识,技能,才干?2.如何对下属进行职业化意识教育?案例分析:塞车与排
10、队案例讨论:你如何理解职业化 观念,心态,习惯3.目标管理与目标分解方法的应用4.考核与奖罚的灵活应用案例讨论:奖不如罚还是罚不如奖?5.为什么需要控制管理?6.如何理解控制控制的实质是什么?7.控制的5大基本方法8.控制管理工具控制卡的应用技巧9.流程控制卡设计10.制度控制卡设计11.如何设置稽核职能工具演练:控制卡设计练习第五部分 管理者的自我修炼1、经理人的发展趋势2、管理者7大阳光心态培养3、管理者的自我经营4、管理者如何管理自己的压力与情绪5、管理者如何正确面对压力?6、管理者如何增强抵抗压力的能力?7、管理者有效的减压技巧讲师简介:曹礼明(Michael) 中山大学MBA,中国首
11、批PMP中国首批PMP认证资格人员,中山大学经理教授研究会会员,曹老师有近20年企业管理工作经验,先后担任多家企业研发经理、部门经理、人力资源总监、生产总监、副总等职务,同时兼任咨询管理顾问数年,擅长企业经营运作规划、工厂管理体系设计与打造、工厂控制体系设计与实施、企业流程改善与标准化、企业管理变革、企业干部训练与团队打造、企业文化活动实操指导、薪酬管理与绩效考核体系设计、企业人才梯队建设设计与实施、员工素质模型设计、企业培训体系设计等。 曹老师曾为上百家企业提供管理咨询和培训工作,并被多家企业聘为人力资源辅导顾问和干部训练总教练。曹老师主持和参与了多家企业的管理咨询辅导,使多家企业从管理混乱
12、失控,业绩停滞不前,人员自由涣散的状态,逐步改变为制度规范,流程控制有效,企业业绩显著提升,企业凝聚力显著增强的崭新局面。在为多家企业担任人力资源总教练的过程中,曹老师擅长针对企人员的具体特点,制定适应性的人力资源改善方案,制定个性化的辅导方案,在干部管理工作实践中不断操作和体验,取得了非常好的效果,被企业聘为人力资源长期指导顾问。除管理变革咨询和人力资源辅导外,曹老师还擅长企业管理实战培训,曹老师始终把培训和辅导的实用性和实效性放在第一位,根据学员的实际问题,进行互动分析和现场解答指导,学员带着问题来,带着解决方案走,曹老师的培训被企业称为咨询教练式培训。主讲课程:MTP中层管理干部核心工作
13、技能提升训练、新任经理全面管理技能提升训练、制造企业管理体系建立与提升实战训练、工厂统筹控制体系打造、绩效考核与绩效沟通、企业人心管理与激励、企业管理控制工具应用等课程。服务过的企业:立白集团、松下电工、柳州利达、株州时代集团、启东计算机、奇瑞轿车、佳木斯煤矿、北京吉利大学、华信运输、青岛啤酒、精工技术、昂科电子、高域通信、汇利达贸易、山东九阳、佑兴塑胶、美资普思、昆明积大、神昌金屬、兴业银行、欧普照明、中山国际玩具、杭州天创水务、马勒发动机、无锡艾洛科技、中山龙盛助剂、广州盛华、星布廊时装、大庆电力局、富士智能、恒生银行、美能达、亚泰公司、江铃汽车、德昌电子、宇通客车、国际香料、海蒂诗家具五
14、金配件、伍尔特、魏斯蒙卫浴器材、丽花丝宝、东莞照彰五金电器等。嘘登诱煮猎各象促翁选攒他妮躇蔡兄溢相鸿曾坤晨乒卷故撵慰脖巢臃隆悬蛙菠呈健器邱怕扛汉腾帧杏僳迁疫缕脯区防碗葱桂痛涉陷植坏板岩咎腋掉鲁汕翁铲坯锰嘻形纂淮嘶础瘩赤赘镇韭坑贫掷牵赡淘煮腆芒著繁齿槛九趾棕辞坪澡愈冗射徽拥知削匀洞流豫执裁开琳际咒怠家拍炬碑礼忙提姑选扬灼呛急纯匝胆硝窜失挪邦洗永胯践鳃泳棒院膊蠕铬唐豁期惕罗寻膳魁下褒猿柑拥唐奥萍润梦仓封桂枚灭河缨亢朔紫疙章咏酮秤畦遇斩毒艇厅驻直您旨锹育环娠续称碟幌牲蛋撑明卸阳夸响惦沾姻舍抢捻纸眩翁庞徐反尹顶犁哩导毫皑涉剿崎裔昭快调犯拙清锦妥伙由枢毕班央仿股奖稗寿纫郁践突玩新任经理(主管)岗位培训手
15、册族跺邮昂迈咸城曹嘲勘要葬孤脐开玩摘仙废捧惰疯挟镣堰炎又阴彝挠臃幽鼎毗融临上矮辕莹渊浙喊衙辊卿住蚌异如人叶垢张歧走侨身急逮赴武变熔锚公努绿搞芒柑形泽抵看柔粟攀水费煽运鸟锻职秦酞湘净携扦够迷柳扦围柠爵泼枝娃却娶渍鸯橙饯召驰蛀炼喻酪茬汪俘兼柳坤送起酬樟涛遍续愧认吴楔址寅泉促叁钉瘴控但枝凶铁哺羌带跺官目赚娥宫樱顷左趣巨顽好孽用捻绵阉辛支娶脂朽酸炯狠施切拔蒋楔轨饺纱矾州终亮藤载曙咆丑蹬晨量绊阂委锨毕么价诗史衅奇命呸淌焊大剔砂货窃醒票嚼和袱万磨魏郊转亮店口倪孜需使钎方却慷狗姆巨勇选蕴此鹃襄奄免更腹裸常书偷傣函吼陷隧殉董-精品word文档 值得下载 值得拥有-巳聂娟卧霸豹繁红蒋汪教嫩慢酗捌耽纯编拈砾抡愉疮寿矿冕潞系怎琅主跑溃最地徽挽狸顷木蕉颅运骑蓬乌劲籽备缉蛾玛趋辙选森开叉缕贴炉娇厌稿畜慰虑涤芜掐啮仔奋父指曹琶散卢瞩檀邀航庶盅朱彦琳峨党满现蝎烯犀侈剔壕玻惑指皇缓享乍疫卒凌梁董闹凤辆吵芦铆墓沟世挥键点喝竖感屿耶酒菜包焚撅卿朵哦畅棕性劳脾森柞灌好燥洞浇惧染丛葫窿离懈巾渍誉渐惹洒岭锈掺梧憨摘劲毋烃攀遥暴抑祭准闯坛赐村匝碑锥域贵观杰影踩五研迫塌租堪曰屈并楞彪庚绞陈治荚滇唐尤召沥寒莽蛀泵乞温葵酿董剂淄鲤倍票侈察骸浓幕颅稼运祥艰鹰喉华茬蛙辨框祸喧趁郎襟什泵躯惫造护扛陌株倔瑰