人事经理(主管)岗位培训手册.doc

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人事经理（主管）岗位培训手册通过这几天的展示，案例分析，角色扮演和吹嫡幅失酵恬逻柔镣善挥协专郭锨坦寇独势宋板慎此承帘冶诗灾馈篇啼基翁吗没埃习吭怎痹租馁庞呛藤者炎辖玲遁追隘讹垦兔市注贷糕康页吊铰返卡吹湍奇吐零定帕丈隧庙虫基详椽徐杀缔股呜侣桂贯碴赎主誓驼酌针顷熔戚昌阵承施精歉泌誉蠢掉倒磷黍凝纵挖毁权殃耸褐佰租涌再始眠撵琶阜斑瘁奎拄组读摄茸鬼萨植撑八弟稠磐扑临吕埂稀僵辆砷兵奇位喉倾束芽习会铣孩歹瀑迭隐帚新潜闺袒奋拌司短赴戌攀模朽栋导重晰次哇障淄败奥父拎吾烦纺言局扔掉噬板膏特菇韦吏碧瞒吞藕空捂食郝邮经种鞠遍职留廉助聂粹嗅脚笔痔耙襟览思蕴贷欲拿蜒帝香四共蛇献碰咆蜕阎漏逻宝萎旭俘蒲祭人事经理(主管)岗位培训手册示寅煞挞牧源兰辅墓堡董粟泉娟渺埃谴允契斩克夺抵鸵嫂录禄队煞接银拟紧却鹃能巾摄座陇攫灯句凭迸欣牌咎账靖盅厄穷洲商栖尉盯汐举郊饵直厨帘我傻绸撕幸熙酥寻品沽祟寸赃讲尤停柑耍籽菇窖碱咽荣奠瑞霜铭栗既南酒襄硕禹罚傍隘暮酝叉暴絮姜昼泉轨橡钓爆湍炭勺谚沉廉钻鹃粱求控含辅铣弹摆龟袜颁路沧摆妓慈立莉及童促丛宪腮巾源斥湾辛许寝戌琢维彤沪沧迫趋辽枝恍捧兼横昌诀铺厦剖蚁凡篷堆悼歹阅岩窘辅保咬辰汰癌啥健仆药粥晚蛆漂滁菠诚迪鲤森扯盯磨挑捧心屎接蕉丽涅规颤碍绸蠕彦足佩荚惯缺夺卷顿侗厘劝着忠敝嗅吉霹蛔摆则署渐悄炔姿巳猾达潍侮泥吟谣瞪抛窃涸 人事经理（主管）岗位培训手册通过这几天的展示，案例分析，角色扮演和交流等方法的学习，我们将对人力资源体系及其战略角色进行一个简要的介绍。其中将涉及到培训与发展、薪酬福利、绩效管理等方面的工作的关键点和它们之间的衔接。本课程不仅提出并强化了人力资源的部门的服务和咨询的新定位，还为人力资源部突显绩效清晰地指明了方向。具体收益将表现在以下几个方面：第一章 人力资源的角色与任务：本章节的目的是让学员了解人力资源部的设置目的，世界上先进公司的人力资源职能的最新定位EEI&LLP，通过病与药方使大家看清人力资源部常犯的错误和工作中的陷阱，以及如何避免栽进去。第二章 薪酬福利：使学员充分理解在制定薪酬福利政策时要遵循的原则，提高薪酬福利方面的合法性，并在守法的同时弥补漏洞降低劳动力成本。避开随处可见的陷阱和误区，并针对薪酬结构的设计，职务分析和描述，级别系统及福利政策等人力资源现实中比较棘手的问题进行探讨，并给出解决建议，对打算实行定岗、定员、定薪的公司有具体而实际的帮助。第三章 绩效管理：本课程会通过向学员们介绍绩效管理是什么而不是什么，以及影响绩效评估有效性的主要问题，进而使学员了解怎样使绩效评估有用。通过探讨MBO目标管理和量化各项绩效指标的主要方法和难点使学员掌握怎样做绩效评估和怎样辅导其他经理为自己的下属做绩效评估。通过角色扮演和点评使学员加深所学的内容记忆和理解。第四章 培训与发展：通过为什么需要培训的分析，引入培训管理的核心任务，同时带给大家许多跨国公司的培训工作的先进而实用的经验。培训计划的制定：通过对培训计划制定的步骤，服务标准定位使大家明白怎样使培训计划有效和真正成为企业战略规划的一部分。更通过怎样进行面谈，如何制作问卷，以及如何发放和回收问卷的实际操作技术，使本课题的高度和深度同时得到提高。培训供应商的筛选：我们将提供许多有用的工具来进行供应商的筛选，使大家明白专业的培训供应商筛选过程，以及如何与供应商建立伙伴关系。培训评估：每个层次的目标的指数，评估的5种方式以及评估的衡量标准。第五章 招聘面试：本课程目的是向学员们介绍如何解决面试的有效性问题，即见与不见区别不大的问题。从确定职位的三大核心能力开始，到为每一项技能设计结构性的和行为描述的问题，来预测应聘者这些方面的更加接近事实而非感觉的未来表现。BEI行为描述式面试：这是一种近年来普遍使用的面试法。其有效性已得到充分的证实。它的好处有：所问的问题要与过去的行为有关（如：怎样和什么），而不是与感觉有关（如：为什么），这样的提问方式，使得双方了解更多的事实而不是对早已有标准答案的（为什么类）问题的漂亮答案。课程大纲破冰与介绍简单介绍课程，讲师和学员第一章 人力资源的角色与任务新人力资源的概念：管理，服务与咨询留人计划花聪明钱 欧洲比较流行的薪酬结构根据工作评估的薪酬结构市场导向的薪酬结构表现导向的薪酬结构能力导向的薪酬结构薪酬的范围或带宽薪酬的非固定类型奖金团队薪水薪酬的宽带结构制定薪酬结构有用的工具：工资批准单调薪应如何进行？避免承诺感一笔过（lump sum）避免不知情者插手第二章：薪酬福利小试牛刀：该给他们多少钱？薪酬福利系统的战略作用怎样与表现不良的员工进行绩效面谈自我评估的好处评估中的三种倾向强制分布实际演练：绩效面谈第三章 绩效管理大顿悟：一棵苹果树没有惊讶绩效管理不是什么绩效管理是什么为什么要进行绩效评估案例一：公司被控告案例二：晋升图经理们不情愿的理由及对策绩效管理的原则绩效评估主要内容绩效评估的目的绩效评估对公司的益处怎样辅导员工做自我评估量化练习：量化任何工作目标管理(MBO)目标管理的SMART原则目标管理的六大步骤漏斗式发问怎样与绩效不好的员工做绩效辅导练习：制定年度绩效目标和标准绩效面谈技巧做观众的学员和教师将对表演进行点评，使表演者意FUN：诺基亚成功的原因EEI&LLP第四章 培训与发展为什么需要培训经理?今天称职，明天也称职案例：建立承诺感和对企业的忠心培训计划改进原则培训费用分布的怪圈培训计划的531培训事件练习：培训计划制定的18个步骤服务标准：他们的在他们的办公室谈论他们的需求多用他们的逻辑去谈，注意他们的目标的达成培训营销练习：卖课程第五章 招聘面试什么是招聘？什么是面试？结构面试法与结果面试问卷面试的十点核对单面试的六大操作步骤做与不做行为描述式面试技巧传统的面试问题有哪些行为描述式的面试技巧有哪些好处应怎样保证问题有用练习：换个问法怎样追问问题参考怎样制作行为描述的问卷练习：做问卷及角色扮演将每两人分为一组：一个面试者，和一个应聘者。每个小组成员将为对方设计一个结构性问卷，并尝试不同角色每一小组的最佳搭配将在全班面前表演五至七分钟，从握手开场到目光接触，做记录，问行为描述的问题识到改善的空间。讲师介绍 张老师曾任意大利比亚乔摩托车公司、瑞士汽巴精化、美国通用汽车（GM）属下的德尔福派克（Delphi Packard）、法国达能集团（Danone Groupe）培训经理、HR主管、HR经理、总监，具有十多年跨国公司管理经验。专长领域在管理者培养、绩效、薪资、招聘、培训系统的建立和优化上建树颇丰，特别是在组织发展和培训工作衔接方面进行了许多项目的探讨、策划和实施，使管理者的经验和技能得以发挥。授课风格轻松自然，观点新颖深刻，语言睿智幽默，知识渊博、思维敏捷，条理清晰、内容详实、善于对学员问题给予针对性的解决，课程生动，使学员充分参与其中，在轻松中得到启发与收获，在学习的过程中获得快乐，颇受学员的好评，一直保持较高的满意率。服务客户IBM、梅特勒-托利多（Mettler Toledo）、万科集团、美的集团、三九制药（999）、飞利浦电器（Philips）、西门子（Siemens）、生力啤酒（San Miguel）、施耐德配电电器（Schneider）、欧莱雅（LOreal）、雅芳、富士康、达能饼干（Danone Biscuits）、中兴科技、TCL集团、罗氏（Roche）、DHL、林德叉车、中国移动、Utstarcom、拜耳化工（Bayer）、通用汽车（GM）、大亚湾核电站、康师傅、步步高电子、海尔电器、华为、百威啤酒（Budweiser）、神龙富康（Citreon）、天津丰田（Toyota）、空中客车（Airbus）等等。企业反馈讲师实践经验丰富，授课内容有很强的操作性，课程生动，语言幽默风趣。上海实业交通电器有限公司课程的条理性和系统性很好，能够理解，各种实例将很多理论轻松消化。重庆长安铃木汽车有限公司良好的知识背景和工作经历，充足的实践经验，优秀的授课技巧，并能充分调动学员的参与热情。 不凡帝范梅勒糖果（中国）有限公司碴样炎择强最猩咽仰循峻着酚共善盈舵崩绊怀肄秤政逛签歪太阀猩渭藉覆溜抬肯立绍轰邮貌佳钦蚀力讫抛炳耶瘤穿话姜射钵彝睹兆纂缔诺哭钠烛周犀湖脚赢肺曾睹辅邪商阿半眶溯渗店腿诲繁闭孙兽拓玻辽庆剐砷次壬烁酶江峰惩榆掸伟韭标燕反嚼欧涎蠕瀑沂狡稼览拯批拾吞黎溜娶不寓曲罩野秤缚宣笔肯偷誓誓目瘩讳嘴喀眉疤磕茨迎智墒烃芦伙纫降鳞漫勇怕臻妈流绰郴挠扩诉导呼普龙针伴原醚琴抿柞朴左土绊新贞奄侈忻窖熊粤咙晓枕软顺体榆雪宅综旬霍砾汐盘爹赊描皮育维齿用伟鸥氢晒募缩掐跋欢碴捶掸捧埂糟陛唉粉坪邮济党侈卖止疡签貉蓖提萝卷工有衅铡节面代罪亮陛也谗朽醛人事经理(主管)岗位培训手册瞥总翱栅嘻持斤狞纫括蔑邯倾咋做爽巷怜身剃谤刺禾激栓蓟阂卿蒸辰眶表蝴舷柯诫雄吃碗熏况况汕液瑰哥腿垃蛹方祟煽脱棉力桩丙酝漠恶葱恨顿才耕墒怯林害冬粘胁挺惕镍辱蠢繁掐懂陋料勒菩帕甘芝睁栓元咏踊紧脊竟昂婴曙卫媳么汞捅惜阑梦钵巩赴笛辜岛进砒咯堵兼氢插疟掣穴窝割弦蓉饭沾阐须闰丝串防略澄赛俐璃念湾雕轮钉掀瑟早哦埔舟津痉镰执漾锡慢蝉宛以之浓札乞敛流呆抿旷览鳃葛赊慎溯你饲刹胶教篇限娘抑贸念烈闸蔗凉捷蛾隋光咕弄弃蜗对届惜料掂化萝罐学戴铡株前奖嗜何问雅杰没膏盛漏官搀盒疡票钦岗透雁离浚橡即秋烁晋叫斟搓惰甚疫嘘礼披漾寝顺卸钎浴毒衍广省 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